Совершенствование организации труда на рабочих местах ООО "Строительная фирма"Жилстрой"

1) по повышению технического  уровня рабочих мест;

2) по повышению организационного  уровня рабочих мест;

3) по улучшению условий  труда и техники безопасности  на рабочих местах;

4) по ликвидации излишних и малоэффективных рабочих мест [4,с.243].

 

 

 

 

2. Анализ состояния организации  труда в анализируемом подразделении

2.1. Характеристика подразделения по основным экономическим показателям

 

ООО Строительная фирма «Жилстрой» было организовано в 1992 году в г. Омске.

Основное направление  деятельности предприятия – строительство  новых и реконструкция существующих зданий и сооружений. Коллектив предприятия  формируется из высоко квалифицированных специалистов. На предприятии проводятся мероприятия по совершенствованию профессионализма работников. ООО Строительная фирма «Жилстрой» имеет ряд сопутствующих производств. В частности, на территории предприятия действует деревообрабатывающий цех, который занимается выпуском столярных изделий, отличительная черта которых – высокое качество, современный дизайн и относительно невысокая цена, т.е. продукция, выпускаемая этим цехом вполне конкурентно способная на рынке. Помимо деревообрабатывающего цеха имеется, так же, механический цех и гараж строительной техники, оказывающей услуги населению, тоже, по вполне приемлемой цене.

Организационная структура  управления ООО Строительная фирма  «Жилстрой» относится к линейно-функциональной организационной структуре. Главные понятие этого типа структуры управления – рациональность, ответственность и иерархичность. Данная организационная структура имеет развитую иерархию управления, что приводит к развитой цепи команд, к многочисленным правилам и нормам поведения, жесткому разделению трудовых функций.

Для каждого субъекта управления разработаны конкретные должностные  инструкции, в соответствии которым  сотрудники подразделений имеют  конкретные задачи и функции. Сотрудники подразделений подчинены непосредственно  своему начальнику, как непосредственно  подчинены:

 

1. Директору:

• главный инженер;
• главный бухгалтер;
• главный экономист.

2. Главному инженеру:

• начальник мех. цеха;
• начальник столярного цеха;
• главный механик;
• главный энергетик;
• производственно технический отдел;
• начальник отдела снабжения.

3. Главному бухгалтеру:

• отдел труда и заработной платы;
• материально-технический отдел.

4. Главному экономисту:

• Финансово-экономический отдел.

По форме таблицы 1 представлены основные экономические показатели.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1

Технико-экономические показатели деятельности предприятия

№ п/п	Показатели	2010 г.			2011 г.			Темп роста, %
		План	Факт	% выполнения плана	План	Факт	% выполнения плана
1	Объем оказанных услуг, тыс. руб.	100376	100996	100,62	132546	134759	101,67	133,43
2	Численность персонала, чел.	258	258	100,00	510	511	100,20	198,06
	- рабочих	202	202	100,00	398	397	99,75	196,53
3	Выработка:
	- на одного работника,  руб.	389	391	100,62	260	264	101,47	67,37
	- на одного рабочего, руб.	497	500	100,62	333	339	101,93	67,89
4	Фонд оплаты труда, тыс. руб.:	39758	39890	100,33	80187	80234	100,06	201,14
	- работающих	15903	15956	100,33	32075	32094	100,06	201,14
	- рабочих	23855	23934	100,33	48112	48140	100,06	201,14
5	Средняя заработная плата, руб.	12842	12884	100,33	13102	13084	99,86	101,55
	- работающих	23665	23744	100,33	23865	23460	98,30	98,80
	- рабочих	9841	9874	100,33	10074	10105	100,31	102,34
6	Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	90026	99921	110,99	100218	100451	100,23	100,53

 

2.2. Планировка и оснащение  рабочих мест

 

Рабочие места, где ведется  работа над документами оснащены всеми необходимыми организационной  системой, здесь можно сделать  замечание, что компьютерная техника  устарела, и в современном мире считается такая устарелая техника отрицательно влияет на здоровье.

Оснащение рабочего места  складывается из совокупности средств, необходимых для осуществления  производственного процесса. К ним  относятся: основное технологическое  и вспомогательное оборудование; технологическая оснастка - рабочий  и мерительный инструмент, приспособления, запасные части; организационная оснастка - средства связи и сигнализации, рабочая мебель, тара; рабочая документация; хозяйственный инвентарь для поддержания чистоты и порядка и др.

Полное и комплектное  оснащение рабочего места позволяет  наилучшим образом организовать процесс труда. Для этого необходима рациональная планировка средств оснащения - размещение их на рабочем месте так, чтобы обеспечивалось удобство их обслуживания, свободный доступ к механизмам и их отдельным узлам, требующим регулирования и контроля, экономия движений и перемещений работника, удобная рабочая поза, хороший обзор рабочей зоны, безопасность труда, экономия производственной площади, наличие проходов, подъездов и проездов для транспортных средств, взаимосвязь со смежными рабочими местами и с местом бригадира, мастера, другого руководителя.

Проводимые аттестации рабочих  мест позволяют выявлять отступления  от нормативных требований к ним  и совершенствовать организацию  рабочих мест в соответствии с  требованиями научной организации  труда. По результатам аттестации малоэффективные  рабочие места могут упраздняться, при этом появляется возможность  более рационального использования  производственных площадей, установки  современного высокопроизводительного  оборудования и интенсификации производственного  процесса.

В таблице 2 представлены данные по структуре персонала предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2

Структура персонала предприятия

№ п/п	Категории работников	Численность, чел.			Структура персонала, %
		2010 г.	2011 г.	Темп роста, %	2010 г.	2011 г.	Изменение (+/-)
1	Рабочие, в том числе	202	202	-	78,29	78,29	-
	- основные	190	190	-	73,64	73,64	-
	- вспомогательные	12	12	-	4,65	4,65	-
2	Руководители	3	3	-	1,16	1,16	-
3	Специалисты	15	15	-	5,81	5,81	-
4	Служащие	18	18	-	6,98	6,98	-
5	МОП	8	8	-	3,10	3,10	-
6	Ученики	5	5	-	1,94	1,94	-
	Итого ППП	251	251	-	97,29	97,29	-
	Непромышленный персонал	7	7	-	2,71	2,71	-
	Всего по предприятию	258	258	-	100,00	100,00	-

 

В таблице 3 представлены данные по оснащению рабочего места технологической оснасткой, инструментов, приспособлениями.

Таблица 3

Оснащение рабочего места  технологической оснасткой, инструментов, приспособлениями, ед.

№ п/п	Наименование	Характеристика	Количество, ед.		Отклонения (+/-)
			По нормативу	Фактически
1	Инструмент	Дрель, шуруповерт, измерители напряжения	10	12	2
2	Технологическая оснастка, приспособления	нет	-	-	-
3	Подъемно-транспортные средства	нет	-	-	-

 

Анализ показал, что инструмента имеется даже больше, чем по нормативу.

2.3. Состояние обслуживания рабочих мест

 

В работе рассмотрено рабочее место мастера столярного цеха, его должностные обязанности, принципы работы, условия в которых он работает.

Мастер является непосредственным руководителем первичного трудового коллектива, организатором труда и производства, воспитателем рабочих на возглавляемом уровне (участке).

Основными задачами мастера являются выполнение плановых заданий при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышение производительности труда и качества продукции (работ) на основе выявления и использования резервов производства, и так же воспитание у рабочих чувства коллективизма, высокой ответственности за порученное дело.

Мастер должен быть активным проводником механического прогресса на участке, личным примером показывать образец сознательности, трудолюбия, творческой активности и инициативы, проявлять особую заботу о воспитании молодых рабочих.

В таблице 4 представлены данные по обслуживанию рабочего места.

Таблица 4

Обслуживание рабочего места

№ п/п	Функции обслуживания	Содержание обслуживания	Исполнитель	Затраты времени, мин
1	Выдача сменного задания  и наряда	-	Фионов В.П.	2
2	Инструктаж	-	Фионов В.П.	10
3	Обеспечение сырьем	-	Фионов В.П.	2
4	Заточка и заправка инструмента	-	Фионов В.П.	3
5	Наладка и подналадка оборудования, оснастки	-	Фионов В.П.	5
6	Ремонт оборудования	-	Фионов В.П.	5
7	Транспортировка продукции, материалов	-	Фионов В.П.	10
8	Сдача готовой продукции  и контроль	-	Фионов В.П.	11
9	Уборка отходов	-	Фионов В.П.	12

 

2.4. Состояние нормирования и оплаты труда

 

В ООО Строительная фирма  «Жилстрой» за 2011 год сверхурочных часов работы нет.

Проведено внезапных проверок выполненного объема работ – 66.

Проведена 31 фотография рабочего дня с целью выявления потерь рабочего времени, а также выполнения норм выработки. Потери рабочего времени 8438 минут или 9,7% за счет сверх нормативных затрат на проезд к месту работ и обратно, т.к. протяженность околотков 20-28 км.

Расчетная численность рабочих  на 1.01.2012 г. составляет  510 чел. С учетом укомплектования электромонтеров  на 67,4% - 196 человек. Штатное расписание на 1.01.2012 г. составлено и утверждено на 511 человек. Из них 78 % составляют рабочие.

Таблица 5

Количество часов отработанных сдельщиками

Количество часов	2010 год	2011 год
Фактических	360852,28	647740,8
Нормированных	365339,2	723492,8
% выполнения  норм выработки	103,9	104,0

 

Анализ выполнения норм выработки. Рабочими-сдельщиками отработано фактически 647740,8 часов, нормированные часы составили 723492,8 час, норма выработки 104,0%. Проведено 66 внезапных проверок по выполнению норм выработки, соблюдения технологии производства работ в бригадах-ремонтниках. При осуществлении внезапных проверок проводится контроль за правильностью ведения табелей учета рабочего времени, планированием работ и их ежедневным учетом в полумесячных графиках работ. Невыполнение норм выработки зафиксировано на 3, 9, 12, 14, 15, 24 околотках. По результатам внезапных проверок принимались следующие меры:

• проведена оплата труда по нарядам за определенный день – 29 человек;
• снижен размер премии за некачественное производство работ – 20 человек;
• оплата по труда произведена по тарифу – 23 человека;
• за бесконтрольность в работе путевых бригад уменьшен размер премии восьми дорожным Жилстройам и шестнадцати бригадирам пути.

Всего экономический эффект от выполнения вышеперечисленных мероприятий  составил 12,9 тыс. руб.

В практике организации труда  на предприятии используются следующие  виды, размеры доплат.