Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2013 в 16:22, курсовая работа
Цель курсовой работы заключается в том, чтобы применить теоретические знания, полученные мной при изучении курса «Организация производства».
Данная курсовая работа состоит из 3-х частей:
Первая теоретическая часть тема « Групповые конфликты, их роль в успешной организации производства».
Как у многих понятий у конфликта имеется множество определений и толкований. Одно из них определяет конфликт как отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами. Каждая сторона делает все, чтобы была принята ее точка зрения или цель, и мешает другой стороне делать то же самое.
Введение……………………………………..………………………………………….3
1.ГРУППОВЫЕ КОНФЛИКТЫ, ИХ РОЛЬ В УСПЕШНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА……………………………………………………………………...6
1.1.Сущность группового конфликта…………………………………………………6
1.2.Функциональные последствия конфликта……………………………………..…9
1.3.Управление конфликтами………………………………………………………...14
2.ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ВО ВРЕМЕНИ……15
2.1. Расчет и анализ продолжительности цикла простого производственного процесса………………………………………………………………………………..17
2.2.Расчет и анализ продолжительности цикла сложного производственного процесса………………………………………………………………………………..21
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПОТОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА…………………………….27
3.1.Расчет и анализ параметров однопредметной непрерывно поточной линии…27
3.2.Расчет и анализ параметров многопредметной непрерывно поточной линии.34
Заключение…………………………………………………………………………….40
Список использованной литературы………………………………
Определить длительность технологического и производственного циклов обработки при различных видах движения партии деталей.
Исходные данные:
Размер партии деталей (n), шт. – 9.
Размер транспортной партии (nТ ), шт. – 3.
Межоперационное время (Тмо), мин. – 2.
Время на естественные процессы (Те), мин. 30.
Нормы времени выполнения операций и количество рабочих мест приведены в табл. 2.1
Таблица 2.1
Номер операции: |
Нормы времени (ti), мин/шт. |
Количество рабочих мест (ωi), шт. |
ti_/_ωi |
1 |
9,0 |
3 |
3,0 |
2 |
3,0 |
1 |
3,0 |
3 |
4,0 |
2 |
2,0 |
4 |
2,5 |
1 |
2,5 |
Основная часть производственного цикла – технологический цикл ТТ, состоящий из операционных циклов ТОП i.. Операционный цикл – это продолжительность законченной части технологического процесса, выполняемой на одном рабочем месте:
где п – размер партий деталей, шт.;
ti – штучно – калькуляционная норма времени на операцию, мин/шт.;
wi – число рабочих мест на операции.
Технологический цикл многооперационного процесса не является арифметической суммой операционных циклов. Его длительность зависит от способа передачи деталей с операции на операцию - вида движения: последовательного, параллельно – последовательного, параллельного.
Последовательный вид движения. При последовательном виде движения вся партия деталей передается на последующую операцию лишь после окончания обработки всех деталей на предыдущей операции. Длительность цикла технологического процесса ТТ.ПОС определяется суммой операционных циклов:
где и – количество операций технологического процесса.
Длительность производственного цикла ТП.ПОС включает, кроме того, естественные процессы Те и межоперационные перерывы ТМО:
Для определения
производственного цикла в
Таким образом, производственный цикл, выраженный в календарных днях, определяется формулой:
= 0,0015*102,5
+ 0,021 = 0,154 + 0,021 = 0,175 кал. дней
График производственного цикла при последовательном виде движения показан на рис. 2.1 (Приложение 1).
Параллельно – последовательный вид движения. При параллельно – последовательном виде движения детали с операции на операцию передаются транспортными партиями nТ. При этом происходит частичное совмещение времени выполнения смежных операций, а вся партия деталей п обрабатывается на каждой операции без перерывов.
ТТ.ПП
= 94,5 – (9 –
3)
Производственный цикл в календарных днях при параллельно – последовательном виде движения определяется по формуле:
(2.6)
ТП.ПП
Производственный цикл в минутах при параллельно – последовательном виде движения определяется по формуле:
ТП.ПП =52,5 + 4*2 +30 = 90,5 мин.
График производственного цикла при параллельно-последовательном виде движения показан на рис. 2.2 (Приложение 1).
Параллельный вид движения. Сущность параллельного вида движения заключается в том, что детали с одной операции на другую передаются поштучно или транспортными партиями (nт) немедленно после завершения обработки. При этом обработка деталей по всем операциям осуществляется непрерывно и пролеживание деталей исключено. Это значительно сокращает продолжительность технологического цикла и, следовательно, производственного.
Продолжительность технологического цикла при параллельном виде движения рассчитывается по формуле:
ТТ.ПАР
=
Продолжительность
производственного цикла
ТП.ПАР
= ТТ.ПАР +
ТП.ПАР
=
Производственный цикл в календарных днях при параллельном виде движения определяется по формуле:
(2.9)
ТТ.ПАР кал. дней.
График производственного цикла при параллельном виде движения показан на рис. 2.3 (Приложение 1).
2.2.
Расчет и анализ
Производственный цикл сложного процесса включает производственные циклы изготовления всех деталей, сборку всех сборочных единиц, генеральную сборку изделия, контроль, регулировку и отладку. В сложном производственном процессе могут использоваться все рассмотренные выше виды движения предметов труда по операциям: последовательный, последовательно-параллельный и параллельный.
Построение сложного производственного процесса во времени осуществляется для того, чтобы определить продолжительность производственного цикла, координировать выполнение отдельных простых процессов, получить необходимую информацию для оперативно – календарного планирования и расчета операции запуска-выпуска предметов труда. Целью координации производственных процессов, составляющих сложный процесс, является обеспечение комплектности и бесперебойности хода производства при полной загрузке оборудования, рабочих мест и рабочих.
Структура производственного цикла сложного процесса определяется составом операций и связей между ними. Состав операций зависит от номенклатуры деталей, сборочных единиц и технологических процессов их изготовления. Взаимосвязь операций и процессов обусловливается веерной схемой сборки изделия и технологией его изготовления. Предположим, что необходимо рассчитать продолжительность производственного цикла сборки изделия "А" (рис. 2.4).
Рис. 2.4 Веерная схема изделия "А"
Веерная схема сборки изделия показывает, какие узлы, подузлы или мелкие сборочные единицы можно изготавливать параллельно независимо друг от друга, а какие – только последовательно.
Месячная программа выпуска NB = 600 шт.
Число рабочих дней в месяце Др = 21.
Режим работы участка KСМ = 2 смены.
Потери рабочего времени на плановые ремонты Ар = 2% номинального фонда времени.
Нормы времени выполнения операций по сборке изделия "А" приведены в табл. 2.2.
Так как изделия на сборку запускаются партиями, то прежде чем приступить к расчету продолжительности производственного цикла, необходимо определить следующие календарно – плановые нормативы:
размер партии изделий;
удобопланируемый ритм;
число партий, запускаемых в течение планового периода;
время операционного цикла партии изделий;
продолжительность операционного цикла партии изделий по сборочным единицам;
количество рабочих мест, необходимых для изготовления изделий;
построить цикловой график сборки изделий без учета загрузки рабочих мест;
закрепить операции за рабочими местами;
составить стандарт – план сборки изделий;
построить уточненный цикловой график с учетом загрузки рабочих мест и определить продолжительность производственного цикла и опережения запуска–выпуска по сборочным единицам и деталям.
Определение оптимального размера партии изделий является одним из важнейших календарно – плановых нормативов при организации серийного производства, так как все остальные календарно – плановые нормативы устанавливаются на партию предметов труда.
Существует множество формул для расчета оптимального размера партий изделий, основанных на сопоставлении экономии и потерь, предложенных различными авторами. Однако из–за большой трудоемкости расчетов эти формулы не получили широкого применения. На практике обычно используют упрощенный метод расчета исходя из приемлемого коэффициента потерь рабочего времени на переналадку и текущий ремонт рабочих мест (αОБ). Как правило, величину этого коэффициента принимают в пределах от 0,02 (для крупносерийного) и до 0,1 (для мелкосерийного и единичного производств).
Таблица 2.2
Технологический процесс сборки изделия "А"
Условные обозначения сборочных единиц |
Номер операции (i) |
Штучное время на операцию (ti), мин |
Подгото- вительно-заключи-тельное время (tП.З.i), мин |
Размер партии изделий (NН), шт. |
Длительность операционного цикла партии изделий, час |
Длительность операцион-ного цикла партии по сборочной единице, час |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
АВ1 АВ2 АВ АБ
АА
А |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |
7,1 5,0 2,4 7,4 7,1 2,1 4,7 7,7 5,4 5,3 3,9 |
20 30 10 30 20 10 20 20 10 20 10 |
200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 |
24 17 8 25 24 7 16 26 18 18 13 |
24 17 8
56
42
49 |
Итого |
58,1 |
200 |
196 |
196 |
Задаваясь
для определенных производственных
условий величиной данного
Полученный результат рассматривается как минимальная величина партии изделий. За максимальную величину можно принять месячную программу выпуска изделий (сборочных единиц).
Таким образом, в результате проведенных расчетов устанавливаем пределы нормального размера партии изделий:
Предельные размеры партии изделий корректируются исходя из минимального размера. Корректировка начинается с установления удобопланируемого ритма (Rр) – периода чередования партий изделий. Так как в месяце 21 рабочий день, то удобопланируемыми ритмами будут 21, 7, 3, и 1.
Период чередования партий изделий рассчитывается по формуле:
где ДР – число рабочих дней в месяце.
Если по расчету получается дробное число, то из ряда удобопланируемых ритмов выбирают ближайшее целое число, т. е. принятое значение периода чередования (RПР).
Из удобопланируемых ритмов выбираем ближайшее значение RПР = 7 дней.
Далее в соответствии с принятым периодом чередования корректируем размер партии изделий по формуле:
Выполняется условие 169 < 200 < 600. Нормальный размер партии изделий должен быть кратным месячной программе выпуска (запуска) изделий. Число партий в месяц (X) определяем по формуле:
Информация о работе Групповые конфликты, их роль в успешной организации проивзодства