Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2014 в 19:12, курсовая работа
Развитие швейной промышленности неотделимо от высоких технологий. Главная задача предприятий в условиях рыночных отношений – обеспечение прибыли. Система управления предприятием должна обеспечивать высокую производительность труда, качество выпускаемой продукции, снижение себестоимости и высокий уровень использования оборудования.
Исходные данные
3
Введение
4
1 Резюме
5
2 Характеристика выпускаемой продукции
6
2.1 Художественно – техническое описание модели
7
2.1.1 Художественно – техническое описание модели 1
7
2.1.2 Художественно – техническое описание модели 2
7
2.1.3 Художественно – техническое описание модели 3
8
2.2 Коммерческая характеристика товара
12
3 Стратегия маркетинга
14
3.1 Задачи маркетинга
14
3.2 Оценка рынка сбыта
15
3.3 Стратегия осуществления продаж
17
3.4 Методы стимулирования продаж
18
3.5 Рекламная кампания
19
4 Стратегия ценообразования
2
4.1 Постановка задач, выбор стратегии ценообразования
20
5. План производственно-сбытовой деятельности
23
5.1 Расчет объема продаж в натуральном и трудовом выражениях
23
5.2 Расчет объема продаж в стоимостном выражении
25
5.3 Расчет стоимости основных фондов
26
5.4 Расчет потребности в материальных ресурсах
27
6 План по персоналу
29
6.1 Характеристика численности
30
6.2 Расчет производительности труда в натуральном, стоимостном и трудовом выражениях
32
6.3 Расчет фонда оплаты труда
33
7 Организационный план
36
8 Юридический план
37
9 План по себестоимости
39
9.1 Структура издержек производства
39
9.2 Расчет затрат на производство изделий
39
10 Финансовый план
44
10.1 Расчет показателей финансовой деятельности предприятия
44
10.2 Расчет отчислений в бюджет налога на добавленную стоимость
45
10.3 Сводные технико-экономические показатели проекта
46
Заключение
47
Список используемых источников
Для расчета зарплаты резервным рабочим составим вспомогательную таблицу 18
Таблицу 18 – Расчёт фонда оплаты труда резервных рабочих
Специальность |
Количество человек, чел. |
Среднемесячная зарплата, тыс.руб |
Годовой фонд, тыс.р. |
Оператор швейного оборудования: |
|||
3-го разряда |
3 |
20000 |
720000 |
Итого |
3 |
720000 | |
7 Организационный план
Управление на предприятиях осуществляется в соответствии с законодательством государства и устава предприятия. Предприятие самостоятельно определяет структуру звеньев управления и затраты на их содержание.
Структура предприятия – состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, участков, отделов и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект).
Выбор структуры предприятия осуществляется с учетом типа производства, степени сложности выпускаемой продукции, численности промышленно-производственного персонала, производственной структуры, уровня автоматизации управленческих работ, степени интеграции обработки информации, организационно-правовой формы предприятия, его территориального расположения, мощности и т.п. При этом огромную роль играет и уровень компетентности руководителей и специалистов, а также стиль их работы.
Основными этапами создания организационной структуры управлении предприятием являются:
- разработка
принципиальных проектных
- определение
состава функциональных
установление показателей хозрасчетной деятельности функциональных подразделений;
- определение состава технических средств управленческого процесса.
В соответствии с общесистемным принципом иерархичности в управлении в организационной структуре управления выделяются минимально необходимые уровни (ступени) и звенья управления, что должно обеспечить упрощение его структуры.
Уровни (ступени) управления отражают последовательность подчинения звеньев управления снизу вверх. Высшей иерархической ступенью управления является руководство предприятием (руководитель предприятия и его заместители), низшей – мастера (начальники производственных участков) [5].
8 Юридический план
Обществом с ограниченной ответственностью представляет учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров.
Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.
Фирменное наименование общества с ограниченной ответственностью должно содержать наименование общества и слова "с ограниченной ответственностью". Особенности правового положения кредитных органи-заций, созданных в форме обществ с ограниченной ответственностью, права и обязанности их участников определяются также законами, регулирующими деятельность кредитных организаций.
Число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать предела, установленного законом об обществах с ограниченной ответственностью. В противном случае оно подлежит преобразованию в акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока - ликвидации в судебном порядке, если число его участников не уменьшится до установленного законом предела
Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Если общество учреждается одним лицом, его учредительным документом является устав.
Учредительные документы общества с
ограниченной ответственностью должны
содержать также условия о размере уставного
капитала общества; о размере долей каждого
из участников; о размере, составе, сроках
и порядке внесения ими вкладов, об ответственности
участников за нарушение обязанностей
по внесению вкладов; о составе и компетенции
органов управления обществом и порядке
принятия ими решений, в том числе о вопросах,
решения по которым принимаются единогласно
или квалифицированным большинством голосов,
а также иные сведения, предусмотренные
законом об обществах с ограниченной ответственностью.
Уставный капитал
общества с ограниченной ответственностью
составляется из стоимости вкладов его
участников. Уставный капитал определяет
минимальный размер имущества общества,
гарантирующего интересы его кредиторов.
Размер уставного капитала общества не
может быть менее суммы, определенной
законом об обществах с ограниченной ответственностью.
Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников.
В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган (коллегиальный и (или) единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников. Единоличный орган управления обществом может быть избран также и не из числа его участников.
К исключительной компетенции общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью относятся:
1. изменение устава общества, изменение
размера его уставного
2. образование исполнительных
3. утверждение годовых отчетов
и бухгалтерских балансов
4. решение о реорганизации или ликвидации общества;
5. избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества.
Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания участников общества, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа общества.
Доля участника общества с ограниченной
ответственностью может быть отчуждена
до полной ее оплаты лишь в той части, в
которой она уже оплачена.
В случае приобретения доли участника
(ее части) самим обществом с ограниченной
ответственностью оно обязано реализовать
ее другим участникам или третьим лицам
в сроки и в порядке, которые предусмотрены
законом об обществах с ограниченной ответственностью
и учредительными документами общества,
либо уменьшить свой уставный капитал.
Доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества, если учредительными документами общества не предусмотрено, что такой переход допускается только с согласия остальных участников общества. Отказ в согласии на переход доли влечет обязанность общества выплатить наследникам (правопреемникам) участника ее действительную стоимость или выдать им в натуре имущество на такую стоимость в порядке и на условиях, предусмотренных законом об обществах с ограниченной ответственностью и учредительными документами общества [6].
Анализ издержек и поиск путей их снижения – основной этап в процессе формирования рыночной цены.
Издержки фирмы бывают двух видов:
Постоянные издержки – расходы, остающиеся неизменными (плата за аренду помещения, теплоснабжение, выплата процентов, жалование служащим и т.д.); эти издержки присутствуют всегда, независимо от уровня производства.
Переменные издержки – издержки, которые меняются в прямой зависимости от уровня производства (материальные затраты, заработная плата рабочим); их общая сумма меняется в зависимости от числа произведенных единиц товара. В расчете на единицу продукции эти издержки обычно остаются неизменными.
Сумма постоянных и переменных издержек при каждом конкретном уровне производства представляет собой валовые издержки. Руководство стремится взимать за товар такую цену, которая как минимум покрывала бы все валовые издержки производства [4].
Расчеты издержек на основные материалы представлены в таблице 19 для каждой модели А, Б, В.
Таблица 19 – Стоимость основных материалов изделия модели А
Наименование основного материала |
Единица измерения |
Норма расхода на единицу изделия |
Цена за единицу измерения, р. |
Стоимость основного материала, р. | |
1. Ткань костюмная шерстяная |
Пог.м |
2,5 |
400,00 |
1000,00 | |
2. Ткань подкладочная |
Пог.м |
2,0 |
80,00 |
160,00 | |
3.Ткань отделочная |
Пог.м |
0,8 |
220,0 |
176,00 | |
3. Клеевой прокладочный материал |
Пог.м |
1,1 |
22,00 |
24,20 | |
4.Клеевавя кромка |
м |
2,3 |
0,80 |
1,84 | |
5. Нитки, катушки |
шт |
3 |
2,35 |
7,05 | |
6. Ярлык |
шт |
2 |
0,80 |
1,60 | |
7. п/э пакет, для штопки |
шт |
1 |
0,10 |
0,10 | |
8. Фирменная лента |
шт |
1 |
3,00 |
3,00 | |
9. Вешалка |
шт |
1 |
4,00 |
4,00 | |
10. Упаковочный п/э пакет |
шт |
1 |
0,70 |
0,70 | |
11. Плечевые накладки |
шт |
2 |
1,15 |
2,30 | |
12. Пуговицы |
шт |
14 |
0,95 |
13,3 | |
Итого |
1394,09 | ||||
НДС |
250,94 |
Таблица 20 – Стоимость основных материалов изделия модели Б
Наименование основного материала |
Единица измерения |
Норма расхода на единицу изделия |
Цена за единицу измерения, р. |
Стоимость основного материала, р. |
1. Ткань костюмная шерстяная |
Пог.м |
2,5 |
390,00 |
975,00 |
2. Ткань подкладочная |
Пог.м |
2,0 |
75,00 |
150,00 |
3. Клеевой прокладочный материал |
Пог.м |
1,8 |
22,00 |
39,6 |
4.Клеевавя кромка |
м |
2,3 |
0,80 |
1,84 |
5. Нитки, катушки |
шт |
3 |
2,35 |
7,05 |
6. Ярлык |
шт |
2 |
0,80 |
1,60 |
7. п/э пакет, для штопки |
шт |
1 |
0,10 |
0,10 |
8.Фирменная лента |
шт |
1 |
3,00 |
3,00 |
9. Вешалка |
шт |
1 |
4,00 |
4,00 |
10 Упаковочный п/э пакет |
шт |
1 |
0,70 |
0,70 |
11. Плечевые накладки |
шт |
2 |
1,15 |
2,30 |
12. Пуговицы |
шт |
14 |
0,95 |
13,3 |
Итого |
1196,57 | |||
НДС |
215,38 |