Концепція ощадливого виробництва

Найпопулярніші інструменти «бережливого виробництва» в Росії - це управління якістю (його використовували 69% тих, хто заявив про досвід застосування ЛІН) , елементи візуалізації робочих місць (30%) та управління запасами (25%). Такий набір, по-перше, обумовлений наявними в роботі підприємств вузькими місцями. По-друге, ці інструменти ЛІН відносно прості в освоєнні і реалізації: вони не вимагають попередніх перетворень на виробництві і можуть бути в стислі терміни впроваджені на окремих пілотних ділянках.

Як відзначають більшість керівників підприємств, основною перепоною для впровадження LP є небажання персоналу , в першу чергу робітників на виробництві, вчитися і застосовувати елементи LP. Виникає питання мотивації персоналу, який вирішується, як правило, методами, що збереглися з часів СРСР: відрядна система оплати праці; мотивація керівників виробництва на виконання плану в нормо-годинах або за обсягом продукції, зданої на склад; покарання рядового персоналу за прояв ініціативи; «виявлення» реальної ситуації і прихованих резервів підприємства, коли це, навпаки, має заохочуватися. Однак набагато гірше, коли саме керівництво компанії не залучено на 100 % і лише «на словах» готове вивчати і впроваджувати LP.

Ситуація змінюється, і керівники підприємств починають розуміти, що треба впроваджувати підхід, що отримав назву «бережливе виробництво» . Але як його впроваджувати, вони часто просто не знають і після однієї-двох безуспішних спроб відкладають впровадження БВ на кілька років, а часом і відмовляються від нього зовсім.

Японці витратили на впровадження бережливого виробництва більше 40 років (і продовжують впроваджувати ), європейці років 10, що не менше, країни Східної Європи - не менше 5-7 років за допомогою дуже хороших ( практичних ) фахівців із Західної Європи і Японії .У нас часто намагаються впровадити БВ мінімум за кілька місяців , максимум за рік.

Навіть маючи позитивний настрій, зацікавленість вищого керівництва, мінімальний опір кадрів, підприємства заходять у глухий кут при впровадженні бережливого виробництва.                                                                                                         

 Таблиця 6.

Терміни впровадження системи Toyota Production System

Система	Термін впровадження
Точно в час (канбан)	10 років-Тойота, 20р.-постачальники	Т.Оно
5S(упорядкування)	1,5-2 роки	В.Е.Растімешин, Т.М.Купріянова
TQM(управління якістю)	3-10 років	Й.Кондо
TPM (догляд за обладнанням)	3-10 років	С.Накадзима
Кайдзен	5-10 років	М.Імаі

Розгортання концепції Лін в Росії представлено на Лін-карті - першої в світі карті бережливого виробництва. На Лін-карті, створеної ІКСІ та блоги про виробничому менеджменті, відзначені підприємства, які за наявною інформацією, застосовують інструменти бережливого виробництва. Карта постійно доповнюється, в тому числі завдяки заявками та інформації користувачів. За заявкою можна відзначити на карті будь-яку організацію, що використовує методи lean, і будь-якої людини, що має яке-небудь відношення до бережливого виробництва. (Рис. 5)

Рис.5 Карта бережливого виробництва Росії

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список літератури:

 

1. Вакуленко А.В. Сутність та особливості застосування концепції ощадливого виробництва на підприємствах [Електронний ресурс]/ Режим доступу: http://www.kneu.kiev.ua/data/upload/publication/main/ua/717/53u3thfghdjh.doc

2. Кобилюх О.Я., Мельник Г.М. Ощадливе виробництво як концепція оптимізації виробничого та управлінського процесів [Електронний ресурс]/ Режим доступу :http://archive.nbuv.gov.ua/portal/natural/vnulp/logistyka/2012_749/09.pdf

3. Ряховська О.Г. Розвиток ощадливого виробництва. Розвиток системи ощадливого виробництва на металургійному виробництві, Автореферат магистерской работы, специальность: Качество, стандартизация и сертификация [Електронний ресурс]/ Режим доступу: http://masters.donntu.edu.ua/2010/iem/ryahovskaya/diss/indexu.htm

4. Лисицин В.Д. Роль  «Ощадливого виробництва» в діяльності підприємства [Електронний ресурс]/ Режим доступу: http://archive.nbuv.gov.ua/e-journals/pspe/2009_1/Lisenko_109.htm

5. Шелудешова А.К. Система Lean production и возможности ее применения в Украине [Електронний ресурс]/ Режим доступу: http://masters.donntu.edu.ua/2009/mech/sheludeshova/diss/index.htm

6. Петренко Т. Застосування концепцій Lean Production на підприємствах. [Електронний ресурс]/ Режим доступу: http://conference.spkneu.org/2013/04/

7. Красуляк М.М., Колінко Н.О.  «Бережливе виробництво»: світовий досвід і вітчизняні перспективи [Електронний ресурс]/ Режим доступу: http://ena.lp.edu.ua:8080/bitstream/ntb/15680/1/11-Krasulyak-27-28.pdf

8. Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое  производство: как избавится от  потерь, и добиться процветания  вашей компании/Пер. с англ. –  М.: Альпина Бизнес Букс, 2004 – 473 с.

9. Ханафиева С. Дешево и сердито: // Эксперт Урал. 19-25 февраля 2007. – № 7 (270) [Електронний ресурс]– Режим доступу: http://www.mgubs.ru/?sc=1&news&id=820

10. Теорія та практика управління економічним розвитком підприємства: монографія:в 2 т. / За заг. ред. О.В.Кендюхова. – Донецьк: ДВНЗ «ДонНТУ», 2013. – Т. 1. –344 с.

11. Голованова М.В. Впровадження логістичного управління на підприємстві - суб’єкти ЗЕД // Вісник Запорізького національного університету  №1(5), 2010 [Електронний ресурс]– Режим доступу: http://web.znu.edu.ua/herald/issues/2010/Vest_Ek5-1-2010-PDF/057-62.pdf

12 Цикл презентацій «Уроки лідерів» про найвідоміших теоретиків і практиків бізнесу, які збудували себе і змінили світ [Електронний ресурс]– Режим доступу: http://www.lim.lviv.ua/index.php?option=com_content&view=article&id=179:2012-04-06-20-48-32&catid=13:2009-03-11-22-00-23

13. Центр инновационного развития и кластерных инициатив, Что такое бережливое производство? [Електронний ресурс]– Режим доступу: http://innocentr-samara.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=39&Itemid=39

14. Технолигия управления предприятием, Бережливое производство (Lean Production) [Електронний ресурс]– Режим доступу: http://www.mosresult.ru/Data/Articles-new/Lean_Production.html

15. T-P-D-S Toyota Product Development System, Ощадливе виробництво [Електронний ресурс]– Режим доступу: http://ua-tpds.ru/category/berezhlivoe-proizvodstvo

16. «Концепція бережливого виробництва» [Електронний ресурс]- Режим доступу http://easy-code.com.ua/2012/08/koncepciya-berezhlivogo-virobnictva-nichogo-zajvogo-komerciya-rizne-statti/

17. Lean-карта. Бережливое производство в России и мире. [Електронний ресурс]- Режим доступу http://www.leaninfo.ru/2009/07/24/lean-map/

18. Бережливое производство и системы менеджмента качества [Електронний ресурс]- Режим доступу http://www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/actions/foresight/Berezhlivoe_proizvodstvo_i_SMK.pdf

19. Татьяна Юрасова «Пошел ты на гембу муду разгребать» [Електронний ресурс]-Режим доступу http://expert.ru/expert/2006/30/sistema_toyota_dlya_rossiyskih_kompaniy/

20. Кудряшов А. Бережливое производство. Проблемы внедрения //Журнал «ЮНИДО в России». [Електронний ресурс]- Режим доступу http://www.unido-russia.ru/archive/num6/art6_14/