Стратегическое планирование

Эффективным будет  применение элементов стратегии  сегментации, для этого необходимо проводить маркетинговые исследования рынка, а также улучшить рекламную  деятельность предприятия. Предприятию  следует придерживать маркетинговой  стратегии. Маркетинговая стратегия направлена на всестороннее изучение рынка, спроса, предпочтений и потребностей, ориентация на них производства и выпускаемой продукции, а также на воздействие на существующий спрос и формирование новых потребностей и предпочтений. При этом реализуется комплекс маркетинга, включающий в себя следующие функции: аналитическую, производственную, сбытовую, управления и контроля.

Основной задачей руководства  организации будет выступать  формирование стратегического мышления на предприятии.   Маркетинговая стратегия предусматривает сбор и анализ стратегической информации, выработка общей стратегии предприятия является задачей высшего руководства; управляющие среднего звена в этой ситуации должны выполнять координацию работы структурных подразделений предприятия по разработке функциональных стратегий и программ.  Для успешного осуществления стратегического планирования необходимо осуществление взаимосвязи стратегического и текущего планирования; руководство организации должно концентрироваться не только на долгосрочных, но и на краткосрочных целях. Еще одним гарантом эффективности является контроль над выполнением стратегического плана и своевременная корректировка отклонений.

Наиболее эффективной  в данный момент для ООО ДПМК «Вилегодская» будет стратегия   роста.    Руководство предпринимает  значительные  усилия  для  поиска   новых   путей   развития, разработки планово - экономического прорыва и  риска.  При  этом  используются новые методы торговли,   подбирается   высококвалифицированный персонал и т. д.  Для этого в первую очередь необходимо: провести дополнительные маркетинговые  исследования  рынка  для  более  глубокого изучения предпочтений и потребностей покупателей в  условиях стремительного развития данного сегмента рынка; разработать дополнительные программы  и  акции  по  увеличению  объема  продаж.

 

 

 

 

 

 

Заключение

Таким образом, можно привести краткие выводы:

1. Стратегическое  планирование представляет собой  процесс выбора целей для организации  и решения о том, что следует  делать для их достижения. Оно  обеспечивает основу для всех  управленческих решений. 

2. Ключевыми компонентами  стратегического планирования являются  цели, указания для принятия решений  и основные этапы процесса  планирования.

3. Первостепенная  цель организации – осуществление  ее миссии, т. е. смысла ее существования. Миссия должна быть официально  сформулирована, и о ней должно  быть сообщено сотрудникам организации. Миссия определяет суть деятельности организации, ее базовые цели и принципы, помогает объединить усилия в одном направлении, содержит основные ориентиры, помогающие распределить ответственность и ресурсы, дает основу и контекст для разработки стратегии, служит базой для построения и коррекции целей организации. 

4. На основе миссии вырабатываются цели организации. Цели определяют критерии развития, которые дают основание для оценки развития. Цели используются для ориентации в процессе принятия решений, а также в процессе работы по повышению эффективности ее деятельности.

Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, долгосрочными и краткосрочными, достижимыми и перекрестно поддерживающимися. 

5. Анализ  внешней  среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается  в  этой  среде. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление  не  только  о  существенных внешних проблемах,  но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации.

6. Руководство должно  определить внутренние сильные  и слабые стороны организации, чтобы эффективно осуществлять  планирование. Во внутреннее обследование среды предприятия входят такие функции,  как маркетинг, бухгалтерский учет,  операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации.

7. В распоряжении  организации имеются четыре стратегические  альтернативы – ограниченного  роста, роста, сокращения и сочетания  всех этих вариантов.

8. Руководство выбирает  стратегию после того, как проведет  анализ внешних возможностей  и опасностей, внутренних сильных  и слабых сторон и оценит  все возможные альтернативы и  варианты.

9. Важным механизмом  увязки стратегии является разработка  планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил. 

10. Реализация стратегии - комплекс управленческих действий  по обеспечению ее выполнения. Он включает в себя последовательное  выполнение всех пунктов стратегического  плана и соответствующее ресурсное  обеспечение.

11. Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно.

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы, М.: «Финансы и статистика», 2012

2. Банникова Н.В. Стратегическое планирование  и стратегии развития российских предприятий //АПК: Экономика, управление. – 2011. - №2.

3. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием.-М.:Инфра-М, 2012.

4. Басовский Л.Е. прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.:ИНФРА-М,2010.

5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. «Экономика предприятия». Учебное пособие. – М.: «Финансы и статистика», 2012.

6. Киселёв М.В. Анализ  и прогнозирование финансово-хозяйственной  деятельности предприятия.-М.: Изд-во «АиН», 2011.

7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2010г.

8. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.-М.: Проспект, 2011.

9. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Фенпресс, 2008г.

10. Планирование на предприятии: учебник/А.И. Ильин. 4-е изд., М.: новое издание, 2009г.

11. Стратегический менеджмент: учебник/В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко.- 3-е изд., стер. – М.:КНОРУС, 2009.-496с.

12. Стратегический менеджмент: учебник/Л.Г.Зайцев, М.И. Соколова. – 2-е  изд., перераб. и доп. – М.:Магистр 2012.- 526с.

13. Глумаков В.Н., Максимчов М.М.,Малышев Н.И., стратегический менеджмент: Практикум. – М.: вузовский учебник, 2006. – 187с.

14. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие. М.: ТЕИС, 20

15. Забелин П.В., Моисеева  Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие; 2-е изд. М.:2010г.

16. Баринов В.А., Харченко  В.А., стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2012

17. Савицкая Г. В. Экономический  анализ.-М.: Новое знание. 2010.

18. Баев И.А., Варламова  З.Н., Васильева О.Е. и др. Экономика  предприятия: Учебник для вузов, 4-е изд. Под ред. акад. В.И. Семёнова. – СПб.: Питер, 2011 – 384с.

19. Иванов В.В., Хан О.К. Управлнческий учет для эффективного менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 208с.

20.  Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарики, 2012. – 252 с.

21. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2011.

22. Каменипера С.Е., Русинова Ф.М. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2012. - 336 с.

23. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - С-Пб: Питер, 2011.

24.  Петров А.Н. Стратегическое планирование: 2-е изд. -С-Пб.: «Знание», 2010.

25.  Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №6. - С. 34 – 40.

26. Яковлева Н.В. Стратегические перспективы и реалии российских предприятий // Экономика и математические методы. – 2011. - № 4.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Рисунок 1- Организационная структура ООО ДПМК "Вилегодская"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Рисунок 2 - Структура управления ООО ДПМК "Вилегодская"