Базові конкурентні стратегії підприємства

Затверджена                                                                                       Форма Н-6.01

Наказом Міністертва освіти і науки

Молоді та спорту України

29.03.2012 р. № 384

 

_{МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ}

_{ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ}

_{ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ}

_{імені Михайла Туган-Барановського}

 

КАФЕДРА ПРИКЛАДНОЇ ЕКОНОМІКИ

 

КУРСОВА РОБОТА

                     з дисципліни «Стратегія підприємства»

        на тему: « Базові конкурентні стратегії підприємства»

 

                             _{Студентки групи ЕП-09-А}

                                         _{Напрям підготовки: 6.030504}

                                                              _{Спеціальності «Економіка  підприємства»}

         _{Рагіні І.В.}

                                                      _{Керівник к.е.н., доцент Гусєва О.Ю.}

Національна шкала:__________________                                                      

Кількість балів:______________________

Оцінка OCTS:_______________________

                                  Члени комісії      ___________       ____________________

                                                                  (підпис)               (прізвище та ініціали)

                                                               ___________       ____________________

                                                                  (підпис)               (прізвище та ініціали)

                                                               ___________      _____________________

                                                                  (підпис)               (прізвище та ініціали)

 

                                                м. Донецьк – 2012 рік

ЗМІСТ

     ВСТУП…………………………………………………………………………….3

Теоретико-методологічні  основи формування конкурентної стратегії підприємства

1.1Сутність та принципи формування стратегії підприємства…………7

1.2Основні конкурентні стратегії підприємства.....................................11

2.Стратегічний портрет підприємства

2.1Характеристика стратегічних бізнес-одиниць………………………15

2.2Життєвмй цикл підприємства, базові стратегії розвитку підприємства……………………………………………………………………..18

2.3Міссія підприємства, її обгрунтування………………...……………21

2.4Генеральна стратегічна ціль підприємства, дерево цілей………….23

2.5Характеристика організаційної структури управління підприємством……………………………………………………………….......27

3.Стратегічна оцінка зони господарювання та стратегічний аналіз підприємства

 3.1Оцінка зовнішнього середовища підприємства………………….....32

3.2Оцінка привабливості галузі та стратегічної зони господарювання (СЗГ). Конкурентний аналіз підприємства…………………………………….45

3.3Аналіз і діагностика внутрішнього середовища підприємства…....56

4.Розробка стратегічного портфеля відповідно до вибраної стратегії підприємства

4.1Формування основного стратегічного набору і стратегічних альтернатив………………………………………………………………………58

4.2Метод стратегчної поляни…………………………………...……….60

 4.3Трикутник рекомедованих стратегій….………………………..……62

5. Забезпечення та контроль реалізації стратегічних планів………..…65

      ВИСНОВКИ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ……………………………….…69

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………………………………………….71

ДОДАТКИ…………………………………………………………………73

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

 

       Перехід до ринку, конкуренція між підприємствами є потужним фактором реального зростання ефективності виробництва. Разом з тим, в реальних умовах економіки в процесі діяльності нових економічних структур підвищується фактор невизначеності і збільшується комерційний ризик, пов'язаний з виробництвом продукції, товарів, послуг, їх реалізацією, товарно-грошовими операціями, комерцією. Тому підприємствам необхідно контролювати динаміку ринку, рівень і специфіку конкуренції між виробниками товарів-аналогів, постачальниками та споживачами. 
 
      Успіх фірми на конкурентному ринку багато в чому залежить від того, чи вдалося розгадати маркетингову політику конкурента, передбачати його дії на ринку. Маркетингова діяльність немислима без оцінки конкуруючих підприємств, форми та інтенсивності конкуренції. У комплексі контрольованих сил і факторів мікросередовища маркетингу конкуренти займають особливе місце, так як контроль проявляється у формі конкурентної боротьби. Тому вдала розробка конкурентної стратегії підприємства дуже важлива для найбільш ефективної діяльності підприємства в умовах ринку. 
 
      Актуальність обраної теми полягає в тому, то сучасне життя вимагає від суб'єктів економічних взаємовідносин проведення глибокого аналізу протікають на ринку процесів, щоб забезпечити ефективне використання наявних ресурсів і якісне задоволення споживчих вимог. Конкурентний ринок стимулює виробників випускати товари з мінімальними витратами (оптимально використовувати наявні у підприємства ресурси), формує умови для випуску лише тих товарів, які необхідні суспільству, користуються попитом. Іншими словами, конкурентний ринок можна розглядати як найбільш ефективну модель організації господарського життя. Для сучасної конкуренції характерні технічна перевага, якість і надійність, інноваційність продукції. Конкуренція повинна зацікавити підприємців, націлювати виробництво на задоволення ринкового попиту, а через нього - на мінливі потреби, підвищення якості продукції. В даному аспекті, маркетингові дослідження, що являють собою систематичний збір, реєстрацію та аналіз даних з проблем, що відносяться до ринку товарів, незамінні при прийнятті управлінських рішень. В ході маркетингових досліджень визначається весь комплекс спонукальних чинників, якими споживачі регіональних ринків керуються при виборі товарів; дається оцінка даних, необхідних для забезпечення конкурентної переваги на ринку; визначаються шляхи співпраці та кооперації з можливими конкурентами. 
 
      Об'єктом дослідження є підприємство «Машинобудівний завод Буран», що здійснює виробництво машин та устаткування для добувної промисловості та будівництва.

      Предметом дослідження з'явилися особливості конкурентної боротьби на українському ринку прямих продажів в сучасних умовах. Спектр питань, пов'язаних з виробництвом і реалізацією машин і устаткування досить широкий і зачіпає самі різні сфери.

 
     Метою даної роботи є аналіз підприємства Машинобудівного заводу Буран, особливостей конкурентної боротьби в даній галузі, осмислення основних інструментів її реалізації та розробка на основі проведеного аналізу конкретних рекомендацій для поліпшення конкурентних позицій об'єкта досліджень на внутрішньому ринку.

 

      До завдань, що підлягають вирішенню для розкриття теми можно віднести:

1) вивчити теоретичні аспекти формування конкурентних стратегій підприємства;

2) місію, ціль, організаційну структуру підприємства, стратегіні бізнес-одиниці;

3) визначити на якій стадії життєвого циклу знаходиться підприємство,

4) провести аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства;

5) розробити стратегічний портфель відповідно до обраної стратегії підприємства;

6) забезпечити контроль за реалізацією стратегічних стратегічних планів.

Методологічною та інформаційною базою для написання курсової роботи послужили наукові праці відомих зарубіжних та вітчизняних учених, періодична та довідкова література, електронні матеріали Internet, бухгалтерська та оперативна звітність підприємства та інші документи.

 В процесі дослідження було застосовано наступні методи: діагностика проблем, метод дерева проблем, метод дерева рішень, методи стратегічного аналізу, PEST-аналіз, PIMS-аналіз, аналіз стратегічного планування, підходи до оцінки зовнішнього та внутрішнього середовища.

  

    Ключові слова: СТРАТЕГІЯ, КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ, PEST-аналіз, SNW-аналіз, ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ, ВНУТРІШНЄ СЕРЕДОВИШЕ, КЛЮЧОВІ ФАКТОРИ УСПІХУ, ПІДПРИЄМСТВО.

 

 

 

 

 

 

 

 

                                        РОЗДІЛ 1

Теоретико-методологічні  основи формування конкурентної стратегії  підприємства

 

           Сутність та принципи формування стратегії підприємства

^{З метою досягнення безперервного зростання обсягів діяльності підприємство повинно формувати власну стратегію розвитку.}

^{Стратегія підприємства – це процес формування генерального перспективного напрямку розвитку підприємства на основі визначення якісно нових цілей, узгодження внутрішніх можливостей підприємства з умовами зовнішнього середовища та розробка комплексу заходів, які забезпечують їх досягнення.}

Принципи розробки стратегії:

_{1. Орієнтація на довгострокові глобальні цілі підприємства як господарської системи та економічні інтереси його власників.}

_{2. Багатоваріантність можливих напрямків розвитку, яка обумовлена динамічністю зовнішнього середовища підприємства.}

_{3. Безперервність розробки стратегії, постійна адаптація до змін, що відбуваються у внутрішньому та зовнішньому середовищі.}

_{4. Комплексність розробки стратегії, узгодженість стратегічних рішень за окремими напрямками діяльності} підприємства, видами ресурсів, функціями тощо [20,с.17]

В процесі обґрунтування  перспективних напрямків функціонування підприємства можуть формуватися різноманітні типи стратегій, які можна класифікувати за наступними ознаками:

1. Залежно від масштабу  розробки:

- загальна (генеральна) стратегія;

- допоміжні (підтримуючі) стратегії.

2. За напрямками діяльності  розробляють такі види допоміжних стратегій – маркетингова, виробнича (операційна), фінансова, інвестиційна, стратегія здійснення інших напрямків та видів діяльності.

3. Залежно від виду  ресурсів, управління якими здійснюється, розробляються допоміжні стратегії  формування та використання трудових ресурсів, основних фондів та матеріально-технічної бази, формування власного капіталу, залучення позикового капіталу та інших необхідних підприємству ресурсів.

4. Залежно від темпів  розвитку розрізняють стратегії:

-         стратегія прискореного зростання – передбачає значне підвищення рівня коротко- та довгострокових цілей над досягнутими показниками. Така стратегія характерна для підприємств, що розвиваються, та пов’язана з високим ризиком;

-  стратегія обмеженого зростання – характерне встановлення цілей від досягнутого. Така стратегія характерна для підприємств, що в основному задоволені своїм становищем, прибуткові та ефективні;

-         стратегія збереження становища – орієнтована на забезпечення стабільного становища підприємства на ринку, зміцнення його ринкових позицій. Показники діяльності підприємства визначаються, виходячи з темпів, що прогнозуються, та характеру зміни ринку діяльності підприємства;

-         стратегія скорочення – приймається тоді, коли показники діяльності підприємства продовжують погіршуватися, при економічному спаді та при загрозі банкрутства. В межах даної стратегії можливі наступні альтернативи:

·        ліквідація підприємства;

·        “відсічення зайвого”, тобто реорганізація або ліквідація окремих підрозділів підприємства;

·        скорочення обсягів діяльності та її переорієнтація (диверсифікація).

5. Залежно від способів  забезпечення розвитку розрізняють  такі види стратегії:

- стратегія концентрованого розвитку – подальший розвиток підприємства забезпечується за рахунок удосконалення діяльності в межах освоєного ринку функціонування (ринкової ніші);

- стратегія диверсифікованого розвитку – за рахунок диверсифікації діяльності та освоєння нових ринків збуту;

- стратегія інтегрованого розвитку – за рахунок утворення нових структурних підрозділів, розвитку нових видів діяльності, застосування різноманітних форм інтеграції із своїми контрагентами [18, с.130]

Розробка стратегії  діяльності підприємства здійснюється поетапно:

1 етап – усвідомлення  місії підприємства.

Під місією підприємства прийнято розуміти генеральну глобальну  ціль (причину, мотив) створення та функціонування підприємства (з точки зору його власників).

2 етап – вивчення  стану зовнішнього середовища  та ступеня його впливу на  діяльність підприємства.

3 етап – оцінка  сильних та слабких сторін  діяльності підприємства (аналіз  ефективності господарської діяльності, оцінка конкурентоспроможності  підприємства, визначення конкурентного  статусу.

4 етап – формування  системи стратегічних цілей розвитку підприємства.

Процес формування цілей  складається з двох взаємопов’язаних етапів роботи:

- якісного визначення  цілей (наприклад, завоювання  ринку, досягнення достатнього  збільшення прибутку для фінансування  діяльності підприємства або  входження в нові сфери та ін.);

- уточнення, узгодження, конкретизації та кількісного  визначення поставлених цілей  у вигляді системи найважливіших  показників господарської діяльності, яких прагне досягти підприємство  у визначений період часу.

5 етап – розробка  стратегічних альтернатив розвитку підприємства та їх оцінка (вибір).

Оцінка розроблених  стратегічних альтернатив та вибір  найбільш доцільної для реалізації проводиться за наступними основними  параметрами:

- узгодженість стратегії  із зовнішнім середовищем;

- внутрішня збалансованість стратегії;

- реалізованість стратегії  з урахуванням наявного ресурсного  потенціалу підприємства;

- прийнятність рівня  ризиків, пов’язаних із здійсненням  стратегії;

- результативність стратегії.

6 етап – здійснення  заходів, що спрямовані на реалізацію розробленої стратегії розвитку підприємства:

-         розробка системи забезпечуючих (функціональних) стратегій;

-         формування політики підприємства за окремими найважливішими напрямками діяльності;

-         розробка системи тактичних планів ведення господарсько-фінансової діяльності.

7 етап – моніторинг  ходу реалізації стратегії та  оцінка необхідності її коригування [2, с.33]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Основні конкурентні стратегії підприємства