Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Августа 2013 в 11:24, курсовая работа
Об'єкт дослідження - процес управління діяльністю на підприємстві ПАТ «Запорізький механічний завод».
Мета роботи - розвиток теоретичних основ та методичних підходів управління витратами на підприємстві.
Методи дослідження - аналітичний, монографічний, балансовий, статистичний, графічний, економіко – статистичний.
Дослідження ефективного управління витратами особливо важливе в умовах інфляції, оскільки дані про теперішні витрати постійно потрібно звіряти з даними про майбутні витрати. Рівень витрат є не тільки ключовим показником оцінки роботи кожного конкретного підприємства, але й народного господарства в цілому. Створення і освоєння на практиці нових нетрадиційних систем одержання інформації про витрати та результати виробничої діяльності, застосування нових підходів і методів планування, калькулювання, обліку та контролю забезпечують можливість вирішення багатьох завдань ефективного управління сучасним підприємством.
ВСТУП…………………………………………………………………………….. 4
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ
ВИТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ……………………….………………….. 6
1.1 Економічна сутність витрат та їх класифікація………………….. ….. 6
1.2 Характеристика системи управління витратами…………………….. 8
1.3 Методи формування витрат виробництва підприємств………... …. 10
РОЗДІЛ 2 ПРАКТИКА УПРВАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ
ПІДПРИЄМСТВА НА ПРИКЛАДІ ПАТ «ЗАПОРІЗЬКИЙ МЕХАНІЧНИЙ ЗАВОД»…………………………………………………………………………. 16
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства………. … 16
2.2 Аналіз управління системою витрат на підприємстві ……….. … 18
2.3 Оцінка виконання функцій системи управління витратами
в умовах підприємства ……………………………………………………. 21
РОЗДІЛ 3 ПЕРСПЕКТИВИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ
УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ…………………………………………… .. … 31
3.1 Значення ефективності системи управління витратами для
успішного функціонування підприємства у сучасних умовах………….. 31
3.2 Шляхи вдосконалення системи управління витратами на підприємстві…………………………………………………………………….. 35
ВИСНОВКИ…………………………………………………………………… . 38
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ. …………………………………. 40
ДОДАТКИ……………………………………………………………………….. 43
ВИСНОВКИ
Управління витратами можна визначити як систему принципів та методів розробки і реалізації управлінських рішень, заснованих на використанні об'єктивних економічних законів. Від величини витрат залежить прибутковість підприємства, тому ефективне управління витратами, яке передбачає мінімізацію їхньої загальної величини є надзвичайно важливим.
Від рівня й динаміки витрат залежать не лише фінансові результати окремих підприємств та їх структурних підрозділів, а й ефективність формування національного доходу на рівні держави в цілому Серед існуючих інструментів оптимізації витрат основними є інструменти регулярного управління витратами, до яких відносять облік, контроль і заходи щодо зниження їх рівня. Правильне управління витратами, в свою чергу, створює підприємства солідний запас стійкості та підвищує його ефективність, а значить, посилює його здатність до захисту своїх ринкових інтересів і здатність за інших рівних умов отримати більший прибуток.
Практичне застосування існуючих методів обліку витрат, таких, як: стандарт – костинг, директ – костинг, таргет – і кайзер – костинги, – дає змогу точніше визначати й оцінювати витрати й фінансові результати під час здійснення господарських операцій на підприємстві. В той же час, кожен метод має як переваги, так і недоліки, на які обов'язково треба звертати увагу в процесі прийняття рішення щодо їх впровадження на підприємстві.
В умовах ринкової системи господарювання особливої актуальності в управлінні витратами набуває вирішення таких завдань, як: врахування інтересів всіх учасників бізнесу, розширення горизонтів та глибини аналізу,
можливість оцінки та моделювання операційних ризиків тощо. Тому розробка ефективної системи управління витратами виробництва знижує можливість негативного впливу випадкових явищ на діяльність підприємства дозволяє вчасно передбачити дію негативних заходів та розробити упереджуючі заходи по зниженню їх впливу на витрати виробництва.
Звичайно, не можна розширювати діяльність, зберігаючи рівень витрат на тому ж значенні. Тому головною проблемою є не саме їх зростання, а те, що темп росту витрат перевищує темп росту обсягу виробленої продукції, що у відносних показниках становить 238,3 % та 129,6 % відповідно.
Непропорційність зміни
Як вже зазначалось, структура й поведінка витрат товариства та вибір методів і прийомів їх управління залежать від прийнятого варіанта стратегічної поведінки підприємства на ринку та способу забезпечення конкурентної переваги.
Пошук можливих резервів зниження витрат виробництва доводить, що резерви – це не тільки зниження збитків при використанні ресурсів, але і невикористані можливості зниження витрат. Тому, скорочення розриву між досягнутим рівнем використання ресурсів і можливим рівнем, виходячи із оптимізації їх суми, сприятиме покращенню виробничого потенціалу ВАТ «СЗПТ».
Таким чином, в роботі було
приділено увагу механізму
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Информация о работе Керування витратами на сучасному підприємстві