Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2013 в 16:18, курсовая работа
Цель курсовой работы: провести анализ использования рабочего времени на примере предприятия (промышленного).
Задачи работы:
1) Определить теоретические аспекты исследования;
2) Провести анализ состояния организации труда в анализируемом подразделении;
3) Выявить основные пути сокращения потерь рабочего времени.
Введение ……………………………………………………………………………..4
1.Теоретические основы условий труда на рабочем месте ….…………………5
1.1. Условия труда на рабочем месте: сущность, виды, особенности ….5
1.2. Факторы, определяющие условия труда ……………………………11
1.3. Аттестация и рационализация условий труда на рабочем месте …15
2. Анализ состояния организации труда в анализируемом подразделении ……….....19
2.1. Характеристика подразделения по основным экономическим показателям ………………………………………………………………………..19
2.2. Планировка и оснащение рабочих мест ……………………………..21
2.3. Состояние обслуживания рабочих мест ……………………………..23
2.4. Состояние нормирования оплаты труда ……………………………..24
2.5. Анализ использования рабочего времени ……………………………29
2.6. Условия труда работников …………………………………………….37
2.7. Квалификационный состав рабочих, текучесть кадров ……………..38
3. Основные пути совершенствования организации труда ………………...…..41
3.1. Мероприятие по улучшению организации труда …………………….41
3.2. Расчет экономического эффекта ………………………………………42
Заключение …………………………………………………………………………47
Библиографический список ……………………………………………………….48
В таблице 15 рассмотрен квалификационный состав работников.
Таблица 15
Квалификационный состав работников
Квалификация работников |
2010 г. |
2011 г. |
Изменение (+/-) |
Высококвалифицированные |
36 |
36 |
- |
Квалифицированные |
202 |
202 |
- |
Низкоквалифицированные |
20 |
20 |
- |
В таблице 16 представлены данные по образованию и повышению квалификации работников части сотрудников высококвалифицированных.
Таблица 16
Образование и повышение квалификации работников
№ п/п |
Ф.И.О. |
Образование |
Где, когда, в какой срок получено специальное образование |
Где учатся в настоящее время |
Разряд существующий |
План повышения квалификации |
Разряд проектируемый | ||
Где будет учиться | |||||||||
общее |
специальное |
2010 г. |
2011 г. | ||||||
1 |
Абросимов В.Г. |
высшее |
2005 |
- |
- |
- |
- |
- | |
2 |
Сулейнов В.С. |
высшее |
2001 |
- |
- |
- |
- |
- | |
3 |
Грибова А.Д. |
высшее |
2009 |
- |
- |
- |
- |
- | |
4 |
Мышина В.В. |
высшее |
2000 |
- |
- |
- |
- |
- | |
5 |
Сухова С.Д. |
высшее |
1994 |
- |
- |
- |
- |
- | |
6 |
Орлов В.Д. |
высшее |
1996 |
- |
- |
- |
- |
- | |
7 |
Михальчук В.П. |
высшее |
1998 |
- |
- |
- |
- |
- | |
8 |
Котова Л.В. |
высшее |
1999 |
- |
- |
- |
- |
- |
Согласно таблицы 16 видно,
что в организации не занимаются планированием
повышения квалификации сотрудников.
Таким образом, во второй главе был проведен
анализ условий труда.
По результатам оценки
анализа эффективности
Во-первых значительная текучесть кадров, а во-вторых – это неполное использование фонда рабочего времени.
Рекомендации по повышению
постоянства состава и
1. Для увеличения постоянства состава необходимо создать систему стимулирования работников и мотивирования труда.
2. Для улучшения ситуации в области безопасности труда:
Разработать инструкции по безопасности труда на предприятии
Разработать график проведения инструктажа с производственным персоналом
Разработать график по предупредительному
ремонту основного
Обеспечить рабочий персонал предприятия необходимыми средствами защиты.
Создание условий для
отдыха работников, в том числе
и частичное обеспечение
Уменьшить период адаптации и обучения вновь принятых сотрудников предприятия, что играет значительную роль особенно учитывая значительную текучесть кадров рабочего персонала
3. Кроме этого необходимо сократить целодневные простои по организационно-техническим причинам. Возникновение таких простоев говорит об ненадлежащем исполнении обязанностей Жилстройа производственного участка.
4. Для закрепления рабочих на
предприятии можно внедрить систему
профессионально-
5. Нужно совершенствовать систему оплаты труда (так как в основном из-за низкой оплаты труда происходит увольнение работников), премиальную систему.
На анализируемом ООО Строительная фирма «Жилстрой» предлагается провести мероприятие по совершенствованию бригадной формы организации труда на строительном участке предприятия путем создания из двух сменных бригад одной комплексной бригады в количестве 25 человек (мероприятие первое и пятое).
Бригады занимаются отделочными работами. Бригады комплексные с частичным разделением труда, в которых каждый рабочий специализируется на выполнении определенных работ, но умеет выполнять и ряд других операций, что позволяет обеспечивать бесперебойность выполнения общего задания.
В табл. 17 представлены исходные данные для расчета экономического эффекта от внедрения предлагаемого мероприятия.
Таблица 17
Данные для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятий
Показатели |
Количество |
|
2,0 1,0 |
- после внедрения мероприятия |
2,0 1,0 |
|
15,0 10,0 25,0 |
4. Средняя величина |
14,0 |
5. Затраты времени на передачу смены одним рабочим при 2-х бригадах, мин. |
10,0 |
6. Средняя количество контрольных проверок :
|
6,0 4,0 |
7. Продолжительность одной проверки, час. |
0,35 |
8. Часовая тарифная ставка Жилстройа, тыс. руб. |
0, 705 |
9. Дополнительная заработная плата Жилстройа, % |
20,0 |
10. Отчисления на социальное страхование, % |
38,5 |
11. Доплата на руководство бригадой на одного бригадира в год численностью 10 – 19 чел., в % от тарифной ставки бригадира, % |
15,0 |
12. Доплата на руководство бригадой на одного бригадира в год численностью более 20 чел., в % от тарифной ставки бригадира, % |
20,0 |
13. Часовая тарифная ставка бригадира бригады 1, тыс. руб. |
0,606 |
14. Часовая тарифная ставка бригадира бригады 2, тыс. руб. |
0, 548 |
15. Годовой фонд рабочего времени:
|
239,8 1920,8 |
16. Постоянные расходы в структуре себестоимости, % |
20,0 |
17. Себестоимость годового объема производства по сборочному цеху, тыс. руб. |
12753,15 |
18. Удельный вес выпуска продукции сквозной бригадой в объеме производства цеха, % |
0,25 |
19. Стоимость оборудования,
закрепленного за сквозной |
9060,00 |
Используя данные табл. 17, проведены вспомогательные расчеты, необходимые для определения показателей экономической эффективности (табл. 18).
Таблица 18
Вспомогательные расчеты
Показатели |
Варианты | |
За отчетный период |
Планируемый период | |
1. Доплата за руководство бригадой в год, тыс. руб. |
1920,8* 0,606* 0,15 = 174,6 1920,8* 0,548* 0,15 = 157,9 Итого: 332,5 |
1920,8* 0,606* 0,20 = 232,8 |
2. Затраты времени на проведение наладок в течение года, чел.- час. |
0,35* 239,8* 6 = 503,58 |
0,35* 239,8* 4 = 335,72 |
3. Зарплата мастерам тарифу, тыс. руб. |
503,58* 0,705 = 355,02 |
335,72* 0,705 = 236,68 |
4. Экономия заработной платы мастера, тыс. руб. |
- |
355,02 – 236,68 = 118,34 |
5. Экономия дополнительной зарплаты мастера, тыс. руб. |
- |
118,34* 0,20 = 23,668 |
6. Сокращение потерь времени с преждевременным окончанием смены и затрат времени на передачу смены, чел. – час. |
- |
(14 + 10) / 60* 25* 239,8 = 2398,0 |
7.Продолжительность смены, час. |
1920,8 / 239,8 = 8,01 |
- |
8. Потери рабочего времени одним рабочим в смену, % |
(14 + 10) / 60 * 8,01= 3,204 |
- |
Расчет экономической
эффективности мероприятия
Экономия рабочего времени в связи с сокращением потерь и непроизводственных затрат времени рассчитывается по формуле:
Эрв = Свн + Свп,
где Эрв – сокращение потерь времени и непроизводственных затрат времени, час.
Свн – сокращение затрат времени на проведение наладок в течение года, час.;
Свп – сокращение потерь времени в связи с преждевременным окончанием работы и затрат времени на передачу смены, час.
Используя полученные данные, по формуле определяем:
Эрв = (503,58 – 335,72) + 2398,0 = 2565,86 (чел.- час.)
Прирост объема производства определяется по формуле:
Р = (Эрв / В1) * 100,
где Р – прирост объема производства, %;
В1 – годовой объем производства до внедрения мероприятия, чел.- час.
В свою очередь, для определения
годового объема производства до внедрения
мероприятия можно
В1 = П * К * Ч,
где П – средняя продолжительность рабочей смены, час.;
К
– годовой фонд рабочего
Ч
– численность рабочих,
Используя представленные формулы, рассчитаем прирост объема производства: Р = 2565,86 / (8,01* 239,8 * 25) * 100 = 5,34 (%)
Экономия на постоянных расходах (Эупр) может быть рассчитана по следующей формуле:
Эупр = (У* Р* Уд) / 100,
где У – годовая сумма постоянных расходов в себестоимости продукции отчетного периода, тыс. руб.;
Уд
– удельный вес выпуска
Эупр = (12753,15 *20,0 *5,34 * 0,25) / (100* 100) = 34,05 (тыс. руб.)
Экономия от снижения удельных капитальных вложений (Эук) определяется по формуле:
Эук = (Ен * Ф * Р) / 100,
где Ен – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности, Ен = 0,15;
Ф
– балансовая стоимость
Таким образом получаем, что в результате внедрения мероприятия, экономия от снижения удельных капитальных вложений составит:
Эук = (0,15 * 9060,0 * 5,34) / 100 = 72,57 (тыс. руб.)
Далее необходимо определить экономию по заработной плате (Эзп). Экономия определяется путем суммирования экономии на доплате за руководство бригадой и экономии на заработной плате наладчика основной и дополнительной:
Эзп = (332,5 – 232,8) + 118,34 + 23,668 = 241,708 (тыс. руб.)
Экономия по отчислениям на страховые взносы рассчитывается по формуле:
Эсс = Эзп * О / 100,
где О – отчисления на социальное страхование, % (30,2%)
Эсс = 241,708 * 30,2 / 100 = 73,00 (тыс. руб.)
Годовая экономия по статьям
себестоимости продукции
Эг = Эупр + Эук + Эзп + Эсс
Эг = 34,05 + 72,57 + 241,708 + 73,00 = 421,33 (тыс. руб.)
Годовой экономический эффект определяется по следующей методике: