Заработная плата

Все работники  предприятия премируются в зависимости  от объема выполнения плана реализации продукции и депремируются за превышение нормативных потерь, что  предусмотрено договором о коллективной материальной ответственности.

Заработная  плата продавца на сегодняшний день состоит из: оклада и премии. Оклад = 4400 руб. и зависит от календарных  дней, проработанных в месяце. Премия зависит от: нормативных потерь, доли отработанных часов с учетом КТУ и УС, штата, установленного уровня оплаты труда в населенном пункте.

Для оценки применяемой в магазине системы оплаты труда необходимо проанализировать состав и структуру фонда заработной платы в отчетном периоде.

 

Таблица 10 - Анализ состава и структуры фонда заработной платы в анализируемом периоде

Показатели	2008		2009 год		2010год		Отклонения по		Темп роста, %
	сумма, тыс. руб.	уд.	сумма, тыс. руб.	уд.	сумма, тыс. руб.	уд.	сумма, тыс. руб.	уд.
		вес %		вес %		вес %		вес %
Фонд заработной палаты, всего	1536	100,00	1876	100,00	2448	100,00	572	-	130,49
В том числе:
выплаты по тарифным ставкам	330,8	21,54	335,2	17,87	348,4	14,23	13,2	-3,64	103,94
-премии и вознаграждения	974,8	63,46	1259,4	67,13	1732,4	70,77	473	3,64	137,56
-выплаты по районным  коэффициентам и процентным надбавкам	230,4	15,00	281,4	15,00	367,2	15,00	85,8	0,00	130,49

 

Как видно с таблицы  № 10,  рост за три года  происходить по всем статьям фонда заработной платы, рост фонда заработной платы за 2010 год составил 572 т.р., что в процентном соотношении составляет  30,5%. Выплата  по тарифным ставкам и окладам выросла на 4% и составляет  14,23 тыс.рублей, однако удельный вес снизился на 3,64 %,  это связана с увеличением выплат премии, которая увеличилась на 37,5%, что в сумме составляет 473 тыс.рублей. Выплата по районным коэффициентам выросла на 30,5 % и достиг  367,2 тыс.рублей.

Основным источником выплаты  заработной платы составляет премии и вознаграждения  удельная доля составляет 70,3%, которая за последний  год выросла на 3,64 %, такая динамика для магазина является положительным.

Проведем анализ показателей  по труду и заработной плате.(см. приложение №). В 2010 году происходить  спад  производительности труда  так и в действующих ценах, так и в сопоставимых  ценах, это отрицательный показатель для  этого показателя , говорить о не эффективности использования трудовых ресурсов .

Фонд заработной платы  в действующих ценах в 2010 году вырос на 30,43%, чем 2009 году в сумме составляет 541,2 тыс. рублей. Так же растет среднегодовая заработная плата в действующих ценах, однако в сопоставимых ценах она уменьшилась на 8,04 тыс.рублей.

Итак, из таблицы видно  что при росте оборота розничной  торговли идет не значительное уменьшении производительности труда, это говорит  о том что на этом магазине не до конца рентабельно используются  трудовые ресурсы, это также связана с преизбытком торгово-оперативного персонала.

 

 

 

 

 

3.Перспективы  улучшения показателей по труду  и заработной плате на предприятии ЗАО «Тандер

3.1 Оценка эффективности использования труда и заработной платы на примере ЗАО «Тандер»

 

Эффективность использования  трудовых ресурсов измеряется производительностью  труда, которая оценивается с  помощью таких показателей, как  средняя за анализируемый период выработка одного работающего и  средняя за анализируемый период выработка одного работника оперативного персонала. Для более полного  анализа работы магазина «Магнит» необходимо рассматривать этот показатель в динамике, что позволяет выявить и количественно оценить основные тенденции развития компании.

Проведем анализ эффективности  труда персонала  по таблице №  11

Таблица 11 - Анализ эффективности труда работников торгового предприятия в отчетном периоде

Показатели	Ед. измере-ния	2009	2010		Темп изменения, %
			В действующих ценах	В сопоставимых ценах	В действующих ценах	В сопоставимых ценах
1	2	3	4	5	6	7
1. Оборот розничной торговли	тыс. руб.	72546,00	90568,00	86225,24	124,84	118,86
2. Численность работников, всего	чел.	12	15	15,00	125,00	125,00
В том числе торгово-оперативный  персонал	Чел.	8	11	11	137,50	137,50
5. Чистая прибыль предприятия  (ЧП)	тыс. руб.	3627,3	4528,4	4311,26	124	118
6. Выработка на одного  работника	тыс. руб./чел.	6045,5	6037,87	5748,35	99,87	95,08
1	2	3	4	5	6	7
7. Выработка на одного  торгово-оперативного работника	тыс. руб./чел.	9068,25	8233,45	7838,66	90,79	86,44
Прибыль, заработанная одним  работником	тыс. руб./чел.
ЧП/Чтоп		453,413	411,673	391,93	90,79	86,44
ЧП/Чср		302,275	301,893	287,42	99,87	95,08

 

По результатам таблицы  видно что видно увеличение   чистой прибыли на 24% в действующих ценах, что в сумме составила 4311,26 тыс.рублей, и в сопоставимых ценах 18%, которое обусловлено с ростом  оборота розничной торговли. На ряду с понижением выработки, идет понижение прибыли заработанной  одним работником, так например чистая прибыл заработная одним работником  торгово-оперативного работника уменьшилась почти на 10%, выработка в целом осталось практический неизменным. С этого можно сделать вывод что трудовые ресурсы используется не эффективно.

Для разработки основных направлений повышения эффективности  использования труда работников магазина «Магнит» необходимо провести анализ показателей эффективности использования заработной платы персонала в отчетном периоде.

Эффективность заработной платы  может быть охарактеризована системой показателей, которые рассчитаны в  таблице № 12.

Таблица 12 - Показатели эффективности использования заработной платы магазина «Магнит»

Показатели	2009 год	2010 год	Отклонение	Темп изменения, %
1	2	3	4	5
Оборот розничной торговли без НДС, тыс. руб.	72546,00	90568,00	18022,00	124,84
Численность работников всего, чел.	12	15	-	125,00
1	2	3	4	5
в т.ч. работников торгово-оперативного персонала	8	11	-	137,50
Производительность труда  одного среднесписочного работника, тыс. руб./чел.	6045,5	6037,866667	-7,63	99,87
В т.ч. работников торгово-оперативного персонала, тыс. руб./чел.	9068,25	8233,454545	-834,80	90,79
Фонд заработной платы, тыс. руб.	1876,80	2448,00	571,20	130,43
Уровень фонда заработной платы, %	2,59	2,71	0,12	104,47
Среднегодовая заработная плата 1 работника	156,4	163,2	6,80	104,35
Чистая прибыль отчетного  года
сумма, тыс. руб.	3627,3	4528,4	901,10	124,84
в % к обороту	5	5	0,00	100,00
Зарплатоотдача	38,65	37,00	-1,66	95,71
Зарплатоемкость	0,026	0,027	0,01	104,48
Коэффициент эффективности  заработной платы	0,050	0,050	0,00	100,00
Интегральный показатель эффективности использования заработной платы	1,39	1,36	-0,03	97,83

 

Как уже говорилось выше, на анализируемом предприятие наблюдается  повышение среднегодовой заработной платы, однако оно является не совсем обоснованным. Зарплатоотдача в 2010 году уменьшилась на 1,66 т.е. на 4,3%,  это говорить о том что оборот розничной торговли   преходящий на 1тыс.рублей увеличивается меньше чем  фонд заработной платы, что подтверждается показателем зарплатаемкости которая увеличилась на 4,48% и составила 0,01 единиц.  Коэффициент эффективности заработной платы осталось на прежнем уровне. Интегральный показатель эффективности использования заработной платы по сравнении с 2009 годом снизился на 2,2%  с 1,39 до 1,36 , это является отрицательным для данного магазина, и говорить об не эффективном использовании заработной платы. 

 

3.2 Основные  направления улучшения показателей  по труду и заработной плате  работников на предприятии ЗАО «Тандер»

К системе оплаты труда можно выделить такие недостатки: рост оплаты труда не связан с ростом эффективности; действующая система не ориентирована на сотрудничество; система оплаты не является достаточно гибкой. Анализ показателей по труду и заработной в плате, проведенный во второй главе курсовой работе также выявила недостатки  и некоторые достоинство в деятельности магазина «Магнит» компании ЗАО «Тандер».

Положительными моментами  являются: рост оборота розничной  торговли на протяжении трех лет; увеличение чистой прибыли; значительное преобладание торгово-оперативных работников в структуре персонала; рост средне-годовой заработной платы одного работника; увеличение выплаты премии в 2010 году.

Негативными моментами  использования труда работников предприятия является: снижение производительности труда  7,63 тыс. рублей; снижение прибыли заработанного одним работником; рост уровня фонда заработной платы; темп роста фонда заработной платы выше чем темп роста оборота розничной торговли и прибыли.

Таким образом, разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, должна в первую очередь быть направлена на изменение системы оплаты труда персонала: необходимо привести в соответствие темпы роста заработной платы к темпам роста производительности труда.

Для повышения производительности труда для магазина необходимо:

- качественный анализ и планирование оборота розничной торговли  и всю очередь средне-списичное численность продавцов и персонала;

- мероприятия для увеличения  оборота розничной торговли , т.к.  именно она приводить к увеличению оборота розничной торговли.

В  этих целях руководству  предприятия также можно предложить ввести конкурсы среди продавцов по достижению определенных показателей объема продаж той или иной группы товаров, для кассиров-продавцов количества обслуженных покупателей, среднему чеку, а также наличие или отсутствие нареканий со стороны покупателей. Лидеров по результатам конкурса можно награждать различными призами.

Наиболее оптимальным вариантом системы оплаты труда, отвечающей вышеперечисленным условиям и способствующей более эффективному достижению цели организации будет являться сдельно-премиальная система оплаты труда.

Данную форму заработной платы целесообразно было бы внедрить для работников, непосредственно связанных с реализацией товаров, т.е для торгово-оперативного персонала, что должно значительно увеличить объем оборота розничной торговли приведет к росту производительности труда. Сущность данной формы оплаты труда заключается в следующем: вместо существующей в настоящее время повременной системы оплаты, продавцы будут получать 0,8% от общего объема товарооборота. Практика показывает, что на тех предприятиях, где руководство перешло на  применение данной системы оплаты труда производительность труда значительно выросла, т.к.  ее применение подразумевает дифференциацию размеров заработной платы в зависимости от количества выполненных работ и, следовательно, работники будут ощущать тесную связь между конечным результатом своей деятельности и своим заработком, что является большим стимулом для повышения эффективности труда. Таким образом, сдельно-премиальная система оплаты по результату будет обеспечивать четкую мотивацию, т.к.  увеличится материальная заинтересованность основного персонала, главное - продать товар.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Одним из главным фактором для любого предприятия являются трудовые ресурсы. Именно люди обеспечивают предприятию достичь определенных результатов и целей. Поэтому  вопросы организации труда и заработной платы занимают одно из ведущих мест на предприятии. Одна из важнейших проблем организации заработной платы – найти механизм заинтересованности работников, способный обеспечить максимально тесную взаимосвязь их заработной платы с фактическим трудовым вкладом. Традиционные системы оплаты труда на основе тарифной системы позволяют при их рациональном применении обеспечивать такую связь. Вместе с тем предприятия и организации в последние годы нередко идут по пути поиска нетрадиционных методов в организации оплаты труда. К достоинствам нетрадиционных систем оплаты труда, несомненно, можно отнести их простоту, доступность для понимания механизма начисления заработка каждому работнику, что повышает значимость стимулирующей функции заработной платы.

Представленная курсовая работа выполнена на тему: «Оплата труда работников предприятий торговли и пути ее совершенствования». В ходе выполнения курсовой работы было поставлена цель в изучении показателей по труду и заработной плате на предприятии торговли в современных условиях и пути их улучшения.