Совершенствование системы мотивации персонала в СПК «Деревновский»

Основные  показатели работы СПК «Деревновский» за 2008 – 2010 годы и их сравнение представлены в Приложении А.

 

 

 

2. Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования

 

От качества трудовых ресурсов предприятия  зависит результат его деятельности и конкурентоспособность. Понятие  «трудовые ресурсы предприятия» отражает его потенциал. Характерно, что в отличие от других ресурсов предприятия, только эта группа может  требовать от работодателей изменения  условий работы и оплаты, а также  сотрудники предприятия  могут добровольно  отказываться от выполнения работ и  увольняться по собственному желанию. Поэтому использование трудовых ресурсов предприятия  должно быть максимально эффективным и продуманным.

Таблица 2.8 – Общие показатели по трудовым ресурсам СПК «Деревновский»

Показатели	2009 г.	2010 г.	2010 г,  % к 2009 г.
Среднесписочная численность работников всего, включая наемный персонал, человек	217	219	100,9
в том числе: персонал основной деятельности, занятый в сельскохозяйственном производстве	169	186	101,1
из него: рабочие, колхозники	140	156	100,6
служащие, служащие колхоза	29	30	103,4
из них: руководители	10	10	100
специалисты	19	20	105,3
Персонал не основной деятельности	48	33	100
Фонд заработной платы – всего, млн. руб.	1250	1560	125
в том числе: персонал основной деятельности, занятый в сельскохозяйственном производстве	1116	1452	130
из него: рабочие, колхозники	903	1117	124
служащие, служащие колхоза	213	335	157
из них: руководители	112	151	135
специалисты	101	184	182
Среднемесячная заработная плата  одного работника – всего, тыс. р.	576	763	132
в том числе: персонал основной деятельности, занятый в сельскохозяйственном производстве	508	633	124,6
из него: рабочие, колхозники	489	601	123
служащие, служащие колхоза	658	924	140,4
из них: руководители	933	1262	135,3
специалисты	513	767	149,5

Примечание  – Источник: собственная разработка.

Из данных таблицы 2.8 видно, что средняя зарплата за 2010 год составила 763 000 бел. руб., что на 32% больше, чем в 2009 году. Размер средней заработной платы в Республике Беларусь на январь 2010 года составил 999 963 белорусских рублей (349,8 долларов США) в целом по отраслям, в том числе в сельском хозяйстве – 628 638 белорусских рублей, на август 2010 года – 1 286 851 белорусских рублей в целом по отраслям, в сельском хозяйстве – 925 541 белорусских рублей. [2, с.109]

При этом за январь - декабрь 2010 года фонд заработной платы был равен 1560 млн. рублей и возрос на 25% к аналогичному периоду прошлого года.

Безусловно, одним из основных показателей, которые  характеризуют уровень использования  работы на предприятии, является ее производительность. Производительность труда (Tn) характеризуют: объем валовой продукции растениеводства, животноводства и всего сельского хозяйства в денежной оценке в сопоставимых ценах (ВП) в расчете на 1 чел.-ч или 1 чел.-день (T):

,      (2.1)

 

 

где Tn – производительность труда;

ВП - объем  произведенной валовой продукции  в денежной оценке в сопоставимых ценах;

T – затраты рабочего времени на её производство. [15, с.191]

 На производительность труда оказывают влияние как экономические, так и природные факторы (климат, почва), отражающие вопросы организации и выполнения конкретных видов работ, функций. Поэтому в рабочих планах необходимо предусмотреть материально- техническую базу, наличие исполнителей соответствующей квалификации, финансовое обеспечение для приобретения недостающих машин, материалов, сырья, а также ресурсы для оплаты и материального вознаграждения за высококачественный труд, средства и методы контроля будущих операций, уточнить нормативы, другие виды информации, согласованность с действующим законодательством и т.д. При равных затратах труда производительность ниже при неблагоприятных природных условиях. [16, с.144]

Показатели  экономической эффективности данного показателя представлены в таблице 2.9.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.9 – Экономическая  эффективность труда

Показатели	2009 г.	2010 г.	2010 г., % к 2009 г.
Валовая продукция сельского  хозяйства в сопоставимых ценах  – всего	4955	4761	96,1
в том числе: растениеводства	2 288	2163	94,5
животноводства	2 667	2598	97,4
Среднегодовая численность  работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, чел.	169	186	110,1
Отработано в сельском хозяйстве – всего, тыс. час	544	558	102,6
в том числе: в растениеводстве	294	301	102,4
в животноводстве	250	257	102,8
Произведено валовой продукции  сельского хозяйства на одного среднегодового работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, руб.	29 319 527	27 870 968	95,1
на 1 чел.-час, руб.	9 108	9 290	102
в том числе: в растениеводстве, руб.	7 782	8 362	107,5
в животноводстве, руб.	10 668	10 377	97,3
Производительность  труда, млн. руб./чел.	22,8	21,7	95,2

Примечание  – Источник: [6, Форма № 6А-АПК]

Из таблицы 2.9 видно, что за 2010 год одним рабочим произведено сельскохозяйственной продукции на 27 870 968 рублей и среднегодовая выработка уменьшилась на 4,9% по сравнению с предыдущим годом.

Затраты рабочего времени не единицу продукции  характеризуют её трудоемкость.

     (2.2)

В земледелии и животноводстве, как  правило, конечный продукт учитываю раз в год, а не ежегодно, как  в промышленности. Поэтому и производительность труда по конечному продукту определяют в конце года. На промежуточных  стадиях она характеризуется  системой неполных косвенных показателей. К ним относят объем сельскохозяйственных работ, выполненных в единицу  времени; затраты труда на возделывание гектара сельскохозяйственных культур; затраты труда на обслуживание головы скота и др. [15, с.192]

 

 

 

 

 

 

3. Анализ системы мотивации труда в СПК «Деревновский»

 

Мотивация является важнейшей функцией, которая  направлена на повышение производительности труда и доходности предприятия. Целью  мотивации  является  формирование  комплекса  условий,  побуждающих работника к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.

 На  производительность труда,  кроме  материального  вознаграждения,  значительное  влияние  оказывают  условия  труда,  организация  трудовых  процессов,  социально-психологические факторы. В сельскохозяйственных предприятиях для работников в силу природных и погодных условий сложно создать условия труда, которые выступали бы как основной мотивирующий фактор, поэтому основной аспект делается на материальные мотивы. [12, c.15-20]

Одной из ключевых особенностей мотивации труда  работников в СПК «Деревновский»  является  достаточно  четко налаженная  система поощрения за результаты труда на каждом этапе производственного процесса.

Следует  отметить  условия  и  размер  премиальных  выплат  работникам СПК «Деревновский» в 2010  г.,  указанные  в положении  об  оплате труда:

1. премия  комбайнерам выплачивается в  размере 90% заработка за сжатые сроки уборки, при минимальных потерях, при условии выполнения сменных норм выработки;

2.  премия  водителям  выплачивается  в размере 60%  заработка за бесперебойную работу, без потерь при транспортировке;

3. премия  работников ремонтных мастерских,  электриков,  слесарей,  машинистов  зерноочистительно-сушильных  агрегатов,  обеспечивающих  высокую  организацию  труда,  максимальную  производительность труда и качественную работу, выплачивается в размере от 25 до 50% от заработка.

Несмотря  на налаженность системы поощрения, средняя зарплата остается на низком уровне. За 2010 год её размер составил 763 000 бел. руб., что на 162541 бел. руб. ниже средней заработной платы в сельском хозяйстве по республике.

На  предприятии  с  целью  материальной  заинтересованности  работников  в повышении производительности  труда на основных  видах работ  и  обеспечения  повышения  продуктивности животных,  увеличения  темпов роста  производства  организовано  трудовое  соперничество среди механизаторов и работников животноводства с выплатой денежного вознаграждения и натуральной оплаты,  за превышение норм выработки при сохранении качества продукции.

При достижении высоких показателей в труде по нескольким видам  работ  премирование  и  поощрение производится  по  одному  виду работ, в котором достигались наиболее высокие показатели.

Так,  каждому  комбайнеру  и  механизатору,  занятому  на  уборке зерновых,  предусматривается  выдавать  бесплатно  по 500  кг  соломы.

Выдается  бесплатно комбайнерам, занятым на уборке зерновых, по 2 кг зерна  за 1  т  намолоченного  зерна,  помощникам  комбайнеров  по 1  кг зерна за 1 т намолоченного зерна. Водителям, занятым на отвозке зерна от комбайнов,  выдавать бесплатно по 1 кг  зерна  за 1  т перевезенного зерна. 

В целях  материальной  заинтересованности при  отсутствии нарушений  режима  работы  премируются  работники,  занятые  на  обслуживании  зернотока,  в  размере 3-х  базовых  величин –  электромонтер  по ремонту  и  обслуживанию  электрооборудования,  тракторист,  занятый подвозкой зерна в складе.

Однако  в СПК «Деревновский» существует  несколько нерешенных вопросов,  таких  как  непривлекательность  отрасли  для  молодых  специалистов  и  работников,  недостаточная  оснащенность  техническими ресурсами, слабая обеспеченность жильем.  Исходя  из  вышесказанного, можно  сделать  вывод,  что  на  предприятии  созданы  благоприятные  условия  труда  для  персонала,  при  этом  дальнейшее  совершенствование мотивации в СПК «Деревновский» связано с поэтапным и оперативным решением существующих вопросов.  

3. Совершенствование системы мотивации персонала в СПК «Деревновский»

 

1. Совершенствование материального стимулирования труда

 

Сельскохозяйственный труд – весьма тяжелый и сложный, требующий знаний, умения и опыта, продолжающий пока оставаться малопривлекательным и низкооплачиваемым. В связи с этим особо следует подчеркнуть важную роль механизма формирования и реализации мотивации труда работника.

Мотивация - это побуждение работников к активной деятельности по достижению целей предприятия  через удовлетворение их собственных  потребностей. Побуждение к действию связано с побудительным фактором – стимулом.  Для обеспечения  трудовой активности работников необходима система стимулов. Элементы этой системы: моральные и материальные стимулы, действуют в одном направлении и во взаимосвязи, усиливают друг друга, находятся в тесном единстве.

Основные формы материального стимулирования работников предприятия:

1. Достойная заработная плата. Она должна быть такой, чтобы работник мог достойно содержать себя и свою семью. Заработная плата должна быть сопоставима с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона и конкурентоспособна;

2. Заработная плата должна дифференцироваться в зависимости от сложности труда, качества, условий, в которых выполняется работа, ее социальной значимости. Поэтому преимущества в оплате труда должны иметь высококвалифицированные работники, выполняющие запланированные работы в срок и с высоким качеством;

3. При оплате труда необходимо учитывать размер надбавок за стаж в зависимости от продолжительности трудовой деятельности, за выполнение особо важной работы, ученую степень и т.д.

4. Установление доплат и премий работникам за достижение определенных показателей, например:

- за снижение себестоимости продукции;

- за экономию по отдельным элементам затрат на производство продукции и видам материальных ресурсов (затраты на ремонт, корма и др.);

- за снижение затрат труда и трудоемкости производства продукции;

- за повышение качества продукции;

- за повышение величины валового дохода.

5. Развитая система социальных выплат, включающих:

- субсидированное и льготное питание;

- продажу собственной продукции предприятия работникам со скидкой;

- оплату расходов на проезд работника к месту работы и обратно;

- предоставление работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента;

- предоставление права пользования транспортом фирмы;

- оплату больничных листов сверх определенного уровня;

- страхование здоровья работников за счет предприятия.

Руководитель предприятия должен уделять внимание тому, чтобы предусмотренные поощрения и доплаты не подменяли главный стимул работников - количество и качество произведенной продукции.