Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2014 в 19:12, курсовая работа
Развитие швейной промышленности неотделимо от высоких технологий. Главная задача предприятий в условиях рыночных отношений – обеспечение прибыли. Система управления предприятием должна обеспечивать высокую производительность труда, качество выпускаемой продукции, снижение себестоимости и высокий уровень использования оборудования.
Исходные данные
3
Введение
4
1 Резюме
5
2 Характеристика выпускаемой продукции
6
2.1 Художественно – техническое описание модели
7
2.1.1 Художественно – техническое описание модели 1
7
2.1.2 Художественно – техническое описание модели 2
7
2.1.3 Художественно – техническое описание модели 3
8
2.2 Коммерческая характеристика товара
12
3 Стратегия маркетинга
14
3.1 Задачи маркетинга
14
3.2 Оценка рынка сбыта
15
3.3 Стратегия осуществления продаж
17
3.4 Методы стимулирования продаж
18
3.5 Рекламная кампания
19
4 Стратегия ценообразования
2
4.1 Постановка задач, выбор стратегии ценообразования
20
5. План производственно-сбытовой деятельности
23
5.1 Расчет объема продаж в натуральном и трудовом выражениях
23
5.2 Расчет объема продаж в стоимостном выражении
25
5.3 Расчет стоимости основных фондов
26
5.4 Расчет потребности в материальных ресурсах
27
6 План по персоналу
29
6.1 Характеристика численности
30
6.2 Расчет производительности труда в натуральном, стоимостном и трудовом выражениях
32
6.3 Расчет фонда оплаты труда
33
7 Организационный план
36
8 Юридический план
37
9 План по себестоимости
39
9.1 Структура издержек производства
39
9.2 Расчет затрат на производство изделий
39
10 Финансовый план
44
10.1 Расчет показателей финансовой деятельности предприятия
44
10.2 Расчет отчислений в бюджет налога на добавленную стоимость
45
10.3 Сводные технико-экономические показатели проекта
46
Заключение
47
Список используемых источников
- составление прогнозов продаж;
- поиск новых рынков;
- разработка
и внедрение стандартов по
организации хранения, сбыта и
транспортировки готовой
- обеспечение
своевременного поступления
- оформление сбытовой документации; и т. д.
Производство швейных изделий планируется в натуральном, трудовом и стоимостном выражениях по данным работы швейных потоков в соответствии с заказами торгующих организаций. Для этого производственная программа должна быть обеспечена всеми необходимыми материалами.
5.1 Расчет объема продаж в натуральном и трудовом выражениях
Расчет объема продаж в натуральном и трудовом выражениях представлен в таблице 7.
1,Таблица 7 - Объем продаж в натуральном и трудовом выражениях
Показатель |
Величина по модели |
Сумма | ||
1 |
2 |
3 | ||
1. Трудоёмкость изготовления единицы продукции, нормо - ч |
1,41 |
1,52 |
1,45 |
1,48 |
2. Количество рабочих, чел. |
61 |
61 |
61 |
61 |
3. Количество потоков, ед. |
1 |
1 |
1 |
1 |
4. Коэффициент сменности |
1 |
1 |
1 |
1 |
5. Годовой фонд рабочего времени одного рабочего, ч |
1840 |
1840 |
1840 |
1840 |
Продолжение таблицы 7
6. Процент не выхода на работу, % |
7 |
7 |
7 |
7 |
7. Процентное соотношение объёмов продаж по моделям, % |
27 |
65 |
8 |
100 |
8. Средневзвешенная трудоёмкость, ч |
- |
- |
- |
1,48 |
9. Объём
продаж в натуральном |
20,48 |
49,30 |
6,07 |
75,84 |
10. Объём продаж в трудовом выражении, нормо – ч |
28,88 |
79,94 |
8,80 |
117,62 |
Средневзвешенная трудоемкость рассчитывается по формуле:
где ТР - трудоемкость изготовления каждой модели, ч.;
d - удельный вес (процент объема продаж по моделям).
Годовой фонд рабочего времени, ч.:
где Д – количество дней в году, сут.;
Д вых – количество выходных дней в году, сут.;
Д празд – количество праздничных дней в году, сут.;
Д н – количество дней невыходов на работу, сут.;
Тсм – продолжительность рабочей смены, ч.
Количество дней невыходов на работу составляет 7 - 10% от общего количества рабочих дней в году. В нашем случае – 7%
Суммарный объем продаж в натуральном выражении рассчитывается по формуле:
где Тг - годовой фонд рабочего времени, ч.;
Чяв – явочная численность рабочих, чел.;
п - количество потоков, шт.;
Ксм - количество рабочих смен.
Количество дней невыходов на работу составляет 6-10% от общего числа рабочих дней в году. Объем продаж в трудовом измерении рассчитывается как произведение объема продаж в натуральном выражении на трудоемкость изготовления единицы продукции.
Объем продаж в трудовом измерении рассчитывается как произведение объема продаж в натуральном выражении на трудоемкость изготовления единицы продукции.
5.2 Расчет объема продаж в стоимостном выражении
Расчет объема продаж в стоимостном выражении представлен в таблице 8.
Таблица 8 – Объем продаж в стоимостном выражении
Показатель |
Значение |
1. Суммарный объем продаж в натуральном выражении, тыс.ед. |
75,84 |
2. Цена единицы изделия, р.: отпускная свободно-отпускная продаж |
2400,32 3386,30 5079,45 |
3. Объем продаж в стоимостном выражении в ценах, тыс.р.: отпускных свободно-отпускных продаж (рассчитывается по всем видам цен, указанных выше) |
182040,26 256816,99 385221,69 |
5.3. Расчет стоимости основных фондов
Выполняется расчет потребного количества оборудования и других видов основных фондов (основного капитала).
Расчет потребного количества оборудования швейного цеха выполняется в форме таблицы 9
Таблица 9 – Расчет потребного количества технологического оборудования
Наименование оборудования |
Тип, класс, производитель |
Количество, ед. |
Цена за единицу, р. |
Сумма затрат на оборудование ,тыс.руб |
1.Универсальная машина для стачивания деталей |
DLN9010SS “Джуки” Япония |
42 |
59000 |
24780,00 |
2.Одноигольная двухплунжерная машина для подшивочных работ |
DC-1500 «MAIER» |
1 |
98400 |
98,400 |
3.Двухигольный полуавтомат для обработки карманов |
746 кл ф. «Дюркопп |
1 |
590000 |
590,000 |
4.Специальная для втачивания рукавов |
DP-2100 “Джуки” |
2 |
250000 |
500,000 |
5.. Полуавтомат
для пришивания пуговиц с |
LK 981 кл. ф. «Джуки» |
1 |
126500 |
126,500 |
6.Полуавтомат для изготовление петель |
МЕВ-3200S «Джуки»,МК VS 3080.` |
2 |
436600 |
873,200 |
7.Специальная для настрачивания закрепок |
570-124206 кл. ф. «Дюркопп» |
2 |
180000 |
360,000 |
8.Полуавтомат для настрачивания закрепок на петлях |
1901кл. «Джуки» |
1 |
130000 |
130,000 |
9. Парогенератор на два утюга с гладильным столом |
VEIT 2365/4.4 |
9 |
96000 |
864,000 |
Итого |
61 |
28322,1 | ||
Сумма НДС |
5097,99 |
Расчет потребности в основных
фондах ОФ выполняется по
таблицы 10 на основании данных о стоимости оборудования швейного цеха.
Таблица 10 – Расчет потребности в ОФ
Состав основных фондов |
Доля общей стоимости, % |
Сумма ОФ, тыс.руб |
Рабочие машины и оборудование |
35 |
28322,10 |
Здания и сооружения |
40 |
32368,11 |
Транспортные и передаточные устройства |
15 |
12138,04 |
Хозяйственный инструмент, вычислительная техника |
10 |
8092,02 |
Итого |
100 |
80920,28 |
Стоимость основных фондов с учетом других цехов ОФобщ. предприятия рассчитывается по формуле:
ОФобщ = ОФ х (4,5÷6,0) ,
Где 4,5÷6,0 – поправочный коэффициент на стоимость основных фондов остальных цехов предприятия.
ОФобщ = 80920,28˟ 5 = 404601,4 тыс. р.
5.4 Расчет потребности в материальных ресурсах
Расчет выполняется на суммарный объем продаж для модели с наибольшими материальными затратами в форме таблицы 11.
Таблица 11 – Расчет годовой потребности в материалах
Наименование материалов |
Норма расхода на ед.изделия, м./шт. |
Годовая потребность в материалах | |
м./шт |
тыс.р. | ||
1. Ткань костюмная шерстяная |
2,5 |
189600,0 |
75840,0 |
2. Ткань подкладочная, |
2,0 |
151680,0 |
12134,4 |
3.Ткань отделочная |
0,8 |
60672,0 |
13347,84 |
3. Клеевой прокладоч-ный материал |
1,1 |
91766,4 |
2018,86 |
4.Клеевавя кромка |
2,3 |
174432,0 |
139,55 |
5. Нитки, катушки |
3 |
227520,0 |
534,67 |
6. Ярлык |
2 |
151680,0 |
121,34 |
7. п/э пакет, для штопки |
1 |
75840 |
7,58 |
8. Вешалка |
1 |
75840 |
303,36 |
9. Фирменная лента |
1 |
75840 |
53,08 |
9. Упаковочный п/э пакет, |
1 |
75840 |
36,80 |
10. Плечевые накладки |
2 |
151680,0 |
174,43 |
11. Пуговицы, шт |
14 |
1061760,00 |
1008,67 |
Итого |
107720,58 | ||
НДС |
18 % | ||
19389,7 | |||
Сумма с НДС |
127110,28 |
Для определения годовой потребности в материалах в единицах измерения необходимо норму расхода, м./шт., умножить на объем продаж в натуральном выражении:
Например, по ткани верха: 2,5 ˟ 75840= 189600,0
Годовая потребность в материалах, тыс.р., вычисляем путем умножения годового запаса материала на стоимость материала за 1м.:
189600,0 ˟ 400,00 = 75840,0 тыс.р.
Остальные материалы рассчитываются аналогично.
Расчет потребности в оборотных средствах ОС выполняется по форме таблицы 12.
Таблица 12 – Расчет потребности в оборотных средствах
Состав оборотных средств |
Доля общей стоимости, % |
Сумма ОС, тыс.р. |
1. Материалы и готовая продукция |
90 |
17995,19 |
2. Незавершенное производство | ||
3. Топливо | ||
4. Тара | ||
5. Малоценные и |
10 |
1999,46 |
Итого |
100 |
19994,65 |
Стоимость материалов и готовой продукции, находящихся в запасах оборотных средств ОСмг, рассчитывается как сумма запаса материалов ОСм и готовой продукции ОСг по формуле:
ОСмг = ОСм + ОСг
Для расчетов принимаются следующие нормы запаса в днях:
материалы НЗ м – 50 дней; готовая продукция НЗг – 6 дней.
ОСм = М х НЗм / 360
ОСг = Воц х НЗг / 360 (12)
Где М – годовая потребность в материалах,р.;
НЗм – запас материалов на складе, дн.;
Воц – объем продаж в отпускных ценах, тыс.р.
ОСм =107720,58× 50/360 = 14961,19 тыс.р.
ОСг = 182040,26× 6/360 = 3034,0 тыс.р.
ОСмг = 14961,19 + 3034,0 = 17995,19 тыс.р.
Тогда всего ОС получим: 17995,19 × 100 / 90 = 19994,65 тыс.р.
6 План по персоналу
План по персоналу представляет собой систему расчетов по рациональному использованию трудовых ресурсов, определению фонда оплаты труда работающих, производительности труда и потребности в персонале в соответствии с планами маркетинга, производства и сбыта.