Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2014 в 19:12, курсовая работа
Развитие швейной промышленности неотделимо от высоких технологий. Главная задача предприятий в условиях рыночных отношений – обеспечение прибыли. Система управления предприятием должна обеспечивать высокую производительность труда, качество выпускаемой продукции, снижение себестоимости и высокий уровень использования оборудования.
Исходные данные
3
Введение
4
1 Резюме
5
2 Характеристика выпускаемой продукции
6
2.1 Художественно – техническое описание модели
7
2.1.1 Художественно – техническое описание модели 1
7
2.1.2 Художественно – техническое описание модели 2
7
2.1.3 Художественно – техническое описание модели 3
8
2.2 Коммерческая характеристика товара
12
3 Стратегия маркетинга
14
3.1 Задачи маркетинга
14
3.2 Оценка рынка сбыта
15
3.3 Стратегия осуществления продаж
17
3.4 Методы стимулирования продаж
18
3.5 Рекламная кампания
19
4 Стратегия ценообразования
2
4.1 Постановка задач, выбор стратегии ценообразования
20
5. План производственно-сбытовой деятельности
23
5.1 Расчет объема продаж в натуральном и трудовом выражениях
23
5.2 Расчет объема продаж в стоимостном выражении
25
5.3 Расчет стоимости основных фондов
26
5.4 Расчет потребности в материальных ресурсах
27
6 План по персоналу
29
6.1 Характеристика численности
30
6.2 Расчет производительности труда в натуральном, стоимостном и трудовом выражениях
32
6.3 Расчет фонда оплаты труда
33
7 Организационный план
36
8 Юридический план
37
9 План по себестоимости
39
9.1 Структура издержек производства
39
9.2 Расчет затрат на производство изделий
39
10 Финансовый план
44
10.1 Расчет показателей финансовой деятельности предприятия
44
10.2 Расчет отчислений в бюджет налога на добавленную стоимость
45
10.3 Сводные технико-экономические показатели проекта
46
Заключение
47
Список используемых источников
3.3 Стратегия осуществления продаж
Система рыночных отношений предусматривает тесную взаимосвязь между процессами производства, распределения и потребления, материальных благ в мире ограниченных экономических ресурсов. Каждое предприятие планирует производство товаров и услуг только в таких количествах и в такое время, которые соответствуют запросам потребителей. Спрос определяет объемы и сроки продажи продукции и таким образом задает все свои плановые показатели предприятиям-производителям.
Также весьма важным фактором является планирование товародвижения, в частности обоснование оптимальных каналов или схем движения товаров от производителя к потребителю. Другими словами, это систематическое принятие планово-управленческих решений в отношении физического перемещения и передачи собственности на товар или услугу от производителя к потребителю, включая транспортировку, хранение и совершение сделок.
Канал товародвижения включает организации или людей, связанных с передвижением и обменом товаров и услуг, и рассматриваемых как участники сбыта или посредники между производителями и потребителями продукции. Он может основываться на устном согласии между малым предприятием и местным розничным магазином или требовать детальных письменных контрактов между группой производителей, оптовиков и розничных торговых центров [2].
В современных условиях существуют два основных канала товародвижения или способа реализации готовой продукции: прямые связи и свободный рынок.
Важнейшей характеристикой эффективности выбранного канала товародвижения могут служить издержки сбыта, которые колеблются в пределах от 2 до 20% общего объема продажи товаров.
Для стимулирования продаж своей продукции предприятие прибегает к некоторым хитростям, таким как: установление цен для стимулирования сбыта, различное стимулирование потребителей и продавцов.
Установление цен для стимулирования сбыта:
Средства стимулирования потребителей:
- В магазинах на некоторые товары установление цен как на «убыточные лидеры» ради привлечения покупателей в магазин, в надежде, что они приобретут и другие товары с обычными наценками.
- Для привлечения большого числа клиентов в определённые периоды времени пользоваться ценами для особых случаев, например по случаю Нового года, выпускные балы, 1 сентября и др.
- Объявлять низкие цены на конкретно оговоренный период, например в течение недели или до какого-то числа.
- Демонстрация моделей на выставках и специальных презентациях, вручение символических сувениров.
- Бонусные скидки постоянным покупателям за преданность фирме (около 3-10%).
- Установление
«психологической цены» чуть ниже какой-нибудь
суммы,
например 999,90 рублей. Такой
приём создаёт у потребителя
чисто
психологическую иллюзию более низкой
цены.
- Представление
товара и фирменных знаков
в местах продажи
стимулирования импульсивных покупок.
- Индивидуальное
внимание к покупателям (поздравительные
письма,
приглашения на выставки, консультации
художников и т.д.).
Такой подход к потребителям является очень действенным и постоянно расширяется круг почитателей данной торговой марки.
Стимулирование торгового персонала фирмы: премии, конкурсы на звание лучшего продавца.
Важным фактором является поддержание обратной связи с работниками магазинов, реализующих нашу продукцию. Ведь они первыми принимают все претензии и замечания потребителей. Кроме того, необходимо поощрять своих продавцов за сбор информации от покупателей об эстетических и эксплуатационных свойствах продаваемых товаров. Все эти сведения необходимо анализировать производителю, чтобы вовремя принять соответствующие меры. Необходимо мотивировать продавцов для возможного повышения их личностных и профессиональных качеств.
На предприятиях для оптовых покупателей существует система скидок. Скидка в 5% предоставляется при осуществлении разовой покупки на сумму 150 тыс.р.. При разовой покупке свыше 300 тыс.р. – скидка 10%. При оплате в рассрочку на сумму 150 тыс.р. цена повышается на 5%, на сумму меньше 150 тыс.р. – на 10%. Для постоянных оптовых клиентов существуют VIP скидки до 10-20%. Региональные представительства также имеют большие скидки в размере 10-15%.
Деятельность, преследующая цель привлечь внимание к товару, услуге конкретного производителя, торговца, посредника путем распространения за их счет и под их маркой предложений, призывов, советов, рекомендаций купить товар или воспользоваться услугой, есть реклама.
Рекламная кампания начинается со сбора сведений о рынке, его особенностях, спросе, пожеланиях и привычках потребителей. На этой основе разрабатывается план кампании, оттачиваются рекламные идеи.
Вся реклама передается
Каждый вид СМИ направлен на определенную аудиторию и определенный сегмент рынка. Для нашего предприятия наиболее рационально будет использовать наружную рекламу и журналы.
4 Стратегия ценообразования
4.1 Постановка
задач, выбор стратегии
Предприятие, заинтересованное в стабильном развитии своей деятельности. Политику ценообразования разрабатывает таким образом, чтобы избежать снижения объемов продажи изделий, а также уменьшить воздействия на деятельность предприятия конкурентов и посредников. В этих условиях, чтобы сохранить покупателей, предприятию оптовой торговли, целесообразно в допустимых пределах снижать цены в ответ на действия конкурентов, а специалистам розничной торговли – устанавливать более низкие цены, чтобы успешно конкурировать с другими предприятиями.
При определении цены очень важно правильно выбрать метод ценообразования. Зная спрос потребителей, издержки производства и обращения и цены конкурентов, предприятие может определить цену на собственную продукцию. Минимально возможная цена определяется уровнем себестоимости продукции, максимальная – устанавливается, если в товаре есть какие либо уникальные свойства. Обычно цены устанавливаются в диапазоне между минимально и максимально возможными ценами, ориентируясь на средний уровень цен на аналогичные товары, сложившийся на рынке.
Используются следующие методы ценообразования:
- «средние издержки плюс прибыль»;
- на основе
расчетов безубыточной работы
предприятия и получения
- исходя из ощущаемой ценности товара;
- исходя из уровня текущих цен;
- по итогам закрытых торгов.
При постановке задач
Таблица 4 – Постановка задач ценообразования
Задача ценообразования |
Ценовая стратегия |
1. Увеличение объема продаж, захват большей доли рынка. |
1. Стратегия проникновения на рынок. Завоевание репутации, установление первоначально пониженных цен, что порождает большой спрос и позволяет увеличить масштабы производства. |
2. Получение наибольшей прибыли. |
2. Установление цен с высокой долей прибыли в них. |
Продолжение таблицы 4
3. Обеспечение стабильности |
3. Снижение цен до уровня, обеспечивающего минимальную прибыльность. |
Для данного предприятия выбирается задача увеличения объема продаж и захват большей доли рынка.
При расчете цены затратным методом с использованием полных издержек необходимо выполнить расчеты, которые представлены в таблице 5.
Таблица 5 – Определение цены изделия затратным методом
Показатель |
Значение, р. |
1. Себестоимость единицы |
1846,40 |
2. Прибыль на единицу продукции, |
553,92 |
3. Рентабельность единицы |
30% |
4. Отпускная цена |
2400,32 |
5. Ставка НДС, % |
18% |
6. Сумма НДС |
432,05 |
7. Свободно-отпускная цена |
3386,3 |
8. Торговая наценка, % |
50 |
9. Сумма торговой наценки |
1693,15 |
10. Цена продаж |
5079,45 |
Рентабельность единицы продукции Р, отражающая степень доходности предприятия и характеризующая размер прибыли на каждый рубль затрат, определяется по формуле:
Р = П / С ˟ 100%
Где П – прибыль на единицу выпускаемой продукции, р.;
П=С* 30%
С – полная себестоимость
Р = 553,92/ 1846,40× 100% = 30%
Отпускная цена Ц отп складывается из полной себестоимости изделия и прибыли на ед.продукции.
Цотп = С + П (3)
Цотп = 1846,40+ 553,92= 2400,32 р.
Свободно – отпускная цена Цсв.о включает в себя сумму налога на добавленную стоимость НДС по установленной ставке.
При
продаже изделий в розничной
торговле покупатели платят
Цена продажи товара Цпр складывается из свободно-отпускной цены и наценки торгующей организации Т:
Цсв.о = С + П + НДС (4)
Цсв.о = 2400,32 + 553,92+ 432,05= 3386,3р.
Цена продаж складывается из свободно отпускной цены и наценки торгующей организации:
Цпр = Цсв.о + Т
Цпр =3386,3 + 1693,15= 5079,45, р.
Выбор цены изделия представленный в таблице 6, производится в сравнении с таблицей 5.
Таблица 6 – Выбор и обоснование цены изделия
Показатель |
Значение, р. |
Цена продажи: а) предприятия-изготовителя: минимальная максимальная безразличия |
1846,40 5079,45 3386,30 |
б) предприятия-конкурента |
3279,97 |
в) средняя на рынке |
6120,36 |
г) договорная |
5319,55 |
Установление окончательных размеров цены осуществляется в ходе конкретных переговоров с покупателями. При этом также решаются вопросы создания собственной системы скидок для покупателей, разрабатывается механизм корректировки цен в настоящем и будущем с учетом стадий жизненного цикла товара и инфляционных процессов.
При сравнении возможных цен на продукцию предлагаемого ассортимента определяется: минимальная цена, равная издержкам на производство и реализацию продукцию; максимальная цена, величина которой зависит от спроса; цена безразличия – это цена, при которой покупателю безразлично, чей товар покупать. Определив эту цену, важно наметить, как преодолеть это безразличие, чтобы покупали именно вашу продукцию. Цены постоянно регулируются для удержания высокого спроса.
5 План производственно-сбытовой деятельности
Вопросами сбыта на предприятии занимается отдел продаж, который возглавляет директор по продажам. Задача этого отдела в осуществлении рациональной организации сбыта продукции предприятия в магазинах Санкт – Петербурга и других регионах.
Основные задачи и функции отдела продаж:
- составление
договоров на поставку
- поставка продукции предприятия в сроки и в объёме, оговоренном в договоре;