Совершенствование организации труда на рабочих местах ООО "Строительная фирма"Жилстрой"

Вибрация неблагоприятно действует на организм человека. Она  также отрицательно влияет на работу машин и механизмов, поэтому вопросу  борьбы с вибрацией придается  большое значение. В твердых телах  возможны как продольные, так и  поперечные колебания. В первом случаи направление распространения колебания  совпадает с направлением колебаний  отдельных точек тела, во втором – перпендикулярно ему. Вибрации, распространяясь по твердому телу, могут представлять собой периодические  колебательные либо случайные процессы. Длительное воздействие вибрации на человека может привести к вибрационной болезни – стойкому нарушению  физиологических функций организма  человека. При виброболезни наблюдается  изменение сердечной деятельности, общее возбуждение, а также изменение  общего состояния. Кроме того, вибрации влияют на костно-суставный аппарат, мышцы, периферийное кровоснабжение, зрение, слух. В особо тяжелых случаях  наблюдается атрофия мышц, трофические  явления, поражение мозга, включая  вестибулярные нарушения, эпилепсия. Особенно вредны общие вибрации с  частотами, близкими к частотам организма  и отдельных его органов.

Правильно выполненное производственное освещение во многом определяет условия труда работающих, их трудоспособность, степень утомляемости, а следовательно, вероятность травматизма. Соответствие характеристик систем освещения нормативным требованиям гарантирует не только сохранение здоровья, но и высокие производительность и качество труда. На предприятиях обслуживания повсеместно используется естественное и искусственное освещение. Первое предназначено для работы в дневное время, а второе – в вечернее, когда естественного освещения недостаточно10,с.98].

1.2.Факторы, определяющие условия труда

Факторы, формирующие условия труда, можно разделить на следующие группы:

1)Производственные, среди которых выделяют:психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические.

Производственные факторы –  это наиболее обширная группа факторов, порождаемых особенностями данного  производства и формирующих специфические  условия труда. Среди них выделяется несколько подгрупп: психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические и некоторые другие (хозяйственно-бытовые, организационные, материальные и пр.).

Психофизиологические факторы  обусловлены содержанием труда  и его организацией, поэтому их называют иногда трудовыми. Их также  можно называть технико-технологическими, т. к. они определяются особенностями  используемой техники и технологии, уровнем механизации и автоматизации  труда, степенью оснащенности рабочих  мест, особенностями сырья, и материалов. Это – физическая нагрузка, которая  связана с динамической и статической  работой; нервно-психическая нагрузка в виде напряжения зрения (точность работы), нервно-эмоционального напряжения и интеллектуальной нагрузки (объем  перерабатываемой информации, число  производственно важных объектов единовременного наблюдения и т.д.); монотонность трудового процесса (разнообразие, темп труда). Элементы этой группы, за исключением физических усилий и монотонности, не имеют утвержденных нормативов[4,с.67].

 В настоящее время  существует несколько психофизиологических  подходов к интегральной оценке  условий труда.

Профессиографический подход предусматривает изучение содержания трудового процесса, результат труда и основывается на поэлементарной оценке совокупности условий труда.

Другой подход предполагает классификацию условий труда  по степени тяжести и напряженности  на основе физиологических и психофизиологических показателей, динамики работоспособности  и утомления, отражающих в той  или иной мере реакцию организма  на рабочую нагрузку и условия  труда.

Тяжесть труда – характеристика трудового процесса, отражающая нагрузку на опорно-двигательный аппарат и  функциональные системы (сердечно-сосудистую, дыхательную и др.), обеспечивающие его деятельность.

Рассмотрим классификацию тяжести  труда. В соответствии с медико-физиологической  квалификацией, разработанной НИИ  труда на основе указанных критериев  все работы могут мыть разделены  на шесть категорий тяжести.

Первая категория тяжести (легкая) – это работа, выполняемая  в оптимальных условиях внешней  среды и при оптимальной величине физической и умственной нагрузок. Реакция организма свидетельствует  об оптимальном варианте нормального  функционирования, т.е. трудовая нагрузка соответствует физиологическим  возможностям организма. Такие условия  у здоровых людей способствуют улучшению  самочувствия, достижению высокой работоспособности  и производительности труда.

Ко второй группе тяжести  относится работа, при которой  нормальное функциональное состояние  не уменьшается на протяжении рабочей  смены. Предельно допустимые концентрации и дополнительный уровень вредных и опасных производственных факторов не превышает требований нормативно-технических документов. Работоспособность не нарушается, профзаболеваний нет.

Третья категория тяжести  предусматривает работу, при которой  в результате повышенной нагрузки или  неблагоприятных условий труда  формируется реакция организма  на грани патологической, т.е. реакция, свойственная предболезненному состоянию организма. Отдых или улучшение условий труда позволяют быстро устранить негативные последствия[9,с.76].

При четвертой категории  тяжести работы у практически  здоровых людей формируются более  глубокие пограничные состояния, физические показатели ухудшаются, возникают производственно  обусловленные состояния предзаболевания.

К пятой категории отнесена работа, при которой в связи  с неблагоприятными условиями труда  у практически здоровых людей  в конце рабочего периода формируется  реакция, характерная для патологического  функционального состояния организма. После полноценного отдыха эти состояния  могут исчезнуть. Однако у некоторых  лиц они могут перейти в  производственно обусловленные  профзаболевания.

Шестая категория тяжести  характеризуется особо неблагоприятными условиями труда. Патологические реакции  развиваются быстро и имеют необратимый  характер, сопровождаясь тяжелыми нарушениями  функций жизненно важных органов.

Санитарно-гигиенические факторы  – это, грубо говоря, внешняя производственная среда, а именно, микроклимат (температура, относительная влажность, скорость движения воздуха), чистота воздушной  среды (наличие паров, газов, аэрозолей), освещенность, шум, вибрация, ультразвук, различные излучения, биологические  и другие воздействия. Почти все они нормируются путем установления стандартов, санитарных норм и требований и количественно оцениваются с помощью методов санитарно-гигиенических исследований.

Многочисленными исследованиями гигиенистов и физиологов труда  установлено, что на организм человека оказывают значительное воздействие  санитарно-гигиенические факторы  производственной среды. Некоторые  из них  оказывают неблагоприятное  влияние на работника, что снижает  работоспособность, ухудшает состояние  здоровья и иногда приводит к профессиональным заболеваниям. Поэтому необходимо знать  не только причину возникновения  этих факторов, но и иметь представление  о способах уменьшения их отрицательного влияния на организм работающих. Особое внимание целесообразно уделять  влиянию адаптируемых факторов внешней  среды (метеорологическим условиям, шуму, вибрации, освещенности), отрицательное  воздействие которых можно в  значительной степени уменьшить  за счет применения активных средств  совершенствования трудового процесса[4,с.78].

Эстетические – это  те факторы, воздействие которых  может вызывать у человека соответствующее  отношение к условиям труда с  точки зрения художественного восприятия окружающей среды (имеется в виду использование цвета, формы, музыки в трудовой деятельности человека). Эти элементы находят свое применение в решении художественно-конструкторских  качеств рабочего места, инструмента, рабочей одежды, вспомогательных  средств, а также в архитектурно-художественном оформлении интерьера. Важными элементами в современных условиях являются функциональная музыка и окраска  производственных помещений. Их применение положительно воздействует на состояние  исполнителя работы и способствует его работоспособности.

Количественных оценок элементы этой группы не имеют. Определение эстетического  уровня условий труда осуществляется с помощью методов экспертной оценки[9,с.22].

2) Социально-психологические.

Социально-психологическая  группа факторов определяется составом и особенностями предприятия (социально-демографический  состав персонала, интересы работников, стиль руководства в подразделениях предприятия и др.). Под действием этих факторов формируется морально-психологический климат на предприятии, выражающийся в уровне стабильности персонала, его сплоченности, характере взаимоотношений между группами работников, настроениях, дисциплине труда, трудовой активности и творческой инициативе. Социально-психологические факторы пока не имеют единиц измерения, норм и стандартов. Но социологические исследования в виде устного опроса, анкетирования создают объективную основу для создания их измерения и оценки.

Чем сложнее условия труда, тем трудовой коллектив труднее  организуется, психоклимат менее поддается воздействию. Структура неформальных взаимоотношений, изученная в восьми рабочих бригадах на Кемеровском электромеханическом заводе (КЭМЗ) и двадцати бригадах на Сибэлектромаше (СЭТМ) и описанная трижды в разные моменты обследования с перерывами в один год, оказалась различной для одних и тех же коллективов.Интересно, что для членов обследованных бригад снижение численности бригады совпадает с усилением тяги к общению между собой, и межличностным неформальным контактам. В этом случае деловой четкий контакт, способствующий повышению морального здоровья коллектива, подменяется активным неделовым. Можно предположить, что в каждом случае при уменьшении определенной численности бригады, в коллективе возможно ухудшение психоклимата.

1.3. Аттестация и рационализация условий труда на рабочем месте.

Аттестация рабочих мест – это их комплексная проверка на соответствие техническим, экономическим, организационным и социальным требованиям.

Работа по аттестации рабочих  мест на предприятиях достаточно широко проводилась в дореформенное  время, особенно в середине 80-х годов  XX в. В настоящее время практика проведения аттестации рабочих мест, безусловно, заслуживает определенного внимания. Комплексная аттестация рабочих мест с последующей их рационализацией – основа повышения эффективности труда и производства, качества продукции, снижения ее себестоимости.Аттестация рабочих мест позволяет обоснованно решать вопросы оценки условий труда на рабочих местах и установления льгот и доплат за работу в неблагоприятных условиях; проверять обоснованность норм материальных затрат; полнее и рациональнее использовать вложения финансовых средств и многие другие вопросы[9,с.76].

Первый этап аттестации рабочих мест – их учет, предусматривающий определение числа рабочих мест, классификацию и группировку их по видам и характеру использования, по категориям занятых на них работников и др.

Количество рабочих мест определяется:прямым счетом по количеству станков, агрегатов, машин, механизмов, комплектам технологической и организационной оснастки при обслуживании (по норме) каждой единицы одним работником;по установленным зонам обслуживания;по рабочим постам.

В отдельных производствах (строительство) количество рабочих  мест определяется на основе нормативной  трудоемкости по видам работ, производственным процессам или их законченной  части.

Каждое рабочее место  учитывается как одно независимо от того, используется ли оно в одну, две или более смен.Учет ведется по специальной ведомости.Второй этап – непосредственная аттестация рабочих мест, в ходе которой каждое рабочее место оценивается комплексно по следующим трем уровням:техническому;организационному;условиям труда и технике безопасности.Для оценки технического уровня рабочего места могут использоваться следующие основные показатели:соответствие технологических процессов, оборудования, оснастки, инструмента и средств контроля требованиям обеспечения высокого качества продукции; уровень производительности оборудования; соотношение фактической и проектной производительности оборудования; технологическая оснащенность рабочего места; оправданность степени механизации труда[4,с.23].

При оценке организационного уровня рабочего места анализируются следующие показатели: рациональность планировки; количество и комплектность оргоснастки, прогрессивность ее конструкции и техническое состояние; применение многостаночного (многоагрегатного) обслуживания рациональность обслуживания рабочих мест;соответствие форм организации труда технологическому процессу, характеру и объему выполняемых работ; использование рациональных приемов и методов труда; квалификация работника, ее соответствие сложности и требуемому качеству выполняемых работ;качество действующих норм труда; эффективность использования рабочего места: уровень использования оборудования во времени; коэффициент сменности, занятость работника производительным трудом в течение смены.

При оценке условий труда и техники безопасности анализируются:соответствие санитарно-гигиенических условий нормативным требованиям;соответствие производственного процесса, оборудования, организации рабочего места стандартам безопасности и нормам охраны труда; объемы ручного и тяжелого физического труда;наличие монотонного труда;обеспеченность работающих спецодеждой и спецобувью, средствами защиты и их соответствие стандартам безопасности труда и установленным нормам.

По результатам аттестации рабочих мест каждое из них может  быть отнесено к одной из трех групп [11,с.123]:

1) Аттестованные рабочие места – рабочие места, показатели которых полностью соответствуют требованиям или превышают их.

2) Подлежащие рационализации – рабочие места, отдельные показатели которых не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до уровня этих требований в процессе рационализации.

3) Подлежащие ликвидации – рабочие места, показатели которых не соответствуют и не могут быть доведены до уровня установленных требований в результате рационализации. К этой же группе относятся рабочие места, рационализация которых экономически не целесообразна, а также излишние рабочие места.

Третий этап – рационализация рабочих мест. Разработка мероприятий по рационализации рабочих мест проводится на основе анализа данных аттестации. В ходе технико-экономического анализа рассматриваются результаты оценки рабочих мест и предложения по их совершенствованию, устанавливается реальная потребность в каждом рабочем месте, рассчитывается эффект от доведения рабочих мест до нормативного уровня и необходимые затраты, выявляются возможности предприятия для проведения рационализации рабочих мест.

Мероприятия рекомендуется  разрабатывать по следующим основным направлениям: