Стратегическое планирование

В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – анализ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».

Для составления SNW – анализа необходимо заполнить  таблицу, можно предложить такой  вариант:

 

Таблица.1

Наименование  стратегической позиции	Качественная  оценка позиции
	Сильная (S)	Нейтральная (N)	Слабая (W)
Стратегия организации
Бизнес-стратегии
Оргструктура
Финансы
Продукт как конкурентоспособность
Структура затрат
Дистрибуция как  система реализации продукции
Информационная  технология
Инновации как  способ к реализации на рынке продуктов
Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации)

 

PEST – анализ

PEST – анализ  – это инструмент, предназначенный  для выявления:

• политических (Policy),
• экономических (Economy),
• социальных (Society),
• технологических (Technology)

аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST – Анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Основные положения PEST – Анализа:

“Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны”

Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней  среды, так как реальная жизнь  значительно шире и многообразнее.

PEST – Анализ  не является общим для всех  организаций, так как для каждой  из них существует свой особый  набор ключевых факторов.

 

Таблица 2.

Политика	Экономика
1	1
2	2
Социум	Технология
1	1
2	2

 

Для анализа  среды может быть применен метод  составления ее профиля. Данный метод  удобно применять для составления  профиля отдельно макроокружения, непосредственного  окружения и внутренней среды. С  помощью метода составления профиля  среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.

Метод составления  профиля среды состоит в следующем. В таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. Каждому  из факторов экспертным образом дается оценка:

• важности для отрасли по шкале: 3 — большая, 2 — умеренная, 1 — слабая;
• влияния на организацию по шкале: 3 — сильное, 2 — умеренное, 1 — слабое, 0 — отсутствие влияния;
• направленности влияния по шкале: +1 — позитивная, -1 — негативная.

 

Таблица 3. Таблица профиля среды

Факторы среды	Важность для  отрасли, А	Влияние на организацию, В	Направленность  влияния, С	Степень важности, D=A-B-C
1.
2.
3.
...

 

Далее все три  экспертных оценки перемножаются и  получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания при разработке стратегии, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.

Метод взвешивания  каждого фактора

Другим вариантом анализа  внешней среды через составление  перечня внешних опасностей и  возможностей организации является метод взвешивания каждого фактора (для измерения значимости каждого фактора для конкретной организации).

Взвешивание фактора осуществляется от +5 (очень положительное) через 0 (нейтральное) к –5 (очень отрицательное). Воздействие  фактора – от +50 (сильное воздействие, возможность) через 0 (отсутствие воздействия, нейтральное) к –50 (сильное воздействие, серьезная опасность).

Наиболее благоприятные  возможности обеспечиваются технологической  мощью организации, наибольшая опасность  заключается в конкуренции со стороны зарубежных фирм.

После анализа  перечня руководство должно провести оценку сильных и слабых сторон организации. При этом оно должно иметь полное представление о внутреннем потенциале и о недостатках организации, а также о внешних проблемах.

Анализ среды — это  очень важный для выработки стратегии  организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование.

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ ОАО «ГАЗ»

 

2.1 Характеристика  ОАО «ГАЗ». 

 

Автомобильный завод «ГАЗ»  занимает особое место в российском автомобилестроении. Это единственный завод в России, выпускающий самую широкую гамму грузовых и легковых автомобилей, спецтехнику, запасные части. Кроме того, в сферу деятельности компании входит производство около 1000 наименований прочей продукции - заготовки из чугуна и стали, цветных металлов, инструмента и др.

С 2005 года входит в «Группу  ГАЗ» - крупнейший автомобилестроительный холдинг, в составе которого четыре автобусных завода (ПАЗ, ГолАЗ, КАвЗ, ЛиАЗ), Канашский автоагрегатный завод, Саранский завод автосамосвалов, ярославские заводы по производству топливной и дизельной аппаратуры; а также ОАО «Автомобильный завод Урал», ОАО «ТвЭкс», ОАО «Брянский арсенал», ОАО «Челябинский завод строительно-дорожных машин», ОАО «Заволжский завод гусеничных тягачей», их дочерние сервисно-сбытовые и снабженческие организации.(Приложение №1)

Горьковский автомобильный - традиционный поставщик грузовых автомобилей для сельского хозяйства, надежных полноприводных грузовиков для  армии, легких коммерческих грузовиков семейств «ГАЗель» и «Соболь» для малого и среднего бизнеса. Наращивается производство широкой гаммы автомобилей специального назначения: коммунальная и дорожная техника, автомастерские и передвижные лаборатории, медицинские и инкассаторские автомобили, автоцистерны и топливозаправщики.

Автомобили «ГАЗ» хорошо известны и всегда пользовались заслуженным  успехом во многих странах мира.

Предприятие имеет разветвленную  дилерскую сеть, в настоящий момент продукция марки «ГАЗ» представлена как в России и странах СНГ, так и в 30 других странах мира. Новые подходы к системе реализации, повышение качества гарантийно-сервисного обслуживания, создание новых дилерских центров, соответствующих требованиям автозавода по техническому оснащению и фирменному оформлению, позволили увеличить объемы продаж продукции, в том числе и на экспорт. Успехи в области экспортной политики по достоинству оценены Министерством экономического развития и торговли РФ, которое неоднократно присуждало Торговому дому «Русские машины» звание «Лучший экспортер» за высокие показатели внешнеэкономической деятельности.

«ГАЗ» - первое российское предприятие, на котором четвертый год действует  новая производственная система  организации труда, принятая в крупнейших автомобильных компаниях мира. В  результате на «ГАЗе» с момента ее внедрения возрос суточный темп выпуска продукции, повысилось качество, снизились издержки и объемы незавершенного производства. Условия труда и культура производства вышли на новый качественный уровень. Все это стало возможным, благодаря осознанию всем коллективом компании основных принципов философии «ГАЗ»: думай о заказчике, люди - наш самый ценный актив, непрерывное каждодневное совершенствование производственного процесса, все внимание на производственную площадку.

Система качества акционерного общества «ГАЗ» сертифицирована по национальным и международным стандартам ИСО-9002, присвоенным экспертами «САТР-Фонд» (Россия) и «TUV Management Service GmbH» (Германия). На «ГАЗе» действует сертификат на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2000 при проектировании и разработке, сборочно-кузовном производстве и реализации легковых и грузовых автомобилей и автобусов, а также на производство и реализацию отливок и заготовок из цветного металла и сплавов.

 

Рисунок №6: Основные продукты группы ГАЗ

 

«Группа ГАЗ» - один из крупнейших автомобильных компаний России. В продуктовую линейку «Группы ГАЗ» входят легкие коммерческие автомобили, легковые и грузовые автомобили, автобусы, дорожно-строительная техника, бензиновые и дизельные двигатели и трансмиссии, автомобильные комплектующие, а также запчасти.

Доля компании на российском рынке по итогам 2010 года в сегменте легких коммерческих автомобилей  составляет 50%, в сегменте полноприводных большегрузных автомобилей – 45%, в сегменте автобусов – 70%, в сегменте автогрейдеров – 60%, в сегменте колесных экскаваторов – 45%, и на рынке силовых агрегатов – 49%, а также является одной из крупнейших на российском автокомпонентном рынке

Миссия «Группы  ГАЗ» - производить конкурентоспособную автомобильную технику и компоненты, а также предоставлять безупречный сервис для своих потребителей. «Группа ГАЗ» обеспечивает автомобильной продукцией различные отрасли экономики и социальные виды перевозок, гарантирует безопасность и надежность техники, а также экономическую выгоду при ее эксплуатации.

«Группа ГАЗ» открывает  новые возможности для развития своих поставщиков, дилеров, инвесторов и партнеров.

Компания стремится  создавать лучшие условия труда  и профессионального роста для своих сотрудников с целью повышения качества жизни работников и их семей, обеспечивая социальной стабильностью в регионах присутствия. Мы направляем максимальные усилия и ресурсы на выполнения приоритетных задач в области природоохранной деятельности и промышленной безопасности.

Основная цель «Группы ГАЗ» - оставаться лидером  российского рынка коммерческого  транспорта.

Организационная структура Группы объединяет ряд  предприятий, участвующих в процессах  производства и их обеспечения.

«Группа ГАЗ» состоит из шести Дивизионов. Каждый дивизион имеет свою собственную структуру управления, производственные предприятия и каналы сбыта. Семнадцать предприятий (заводов) «Группы ГАЗ» расположены в десяти регионах Российской федерации.

ОАО «ГАЗ» является материнской компанией и центром консолидации финансовых результатов «Группы ГАЗ». Высшим органом управления ОАО «ГАЗ» является Общее собрание акционеров. Исполнительным органом ОАО «ГАЗ» является управляющая организация ООО «УК «Группа ГАЗ», руководитель которой – Президент – назначается решением Совета директоров ОАО «ГАЗ». Основным акционером ОАО «ГАЗ» является ОАО «Русские машины».

Таблица 4. Технико-экономические показатели