Заработная плата

При этом нужно учитывать, что среднегодовая зарплата рабочих (ГЗП) зависит от количества отработанных дней каждым рабочим, средней продолжительности  рабочего дня и среднечасовой  зарплаты:

ГЗП = Д*П*ЧЗП (1.11)

 

а среднедневная зарплата (ДЗП) - от продолжительности рабочего дня и среднечасовой зарплаты:

 

ДЗП = П*ЧЗП (1.12)

 

Расчет влияния факторов на изменение среднегодовой зарплаты работников в целом по предприятию  и по отдельным категориям можно  произвести способом абсолютных разниц.

В процессе анализа следует  также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если тот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли.

Эффективность заработной платы  может быть охарактеризована системой показателей, к которым относятся:

зарплатоотдача (Зо) – показатель стимулирования товарооборота:

 

(1.13)

 

где Р – объем товарооборота, тыс. руб.;

ФЗП – фонд заработной платы торгового предприятия, тыс. руб.

зарплатоемкость (Зе):

 

;

(1.14)

коэффициент эффективности  заработной платы (Кэ) – показатель стимулирования прибыли:

 

,

(1.15)

 

где П – прибыль торгового предприятия, тыс. руб. (для большей наглядности показатель эффективности заработной платы может быть выражен в процентах);

 

уровень заработной платы  в процентах к товарообороту

;

(1.16)

 

коэффициент соотношения  темпов роста производительности труда  и средней заработной платы (Кс):

 

(1.17)

 

где ТРпт – темп роста производительности труда (в сопоставимых ценах), %;

- темп роста средней заработной  платы (в сопоставимых ценах), %;

фонд заработной платы  на одного работника (Кр):

 

(1.18)

 

где - среднесписочная численность работников торгового предприятия;

интегральный показатель эффективности использования заработной платы (Кинт.з.):

 

.

(1.19)

 

Повышение эффективности  использования заработной платы  заключается в том, чтобы увеличение заработной платы сопровождалось опережающим  улучшением таких экономических  показателей как объем товарооборота  и прибыль предприятия.

Таким образом, изучение теоретических  основ труда и заработной платы  в торговле позволяет проанализировать показатели по труду и заработной плате предприятия торговли  ЗАО  «Тандер»

 

2.Анализ показателей по труду и заработной плате предприятия торговли на предприятии ЗАО «Тандер»

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности на предприятии ЗАО «Тандер»

 

Закрытое акционерное  общество «Тандер», зарегистрированное Регистрационной палатой города Краснодара 28.06.1996, свидетельство №4452,  внесено в Единый государственный  реестр юридических лиц Инспекцией МНС России № 2 города Краснодара 12.08.2002. Общество является правопреемником  общества с ограниченной ответственностью «Тандер». Общество является юридическим  лицом, действует на основании настоящего устава и законодательства Российской Федерации. Единственным акционером общества является открытое акционерное общество «Магнит».

Общество имеет гражданские  права и несет гражданские  обязанности, необходимые для осуществления  любых видов деятельности, не запрещенных  федеральными законами. По состоянию  на 30 сентября 2010 года года уставный капитал  закрытого акционерного общества "Тандер" составляет 100 000 000 рублей и состоит  из 10 000 000 000 штук обыкновенных именных  бездокументарных акций номинальной  стоимостью 0,01 рубля. Стоимость чистых активов общества оценивается по данным бухгалтерского учета в порядке, установленном нормативно-правовыми  актами Российской Федерации.

Органами управления общества являются общее собрание акционеров;

единоличный исполнительный орган (генеральный директор, управляющая

организация, или управляющий). Органом контроля за финансово-хозяйственной  деятельностью общества является ревизионная  комиссия.

ЗАО «Тандер» (управляющая  компания сети магазинов «Магнит») основана в 1994 г. как оптовый поставщик  бытовой химии и косметики  С.Н.Галицким, а с 1997 г. приступила к освоению продовольственного сегмента рынка, став одним из пяти крупнейших дистрибьютеров в России.

Принято решение о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания.

В 1998 году начата работа по развитию розничного рынка:  открыт первый магазин самообслуживания  в Краснодаре. Эксперименты с форматом магазины объединены в розничную сеть «Магнит».

В период с 2001 – 2005 гг. сеть показала стремительный региональный рост и  заняла первое место в России по количеству магазинов – 1500 и стала  второй по объему выручки в стране.

В начале 2006 года была завершена  реорганизация группы компаний «Магнит», в результате которой ОАО «Магнит» стало холдинговой компанией  группы обществ, занимающихся розничной  торговлей через сеть магазинов«Магнит».

В 2006 году в  Совет Директоров избран независимый директор, учрежден Комитет по аудиту.

В апреле 2006 года компания провела  IPO, большая часть вырученных средств направлена на развитие сети магазинов «Магнит» и разработку формата гипермаркетов под тем же брендом. В апреле 2008 года в рамках вторичного размещения Компания вышла на Лондонскую Фондовую Биржу. Средства, привлеченные в результате SPO, были также направлены на развитие сети «магазинов у дома», гипермаркетов, а также на усиление собственной логистической системы.

Сеть «Магнит» не использует франчайзи, компания полностью самостоятельно управляет своими магазинами, что  позволяет устанавливать и поддерживать единые стандарты качества во всей сети. 
На 31 декабря 2010 года в компании действуют 64 филиала, в которых по состоянию на 31 декабря 2010 года работает более 120 тысяч сотрудников. 
Благодаря использованию региональных распределительных центров ОАО «Магнит» удалось наладить эффективную систему логистики. В составе компании действуют 11 собственных распределительных центров, на которые приходится порядка 79% всего товарооборота. 
Также компания располагает и собственным автопарком из 2642 машин, что позволяет снижать транспортные издержки и практически полностью исключать потери при транспортировке. По состоянию на 31 декабря 2010 г. в ассортименте ОАО «Магнит» насчитывалось около 614 наименований товаров под собственной торговой маркой, что составляет 18,24% в ассортименте и 12,66% в общем объеме продаж.

Внедрена в компании и  автоматизированная система управления товарными запасами, благодаря чему повышается их оборачиваемость. 
ОАО «Магнит» является владельцем крупнейшей по числу магазинов и территории их покрытия сети в России, что позволяет осуществлять закупки на специальных условиях.

Большое внимание уделяется  сотрудничеству с местными производителями  и поставщиками, что позволяет  оперативно решать вопросы обеспечения  сетей магазинов свежими товарами местного производства.

С 2006 года компания развивает  во всех городах России новый формат розничной торговли – сеть гипермаркетов  «МАГНИТ».

Гипермаркет представляет собой  объект нового для каждого города формата: современная функциональная архитектура, просторная планировка, большая  и удобная парковка, продажа полного  набора товарного ассортимента для  всей семьи в одном месте, организация  зоны общественного питания –  всё это сегодня остро востребовано на рынке услуг каждого города, где работают наши гипермаркеты или  идет их строительство.

По состоянию на 31 сентября 2011 года  открыты 66 гипермаркетов. Торговая площадь гипермаркетов варьируется от 2000 – 12 500 кв.м. Ассортимент насчитывает 13 504 наименований товаров, из которых в среднем около 76% составляют продукты питания. Гипермаркеты расположены в черте города, что делает возможным их посещение не только автовладельцами.

Проведем анализ основных экономических показателей ЗАО  «Тандер» за три года. (Приложение №6).

Результат анализа свидетельствуют об эффективности финансово-хозяйственной деятельности данного предприятия в 2008, 2009 и 2010 годах получила прибыль. За два года этот показатель 3472273 тыс. рублей, что составляет 99%. Главном источником получения прибыли является оборот розничной торговли который по сравнению с 2008 годом увеличилась на 168%, что в сумме составляет 151460421 тыс. рублей, что является качественным показателем.

Численность предприятия  тоже имеет положительную динамику это связана с открытием новых  магазинов, гипермаркетов, за два года на работу было принята 31217 сотрудников. 

Производительность труда  по сравнению с 2008 годом увеличилась на 68,5%, что в сумме составляет  1169,8 тыс. рублей/человек.  Это связана с увеличением выручки. В всю очередь рост производительности ведет к увеличению фонда заработной платы, которая за два года увеличилась на 88%, т.е. на 7657799 тыс.рублей.

Основные фонды предприятия  выросли на 29402631 тыс.рублей и достигли 50800053 тыс.рублей, темп роста составляет 237%. Обобщающим показателем является «фондоотдача». Фондоотдача за изучаемый период увеличилась на 13% , фондовооруженность на 1-го работника в 2010 году увеличилась на 49% .

Эффективность и целесообразность деятельности любого предприятия торговли характеризует такой показатель как валовая прибыль. Валовая  прибыль в 2008 году составила 18033774 тыс.рублей, в 2009 году 35869282 тыс.рублей, в 2010 году 51590570 тыс. рублей, данный показатель иметь положительную динамику, она за два года выросла на 186%, что в сумме составляет 33556796 тыс.рублей. Прибыль от продаж увеличился на 56 %, абсолютный прирост составил 1678556 тыс.рублей.

Главным показателем, характеризующим  конечную деятельность предприятия, является чистая прибыль, т.е. тот результат, ради которого предприятие функционирует. Данный показатель имел положительную  динамику в своем развитии: рост чистой прибыли за изучаемый период составил 3472273 тыс. руб., что составляет 99%.

Таким образом, компания ЗАО  «Тандер» иметь положительную динамику, это говорить о эффективности  деятельности данного предприятия.

Остановимся и на структуре управления предприятия. Во главе компании стоит генеральный директор и его заместители по департаментам. Компания имеет 64 филиала, которые подчиняются региональным директорам. Структура управления филиалом выглядеть  следующим образом  во главе филиала – Директор филиала, его заместитель – заместитель директора филиала по Экономической безопасности, далее им подчиняются начальники по отделам:  Начальник Отдела управления персоналом, Начальник отдела обучения, Бухгалтерия, Начальник ревезиационно–аналитического отдела; Начальник Инженерного отдела ; Начальник отдела информационных технологии; Начальник отдела развития; Начальник отдела продаж. Начальнику отделу продаж подчиняются несколько супервайзеров.  Супервайзер руководить  несколькими магазинами.

Более подробно остановимся на организационной структуре подразделения.   Организационная структура магазина «Магнит» является линейной. Преимуществом данной структуры управления является простота связей и единоначалие, то есть любые распоряжения руководителя напрямую отдаются подчиненным, что обеспечивает более оперативное их исполнение, в то же время эта структура проста  и экономична.

Работу магазина «Магнит», можно описать следующим образом. Руководитель магазина директор − в обязанности директора входят

представительские функции  и функции управление и контроль за деятельностью своих подчинённых, обучение и развитие персонала магазина, организация и контроль приемки товара, взаимодействие с контролирующими органами, контроль соблюдения кассовой дисциплины, ведение отчетности.

Товаровед магазина - он же заместитель директора магазина, специалист  по управлению обращением товаров, организует работу в магазине, постановка задач и контроль их выполнения, составление и отправка заказов на товары компании, прием товаров по количеству, качеству и срокам реализации, организация промежуточных инвентаризаций и правильного учета товаров, контроль сроков годности.