Экономический анализ ООО «МЛ»

- создавать совместные  и дочерние предприятия с правом  юридической личности, хозяйственные  общества, а также филиалы, представительства,  отделения, как на территории  Украины так и за ее пределами  с правом открытия субсчетов.

Финансово хозяйственная  деятельность ООО «МЛ» заключается  в системе использования разных форм и методов для финансового  обеспечения функционирования частной  предприятия и достижения им поставленных целей, то есть это и практическая работа, которая обеспечивает улучшение результатов.

Финансовая деятельность  направлена на решение таких основных заданий:

- финансовое обеспечение  текущей производственно-хозяйственной  деятельности;

- поиск резервов увеличения  доходов, прибыли, повышения рентабельности и платежеспособности;

- выполнение финансовых  обязательств перед субъектами  ведения хозяйства, бюджетом, банками;

- мобилизация финансовых  ресурсов в объеме, необходимому  для финансирования производственного  и социального развития, увеличения собственного капитала;

- контроль за эффективным,  целевым распределением и использованием  финансовых ресурсов.

Экономическая деятельность  осуществляется по такими основными  направлениями:

- экономическое прогнозирование  и планирование;

- анализ и контроль производственно-хозяйственной деятельности;

- оперативная, текущая  финансово-экономическая работа.

Основными источниками  формирования финансовых ресурсов являются собственные и привлеченные средства.

К собственным принадлежат: уставный фонд,  амортизационные отчисления, валовой доход, прибыль.

К привлеченным: полученные кредиты, паевые и другие взносы, средства мобилизованы на финансовом рынке.

Под организацией финансов понимают формы, методы, способы формирования и использования ресурсов, контроль за их круговоротом для достижения экономических целей согласно действующим законодательным актам.

Организация финансов предприятия  отображает отраслевые особенности, специфику  производства, уровень его технического обеспечения и уровень технологических  процессов, состав и структуру производственных расходов, влияние природнокліматичних факторов на производство.

 

2.2 Маркетинговый  и конкурентный анализ деятельности  ООО «МЛ»

 

Ассортимент продукции, которая выпускается ООО «МЛ» - паркетная доска  по технологи  производства SCHUCO International (Германия).

Технология производства фирмы SCHUCO International (Германия) является самой прогрессивной в мире, экологически абсолютно чистой и не имеет аналогов на местном региональном рынке.

Рынком сбыта готовой  продукции являются деловые круги и население г.Харькова и Харьковской области с уровнем доходов выше среднего.

Конкурентоспособность фирмы обеспечивается низкими внутреннепроизводственными   расходами   в результате  обеспечения  сквозного технологического  процесса,  а также эксклюзивным  качеством готовой продукции.

Оборудование и закупаемая вместе с ним технология является на данный момент самой прогрессивной  в мире и не имеет аналогов на региональном рынке Харьковской  области. Поставщик и производитель  оборудования - фирма SCHUCO International, которая занимается крупномасштабными разработками в этой отрасли уже более 40 лет и в настоящий момент является общепризнанным мировым лидером на рынке технологий и оборудования для изготовления паркетной доски.

Продукция ООО «МЛ» изготовляется на основе профиля, который прошёл сертификацию по европейскому стандарту (единственный подобный факт на местном рынке), который гарантирует эксклюзивную, не доступную другим субъектам местного рынка, качество готовых изделий по следующим позициям:

1. морозоустойчивость;
2. защита от ультрафиолетового излучения;
3. неразрушение озонового слоя;
4. экологичность (100% отсутствие канцерогенных свойств).

Важной  особенностью   сотрудничества   с   фирмой  SCHUCO International является неразрывная связь  снабжений из единственного источника не только полного комплекта оборудования, но и абсолютно всех комплектующих изделий и расходных материалов. Оборудование, ориентированное только на четко определенные и высокие стандарты исходного материала, благодаря чему обеспечивается исключительное качество готовых изделий.

В связи с этим позитивный эффект бизнеса достигается по следующим  позициям:

ООО «МЛ» фактически является отдаленной технологическим участком немецкой фирмы-производителя (какая  уже имеет  18,5 тыс. таких участков по всему миру), который гарантирует единство технологии и всей производственной задумки в целом.

Происходит значительная экономия транспортных расходов (100-200%) по сравнению с другими фирмами, привлеченными к данной сфере  деятельности.

Заимствована прогрессивная технология не только производства, но и 
складирования, когда сырье закупается не взапас, а под конкретной 
заказ. Как следствие, сокращаются  таможенные расходы, производственные запасы  и незавершенное производство.

ООО «МЛ» реализовывает свою продукцию на региональном рынке, емкость которого позволяет осуществить интервенцию с целью закрепления на управляемом сегменте рынка. На конец в 2009 г. объем продаж паркетной доски в г.Харьков составил около 120 млн. грн. (около 80000 усл. ед. Продукции/год).

Стабильные тенденции  роста объемов высококомфортного  частного строительства (до 7% на год) и  ежегодное увеличение спроса на коммерческую (офисную) недвижимость (до 11% на год) и  связаны с этим услуги на евро ремонт помещений, которые наблюдаются в области, определяют стабильный рост спроса на паркет. По предварительным  оценкам, в 2010 г. объем спроса на эту продукцию составит не менее 160 млн. грн.

При наличии не менее 4 больших конкурирующих в данной сфере производства фирм, и из-за элитности самой продукции, когда фактор качества играет для потребителя большую роль, чем цена, - потребитель отдает преимущество наиболее качественной, больше всего экологически безопасной продукции, а более привлекательная по сравнению с конкурентами цена окажется решающим фактором в процессе принятия решения.

На рынке Харькова, где ООО «МЛ» реализовывает свою продукцию в первую очередь, уже  работают следующие конкуренты:

- фирма «Аквитал» - наибольший производитель паркетной  доски на местном рынке (около  42 млн. грн. в год);

- фирма «Паркет-плюс»  (около 34 млн. грн. в год);

- фирма «ПАРСЕК» (около  23 млн. грн. в год);

- завод паркетной продукции  (около 22 млн. грн. у 
рік);

- «Верона ЛТД» (около  13 млн. грн. в год);

- другие более мелкие  фирмы с совокупным оборотом около 23 млн. 
грн. в год.

Общие черты, характерные  для абсолютно всех фирм действующих  на рынке паркета:

- одинаковая номенклатура  оборудования;

- одинаковая максимальная  мощность этого оборудования.

Одно из главных расхождений  между конкурентами - качество используемого оборудования и технологии. Незначительно представленные на местном рынке польская и русская технологии уже почти изжили себя и не выдерживают конкуренции из-за низкого качества при высокой себестоимости изделий. Наиболее распространенная технология немецкой фирмы ALUPLAST также уже морально устаревает и не обеспечивает те высокие характеристики качества, которые уже достигнуты другой немецкой фирмой SCHUCO International, которая представляет на мировом рынке действительно последнее слово технического прогресса.

Кроме того, никто из конкурентов  не использует принцип единства снабжений. Преобладает стремление приобрести комплектующие у разных фирм по низшим ценам. Это, во-первых, сильно отражается на транспортних расходах (километраж некоторых фирм достигает 7000 км только по дорогам Германии, в то время как средний километраж при снабжениях ООО «МЛ» - 2000 км). Во-вторых, что самое главное, отсутствие единственного поставщика не позволяет достичь единственной технологии и создает вероятность расхождения технических и других параметров комплектующих изделий от разных постачальників, что существенно ухудшает качество готовых изделий у подобных фирм.

Отличительной чертой ООО  «МЛ», как уже отмечалось, является именно единство снабжений. Закупленное оборудование, которое представляет собой автоматизированы сборочные места, предназначено для обработки только тех комплектующих изделий, технические и другие параметры которых отвечают строго определенным стандартам, которые гарантируют исключительное качество готовой продукции.

Поэтому закупка у  одной и той же фирмы не только производственного оборудования, но и всего пакета комплектующих  и расходных материалов является идеальным соединением с точки  зрения гарантии качества.

ООО «МЛ» также - единственное предприятие, которое самостоятельно осуществляет монтаж своей продукции (как неотъемлемую часть технологического процесса). Другие фирмы привлекают посторонние организации для укладки, что в итоге снижает его качество и отображается на расходах производства в сторону увеличения.

Таким образом, что касается качества готовой продукции и  услуг, то ООО «ТМЛ» является несомненным  лидером в этой области.

В плане цен у ООО  «МЛ» также нет серьезных конкурентов, потому что средняя отпускная  цена 1 кв. м условной продукции ООО «МЛ» - 1200 грн./м2,  а минимальная отпускная цена ближайшего конкурента – 1450 грн./м2. В плане гибкости реагирования на покупательные потребности, на конкретное желание заказчика, ООО «МЛ» также имеет неопровержимые преимущества. Наличие собственного производства пакета (основного комплектующего элемента) и возможность выбора из 16,5 тыс. наименований комплектующих изделий - позволяют быстро реагировать на любые требования рынка.

Если установленного уровня цен будет недостаточно для  покрытия всех расходов производства у фирмы есть запас вариации цен – 250 грн.

ООО «МЛ» имеет наивысшие  на местном рынке характеристики качества, а относительно низкая себестоимость  продукции (благодаря значительному  зниженню внутрипроизводственных расходов) позволяет установить отпускные цены на 15-20% ниже середнерыночных. Как следует из анализа рынка сбыта продукции, только такое соединение качественных и стоимостных характеристик продукции позволяет ООО «МЛ» обеспечить себе гарантированный сбыт.

Большой опыт предприятия в строительной деятельности, назначение на руководящие должности квалифицированных специалистов, которые уже себя зарекомендовали, и тщательный отбор претендентов на рабочие места - все это является дополнительным существенным фактором успеха бизнеса предприятия.

 

2.3 Комплексный  экономический анализ деятельности  ООО «МЛ»

 

На основании данных бухгалтерской отчётности (Приложения А-Г) проведём комплексный экономический анализ деятельности ООО «МЛ».

Результаты анализа оборотных активов занесены  в таблицу 2.1.

 

Таблица 2.1 -Анализ оборотных  активов ООО «МЛ»

Компоненты оборотных  активов	2008		2009		Отклонение
	грн.	Уд. вес %	грн	Уд. вес %		Абсол., грн.	Относит %	Уд. вес %
Запасы	615955	60,63	1363516	62,58		747561	121,4	1,95
Дебиторская зад-ть	199855	19,67	662155	30,39		462300	231,3	10,72
Денежные средства и  их эквиваленты	200128	19,70	153178	7,03		-46950	-23,5	-12,67
Всего обор. активов	1015938	100	2178849	100		1102961	113,2	0

 

Как видно из таблицы 2.1, как в 2008 так и в 2009 годах  намбольшую часть в структуре оборотных активов занимают запасы (60% и 62% соответственно).

Наглядно отобразим  изменение структуры дебиторской  задолженности ООО «МЛ» в 2008-2009 г.г  на рисунках 2.2, 2.3.

 

 

 

 

Таблица 2.2 - Оценка состава  и структуры дебиторской задолженности ООО «МЛ»

Статьи ДЗ	2008		2009		Темп роста %	Абсолютное отклонение, грн	Изменение удельного  веса %	Влияние изменения структуры %
	грн	% к итогу	грн	% к итогу
ДЗ за товары, работы и услуги	44155	22,1	17155	2,6	38,9	-27000	-19,5	-13,51
2. Другие дебиторы	155700	77,9	645000	97,4	414,3	489300	19,5	244,82
3. Всего ДЗ	199855	100	662155	100	313,3	462300	0	231,3