Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2014 в 12:58, курсовая работа
Стратегическое планирование и стратегическое управление – наиболее важные и глобальные задачи менеджеров предприятия. Основными задачами стратегического управления является:
- видение предприятия в перспективе – представления его положения и состояния, как в разрезе внутреннего функционирования, так и в плане места в окружающей среде как элемента социальной, политической структуры общества и самостоятельной бизнес – единицы;
Введение………………………………………………………….………………....3
1. Общая характеристика предприятия………………………………………...4
2. Маркетинговая стратегия развития предприятия. …………………………5
2.1. Анализ внутренней среды предприятия……………………………...5
2.2. Анализ товарных рынков……………………………………………6
2.3. Анализ бумажной отрасли и рынка канцелярских товаров………7
2.4. Анализ рынка канцелярских товаров……………………………….7
2.5. Анализ конъюнктуры по рыночным сегментам……………….......8
2.6. Анализ конъюнктуры по отраслям (сегментам)……………….....10
3. Стратегия роста предприятия (по Ф.Котлеру)………………………….....12
4. Анализ конкурентов и конкурентных преимуществ……………………...15
4.1. Анализ внешней среды предприятия……………………………......19
4.2. Анализ сильных и слабых сторон………………………………......20
4.3. Step – Анализ………………………………………………………...22
4.4. Swot – Анализ………………………………………………………..22
5. Стратегические рынки сбыта………………………………………..…25
6. Изменения в ценовой политике………………………………………..26
7. Рекламная коммуникативная стратегия………………………………26
8. Изменения сбытовой политики……………………………………….28
9. Финансовый анализ деятельности предприятия………………….….29
9.1. Разработка финансовых мероприятий в целях обеспечения
реализации стратегии развития………………………………….39
9.2. Экономическое обоснование мероприятий по стратегическому
развитию предприятия…………………………………………….41
10. Управленческая стратегия деятельности предприятия…………......42
Заключение……………………………………………………………………...45
Список литературы……………………………………………………………..47
Интернет - проект
Планируется запустить новый WEB - ресурс, который должен решить следующие задачи:
Для покупателей:
Для
продавцов:
Финансовый анализ является существенным элементом финансового менеджмента и аудита, Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов.
В определенных случаях для реализации целей финансового анализа бывает недостаточно использовать лишь бухгалтерскую отчетность. Отдельные группы пользователей, например руководство и аудиторы, имеют возможность привлекать дополнительные источники (данные производственного и финансового учета). Тем не менее, чаще всего годовая и квартальная отчетность являются единственным источником внешнего финансового анализа.
Методика финансового анализа состоит из трех взаимосвязанных блоков:
- анализа финансовых
- анализа финансовых
- анализа финансово-
Основным источником информации для анализа финансового состояния служит бухгалтерский баланс предприятия. Его значение настолько велико, что анализ финансового состояния нередко называют анализом баланса. Источником данных для анализа финансовых результатов является отчет о финансовых результатах и их использовании. Источником дополнительной информации для каждого из блоков финансового анализа служит приложение к балансу.
Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика и управляющего (менеджера) может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т.е. ожидаемые параметры финансового состояния.
Анализ структуры бухгалтерского баланса проведен за три квартала 2011года.
Таблица 9.1.
Динамика состояния текущих расчетов с дебиторами и кредиторами
Структура дебиторской задолженности | ||||
01.01.2011 |
01.04.2011 |
01.07.2011 |
01.10.2011 | |
Дебиторская задолженность не более 12 месяцев, в т.ч.: |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
покупатели и заказчики |
85,70% |
81,50% |
100,00% |
89,56% |
векселя к получению |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
авансы выданные |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
прочие дебиторы |
14,30% |
18,50% |
0,00% |
10,44% |
Таблица 9.2.
Структура кредиторской задолженности | ||||
01.01.2011 |
01.04.2011 |
01.07.2011 |
01.10.2011 | |
Кредиторская задолженность, в т.ч. |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
задолженность поставщикам и подрядчикам |
96,02% |
95,60% |
97,48% |
90,43% |
задолженность перед персоналом |
2,63% |
2,83% |
1,80% |
1,41% |
задолженность перед внебюджетными фондами |
0,04% |
0,17% |
0,09% |
0,50% |
задолженность перед бюджетом |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
векселя к уплате |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
авансы полученные |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
прочие кредиторы |
1,31% |
1,40% |
0,62% |
7,67% |
Анализ отчета о прибылях и убытках
Таблица 9.3.
Отчет о прибылях и убытках(поквартально)
1 кв. |
2 кв. |
Зкв. | |
Выручка от реализации |
5676 |
5413 |
6624 |
Производственная себестоимость реализованной продукции |
5221 |
5085 |
6593 |
Валовая прибыль |
455 |
328 |
31 |
коммерческие расходы |
366 |
168 |
106 |
управленческие расходы |
0 |
0 |
0 |
Операционная прибыль |
89 |
160 |
-75 |
Проценты к получению |
0 |
0 |
0 |
Проценты к уплате |
60 |
71 |
0 |
Доход от участия в других организациях |
0 |
0 |
0 |
Прочие операционные доходы |
6 |
0 |
0 |
Прочие операционные расходы |
8 |
13 |
0 |
Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности |
27 |
70 |
-75 |
Доходы, не связанные с основной деятельностью |
0 |
6 |
0 |
Расходы, не связанные с основной деятельностью |
0 |
6 |
0 |
Прибыль до вычета налогов |
27 |
70 |
-75 |
Налоги |
8 |
10 |
0 |
Прочие расходы |
0 |
0 |
0 |
Чистая прибыль |
19,00 |
60,00 |
-75,00 |
Дивиденды |
0 |
0 |
0 |
Реинвестированная прибыль |
19,00 |
60,00 |
-75,00 |
Реинвестированная прибыль |
19 |
79 |
4 |
Анализ данных показывает:
В 1 кв. 2011г. - чистая прибыль - 19000 руб., выручка - 5676000 руб производственная себестоимость реализованной продукции составляет 91,98% в выручке, т.е. 5221000 руб.; валовая прибыль 455000 руб. или 8,02% от выручки; операционная прибыль 89000 руб или соответственно, 1,57%; дивиденды 0 руб.; вся чист; прибыль, а именно 19000 руб, реинвестируется в производство.
Во 2 кв 2011г - увеличение чистой прибыли до 79000 руб. по сравнению с 1 кв, что связано с уменьшением коммерческих расходов. При том что выручка упала до 5413000 руб, производственная себестоимость реализованной продукции составляет 93,94% в выручке, т.е. 5085000 руб., которая в долевом соотношении к выручке выросла на 2%; валовая прибыль 328000 руб. или 6,06% от выручки снизилась в долевом соотношении на 2% за счет сокращения коммерческих расходов на 3,3%; операционная прибыль 160000 руб. или соответственно 2,96% - увеличение на 1,4% в долях к выручке, дивиденды - 0 руб.; вся чистая прибыль, а именно 60000 руб. или 1,1% от выручки реинвестируется в производство.
В 3 кв. 2011г. - убыток 75000 руб.,
что связано с ростом себестоимости на
5,4%, выручка - 6624000 руб., валовая прибыль
- 1095452 руб. или 0,47% от выручки уменьшилась
на 62000 руб. в долевом соотношении на 5%
за счет снижения себестоимости.
Вывод: в течение анализируемого периода, наблюдается снижение выручки от реализации к началу второго кв., а затем рост к началу третьего квартала, но параллельно происходит скачок по себестоимости. Как следствие мы получаем убыток. Во втором квартале за счет резкого снижения коммерческих расходов на 6% происходит рост по прибыли.
Возможные причины этого явления: сезонность товаров, появление более сильных конкурентов, слабая маркетинговая политика, увеличение коммерческих расходов, снижение эффективности работы, как руководства, так и розничной сети в целом.
Необходимо тщательно проработать систему оптовых закупок товара, отработать заказную систему. Следует так же проанализировать запросы покупателей, так же произвести анализ отдельных групп товаров.
Большое внимание так же необходимо уделить общему менеджменту предприятия, маркетингу, ценовой политики предприятия, обучению продавцов-консультантов, поработать с коммерческими издержками и увеличить объем реализованной продукции.
Анализ ликвидности и финансовой устойчивости
Показатели ликвидности ООО «Бум - Офис» представлены в таб.9.4.
Таблица 9.4.
Коэффициенты ликвидности
|
01.01.2011 |
01.04.2011 |
01.07.2011 |
01.10.2011 |
Текущие активы |
5209 |
5087 |
8177 |
4806 |
Текущие обязательства |
3935 |
3793 |
6824 |
3504 |
Коэффициент общей ликвидности норма 1-2 |
1,32 |
1,34 |
1,20 |
1,37 |
Денежные средства + |
73 |
40 |
26 |
59 |
Краткосрочные финансовые вложения + |
0 |
0 |
0 |
0 |
Дебиторская задолженность не более 12 месяцев |
2245 |
2968 |
4406 |
2376 |
Текущие обязательства |
3935 |
3793 |
6824 |
3504 |
Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности норма 0.3 -1 |
0,59 |
0,79 |
0,65 |
0,69 |
Денежные средства + |
73 |
40 |
26 |
59 |
Краткосрочные финансовые вложения |
0 |
0 |
0 |
0 |
Текущие обязательства |
3935 |
3793 |
6824 |
3504 |
Коэффициент абсолютной ликвидности норма 0.2-0.5 |
0,019 |
0,011 |
0,004 |
0,017 |
Индекс Альтмана норма >2.67 |
1,99 |
3,16 |
2,76 |
0,94 |
За период с 01.01.11 по 01.04.11 показателя общей ликвидности с остается почти таким же, наблюдается небольшой рост 1,32 до 1,34 за счет более уменьшения денежных средств и готовой продукции, а также за счет уменьшения кредиторской задолженности. К 01.07.11 - происходит снижение показателя до 1,2 и в конечном итоге к 01.10.11 растет до 1,37. Снижение показателя говорит об увеличении риска в деятельности фирмы с точки зрения непогашенных долгов и снижения реального уровня платежеспособности.
Такая же тенденция изменения наблюдается у показателя быстрой ликвидности - рост с 0,59 до 0,79 за счет более интенсивного роста дебиторской задолженности, чем текущих обязательств и; 01.07.11 - снижение значения показателя быстрой ликвидности до 0,65 за счет более интенсивного роста текущих обязательств, и последующее увеличение к 01.10.11 до 0,69 за счет падения текущих обязательств. В связи с тем, что величина запасов в активе велика, коэффициенты быстрой ликвидности намного ниже (почти в два раза) коэффициентов общей ликвидности.
Коэффициент абсолютной ликвидности достаточно невысокий к концу 1 и 2 квартала - 0,019 и 0,011 соответственно. В 01.04.11 это объясняется резким снижение денежных средств - до 40000 руб. хотя к 01.07.11 значение этих элементов резко падает; а текущие обязательства напротив растут, что объясняет также низкое значение показателя абсолютной ликвидности - 0,004, то к 01.10.11 в показателе наметилась тенденция к увеличению, хотя он еще достаточно мал 0,017 даже увеличившиеся ликвидные активы до 59000 руб. не способны покрыть 3504000 руб. текущих обязательств.
Собственные оборотные средства фирмы выросли в течение 01.01.11 -01.10.11 на 28000 руб.
Таблица 9.4.
Собственные оборотные средства
01.01.11 |
01.04.11 |
01.07.11 |
01.10.11 | |
Текущие активы - |
5209 |
5087 |
8177 |
4806 |
Текущие обязательства |
3935 |
3793 |
6824 |
3504 |
Собственные оборотные средства / |
1274 |
1294 |
1353 |
1302 |
Активы всего |
5228 |
5106 |
8196 |
4829 |
Доля собственных оборотных средств в активах |
24,37% |
25,34% |
16,51% |
26,96% |
Собственные оборотные средства + |
1274 |
1294 |
1353 |
1302 |
Задолженность поставщикам и подрядчикам |
2338 |
2192 |
5190 |
1993 |
Источники формирования запасов - |
3612 |
3486 |
6543 |
3295 |
Запасы |
2891 |
2079 |
3726 |
2371 |
Излишек(+), дефицит(-) источников формирования запасов |
721 |
1407 |
2817 |
924 |