Усовершенствование системы премирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2013 в 06:45, курсовая работа

Краткое описание

Целью работы является изучение систем премирования работников организации и ее экономической эффективности.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
- изучить назначение системы премирования организации;
- рассмотреть виды премий и их экономическое обоснование;
- дать краткую характеристику организации ООО «Мясопродукт»;
- проанализировать финансовое состояние предприятия;
- провести анализ системы премирования организации ООО «Мясопродукт»;
- оценить эффективность существующей системы премирования работников организации ООО «Мясопродукт», а также разработать предложения по ее совершенствованию.

Содержание

Введение 2
1. Теоретические основы систем премирования работников 4
1.1 Сущность, цели и принципы премирования работников 4
1.2 Виды единовременных поощрений 11
1.3 Бонусы, «долевые схемы», опционы 12
1.4 Система надбавок и доплат 15
2. Общий анализ деятельности ООО «Мясопродукт» 17
2.1 Общая характеристика предприятия 17
2.2 Финансовое состояние предприятия 18
2.3 Анализ системы премирования работников 22
3. Усовершенствование системы премирования труда на ООО «Мясопродукт» 29
Заключение 37
Список использованной литературы 39

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая системы премирования.docx

— 109.84 Кб (Скачать документ)

Общество вправе в установленном  порядке открывать банковские счета  на территории России и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества. Общество имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации. Общество действует в соответствии с законодательством России, уставом и учредительным договором. Общество создано в целях насыщения потребительского рынка товарами и услугами, а также извлечения прибыли в интересах участников.

Общество самостоятельно организует и обеспечивает свою трудовую, финансовую, хозяйственную и иные виды деятельности, разрабатывает необходимые для  этого внутренние положения и  другие акты локального характера. Общество самостоятельно заключает и контролирует исполнение хозяйственных и других договоров со всеми видами организаций, предприятий и учреждений, а также  частными лицами.

Уставный капитал общества составляет 500 тыс. рублей. Прибыль общества определяется к концу каждого финансового  года (квартала). Она формируется  из выручки от хозяйственной, коммерческой деятельности после возмещения материальных и приравненных к ним затрат и  расходов по оплате труда. Из балансовой прибыли общества уплачиваются предусмотренные  законом налоги и другие платежи  в бюджет, а также процент по кредитам банков и по облигациям. Образующаяся после этих расчетов прибыль остается в полном распоряжении общества, часть  которой выделяется на развитие производства и общие нужды.

Общество реализует свою продукцию, работу, услуги по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или  на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством, по государственным расценкам.

По товарной специализации ООО «Мясопродукт» – универсальное торговое предприятие, располагает универсальным ассортиментом товаров.

2.2 Финансовое состояние предприятия

Основные показатели хозяйственной  деятельности фирмы ООО «Мясопродукт» за 2010 – 2012гг. представлены в таблице 1.

По ООО «Мясопродукт» за 2010 г. получено прибыли 7390 т.р. Вся эта сумма получена за счет прибыли от реализации товаров. От реализации товаров получено 8184 т.р. и часть ее, 794 т.р. - пошла на покрытие убытков. В результате балансовая прибыль оказалась меньше прибыли от реализации. Таким образом, источники прибыли от внереализационных операций не только не дали прибыли, но и допустили убыток, образовавшийся в результате недостачи материальных ценностей в сумме 233 т. р. Также убыток образовался в результате уплаты штрафов за невыполнение договоров поставки и уплаты штрафов за несвоевременные платежи.

Таблица 1

Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мясопродукт» за 2010 – 2012 гг. (в сопоставимых ценах)

Показатели

2010г

2011г

2012г.

Отклонение

по годам

(+;-)

Темп роста по годам (%)

2011г

2012г

2011г.

2012г.

1

2

3

4

5

6

7

8

1.Товарооборот, тыс. руб.

99258

105258

182842

6000

77584

106,04

173,71

2. Валовой доход, тыс. руб.

12298

13480

24070

182

10590

109,61

178,56

3. Уровень валового дохода, %

12,39

12,81

13,16

0,42

0,35

4. Издержки обращения, тыс. руб.

9089

9990

15886

901

5896

109,91

159,02

5. Уровень издержек обращения, %

9,16

9,49

8,69

0,33

-0,8

6. Товарные запасы, тыс. руб.

4560

6203

9242,5

1643

3039,5

136,03

149,00

7. Товарооборачиваемость, дн.

17

21

18

4

-3

123,53

85,71

8. Среднесписочная численность работников, человек

18

18

18

-

-

-

-

9. Производительность труда, тыс.  руб.

278,03

288,38

503,70

10,35

215,32

103,72

174,67

10. Торговая площадь, м²

3598,7

3598,7

3598,7

0

0

11. Товарооборот на 1 м² торговой  площади, тыс. руб.

27,58

29,25

50,81

1,67

21,56

106,06

173,71

12. Прибыль от реализации, тыс. руб.

3209

3496

8184

287

4688

108,94

234,1

13. Балансовая прибыль, тыс. руб.

2938

3217

7390

279

4173

109,50

229,72

14. Рентабельность продаж  
по прибыли от реализации, %

3,23

3,32

4,48

0,09

1,16

15. Рентабельность продаж  
по балансовой прибыли, %

2,96

3,06

4,04

0,1

0,98


 

По ООО «Мясопродукт» за 2012 г. получено прибыли 8184 т.р. Вся эта сумма получена за счет прибыли от реализации товаров. Балансовая прибыль составила 7390 т.р. В результате балансовая прибыль оказалась меньше прибыли от реализации. Таким образом, источники прибыли от внереализационных операций не дали прибыли.

В 2012 г. в фирме увеличилась прибыль  на 4688 т.р., т.е. более чем в два  раза. Рост прибыли произошел за счет увеличения товарооборота на 77584 т.р.

Издержки обращения за год по сравнению с 2011 г. увеличились на 5896 т.р., а их уровень к обороту  снизился на 0,8%.Фирмой была получена балансовая прибыль 7390 т.р., на 4173 т.р. больше чем  в 2011 г., при этом уровень рентабельности повысился на 0,98% и составил 4,04%. Это  свидетельствует о повышении  эффективности работы в 2012г. по сравнению  с 2011 г. В сравнении с 2010 г., в 2011 г. балансовая прибыль увеличилась  на 279 т.р., при этом уровень рентабельности повысился на 0,1%.

Необходимо отметить, что за период с 2010 г. по 2012 г. наблюдался рост производительности труда и товарооборота.

Для оценки финансового состояния  фирмы используют показатели платежеспособности и финансовой устойчивости. Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства.

Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности  текущих активов, т.е. времени, необходимого для превращения их в денежную наличность. Понятие платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе более емкое. От степени ликвидности  баланса зависит платежеспособность. В то же время ликвидность характеризует  не только текущее состояние расчетов, но и перспективу.

Анализ ликвидности баланса  заключается в сравнении средств  по активу, сгруппированных по степени  убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения.

Таблица 2

Оценка платежеспособности ООО «Мясопродукт»

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Оборотные активы, тыс. руб.

в том числе:

10677

12564

18441

- запасы

5462

6944

11541

- НДС по приобретенным ценностям

758

854

767

- дебиторская задолженность

3125

3567

4791

- краткосрочные финансовые вложения

415

335

-

- денежные средства

917

864

1338

2. Краткосрочные обязательства, тыс.  руб.

9865

11202

16688

3. Коэффициент абсолютной ликвидности  (не ниже 0,2…0,5)

0,14

0,11

0,08

4. Коэффициент промежуточной ликвидности  (не ниже 1,0)

0,45

0,43

0,37

5. Коэффициент общей ликвидности  (в пределах 1,0…2,0)

1,08

1,12

1,10


Коэффициент абсолютной ликвидности  рассчитывается, как отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам. Его значение признается достаточным, если он не ниже 0,2 – 0,5. Если предприятие  в текущей момент может на 20 – 50% погасить все свои долги, то его  платежеспособность считается нормальной. Как видно из таблицы 3.1., абсолютный показатель ликвидности ООО «Мясопродукт» 0,14 – 0,08, т.е. на текущий момент фирма может немедленно погасить краткосрочные обязательства только на 8%, что свидетельствует о низком уровне ее платежеспособности.

Коэффициент промежуточной ликвидности  определяется как отношение денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности  к краткосрочным обязательствам. Этот показатель характеризует, какая  часть текущих обязательств может  быть погашена не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений  за отгруженную продукцию, оказанные  услуги. Из таблицы видно, что коэффициент  промежуточной ликвидности 0,45 – 0,37. Это говорит о том, что предприятие неплатежеспособно даже при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами.

Коэффициент общей ликвидности  представляет собой отношение всех текущих активов к краткосрочным  обязательствам. Он позволяет установить, в какой кратности текущие  активы покрывают краткосрочные  обязательства. Отношение текущих  активов и краткосрочных обязательств выше, чем соотношение 1:1 (2010 г. – 1,08; 2011 г. – 1,12; 2012г. – 1,10). Это говорит  о том, что ООО «Мясопродукт»в общем, располагает оборотными средствами для погашения краткосрочных обязательств.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами не должен превышать 1. Этот расчетный показатель зависит  как от структуры активов, так  и от структуры источников средств.

2.3 Анализ системы премирования работников

Зарплата представляется одним  из немногих способов воздействия на персонал. Однако существующий зачастую субъективизм в оценке результатов  работы сотрудников (отсутствие количественных показателей такой оценки, а также  стимулирование личной преданности) выбивает из рук менеджеров мотивационную  функцию зарплаты, делая ее иногда даже демотивирующим фактором. Возможность  влияния на подчиненных - через их зарплату дает им власть над людьми. В организациях необходимо проводить  проектирование, построение и поддержание  системы оплаты, которая содействует  улучшению результатов ее работы.

Главная цель данной главы является анализ эффективности системы премирования, используемой на ООО «Мясопродукт». Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач:

- разработать стратегии и политики  управления вознаграждениями;

- выявить факторы, влияющие на  уровни оплаты, подходы к увеличению  эффективности системы управления  вознаграждениями путем ее привязки  к организационным стратегиям;

-рассмотреть  взаимосвязь между увеличением  мотивации и уровнем прибыли  рассматриваемого торгового предприятия.

Исходной точкой для разработки политики премирования должна быть философия организации в отношении вознаграждений. Затем могут быть развиты в свете этой философии и понимания факторов, влияющих на вознаграждение и реальное и потенциальное удовлетворение системой вознаграждения. Внутри философии вознаграждения политики должны развиваться на основе понимания некоторых факторов:

1. Определяющих эффективность исполнения  и мотивацию сотрудников;

2. Влияющих на уровни вознаграждения;

3. Влияющих на корпоративную  культуру в организации;

4. Обуславливающих удовлетворенность  сотрудников системой вознаграждения.

Факторы, влияющие на уровни вознаграждения, следующие:

- индивидуальная ценность, внешние  соотношения (относительность);

- внутренние соотношения, давление  внутри рабочего коллектива.

Существует множество факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудников  системой вознаграждения. Степень удовлетворенности  соотносится со следующими факторами: справедливостью, ожиданиями и ценностями, внутренней и внешней сравнимостью, самооценкой, суммарным пакетом  вознаграждений и пр.

Оплата труда работников - это  цена трудовых ресурсов, задействованных  в производственном процессе, с учетом указанных социальных ограничений. В значительной степени она определяется количеством и качеством затраченного труда, однако на нее воздействуют и  чисто рыночные факторы, такие как  спрос и предложение труда, сложившаяся  конкретная конъюнктура, территориальные  аспекты, законодательные нормы.

Месячная оплата труда работника, полностью отработавшего определенную на этот период норму рабочего времени  и выполнившего свои трудовые обязанности, не может быть ниже минимального месячного  размера оплаты труда (МРОТ).

В настоящее время минимальный  размер оплаты, труда выполняет три  основные функции:

- является государственной гарантией  минимального размера оплаты  труда;

- выполняет роль норматива при  исчислении административных штрафов,  налогов, сборов и иных платежей, осуществляемых в соответствии  с законодательством Российской  Федерации;

Информация о работе Усовершенствование системы премирования