Анализ труда и заработной платы

Использование рабочего времени анализируется путём  сопоставления отчетных данных с  плановыми показателями. Но прежде всего необходимо дать общую оценку использования рабочего времени. В  этом случае объектом анализа является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко– часах в отчетном периоде от аналогичного показателя за 2004 год или от планового показателя.

На изменение фонда  рабочего времени оказывают влияние  следующие факторы:

•    изменения среднесписочной численности рабочих;
•    изменения продолжительности рабочего года или количества отработанных дней в среднем за год одним рабочим;
•    изменения средней продолжительности рабочего дня.

Расчет количественного  влияния факторов на изменение фонда рабочего времени можно определить способом абсолютных разниц.

Фонд рабочего времени (Т) зависит от среднесписочной численности  рабочих (Ч), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

Т = Ч  Д П                       (2.7)

Фактически одним рабочим  отработано меньше дней и часов, чем  предусматривалось планом, можно  определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные ( Т ) и внутрисменные ( ):

 Т = (Д_ф – Д_пл) Ч_ф П_пл                (2.8)

 Т = (212-220) 125 7,95 = 7950 час.

= (П_ф – П_пл) Д_ф ЧР_Ф              (2.9)

= (7,8 – 7,95) 125 212 = 3975 час.

Всего: 11925 час.

 

= -                (2.10)

= 206700 – 209880 = -3180 час.

 

= ( - )              (2.11)

= (125 – 120) 220 7,95 = +8745 час.

Таким образом, расчеты  показали, что положительно на изменение  фонда рабочего времени повлияло увеличение средней численности персонала на 5 человек, однако совокупный фонд рабочего времени уменьшился за счет сокращения количества фактически отработанных дней в отчетном году по сравнению с планом, а также по причине внутрисменных простоев.

Затем следует определить непроизводительные затраты труда  (табл. 2.7), складывающийся из затрат рабочего времени в результате изготовления бракованной продукции и исправления  брака, а также в связи с  отклонениями от технологического процесса. Для определения непроизводственных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака (журнал – ордер №10)           Таблица 2.7

Расчет непроизводственных затрат рабочего времени на ООО ТПК  «Татарский ключ» за 2005 год

Показатель	Сумма,  руб.
Производственная себестоимость  товарной продукции	33540
Заработная плата рабочих	16321
Зарплата производственных рабочих	8792
Материальные затраты	7679
Себестоимость забракованной  продукции	150

 

По данным таблицы 2.7 определяются:

•     удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции - = 262,13%
•     сумма заработной платы в себестоимости окончательного брака - = 393,2 тыс. руб.
•     удельный вес зарплаты производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом сырья и материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий - = 34%

Однако надо иметь  в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению выпуска, так как могут быть компенсированы повышением интенсивности труда. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов важно изучить показатели производительности труда.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных  потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 2.8).

Потери рабочего времени, как следует из таблицы, могут  быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из – за неисправности оборудования, машин, механизмов, из – за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые произошли по вине предприятия.

На ООО ТПК «Татарский ключ» большая часть потерь ((375+250+500) 7,85+7500 = 16331,25ч) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, - что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 9 работников (16331,25 : 1727 = 9)

Существенны на данном предприятии  и непроизводительные затраты труда (затраты рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции, а также в связи с отклонениями от технологического процесса) – они составляют 1500 ч.

Таблица 2.8

Показатели использования рабочего времени.

Показатель	На одного рабочего		Изменение
	2004 год	2005 год	На одного рабочего	На всех рабочих
Календарное количество дней	365	365
В том числе:                                      праздничные и выходные дни	101	101
Номинальный фонд рабочего времени, дни	264	264
Неявки на работу, дни	44	52	8	1000
В том числе:                                               ежегодные отпуска	26	24	-2	-250
отпуска по учебе	1	2	1	125
отпуска по беременности и родам	3	2	-1	-125
дополнительные отпуска с разрешения администрации	5	8	3	375
болезни	9	10	1	125
прогулы		2	2	250
простои		4	4	500
Явочный фонд рабочего времени, дни	220	212	-8	-1000
Продолжительность рабочей смены, ч	8	8
Бюджет рабочего времени, ч	1759	1745,6	-13,4	-1675
Предпраздничные сокращенные дни, ч	12	12
Внутрисменные простои, ч	20	80	60	7500
Полезный фонд рабочего времени, ч	1727	1653,6	-73,4	-9175
Сверхурочно отработанное время, ч		8	8	1000
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч		12	12	1500

 

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами. Зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

3823,02 тыс. руб.

После изучения экстенсивности использования персонала нужно  проанализировать интенсивность его  труда.

 

2.5. Анализ производительности  труда

 

Для оценки уровня интенсивности  использования персонала применяется  система обобщающих, частных и  вспомогательных показателей производительности труда. Обобщающие показатели – это  среднегодовая, среднедневная  и  среднечасовая выработка продукции  одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

Частные показатели –  это затраты времени на производство единицы продукции определенного  вида (трудоёмкость продукции) или выпуск продукции определённого вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели – затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ  или объёмов выполненных работ  за единицу времени.

Наиболее обобщающий показатель производительности труда – среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней  и продолжительности рабочего дня (приложение 5).

Эффективность использования  трудовых ресурсов выражается на уровне производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих  субъектов. Данный показатель отражает как положительные стороны работы, так и её недостатки.

В ходе анализа производительности труда по этому показателю целесообразно:

- дать оценку выполнения  плана по производительности  труда;

- выявить факторы и  определить размер их влияния  на производительность труда;

- определить резервы роста производительности.

Многочисленные взаимосвязанные  факторы повышения показателей  производительности труда можно  условно объединить в следующие  основные группы, характеризующие:

1. Совершенствование техники и  технологии. В эту группу факторов входит всё, что определяется современно – техническим прогрессом
2. Улучшение организации производства, рациональное размещение производственных сил, специализацию предприятия и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющего оборудование, ритмичность производства и др.
3. Совершенствование организации труда, то есть улучшения использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно- технического уровня предприятия, укреплени<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" f