Заработная плата

Продавцы-кассиры должностные лица, заведующие кассой, занимающиеся выдачей и приемом денег, продающие продукцию, отвечающие за порядок в торговом зале, выкладку и учёт продукции. Не посредственные руководители продавцов товаровед и директор магазина. 

Техслужащая магазина «Магнит» осуществляет уборку помещения магазина.

Далее проведем анализ динамики структуры кадров магазина.

 

 

2.2 Анализ динамики, состава, структуры кадров на предприятии ЗАО «Тандер» (на примере магазина)

 

Рациональное использование рабочих  кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного  процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов. Анализ труда и трудовых ресурсов  следует начинать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации. Анализ динамики численности работников  магазина «Магнит » покажем на таблице № 4

Таблица 4 – Анализ динамики численности работников магазина «Магнит» за три года

Показатели	2008 год		2009 год		2010 год		Темп роста, %
	чел.	Удел- ный вес, %	чел.	Удель-ный вес, %	чел.	Удель-ный вес, %	к 1-му году	ко 2-му году
Численность работников, всего	10	100	12	100	15	100	150	120
В том числе:
-административно-управленческого  персонала	3	30,0	3	25,0	3	20,0	100,0	100,0
-торгово-оперативного персонала	7	70,0	8	67,0	11	73,0	157,0	136,0
- вспомогательного персонала	0	-	1	8,0	1	7,0	-	100,0

 

Как показывают данные таблицы фактическая численность работников за три года увеличилась  на 5 человека. Увеличение произошло в торгово-оперативном персонале и вспомогательном персонале.

Численность торгово-оперативного персонала увеличилась на 4 человека, а удельный вес торгово–оперативного персонала в общей численности работников  повысился на 3%.

Численность вспомогательного персонала увеличилась на 1 человека, и удельный вес вспомогательного персонала составил 7%.

В административно-управленческом персонале изменений в численности  нет.

Проанализируем квалификационный уровень торгово-оперативного персонала (таблица №5).

В магазине «Магнит» существуют  следующие категории для продавцов: 1 категория, 2 категория , и продавцы без категории.

 

 

Таблица 5 - Анализ квалификационного уровня торгово-оперативных работников магазина «Магнит» в анализируемом периоде

Состав персонала по квалификационному  уровню	2009		2010		Отклонение по (+;-)
	численность, чел.	уд.вес, %	численность, чел.	уд.вес, %	численности, чел.	уд.весу, %
Численность торгово-оперативного персонала, всего	8	67	11	73	3	6
в том числе:
продавец I категории	0	-	0	-	-	-
продавец II категории	4	50	6	55	2	5
продавец	4	50	5	45	1	-5

 

По данным таблицы можно сделать следующие выводы: численность торгово-оперативного персонала возросла на 3 человека, удельный вес повысился а 6%

- по продавцам I категории изменении не произошло,

- по продавцам II категории произошло увеличение численности на два человека, удельный вес возрос на 5%;

- по продавцам увеличения на одного человека, удельный вес снизился на 5%.

Одной из характеристик кадровой политики на предприятии является состав трудовых ресурсов по уровню образования (таблица №6).

Таблица 6 - Анализ работников магазина «Магнит» по уровню образования

Состав работников по уровню образования	2009 год		2010 год		Отклонение (-;+)
	Чис-ть, чел.	Уд. вес, %	Чис-ть, чел.	Уд. вес, %	Чис-ть, чел.	Уд. весу, %
1	2	3	4	5	6	7
Численность работников, всего	12	100	15	100	3	-
1	2	3	4	5	6	7
в том числе
С высшим образованием	1	8	1	7	-	-1
Со средне-специальным  образованием	11	92	13	86	2	-6
Со средним образованием	-	-	1	7	1	7

 

Основная часть работников магазина «Магнит» имеет  средне - специальное образование, что в 2010 году составляла 86%, один работник с высшим образованием  и один работник со средним образованием. Произошло увеличение работников со средне-специальным образованием. Это связано с тем, что были приняты на работу 2 продавца, имеющий средне-специальное образование.

Проведем анализ половозрастного  состава работников торгового магазина в таблице №7.

 

Таблица 7 – Анализ состава работников магазина «Магнит» по полу

Пол	2009 год		2010 год		Отклонение
	Чис-ть, чел.	Уд. вес, %	Чис-ть, чел.	Уд. вес, %	Чис-ть, чел.	Уд. весу, %
Численность всего, в т.ч.	12	100	15	100	3	-
- мужской	3	25	4	27	1	2
- женский	9	75	11	73	2	-2

 

Как видно из таблицы, за анализируемый период произошло изменение в половозрастном составе это связана с приемом на работу новых сотрудников. Основную часть (73%) коллектива составляют женщины. Однако удельный вес с прошлым годом уменьшился на 2 %, этому способствует увеличение  численности мужского пола.

 

Таблица 8 – Анализ состава работников магазина «Магнит» по возрасту в отчетном периоде

Возраст работников	2009 год		2010 год		Отклонения  по (+;-)
	числен-ность, чел.	уд. вес, %	числен-ность, чел.	уд. вес, %	числен-ности, чел.	уд. весу, %
Численность работников, всего	12	100	15	100	3	-
В т. ч.
До 20 лет	0	-	1	7	1	7
От 20 до 35 лет	9	75	11	73	2	-2
От 35 до 55 лет	3	25	3	20	0	-5

 

В магазине «Магнит» преобладают работники в возрасте от 20 до 35 лет, что составляет 73%. Доля данной категории персонала сократилась на 2% . Можно сделать вывод что в данном магазине весьма молодой персонал.

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением  работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих  влияние на производительность труда  и эффективность производства.

 Таблица 9 – Анализ движения кадров магазина «Магнит» в отчетном году, чел.

Показатели	2009год	2010 год	Отклонение (+,-)	Темп изменения, %
1	2	3	4	5
1. Состояло работников  по списку на начало года	12	12	3	100
2. Принято работников	4	5	1	-
3. Уволено работников  всего	4	2	2	-
в том числе:
3.1 По собственному желанию	2	1	1	-
3.2 За нарушение трудовой  дисциплины	2	1	-1	-
1	2	3	4	5
3.3 По другим причинам	-	-	-	-
4. Состояло по списку  на конец года	12	15	3	120
5. Коэффициент текучести  кадров	0,3	0,1	-0,2	-
6. Коэффициент приема  кадров	0,3	0,4	0,1	-
7. Коэффициент выбытия  кадров	0,3	0,1	-0,2	-
8. Коэффициент общего  оборота кадров	0,6	0,5	-0,1	-

 

Как видно из таблицы  в 2009 году было принято 4 работников и уволено 4 работников, поэтому коэффициент оборота по выбытию и коэффициент оборота по приему равен и составил 0,3. Численность работников менялась в 2009 году. Было принято 5 человек и уволено 2 человека. Коэффициент оборота по приему составил 0,4 что больше данного показателя прошлого года на 0,1. А коэффициент оборота по выбытию составил 0,1 что меньше прошлого года на 0,2. Коэффициент текучести отчетного года снизился на 0,2 что оценивается положительно. Коэффициент общего оборота кадров в прошлом году составил 0,6 а в отчетном – 0,5, что меньше на 0,1. Текучесть в данном магазине не большая, что говорить о заинтересованности работников работать.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Анализ организации заработной платы на предприятии ЗАО «Тандер» (на примере магазина)

На данном предприятии применяется повременно - премиальная система оплаты труда  – торговый работник сверх оплаты труда по повременным тарифным ставкам (окладам) за отработанное время получает премию за достижение установленных  качественных и количественных показателей.

Система оплаты труда, формы материального поощрения, размеры тарифных ставок (окладов) устанавливается администрацией «положение премировании работников ЗАО «Тандер».

Минимальная заработная плата в ЗАО устанавливается в размере 4400 руб. В случае наступления чрезвычайных обстоятельств, на время их действия, по совместному решению администрации и профессионального комитета, независимо от результатов хозяйственной деятельности ЗАО работнику гарантируется минимальная заработная плата, установленная по РФ, при условии выполнения им качественно и в срок установленной нормы труда (трудовых обязанностей), отработки полностью за этот период нормы рабочего времени.

Оплата труда  рабочих производится в соответствии с тарифными сетками и схемами  окладами. Оклады категорий руководителей, специалистов и служащих устанавливается  по схемам должностных окладов, утвержденных приказом по ЗАО, а также в соответствии с приказом по ЗАО кратными фактической средней зарплате по ЗАО.

Периодически, с учетом инфляции, пересматривать минимальный уровень зарплаты, устанавливая его в размере не ниже минимальной заработной платы, работникам, предупрежденным о сокращении, при общем повышении заработной платы в ЗАО повышать на общих основаниях. При выполнении показателей бизнес-плана применять повышающий коэффициент к окладам, тарифам. Доплату за работу в ночное время (с 22 часов до 6 часов утра) производить в размере 50% тарифной ставки (оклада). Выплату вознаграждения за выслугу лет производить ежемесячно,  при не прерывном стаже более 6 месяцев 5% доплаты, более года 10%.