Стратегический план ООО «Бум – Офис»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2014 в 12:58, курсовая работа

Краткое описание

Стратегическое планирование и стратегическое управление – наиболее важные и глобальные задачи менеджеров предприятия. Основными задачами стратегического управления является:
- видение предприятия в перспективе – представления его положения и состояния, как в разрезе внутреннего функционирования, так и в плане места в окружающей среде как элемента социальной, политической структуры общества и самостоятельной бизнес – единицы;

Содержание

Введение………………………………………………………….………………....3
1. Общая характеристика предприятия………………………………………...4
2. Маркетинговая стратегия развития предприятия. …………………………5
2.1. Анализ внутренней среды предприятия……………………………...5
2.2. Анализ товарных рынков……………………………………………6
2.3. Анализ бумажной отрасли и рынка канцелярских товаров………7
2.4. Анализ рынка канцелярских товаров……………………………….7
2.5. Анализ конъюнктуры по рыночным сегментам……………….......8
2.6. Анализ конъюнктуры по отраслям (сегментам)……………….....10
3. Стратегия роста предприятия (по Ф.Котлеру)………………………….....12
4. Анализ конкурентов и конкурентных преимуществ……………………...15
4.1. Анализ внешней среды предприятия……………………………......19
4.2. Анализ сильных и слабых сторон………………………………......20
4.3. Step – Анализ………………………………………………………...22
4.4. Swot – Анализ………………………………………………………..22
5. Стратегические рынки сбыта………………………………………..…25
6. Изменения в ценовой политике………………………………………..26
7. Рекламная коммуникативная стратегия………………………………26
8. Изменения сбытовой политики……………………………………….28
9. Финансовый анализ деятельности предприятия………………….….29
9.1. Разработка финансовых мероприятий в целях обеспечения
реализации стратегии развития………………………………….39
9.2. Экономическое обоснование мероприятий по стратегическому
развитию предприятия…………………………………………….41
10. Управленческая стратегия деятельности предприятия…………......42
Заключение……………………………………………………………………...45
Список литературы……………………………………………………………..47

Прикрепленные файлы: 1 файл

Стратегическое планирование.docx

— 526.31 Кб (Скачать документ)

Интернет - проект

Планируется запустить новый WEB - ресурс, который должен решить следующие задачи:

Для покупателей:

  • Позиционирование самой компании и товара посредством Интернета (информационность, узнаваемость)
  • Возможность заказа товара на расстоянии (Интернет-магазин)
  • Возможность получения полной информации о товаре (ближайшие магазины, отсутствие/наличие на складе, скидки, акции, условия заказа)
  • Возможность получения on-line консультаций

Для продавцов:                                                                    

  • Возможность отслеживание движения товара
  • Возможность проведения анализа по различным характеристикам (наибольший/наименьший спрос, сезонность, и т.д.)

 

  1. Финансовый анализ деятельности предприятия.

 

Финансовый анализ является существенным элементом финансового менеджмента и аудита, Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов.

В определенных случаях для реализации целей финансового анализа бывает недостаточно использовать лишь бухгалтерскую отчетность. Отдельные группы пользователей, например руководство и аудиторы, имеют возможность привлекать дополнительные источники (данные производственного и финансового учета). Тем не менее, чаще всего годовая и квартальная отчетность являются единственным источником внешнего финансового анализа.

Методика финансового анализа состоит из трех взаимосвязанных блоков:

- анализа финансовых результатов  деятельности предприятия;

- анализа финансовых показателей;

- анализа финансово-хозяйственной  деятельности.

Основным источником информации для анализа финансового состояния служит бухгалтерский баланс предприятия. Его значение настолько велико, что анализ финансового состояния нередко называют анализом баланса. Источником данных для анализа финансовых результатов является отчет о финансовых результатах и их использовании. Источником дополнительной информации для каждого из блоков финансового анализа служит приложение к балансу.

Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика и управляющего (менеджера) может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т.е. ожидаемые параметры финансового состояния.

Анализ   структуры   бухгалтерского баланса проведен за три квартала 2011года.

 

Таблица 9.1.

Динамика состояния текущих расчетов с дебиторами и кредиторами

Структура дебиторской задолженности

 

01.01.2011

01.04.2011

01.07.2011

01.10.2011

Дебиторская задолженность

не более 12 месяцев, в т.ч.:

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

покупатели и заказчики

85,70%

81,50%

100,00%

89,56%

векселя к получению

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

авансы выданные

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

прочие дебиторы

14,30%

18,50%

0,00%

10,44%


 

                   Таблица 9.2.

Структура кредиторской задолженности

 

01.01.2011

01.04.2011

01.07.2011

01.10.2011

Кредиторская задолженность, в т.ч.

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

задолженность поставщикам и

подрядчикам

96,02%

95,60%

97,48%

90,43%

задолженность перед персоналом

2,63%

2,83%

1,80%

1,41%

задолженность перед

внебюджетными фондами

0,04%

0,17%

0,09%

0,50%

задолженность перед бюджетом

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

векселя к уплате

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

авансы полученные

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

прочие кредиторы

1,31%

1,40%

0,62%

7,67%


 

Анализ отчета о прибылях и убытках

 Таблица 9.3.

Отчет о прибылях и убытках(поквартально)

 

1 кв.

2 кв.

Зкв.

Выручка от реализации

5676

5413

6624

Производственная себестоимость реализованной

продукции

 

5221

 

5085

 

6593

Валовая прибыль

455

328

31

коммерческие расходы

366

168

106

управленческие расходы

0

0

0

Операционная прибыль

89

160

-75

Проценты к получению

0

0

0

Проценты к уплате

60

71

0

Доход от участия в других организациях

0

0

0

Прочие операционные доходы

6

0

0

Прочие операционные расходы

8

13

0

Прибыль от финансово-хозяйственной

деятельности

 

27

 

70

 

-75

Доходы, не связанные с основной деятельностью

0

6

0

Расходы, не связанные с основной деятельностью

0

6

0

Прибыль до вычета налогов

27

70

-75

Налоги

8

10

0

Прочие расходы

0

0

0

Чистая прибыль

19,00

60,00

-75,00

Дивиденды

0

0

0

Реинвестированная прибыль

19,00

60,00

-75,00

Реинвестированная прибыль

19

79

4


 

Анализ данных показывает:

В 1 кв. 2011г. - чистая прибыль - 19000 руб., выручка - 5676000 руб производственная себестоимость реализованной продукции составляет 91,98% в выручке, т.е. 5221000 руб.; валовая прибыль 455000 руб. или 8,02% от выручки; операционная прибыль 89000 руб или соответственно, 1,57%; дивиденды 0 руб.; вся чист; прибыль, а именно 19000 руб, реинвестируется в производство.

Во 2 кв 2011г - увеличение чистой прибыли до 79000 руб. по сравнению с 1 кв, что связано с уменьшением коммерческих расходов. При том что выручка упала до 5413000 руб, производственная себестоимость реализованной продукции составляет 93,94% в выручке, т.е. 5085000 руб., которая в долевом соотношении к выручке выросла на 2%; валовая прибыль 328000 руб. или 6,06% от выручки снизилась в долевом соотношении на 2% за счет сокращения коммерческих расходов на 3,3%; операционная прибыль 160000 руб. или соответственно 2,96% - увеличение на 1,4% в долях к выручке, дивиденды - 0 руб.; вся чистая прибыль, а именно 60000 руб. или 1,1% от выручки реинвестируется в производство.

В 3 кв. 2011г. - убыток 75000 руб., что связано с ростом себестоимости на 5,4%, выручка - 6624000 руб., валовая прибыль - 1095452 руб. или 0,47% от выручки уменьшилась на 62000 руб. в долевом соотношении на 5% за счет снижения себестоимости.                      

Вывод: в течение анализируемого периода, наблюдается снижение выручки от реализации к началу второго кв., а затем рост к началу третьего квартала, но параллельно происходит скачок по себестоимости. Как следствие мы   получаем   убыток.   Во   втором   квартале   за   счет   резкого   снижения коммерческих расходов на 6% происходит рост по прибыли.

Возможные причины этого явления:  сезонность товаров,  появление  более сильных     конкурентов,     слабая    маркетинговая     политика,     увеличение коммерческих расходов, снижение эффективности работы, как руководства, так и розничной сети в целом.

Необходимо тщательно проработать систему оптовых закупок товара, отработать заказную систему. Следует так же проанализировать запросы покупателей, так же произвести анализ отдельных групп товаров.

Большое внимание так же необходимо уделить общему менеджменту предприятия, маркетингу, ценовой политики предприятия, обучению продавцов-консультантов, поработать с коммерческими издержками и увеличить объем реализованной    продукции.

 

Анализ ликвидности и финансовой устойчивости

Показатели ликвидности ООО «Бум - Офис» представлены в таб.9.4.

Таблица 9.4.

Коэффициенты ликвидности

 

01.01.2011

01.04.2011

01.07.2011

01.10.2011

Текущие активы 

5209

5087

8177

4806

Текущие обязательства

3935

3793

6824

3504

Коэффициент общей ликвидности

норма 1-2

1,32

1,34

1,20

1,37

Денежные средства +

73

40

26

59

Краткосрочные финансовые

вложения +

0

0

0

0

Дебиторская задолженность не более 12 месяцев

2245

2968

4406

2376

Текущие обязательства

3935

3793

6824

3504

Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности              норма  0.3 -1

0,59

0,79

0,65

0,69

Денежные средства +

73

40

26

59

Краткосрочные финансовые

вложения

0

0

0

0

Текущие обязательства

3935

3793

6824

3504

Коэффициент абсолютной

ликвидности  норма    0.2-0.5

0,019

0,011

0,004

0,017

Индекс Альтмана норма >2.67

1,99

3,16

2,76

0,94


 

За период с 01.01.11 по 01.04.11 показателя общей ликвидности с остается почти таким же, наблюдается небольшой рост 1,32 до 1,34 за счет более уменьшения денежных средств и готовой продукции, а также за счет уменьшения кредиторской задолженности. К 01.07.11 - происходит снижение показателя до 1,2 и в конечном итоге к 01.10.11 растет до 1,37. Снижение показателя говорит об увеличении риска в деятельности фирмы с точки зрения непогашенных долгов и снижения реального уровня платежеспособности.

Такая же тенденция изменения наблюдается у показателя быстрой ликвидности - рост с 0,59 до 0,79 за счет более интенсивного роста дебиторской задолженности, чем текущих обязательств и; 01.07.11  - снижение значения показателя быстрой ликвидности до 0,65 за счет более интенсивного роста текущих обязательств, и последующее увеличение к 01.10.11 до 0,69 за счет падения текущих обязательств. В связи с тем, что величина запасов в активе велика, коэффициенты быстрой ликвидности намного ниже (почти в два раза) коэффициентов общей ликвидности.

Коэффициент абсолютной ликвидности достаточно невысокий к концу 1 и 2 квартала - 0,019 и 0,011 соответственно. В 01.04.11 это объясняется резким снижение денежных средств - до 40000 руб. хотя к 01.07.11 значение этих элементов резко падает; а текущие обязательства напротив растут, что объясняет также низкое значение показателя абсолютной ликвидности - 0,004, то к 01.10.11 в показателе наметилась тенденция к увеличению, хотя он еще достаточно мал  0,017 даже увеличившиеся ликвидные активы до 59000 руб. не способны покрыть 3504000 руб. текущих обязательств.

Собственные оборотные средства фирмы выросли в течение 01.01.11 -01.10.11 на 28000 руб.

    Таблица 9.4.

Собственные оборотные средства

 

01.01.11

01.04.11

01.07.11

01.10.11

Текущие активы -

5209

5087

8177

4806

Текущие обязательства

3935

3793

6824

3504

Собственные оборотные средства /

1274

1294

1353

1302

Активы всего

5228

5106

8196

4829

Доля собственных оборотных средств в активах

24,37%

25,34%

16,51%

26,96%

Собственные оборотные средства +

1274

1294

1353

1302

Задолженность поставщикам и подрядчикам

2338

2192

5190

1993

Источники формирования запасов -

3612

3486

6543

3295

Запасы

2891

2079

3726

2371

Излишек(+), дефицит(-) источников формирования запасов

721

1407

2817

924

Информация о работе Стратегический план ООО «Бум – Офис»