Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2014 в 19:12, курсовая работа
Развитие швейной промышленности неотделимо от высоких технологий. Главная задача предприятий в условиях рыночных отношений – обеспечение прибыли. Система управления предприятием должна обеспечивать высокую производительность труда, качество выпускаемой продукции, снижение себестоимости и высокий уровень использования оборудования.
Исходные данные
3
Введение
4
1 Резюме
5
2 Характеристика выпускаемой продукции
6
2.1 Художественно – техническое описание модели
7
2.1.1 Художественно – техническое описание модели 1
7
2.1.2 Художественно – техническое описание модели 2
7
2.1.3 Художественно – техническое описание модели 3
8
2.2 Коммерческая характеристика товара
12
3 Стратегия маркетинга
14
3.1 Задачи маркетинга
14
3.2 Оценка рынка сбыта
15
3.3 Стратегия осуществления продаж
17
3.4 Методы стимулирования продаж
18
3.5 Рекламная кампания
19
4 Стратегия ценообразования
2
4.1 Постановка задач, выбор стратегии ценообразования
20
5. План производственно-сбытовой деятельности
23
5.1 Расчет объема продаж в натуральном и трудовом выражениях
23
5.2 Расчет объема продаж в стоимостном выражении
25
5.3 Расчет стоимости основных фондов
26
5.4 Расчет потребности в материальных ресурсах
27
6 План по персоналу
29
6.1 Характеристика численности
30
6.2 Расчет производительности труда в натуральном, стоимостном и трудовом выражениях
32
6.3 Расчет фонда оплаты труда
33
7 Организационный план
36
8 Юридический план
37
9 План по себестоимости
39
9.1 Структура издержек производства
39
9.2 Расчет затрат на производство изделий
39
10 Финансовый план
44
10.1 Расчет показателей финансовой деятельности предприятия
44
10.2 Расчет отчислений в бюджет налога на добавленную стоимость
45
10.3 Сводные технико-экономические показатели проекта
46
Заключение
47
Список используемых источников
Задачи плана по персоналу:
- расчет
планового роста
-обеспечение
рационального соотношения в
заработной плате отдельных
-планирование
оптимального соотношения
-стимулирование
работников в улучшении
формирование структуры персонала для решения задач по производству и сбыту товара;
-определение
дополнительной потребности в
персонале, необходимости повышения
квалификации персонала и
6.1 Характеристика численности
В данном разделе дается
Все работающие на предприятии подразделяются по характеру функций, выполняемых в производстве, на две группы:
Промышленно-производственный персонал;
Непроизводственный персонал.
К промышленно-производственному персоналу относятся работники, занятые в производстве, его обслуживании и управлении:
1. рабочие;
2. руководители и специалисты;
3. служащие;
4. младший обслуживающий персонал (МОП);
5. ученики;
6. работники охраны.
По характеру участия в производстве рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.
К основным рабочим относят рабочих, труд которых непосредственно создает товарную продукцию предприятия и которые заняты осуществлением технологических процессов. В швейном производстве – это настильщики, раскладчики лекал, раскройщики, комплектовщики материалов, кроя и изделий, подборщики деталей и изделий в поток, операторы швейного оборудования, термоотделочники швейных изделий, контролеры материалов, лекал и изделий и др.
К вспомогательным рабочим относят рабочих занятых на ремонте, наладке и обслуживании оборудования и рабочих мест в цехе. Они непосредственно не участвуют в процессе изготовления продукции, однако способствуют его осуществлению. Вспомогательные рабочие могут быть разделены на следующие функциональные группы: транспортную и погрузочно-разгрузочную, ремонтную, хозяйственную, энергетическую, складскую.
К руководителям относят работников выполняющих функции, требующие высокой и средней специальной квалификации и подготовки, осуществляющие организацию и руководство производственным процессом.
Служащие – это работники, занимающие административно-хозяйственные должности и не входящие в состав руководителей и специалистов и отличающимися от них выполняемыми функциями.
К непромышленному персоналу относятся работники, занятые в организациях и учреждениях, обслуживающих работников предприятия. Это работники жилищно-коммунального хозяйства, культурно-просветительных и врачебно-санитарных учреждений, детских садов и яслей, организованных на предприятии. Потребность в персонале приведена в таблице 13.
Таблица 13 – Расчет численности персонала
Показатель |
Значение |
1. Численность явочная, чел. |
61 |
2. Численность списочная, чел. |
65 |
3. Основные производственные - сдельщики, чел., в том числе: 2 разряда 3 разряда 4 разряда - повременщики, чел., в том числе: запускальщица кроя контролер ОТК механик швейного оборудования уборщица электрик |
8 38 15
1 2 3 1 1 |
4. Резервные рабочие, чел. |
4 |
5. Численность рабочих других цехов, чел. ( 10% от п.2) |
7 |
6. Численность служащих цеха, чел. - начальник цеха - конструктор - технолог - мастер |
1 1 1 2 |
Численность работающих, чел. |
85 |
Явочная численность рабочих указана в схеме разделения труда потока, списочная численность Чс определяется по формуле:
Где Чяв – численность явочная, чел.;
Н – процент невыходов на работу, %.
Чс = 61 × 100 / 100 – 7 = 65 чел.
6.2 Расчет
производительности труда в
Рассчитывается производительность труда годовая, дневная и часовая по форме таблицы 14.
Таблица 14 – Расчет производительности труда
Показатель |
Производительность труда | |||
В натуральном выражении, ед. |
В трудовом выражении, нормо-ч. |
В стоимостном выражении, тыс.р. | ||
В отпускных ценах |
В свободно-отпускных ценах | |||
1. Объем продаж |
75840 |
117620 |
182040,26 |
256816,99 |
2. Численность рабочих списочная, чел. |
65 |
65 |
65 |
65 |
3. Численность работающих, чел. |
85 |
85 |
85 |
85 |
4. Годовая производительность - рабочего - работающего |
1166,77 892,23 |
1809,54 1383,76 |
2800,61 2141,65 |
3951,03 3021,37 |
5. Дневная производительность - рабочего - работающего |
5,07 3,88 |
7,86 6,01 |
12,17 9,31 |
17,18 13,13 |
6. Часовая производительность -рабочего -работающего |
0,63 0,48 |
0,98 0,75 |
1,52 1,16 |
2,15 1,64 |
Для расчета годовой, дневной и часовой производительности труда в натуральном измерении ПТг, ПТдн, ПТч используются следующие формулы:
Птг = Вн / Чс,
Птдн = Всум / Чс х Др,
ПТч = Всум / Чс х Др х Тсм, (16)
где Всум – объем продаж в натуральном, стоимостном, трудовом выражениях;
Чс – списочная численность рабочих;
Тсм – продолжительность смены;
Др – число дней работы за год.
Рассчитаем
производительность труда в
ПТг1 =75840 / 65= 1166,77 ед.
ПТг2 = 75840 / 85 = 892,23 ед.
ПТдн1 = 75840 / 65 × 230 = 5,07 ед. 14950
ПТдн2 = 75840 / 85 х 230= 3,88 ед. 19550
ПТч1 = 75840 / 65 х 230 х 8 = 0,63 ед. 119600
ПТч2 = 75840 / 85 х 230 х 8=0,48 ед. 156400
Расчет производительности труда в стоимостном и трудовом выражениях производится аналогично.
6.3 Расчет фонда оплаты труда
В
данном разделе определяется
потребность в заработной
Таблица 15 – Расчет годового фонда оплаты труда
Состав ФОТ |
Обозначение |
Сумма, тыс.р. |
1. Сдельный |
Фсд |
5685,72 |
2. Повременный |
Фповр |
1338,0 |
3. Руководителей и специалистов |
Фрук |
2 628,00 |
4. Прямой |
Фпр= Фсд+Фповр+Фрук |
15337,44 |
5. Премиальный |
Фпрем = Фпр х Кпр |
7668,72 |
6. Доплата резервным рабочим |
Дрез =15%×Фрез |
108,00 |
7. Доплаты к часовому |
Дчас=0,01×Фпр |
153,37 |
8. Часовой |
Фч=Фпр+Фпрем+Дрез+Дч |
23267,53 |
9. Доплаты к дневному |
Ддн=0,08хФч |
1861,4 |
10. Дневной |
Фдн=Фч+Ддн |
25128,93 |
11. Доплаты к годовому |
Дг=0,03хФдн |
753,86 |
12. Годовой |
Фг=Фдн+Дг |
25882,79 |
13. Среднемесячная заработная |
Фср раб =Фг/12хЧс |
33,18 |
14. Среднемесячная заработная |
Фср раб =Фдн/12хЧработ |
25,37 |
Сдельный фонд зарплаты Фсд определяется по формуле:
Фсд = Сдр х Вн,
Где Сдр – суммарная сдельная расценка за единицу изделия.
Сдр = СТ1×ТКср×ТР = 43?94×1,21×1,41 = 74,97
Фсд = 74,97×75,84= 5685,72 тыс.р.
Определим среднемесячную зарплату рабочих и работающих:
ЗПср.мес.рабочих/работающих = Фг / Чсп.рабочих/работающх х 12 (18)
ЗП ср.рабочих =25882,79/ 12 × 65 = 33,18 тыс.р.
ЗП ср.работающих = 25882,79/ 12 × 85 = 25,37 тыс.р.
Рассчитывая фонд повременной оплаты труда необходимо составить вспомогательную таблицу (таблица 16).
Таблица 16 – Расчет повременного фонда оплаты труда вспомогательных рабочих
Специальность |
Количество человек, чел. |
Среднемесячная зарплата, .руб |
Годовой фонд, .р. |
1. Запускальщица кроя |
1 |
20000 |
240000 |
2. Контролер ОТК |
1 |
25000 |
300000 |
3. Механик швейного оборудования |
1 |
28000 |
336000 |
4. Уборщица |
1 |
16500 |
198000 |
5. Электрик |
1 |
22000 |
264000 |
Итого |
5 |
111500 |
1338000 |
Для расчета фонда оплаты труда руководителей и специалистов необходимо составить дополнительную таблицу 17.
Таблица 17– Расчет фонда оплаты труда руководителей и специалистов
Специальность |
Количество человек, чел. |
Среднемесячная зарплата, .руб |
Годовой фонд, .р. |
1. Начальник цеха |
1 |
45000 |
540000 |
2. Конструктор |
1 |
40000 |
480000 |
2. Технолог |
1 |
30000 |
360000 |
3. Мастер |
2 |
26000 |
624000 |
Итого |
6 |
256000 |
2 628 000 |