Стратегическое планирование

Под структурой  управления предприятия (см. Приложение 2.) понимается совокупность всех линейных и функциональных органов управления, а так же система их связей и взаимодействия.

Основные отделы и службы, их функции и взаимосвязь.

Директор руководит всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства.   Организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия.                             

  Главный инженер  определяет техническую политику, перспективы развития предприятия  и пути реализации комплексных  программ по всем направлениям  совершенствования, реконструкции  и технического перевооружения  действующего производства. Обеспечивает  постоянное повышение уровня  технической подготовки производства. Организует разработку и выполнение  планов внедрения новой техники  и технологии, планов организационно-технических  мероприятий., а так же обеспечивает  ремонт и модернизацию оборудования, техническую эксплуатацию.   Заведующий  складом руководит работами по  приему, хранению и отпуску товарно-материальных  ценностей на складе, обеспечивает  сохранность ТМЦ, соблюдение режимов  хранения, ведет учет складских  операций.

ППО осуществляет работу по экономическому планированию в организации, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Возглавляет подготовку проектов перспективных, годовых и месячных планов, составление смет на строительство к ним в соответствии с заданиями.   Руководит составлением техпромфинплана (стройфинплана) предприятия, согласовывает и увязывает все его разделы. Проводит меры по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличение фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов.

Гл. механик обеспечивает бесперебойную технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, организовывает разработку планов (графиков) осмотров, согласовывает графики с подрядными организациями, организовывает работу по учету наличия и движения оборудования, составляет отчетную документацию. Осуществляет контроль за экономным расходованием сырья, топлива, материалов. Анализирует результаты производственной деятельности участка (смены), причины вызывающие простой оборудования и т.д.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности. Организует учет поступающих денежных средств, ТМЦ и основных средств и т.д. Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств и т.д.

  Заместитель  по производству осуществляет  оперативный контроль за ходом  производства, обеспечивая максимальное  использование производственных  мощностей, ритмичное и бесперебойное  движение производства. Ведет диспетчерский  журнал, составляет отчетные работы  и другую техническую документацию.

Прораб осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельности участка, обеспечивает выполнение плана по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнение строительно-монтажных работ и пусконаладочных работ по всем количественным и качественным показателям с соблюдением проектов производства работ. Организует производство строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами. Осуществляет мероприятия по повышению уровня механизации работ, внедрению новой техники.

Мастер своевременно подготавливает производство, обеспечивает расстановку рабочих мест и бригад, контролирует соблюдение технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков. Проверяет качество выпускаемой продукции или выполняемых работ, осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции (работ, услуг). Принимает участие в приемке законченных работ. Обеспечивает выполнение рабочими норм выработки, правильное использование производственных площадей.   Осуществляет формирование бригад (их количество, профессионального и квалификационного состава), координирует деятельность бригад. Устанавливает и своевременно доводит производственные задания бригадам. Организует работу по повышению квалификации профессионально мастерства рабочих и бригадиров, обучению их вторым и смежным профессиям, проводит вспомогательную работу в коллективе.

Отдел кадров (инженер по кадрам) ведет учет личного состава предприятия, его подразделений в соответствии с унифицированными формами, оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с ТК, формирует и ведет личные дела работников , используя программные продукты такие, как «Консультант Плюс», изучает причины текучести кадров, производит записи в трудовых книжках, оформляет издает карточки пенсионного страхования, ведет учет предоставления отпусков и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности ООО ДПМК "Вилегодская" за 2010-2012г.г.

   Таблица 1- Основные экономические показатели деятельности организации

Участки автомобильных дорог	Продольный уклон, %	Перспективная интенсивность движения, прив. ед/cут, не менее	Минимальная высота насыпи, м
Прямолинейные, кривые в плане радиусом более 600 м и с внутренней стороны кривых в плане радиусом менее 600 м на спуске или после него	До 40	2000   1000	3,0   4,0
То же	40 и более	2000	2,5
		1000	3,5
С внешней стороны кривых в плане	До 40	2000	2,5
радиусом менее 600 м на спуске или после него		1000	3,5
На вогнутых кривых в продольном	-	2000	2,5
профиле, сопрягающим встречные уклоны с алгебраической разностью 50 %о и более		1000	3,5
С внешней стороны кривых в плане	40 и более	2000	2,0
радиусом менее 600 м на спуске или после него		1000	3,0

Как видно из таблицы, предприятие, хоть и не очень быстрыми темпами, но наращивает производство, и при достаточно низкой себестоимости продукции, обеспечивает конкурентную рыночную цену изделий. При этом, ассортимент продукции на протяжении трёх лет не меняется, не изменяются и сами товары по своему технологическому уровню, при стабильных технологиях производства. Это отчасти обусловлено ориентацией производителя на сегмент потребления с низкими ценами на продукцию.

        Комплексная  оценка интенсификации и эффективности  производства важна для характеристики  динамических показателей производства. При комплексной оценке интенсификации  и эффективности производства  решаются следующие проблемы  экономического анализа: учет и  оценка интенсивности, количественные  методы определения влияния факторов  интенсификации на результаты  производства, построение обобщающего  показателя всесторонней интенсификации  производства.

     Количественное  соотношение экстенсивности и  интенсивности развития выражается  в показателях использования  производственных и финансовых  ресурсов. Показателями экстенсивности  развития являются количественные  показатели использования ресурсов: численность работающих, объем основных  производственных фондов, величина  израсходованных предметов труда, объем авансированных оборотных  средств. Показатели интенсивности  развития – качественные показатели  использования ресурсов, т.е. производительность  труда (трудоемкость), материалоотдача (материалоемкость), фондоотдача (фондоемкость), количество оборотов оборотных  средств.

Таблица 2 - Состав и структура выручки от продажи продукции

 

N п/п	Виды деятельности (продукции, товаров, работ, услуг )	2010г.		2011г.		2012г.
		Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	2012г.к 2010г.(%)
1.	Заготовка леса	7 657 021,92	37,1	12 751 075,04	43,4	6 946 151,84	40,5	90,7
2.	Производство пенобетона	804 250,80	3,9	526 260,00	1,8	1 245 943 ,35	7,3	154,9
3.	Производство пиломатериалов	509 432,72	2,47	459 322,50	1,56	903 401,82	5,2	177,3
4.	Разработка карьеров	5 710 920,71	27,7	7 852 042,97	26,73	4 478 925,29	26,1	78,4
5.	Прочие услуги	1 107 853,73	5,37	1 353 531,47	4,6	906 597,18	5,28	81,8
	ИТОГО:	15 789  479,9	100,0	22 942 232	100,0	14 481 019,5	100,0

 

Выполнение поставленных перед ООО ДПМК «Вилегодская» задач по производству возведение земельного полотна, укрепление экономики хозяйства, использование имеющегося производственного потенциала в решающей степени зависят от наличия трудовых ресурсов, их полного и рационального использования.

На уровень использования рабочей силы и эффективность сельскохозяйственного производства влияет обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами. Недостаточность рабочей силы может привести к нарушению сроков выполнения запланированных работ, что в конечном итоге приводит к сокращению объёма производства. Чрезмерно высокая обеспеченность трудовыми ресурсами приводит к неполному использованию рабочей силы и снижению производительности труда. Показателями эффективности использования рабочей силы являются: землеобеспеченность, число отработанных за год чел.-дней каждым работником, коэффициент использования годового фонда рабочего времени.

Таблица 3  –Состав и структура оборотных средств организации (на конец года)

N	Группы оборотных средств	2010г.		2011г.		2012г.		2012г. К 2010г., (%)
		Тыс.руб.	% к итогу	Тыс.руб.	% к итогу	Тыс.руб.	% к итогу
1.	Оборотные производственные фонды – всего, в т.ч.:	8 018	0,054	12 207	0,12	8 460	0,03	105,5
1.1	Производственные запасы	7 324 687,73	50	7 887 508,85	78,6	6 577 077,99	25,5	99,10
1.2	Незавершенное производство	0		0		0
1.3	Расходы будущих периодов	843 200,8	5,75	852 046,77	8,5	820 421,08	3,05	97,3
2.	Фонды обращения – всего, в т.ч.:	14 646 639,34	99,94	10 020 504,53	99,9	26 853 519,33	99,96	183,34
2.1.	Денежные средства в кассе и на счетах в банке	13 758 631,91	93,9	9 003 800,32	89,74	26  018 329,61	96,85	189,1
2.2.	Готовая продукция на складе	835 647,43	5,7	941 887,21	9,4	779 540,72	2,9	93,3
2.3	Дебиторская задолженность	52 360	0,35	74 817	0,74	55 649	0,2	106,3
	Итого оборотных средств	14 654 657,34		10 032 711,53		26 861 979,33