Бенчмаркинг

Digital Equipment Corporation (DEC –  цифровое оборудование). DEC провела бенчмаркинг своих производственных операций и обнаружила, что их себестоимость превышает допустимую на 30-40%. В результате бенчмаркинга процессов и продукта произошли следующие изменения:

• Продолжительности цикла разработки нового продукта понизилась с 30 месяцев до 12;
• Стоимости разработки нового продукта уменьшилась на 25%;
• Только в производстве электроэнергии и в модульных процессах стоимость возможностей от улучшения определена в $300 000;
• Бенчмаркинг процессов управления имуществом привел к дополнительному сокращению затрат на 12,7%;
• В одной из служб материально-технического снабжения оборачиваемость запасов увеличилась на 30%, а производительность повысилась на 25%.

Сеть отелей Ritz-Carlton в результате бенчмаркинга процессов получила следующие выгоды:

• Время уборки номеров сократилось до 65%;
• Количество жалоб на качество снизилось на 42%;
• Производительность на одного служащего выросла на 15%;
• Снизилось на 33% количество вторжений обслуживающего персонала в номера жильцов;
• Вырос уровень безопасности номеров во время уборки комнат.

Процедура бенчмаркинга снижает себестоимость товаров и услуг, продолжительность цикла и частоту ошибок в среднем на величину от 20 до 60%. В противоположность обычным темпам непрерывного повышения качества на 10-20% в год, применение бенчмаркинга может гарантировать прогресс в размере до 200% всего лишь за восемь месяцев.

В результате анкетирования 770 организаций в Европе Центр  бенчмаркинга (Великобритания) нашел, что:

• 89% организаций считают «поиск компетентных партнеров по бенчмаркингу» своей самой важной потребностью;
• 70% организаций Великобритании занимаются бенчмаркингом;
• 95% организаций готовы поделиться информацией с Центром бенчмаркинга.

Том Картер, вице-президент  по качеству в компании Alcoa, заявил: «Мы используем бенчмаркинг для того, чтобы узнать, какого уровня эффективности действительно можно достичь и как уменьшить разрыв между нынешним уровнем эффективности и оптимальным».

Бенчмаркинг это непрерывная  деятельность по систематическому определению  наилучших систем, процессов, процедур и практик. Проект бенчмаркинга, уменьшающий продолжительность производственного цикла с 30 до 3 дней, но не увеличивающий долю организации на рынке, добавленную стоимость на одного работника, прибыль на имущество и не повышающий удовлетворения клиента или потребителя, не является правильным решением. Процессы бенчмаркинга, внедряющие оптимальное по стоимости решения, реально улучшают функционирование организации. Недавно одному из начинателей бенчмаркинга в Германии, профессору Рольфу Пфайфферу из Экспортной Академии в Ройтлинген, был задан следующий вопрос: «Какой инструмент менеджмента Вы порекомендуете для организации, если предприятие уже работает успешно на протяжении нескольких лет?» Ответ профессора Пфайффера был мгновенен: «Бенчмаркинг!». Предприниматель был удивлен и спросил о причинах. Ответ был краток: «Если кто-то – кем бы он ни был – успешно работает на протяжении длительного периода времени, он начинает считать себя мудрым. В уверенности своего «всезнания» он начинает забывать о конкуренции. Но конкуренты обгонят вас, сражу же, как только Вы покажите хоть какую-то слабую сторону». Таким образом, бенчмаркинг как раз и подходит таким предприятиям, которые довольны своими показателями, но в то же время хотят сравнить свои достижения с конкурентами».

Существуют очень успешные немецкие предприятия. В Европе есть множество блестящих предприятий. Эти наивысшие достижения действительно существуют. Так почему эти высокие результаты невозможны у Вас? Для этого Вам не нужно заново изобретать велосипед. Нужно быть готовым посмотреть на свое предприятие с критической точки зрения и научиться у других. Бесспорно проект пот бенчмаркингу дорогое удовольствие, настоящее бенчмаркинговое исследование обычно занимает порядка шести месяцев, но всегда есть выход. Конкурс по бенчмаркингу оказывают значительную помощь в этом вопросе.

Тот, кто пытается ответить на все вопросы самостоятельно, наталкивается  на трудности самое позднее при  сборе необходимой для сравнения  информации.

Партнер по бенчмаркингу может выразить не желание поделиться данными, которые представляют для вас повышенный интерес. Может возникнуть ситуация отсутствия необходимых данных, существенного отличия процессов партнера от ваших, или высоких транспортных затрат для обмена делегациями экспертов.

Всех этих недостатков  лишены отраслевые конкурсы такие, как International Best Factory Awards/International Best Service Awards для предприятий промышленности и индустрии услуг, которые успешно проводятся по всему миру и пользуются государственной поддержкой стран организаторов.

В Германии, например: начиная с 1996 года, Экспортная Академия в Ройтлинген, организует ежегодный конкурс бенчмаркинга. Победители получают International Best Factory Award (Международную премию за лучшую фабрику), сокращенно IBFA.С 1999 года также учрежден International Best Service Award (IBSA) (Международная премия в секторе услуг). При этом Академия сотрудничает с Кренфильдской школой менеджмента (Cranfield University School of Management) в Англии и СДА Боккони (SDA Bocconi) в Милане.

В Германии эти мероприятия помогают посмотреть на свой потенциал со стороны и увидеть возможности для совершенствования. Высказывание одного из участников конкурса яркое тому подтверждение: «Для нас особенно полезными оказались четыре аспекта:

• Успех через анализ: Каждое участие сопровождается исследованием собственного предприятия. Уже этот шаг зачастую приносит идеи, которые не появятся просто так.
• Успех через партнерство: Конкурсы дают множество контактов. Предприятия, принимающие в них участие, готовы к открытости. Таким образом, возникает важный обмен – который может переходить в партнерство и приносит пользу всем участникам.
• Успех через изменения: Конструктивное рассмотрение собственных сильных и слабых сторон укрепляет восприимчивость к важным потенциальным возможностям. Как только они определены, остается лишь вопрос о том, как соответственно изменить себя, чтобы уметь ими воспользоваться. Эти активные изменения держат предприятие в форме.
• Успех через ориентирование: Только регулярное сравнение с другими успешными предприятиями дает исходную точку для собственного успеха.

Лозунг немецкой компании «Rose plastic»:

«Тот, кто больше не стремится  стать лучше, уже не может быть успешным», как нельзя лучше выражает общий смысл выше изложенных аспектов конкурса.

Многие компании критично относятся к бенчмаркингу. Однако по окончании процесса бенчмаркинг становится частью философии предприятия.

Отзывы компаний участников конкурса:

«Мы начали интенсивно заниматься своими процессами и начали их лучше  понимать».

«После заполнения анкеты, мы поняли, какие показатели необходимо оценивать. На многие цифры мы раньше не обращали внимания».

«Бенчмаркинг принес нам культуру постоянного обучения и улучшения».

«После вовлечения всех отделов и сотрудников в процесс  бенчмаркинга, все стали лучше понимать процессы компании».

«После того, как мы выиграли бенчмаркинг-конкурс, наши сотрудники гордятся тем, что работают у нас».

«Благодаря бенчмаркингу наши цели стали более четкими, теперь мы знаем свои достоинства и недостатки».

Успешное претворение  стратегии в жизнь – это еще одна ключевая проблема, которую решает бенчмаркинг. Фактически бенчмаркинг - это альтернативный метод стратегического планирования, в котором задания определяются не от достигнутого, а на основе анализа показателей конкурентов. ¹⁸

Технология бенчмаркинга стягивает в единую систему разработку стратегии, отраслевой анализ и анализ конкурентов. Отраслевой анализ — первая ступень в разработке стратегии. Он включает в себя изучение степени  и характера конкуренции, моделей  поведения клиентов и их покупательной способности, моделей поведения поставщиков, барьеры входа в отрасль, угрозы замены продуктов и услуг, а также другие особенности. Отраслевой анализ дает материал для расчета потенциала прибыли в среднем по отрасли и помогает выявить причины превосходства некоторых компаний по сравнению с другими. Анализ конкуренции позволяет понять, какое внимание конкурент уделяет вашим направлениям бизнеса, то есть какой объем ресурсов, он затратит на развитие данных направлений. Определившись с отраслевым анализом и анализом конкурентов, наступает этап разработки стратегии. Вам необходимо ответить на вопрос, как ваша компания может обойти конкурентов? Используя ключевые факторы успеха в разрезе различных функциональных направлений: расширения производства, внедрения новых продуктов и услуг, изменения ценообразования, продаж и доставки, маркетинга, персонала, технологий и т. д.

Эта оперативная работа проводится организацией каждый год  и требует отвлечения больших  финансовых ресурсов и задействует  потенциал сотрудников компании. Существенное сокращение временных, а главное финансовых ресурсов дает ежегодное участие в конкурсе по бенчмаркингу. Где компания получает сравнение результатов не только в рамках отрасли, но в международном проекте получает критерии развития организаций других стран. Информация, как магический источник и начало процесса стратегического планирования, становится вам доступна, в виде отчета для участника конкурса. Чтобы стать, конкурентоспособными необходимо проводить улучшения в более быстром темпе, чем ваши конкуренты и выходить за масштабы страны, чтобы увидеть перспективы и возможности мирового сообщества. Лучше всего проводить проверки регулярно и в одних и тех же условиях – но минимум раз в год. Тогда руководитель сразу видит прогресс и может ставить новые цели и разрабатывать программу их достижения в условиях реально изменяющейся ситуации на рынке.

Анализ статистических данных предприятий – участников конкурса IBFA / IBSA в ФРГ (1997 – 2005) фиксирует следующие позитивные изменения на предприятиях:

• Рост квалификации персонала;
• Повышение качества продукции;
• Уменьшение количества производственного брака;
• Снижение расходов на устранение брака;
• Повышение надежности поставок;
• Улучшение планирования и организации производства;
• Сокращение цикла внедрения новых продуктов;
• Изменение масштаба компаний.

Наилучших результатов  добиваются те компании, которые используют всеобъемлющий подход к постоянному  совершенствованию и интегрируют  воедино все действия по улучшению. «Современная компания, подобна высококлассному спортсмену, должна постоянно поддерживать отличную форму, чтобы выдерживать соревнование с конкурентами и побеждать в борьбе с ними в условиях небывалого ужесточения конкуренции, обусловленного глобализацией, когда ей приходится соревноваться с лучшими мировыми игроками не только на внешнем, но и на внутреннем рынке». Для этого компании необходим бенчмаркинг – относительно новый, но ставший очень перспективным в последние годы в управленческих кругах подход к стратегическому планированию деятельности компаний.

Что может дать бенчмаркинг  организации:

• Дать возможность преодолеть застой в руководстве, указать на их неточное представление о положении дел.
• Превращает самодовольство и самоуспокоенность в горячее стремление к улучшению.
• Помогает выявить силы, которыми располагает организация, а также слабости, которые должны быть преодолены.
• Предоставляет организации сигналы раннего предупреждения об ее отставании.
• Ставит трудные, но реальные цели.
• Помогает определить приоритеты в своей деятельности по улучшению работы.
• Определить и включить лучшие из применяемых процессов и практик менеджмента.
• Выяснить уровень организации по сравнению с лучшими в мире.
• Определить отставание уровня работы организации от у<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 14pt