Базові конкурентні стратегії підприємства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2013 в 02:24, курсовая работа

Краткое описание

Метою даної роботи є аналіз підприємства Машинобудівного заводу Буран, особливостей конкурентної боротьби в даній галузі, осмислення основних інструментів її реалізації та розробка на основі проведеного аналізу конкретних рекомендацій для поліпшення конкурентних позицій об'єкта досліджень на внутрішньому ринку.

Содержание

ВСТУП…………………………………………………………………………….3
Теоретико-методологічні основи формування конкурентної стратегії підприємства
1.1Сутність та принципи формування стратегії підприємства…………7
1.2Основні конкурентні стратегії підприємства.....................................11
2.Стратегічний портрет підприємства
2.1Характеристика стратегічних бізнес-одиниць………………………15
2.2Життєвмй цикл підприємства, базові стратегії розвитку підприємства……………………………………………………………………..18
2.3Міссія підприємства, її обгрунтування………………...……………21
2.4Генеральна стратегічна ціль підприємства, дерево цілей………….23
2.5Характеристика організаційної структури управління підприємством……………………………………………………………….......27
3.Стратегічна оцінка зони господарювання та стратегічний аналіз підприємства
3.1Оцінка зовнішнього середовища підприємства………………….....32
3.2Оцінка привабливості галузі та стратегічної зони господарювання (СЗГ). Конкурентний аналіз підприємства…………………………………….45
3.3Аналіз і діагностика внутрішнього середовища підприємства…....56
4.Розробка стратегічного портфеля відповідно до вибраної стратегії підприємства
4.1Формування основного стратегічного набору і стратегічних альтернатив………………………………………………………………………58
4.2Метод стратегчної поляни…………………………………...……….60
4.3Трикутник рекомедованих стратегій….………………………..……62
5. Забезпечення та контроль реалізації стратегічних планів………..…65
ВИСНОВКИ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ……………………………….…69
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………………………………………….71

Скачать полностью (248.44 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

курс_по_стр.doc

— 1.17 Мб (Скачать документ)

 

З таблиці 3.6, слідує, що обрана стратегія у достатньому рівні відповідає потенціалу підприємства. 
Далі оцінимо сильні та слабкі сторони, можливості та загрози ВАТ «Машинобудівний завод Буран».

Таблица 3.7

 

Можливості

Загрози:

1. Зростання грошових  коштів населення за рахунок  збільшення номінальної заробітної  плати

Жорстка податкова політика.

2. Збільшення обсягів реалізації у зв'язку з ростом потреб ринку.

2. Посилення контролю  з боку державних органів за  дотриманням підприємством законодавства  про якість та безпеку продуктів  харчування.

3. Вихід на нові  ринки.

3. Значне зростання  цін і сировину, матеріали та енергоносії.

4. Високий ступінь  прихильності покупців до товару  підприємства.

4. Сезонні зміни попиту  на основний товар підприємства.

5. Наявність широкого  кола постійних перевірених постачальників.

5. Загроза виходу на  ринок нових конкурентів через низькі бар'єри на вході в ринок.

6. Здатність використовувати  навички і технологічні новації  у випуску нової продукції  або в нових видах вже випущеної  продукції.

  

1.Сільні сторони  підприємства

                      

Підприємство є визнаним лідером на ринку

-

1.2.

1.3.

1.4.

-

-

-

1.2.

-

1.4.

1.5.

Сприятливий престиж  та імідж підприємства.

2.1.

2.2.

2.3.

2.4.

2.5.

-

2.1.

2.2.

-

-

2.5.

Широка номенклатура виробів.

2.1.

3.2.

-

3.4.

3.5.

3.6.

-

3.2.

3.4.

-

3.6.

Ефективна організація  збуту і канали розподілу

4.1.

4.2.

4.3.

4.4.

4.5.

-

4.1.

-

4.4.

4.4.

-

Жорсткий контроль якості продукції

5.1.

-

5.3.

5.4.

-

5.6.

-

5.2.

5.3.

-

5.5.

Висока кваліфікація, здібності вищого керівництва, великий  досвід працівників

-

6.2.

6.3.

6.4.

6.5.

6.6.

-

6.2.

-

-

6.5.

2. Слабкі сторони  підприємства:

                      

Досить високі в порівнянні з конкурентами витрати.

-

1.2.

-

-

1.5.

1.6.

1.1.

-

1.3.

1.4.

-

Неефективний контроль за витратами.

2.1.

2.2.

2.3.

2.4.

-

2.6.

2.7.

-

-

-

2.5.

Відсутність можливості залучення довгострокового капіталу для реалізації стратегічних ініціатив.

-

3.2.

-

3.4.

3.5.

3.6.

3.1.

3.2.

-

3.4.

-

Відсутність практики використання стимулів для мотивування працівників  до виконання роботи.

4.1.

-

-

-

4.5.

4.6.

-

4.2.

-

-

4.5.

Обладнання потребує витрат на заміну або ремонт

-

5.2.

5.3.

5.4.

-

5.6.

-

5.2.

-

-

5.5.


 

SWOT-матрица  ВАТ «Машинобудівний завод Буран» На підставі SWOT-матриці, видно що слабкими сторанами ВАТ «Машинобудівний завод Буран», є недостатня займана частка на ринку, недосконала система мотивації праці та недостатньо розвинена система управління витратами. 

Нижче на рис. 3.8 зображено Дерево проблем, які відповідають даному підприємству.

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.8 Дерево проблем ВАТ «Машинобудівний завод Буран»

 

З малюнка видно, що в основному проблеми підприємства, пов'язані з погано розвиненою системою управління, а також маркетинговою діяльністю. У зв'язку з цим, підприємству варто поліпшити систему мотивації праці, провести перекваліфікацію кадрів або найняти нові. Так само, варто розробити нові способи діагностики зовнішнього навколишнього середовища і позиціонування себе і свого продукту на ринку.

 

 

 

 

 

3.2Оцінка привабливості галузі та стратегічної зони господарювання (СЗГ).

Машинобудування є провідню галуззю виробництва. Особливість діяльності підприємства полягає в тому, що воно постачає готову продукцію та виконує роботи для підприємств вугільної промисловості,  а й тому його стан значно залежить від стану розвитку вугільних підприємств. Оскільки вугільні підприємства в Україні є здебільш збитковими, то вони на теперішній час не мають можливості замовляти і придбавати необхідне їм обладнання. Негативний вплив макроекономічних та внутрішньополітичних процесів на загальний стан економіки проводить до зниження обсягів промислового виробництва в цілому в машинобудуванні. Збільшення цін на метал й енергоносії також несприяють підвищенню конкурентноспроможності продукції на ринку.

Фінансові труднощі на підприємствах  машинобудування сьогодні обумовлені сенергічним поєднанням негативних наслідків світової фінансової кризи, певних дисбалансів у розвитку цієї галузі в Україні, а також рядом внутрішніх проблем, які характерні для більшость вітчизняняих підприємств.

Щодо перспектив розвитку машинобудування , то використання ефективних механізмів господарювання дає підстави сподіватись на позитивні наслідки. До позитивних відносять: покращення матеріально-технічного та інформаційного забезпечення, розвиток персоналу на основі мотивації, покращення умов праці та формування соціальної інфраструктури, покращення показників ефективності, формування ефективного механізму контролю, покращення внутрішньогосподарського виробничого процесу за рахунок підвищення інноваційної активізації та інвестиційної привабливості.

 

Далі використовуючи показники Харрісона проведемо діагностику привабливості галузі.

 

Таблиця 3.8

Аналіз привабливості галузі (згідно зі списком Харрісона)

Критерії

Питома вага

Рейтинг

Оцінка

(гр.2 * гр.3)

1. Вплив постачальників

0,10

5

0,50

2. Вплив товарів товарів-замінників

0,15

3

0,45

3. Вплив споживачів

0,09

2

0,18

4. Потужність бар'єру входу

0,02

4

0,08

 

5. Рівень конкуренції

0,15

2

0,30

6. Рівень і тип регулювання з боку держави

0,07

2

0,14

7. Вплив соціально-активних груп

0,02

2

0,04

8.Відношення суспільства до галузі

0,09

2

0,18

9. Швидкість технологічних нововведень

0,04

4

0,16

10. Вплив профспілок

0,02

1

0,02

11. Ставлення фінансових організацій та посередників до галузі

0,01

3

0,03

12. Темпи зростання галузі

0,02

3

0,06

13. Прибутковість

0,12

3

0,36

14. Ефективність функціонування у період спаду

0,10

5

0,50

Всього

1,00

—

3,00


 

На підставі таблиці 3.9 ми бачимо, що привабливість галузі знаходитися на середньому рівні, такий результат пов'язаний з тим, що дана галузь досить витратна і має високий рівень конкуренції. На наступному етапі проведемо аналіз стратегічної зони господарювання.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 3.10

 

Аналіз змін в прогнозованому збільшенні СЗХ

Параметри

Шкала інтенсивності

-5

-4

-3

-2

-1

0

1

2

3

4

5

1. Темп зростання галузі

  

                 

2. Приріст кількості споживачів

    
 

 		                

3. Динаміка розширення ринку

                      

4. Ступінь оновлення продукції

                      

5. Ступінь оновлення технології

                      

6. Рівень насичення попиту

                      

7. Суспільне сприйняття товару

                      

8. Державне регулювання збільшення

                      

9. Збільшення числа конкурентів

          

 

          

10. Ступінь старіння продукції

                      

Загальна оцінка змін

10


 

Таблица 3.11

Аналіз оцінки зміни рентабельності СЗХ

Параметри

Шкала інтенсивності

-5

-4

-3

-2

-1

0

+1

+2

+3

+4

+5

1. Коливання рентабельності

            

       

2. Коливання цін

            

       

3. Коливання обсягів продажів

            

       

4. Рівень попиту до потужностей

          

         

5. Концепція ринку

          

         

6. Стабільність структури ринку

                

   

7. Оновлення складу продукції

        

           

8. Вплив конкурентів

                      

9. Рівень задоволеності замовником

              

     

10. Державне регулювання діяльності  організації

                      

Загальна оцінка змін рентабельності на перспективу

21


 

 

Таблиця 3.12

Оцінка зовнішніх можливостей  і загроз для підприємства

Группа факторів

Фактори

Значимість групи факторів

Значимість факторів в групі

Оцінка факторів

Зважена оцінка

Загрози

Можливості

1. Економічні

Тарифи на транспорт і енергоресурси

3

0,25

3

  

2,25

Стабільність курсу гривні

0,15

3

  

1,35

Темп інфляції

0,35

-4

-4,2

  

Податкові ставки

0,25

-3

-2,25

  

2. Політичні

Політична стабільність

1

0,2

-1

-0,6

  

Законодавча база для регулювання  підприємницької діяльності

0,24

3

  

0,72

Державне регулювання ринків

0,16

2

  

0,32

Інвестиційна політика

0,4

-3

-0,288

  

3. Ринкові

Динаміка попиту і пропозиції

1,5

0,4

2

  

1,2

Ціни на фактори виробництва

0,25

-1

-0,1

  

Укладення прямих договорів

0,15

2

  

0,45

Інтенсивність конкуренції

0,2

2

  

0,6

4. Фактори конкуренції

Тенденції зміни числа конкурентів

1,5

0,3

-2

-0,9

  

Агресивність конкуренції

0,5

-2

-1,5

  

Переваги лідерів галузі

0,2

2

  

0,6

5. Виробничо-технологічні

Можливість нових технологічних  розробок

2

0,25

1

  

0,375

Стан виробництва

0,35

1

  

0,7

Доступність ресурсів

0,2

3

  

1,2

Рівень технології конкурентів

0,2

-2

-0,8

  

6. Соціальні

Соціальна напруженість в області

1

0,25

2

  

0,5

Підвищення кваліфікації кадрів

0,45

4

  

1,8

Юридичні обмеження в бізнесі

0,3

-2

-0,6

  

Підсумкова оцінка

10

-

-

-11,238

12,065

Информация о работе Базові конкурентні стратегії підприємства