Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2014 в 12:58, курсовая работа
Стратегическое планирование и стратегическое управление – наиболее важные и глобальные задачи менеджеров предприятия. Основными задачами стратегического управления является:
- видение предприятия в перспективе – представления его положения и состояния, как в разрезе внутреннего функционирования, так и в плане места в окружающей среде как элемента социальной, политической структуры общества и самостоятельной бизнес – единицы;
Введение………………………………………………………….………………....3
1. Общая характеристика предприятия………………………………………...4
2. Маркетинговая стратегия развития предприятия. …………………………5
2.1. Анализ внутренней среды предприятия……………………………...5
2.2. Анализ товарных рынков……………………………………………6
2.3. Анализ бумажной отрасли и рынка канцелярских товаров………7
2.4. Анализ рынка канцелярских товаров……………………………….7
2.5. Анализ конъюнктуры по рыночным сегментам……………….......8
2.6. Анализ конъюнктуры по отраслям (сегментам)……………….....10
3. Стратегия роста предприятия (по Ф.Котлеру)………………………….....12
4. Анализ конкурентов и конкурентных преимуществ……………………...15
4.1. Анализ внешней среды предприятия……………………………......19
4.2. Анализ сильных и слабых сторон………………………………......20
4.3. Step – Анализ………………………………………………………...22
4.4. Swot – Анализ………………………………………………………..22
5. Стратегические рынки сбыта………………………………………..…25
6. Изменения в ценовой политике………………………………………..26
7. Рекламная коммуникативная стратегия………………………………26
8. Изменения сбытовой политики……………………………………….28
9. Финансовый анализ деятельности предприятия………………….….29
9.1. Разработка финансовых мероприятий в целях обеспечения
реализации стратегии развития………………………………….39
9.2. Экономическое обоснование мероприятий по стратегическому
развитию предприятия…………………………………………….41
10. Управленческая стратегия деятельности предприятия…………......42
Заключение……………………………………………………………………...45
Список литературы……………………………………………………………..47
Значение показателя «рентабельность активов» растет во втором квартале с 1,7% до 2,4%. Понятно, что главной причиной, повлиявшей на такое колебание – изменение операционной прибыли, которая в свою очередь зависит от выручки, от реализации, себестоимости.
Коэффициент рентабельности чистых активов и собственного капитала увеличивается во втором квартале и резко падает в 3 квартале, из-за изменения операционной прибыли. Причиной данных колебания операционной прибыли является эффективность работы предприятия.
То, что в 3 квартале рентабельность продаж, активов, чистых активов и собственного капитала с минусом означает, что работает предприятие в данном периоде не рентабельно, т.е. не эффективно.
Для вычисления рентабельности собственного капитала от основной деятельности оставим в отчете и прибылях и убытках только показатели, связанные с основной деятельностью.
Отчет о прибылях и убытках от основной деятельности
Таблица 9.9.
1кв. 11 |
2кв. 11 |
3 кв. 11 | |
Выручка от реализации |
5676 |
5413 |
6624 |
Производственная себестоимость реализованной продукции |
5221 |
5085 |
6593 |
Валовая прибыль |
455 |
328 |
31 |
коммерческие расходы |
366 |
168 |
106 |
управленческие расходы |
0 |
0 |
0 |
Операционная прибыль |
89 |
160 |
-75 |
Проценты к уплате |
60 |
71 |
0 |
Прибыль до вычета налогов |
29 |
89 |
-75 |
Налоги |
6,96 |
21,36 |
0 |
Чистая прибыль |
22,04 |
67,64 |
-75,00 |
Дивиденды |
0 |
0 |
0 |
Реинвестированная прибыль |
22,04 |
67,64 |
-75,00 |
Показатели рентабельности собственного капитала от основной деятельности, исходя из данных таблицы 9.9.
Вывод: предприятие рентабельно, но нестабильно. Главной причиной колебания показателей в сторону ухудшения может быть подверженность сезонному спросу на реализуемый товар, отчасти неэффективная рекламная политика, а также неэффективная работа менеджеров-снабженцев. Необходим полный анализ себестоимости продукции и анализ каналов ее реализации, а также изучение спроса на предлагаемый товар. Нельзя сказать, что фирма испытывает нехватку оборотных средств - значения показателя чистых активов высокая. Необходим четкий финансовый, управленческий менеджмент, маркетинговая программа для поднятия объемов реализации продукции.
Чтобы достичь более высокого уровня эффективности использования активов, необходимо сосредоточить усилия на маркетинговой работе, ассортиментной политике и системе ценообразования. Увеличения рентабельности активов можно достичь снижением величины активов, но это может привести к снижению общей ликвидности, которая в свою очередь может привести к невозможности расплатиться с учредителями и кредиторами. В нашем случае причина ухудшения рентабельности продаж ~ снижение объема продаж, рост себестоимости продукции.
Экономический рост предприятия
Финансовый рычаг ООО «Бум Офис» уменьшается с 2,15 до 2,03 в течение всего периода (таблица 9.10.).
Таблица 9.10.
Финансовый рычаг
01.04.2011 |
01.07.2011 |
01.10.2011 | |
Чистые активы / |
2803,00 |
2842,50 |
2748,50 |
Собственные средства |
1303,00 |
1342,50 |
1348,50 |
Финансовый рычаг |
2,1511896 |
2,11731844 |
2,038190582 |
Коэффициент реинвестирования равен 1 в течение всего периода, т.к. дивиденды не выплачиваются, вся прибыль реинвестируется на закупку товаров.
Рисунок 9.1. Экономический рост предприятия.
Экономический рост «Бум – Офис» в 1 квартале, составил 0,03%, во 2 квартале - 0,15%, в 3 квартале - 0,05%.
На основании проведенных анализов финансово-хозяйственной деятельности ООО «Бум - Офис» можно сделать следующие выводы:
Предлагаются следующие мероприятия для реализации стратегии развития ООО «Бум - Офис»: увеличение значений показателей рентабельности за счет увеличения объема реализации товара и уменьшение себестоимости реализуемой продукции.
Предполагается, что себестоимость снизится, объем реализации в прогнозируемом периоде увеличится на 10% за счет агрессивной маркетинговой политики.
В результате проведенного финансового анализа имеются следующие исходные данные:
1. Условия расчетов с покупателями: 100% отсрочка платежа на 35 дней.
2. Прогнозируемый период: 1 квартал (90 дней).
3. Покупная стоимость
товаров составит 70% от товарооборота,
издержки обращения составят 0,05%
от товарооборота. Выручка на
начало прогнозируемого
4. Условия закупа товара:
предоставляется кредит в
5. Средний запас товаров на складе: 42 дня, оборачиваемость 2,16 раз.
6. Собственный оборотный капитал: 1325000 руб.
7. Внеоборотные активы неизменны и составляют: 23000 руб.
8. Кредиторская задолженность переходящая с предыдущего периода равна 1993000руб.
9. Расходы предприятия оплачиваются немедленно, кредиты и займы: 13000 руб.
10. Остаток товаров на
начало прогнозируемого
11. Дебиторская задолженность переходящая с предыдущего периода равна 2376000 руб.
12. На начало прогнозируемого периода имеется задолженность перед персоналом в размере: 31000 руб.
Предполагается, что эти величины останутся на конец прогнозного периода неизменными.
Построение прогнозного баланса:
1. Определим ожидаемую дебиторскую задолженность на конец
прогнозного периода:
Ожидаемая оборачиваемость = 90 дней = 2,6 раз
дебиторской задолженности 35 дней
Предполагаемая выручка составит: 6624000*1,1= 7286400 руб.
Предполагаемый товарооборот составит:
Выручка:
6624000 + 6624000*0,1 = 7286400 руб.
Дебиторская задолженность на конец прогнозного периода:
7286400/2,6 = 2802462 руб.
2. Определим прибыль прогнозного периода:
Прибыль от продаж: 7286400 -0,70*7286400 = 2185920 руб. Предполагаемая чистая прибыль: 2185920 - 0,24*2185920 = 1661299 руб.
Таким образом, СОК на конец прогнозного периода будет равен: 1325000+1661299 =2986300 руб.
3. Определим кредиторскую задолженность на конец прогнозного периода:
Себестоимость товара: 7286400*0,70= 5100480руб.
Кредиторскую задолженность: 5100480/6,61 =771630 руб.
4. Определим остаток запасов на конец прогнозного периода:
Остаток: 5100480/2,16 = 2361333 руб.
5. Произведем расчет денежных средств на конец периода: Расчет будем производить, принимая во внимание ожидаемые платежи по Поставщикам и по расходам прогнозного периода.
Ожидаемые платежи по поставщикам: 5100480 - 771630 = 4328850 руб.
Сумма ожидаемых платежей по поставщикам: 4328850+ 1993000= 6321850руб. Ожидаемые платежи по расходам: 5100480 *0,005 = 5100 руб.
Итоговые ожидаемые платежи в день: (4328850+5100)/90= 48155 руб.
Получили минимально необходимую сумму денег в день для выполнения обязательств предприятия перед поставщиками и платежам по расходам.
9.2. Экономическое обоснование мероприятий по стратегическому развитию предприятия.
Таблица 9.11.
По полученным результатам составим прогнозный баланс.
Актив |
Пассив |
Внеоборотные активы |
Капитал и резервы |
23000 |
2986300 |
Оборотные активы |
Долгосрочные обязательства |
5553219 |
Кредиты и займы |
в том числе запасы |
1300000 |
2361333 |
Краткосрочные обязательства 487289 |
дебиторская задолженность |
в том числе кредиторская задолженность: |
2802462 |
поставщикам |
Денежные средства |
771630 |
389424 |
перед персоналом |
31000 | |
Итого баланса: |
Итого баланса: |
5576219 |
5576219 |
Очевидно, что "при увеличении оборачиваемости дебиторской задолженности денежные поступления предприятия будут увеличиваться. И при сохранении оборачиваемости кредиторской задолженности (т.е. сохранять условия оплаты за полученный товар перед поставщиками) денежные средства будут накапливаться нарастающим итогом. Что и было показано в прогнозном балансе.
Обоснование результатов внедрения стратегии.
В результате мероприятия по разработке и внедрению стратегии развития предприятия, а именно увеличение рентабельности, сокращения срока оборачиваемости дебиторской задолженности, получен следующий результат: значительно увеличилась абсолютная ликвидность предприятия и она стала равна 0,29 (на начало прогнозного периода абсолютная ликвидность составила 0,019).
Анализ степени автономии предприятия, финансовой гибкости предприятия, деловой активности:
Таблица 9.12.
Показатель |
01.04.2007г |
01.07.2007г. |
01.10.2007г. |
01.01.2008г. |
Выручка от реализации готовой продукции, тыс.руб. |
5676 |
5413 |
6624 |
7286 |
Рентабельность реализации |
1.6% |
3.0% |
-1.1% |
30% |
Собственные оборотные средства |
1294 |
1353 |
1325 |
2986 |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,13 |
0,17 |
0,19 |
0,13 |
Себестоимость продукции |
5221 |
5085 |
6593 |
5100 |
Предприятие располагает собственными оборотными средствами в сумме 1 336 тыс.руб. (24% оборотного капитала), коэффициент обеспеченности СОС в пределах нормы.
Таблица 9.13.
Коэффициенты рентабельности
1 кв. 11 |
2кв. 11 |
3 кв. 11 |
4 кв. 11 | ||
Операционная прибыль |
89 |
160 |
-75 |
2185 | |
Выручка от реализации |
5676 |
5413 |
6624 |
7286 | |
Рентабельность продаж |
1,6% |
3,0% |
-1,1% |
30% | |
Операционная прибыль |
89 |
160 |
-75 |
1661 | |
Активы (среднее значение) |
5167,00 |
6651,00 |
6512,50 |
6044 | |
Рентабельность активов |
1,7% |
2,4% |
-1,2% |
27% | |
Чистая прибыль |
19,00 |
60,00 |
-75,00 |
1661 | |
Собственные средства (среднее значение) |
1303,00 |
1342,50 |
1348,50 |
2155 | |
Рентабельность собственного капитала |
1,5% |
4,5% |
-5,6% |
77% |