Совершенствование организации труда на рабочих местах ООО "Строительная фирма"Жилстрой"

 

В общем, по данной таблице  можно сказать, что фактический  баланс отличается от планового: ПЗ на 1 мин. меньше, ОРМ на 16 мин. превысило  нормативное время, недостаток ОП составил 89мин.

Данные таблицы позволяют  определить следующие показатели использования  фонда рабочего времени:

коэффициент использования  сменного времени по формуле

Кисп = (ПЗ+ОП+ОРМ+ОТЛ(н))/Тсм * 100

Кисп=(20+331+45+10)/480 *100 - 84,6%

 коэффициент потерь  рабочего времени по формуле  Кпот = (НР+ОТП+НТД+(ОТЛф - ОТЛн)/Тсм

Кпот= 25+40+(19 -10)/480=15,4%

Проверка полученных результатов  осуществляется по формуле Кисп+Кпот+Кнтд = 100% ;  84,6+15,4=100%

Из расчетов понятно, что 84,6% сменного времени используется эффективно , а потери рабочего времени  составляют 15,4% времени смены.

Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности  использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 10.

Таблица 10

Состав внутрисменных  потерь и непроизводительных затрат рабочего времени

Потери рабочего времени	мин	В % к отработанному времени
ОТП уход за недостающими инструментами вызов электромеханика консультация у прораба	7   10 8	1,46   2,08 1,67
НТД посторонний разговор посторонний разговор личный разговор личный разговор	3 17 9 11	0,63 3,54 1,8 2,29
Итого	65	13,54

 

Из таблицы видно, что 65 мин. или 13,54% рабочего времени используются неэффективно, на это в большей  степени влияет нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 40 мин. рабочего времени или 8,3%времени  смены. Этот показатель говорит о  низком уровне дисциплины на предприятии. Затраты времени на устранение организационно-технических причин составили  25 мин. или 5,2% времени смены, что говорит о низком уровне организации и  обслуживания рабочего места на ООО Строительная фирма «Жилстрой». На основании выявленных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня: Купл - Бвн / Т * 100 =65/480 * 100 - 13,54%

Бвн - потери внутрисменные

Рост производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле: | ПТ = (ОП н - ОП ф) / ОП ф * 100

ПТ = (420 - 331) / 331 * 100 = 26,9%

Возможность роста производительности труда в результате уплотнения рабочего времени на 26,9% говорит о низком уровне эффективности фактического использования рабочего времени.

Годовой баланс рабочего времени  представлен в таблице 11.

Таблица 11

Годовой баланс рабочего времени

Показатели	Фактически за 2010 г.			Проектируемый баланс
	чел/дни	В % к итогу	На 1 раб	чел/дни	В % к итогу	На 1 раб
Календарный фонд рабочего времени	10220	100	365	10220	100	365
Количество нерабочих  дней	3192	31,233	114	3192	31,233	114
Количество отработанных рабочих дней	6104	59,726	218	6580	64,384	235
Неявки на работу, всего, в том числе:
Очередные дополнительные отпуска	448	48,485	16	448	48,485	16
отпуска в сязи сродоми	140	15,125	5	-	-	-
невыходы по болезни	280	30,303	10	-	-	-
неявки с разрешения администрации	56	6,061	2	-	-	-
Табельный фонд времени рабочих	7028	68,767	251	7028	68,767	251
Максимально возможный фонд времени	6580	64,384	235	6580	64,384	235

 

По данным таблицы можно  сказать, что фактическое общее  время потерь рабочего времени составило: 3192 + 448 + 140 + 280 + 56 = 4116 чел/дня, потери на одного человека составили: 114 + 16 + 5 + 10 + 2 = 147 дней.

Общий уровень уплотнения на всех работников равен:

(448 + 140 + 280 + 56)*(21/28) + 3192 = 3885 дня;

Коэффициент потерь рабочего времени равен: 924/7028*100 = 14%;

Коэффициент использования  рабочего времени равен: 100-14 = 86%

Итак, рабочее время эффективно используется на 86%, остальное время (14%) расходуется на непроизводительные затраты.

По данным годового проектируемого баланса рабочего времени возможно повышение производительности труда  за счет устранения всех непроизводственных затрат:

Кпт = (Топ.н – Топ.ф.)/ Топ.ф.*100

Кпт = (6580 – 6104) / 6104*100 = 7,798%

Коэффициент трудовой дисциплины до поведения мероприятия:

Ктд1 = (1 – 149/480*1) * (1 – 33/251*21) = 0,685

Коэффициент трудовой дисциплины после проведения мероприятия:

Ктд2 = (1 – (149 – 9,5)/480*1)*(1 – 16/251*21) = 0,707

В результате внедрения мероприятий, связанных с улучшением использования  рабочего времени коэффициент трудовой дисциплины повысился на 0,022.

2.6. Условия труда работников

 

ООО Строительная фирма «Жилстрой» уделяет большое внимание на человеческий фактор тем более, что вид деятельность работников вредна для здоровья. Ради социальной защищенности работников предприятие отправляет своих работников в санатории, которые находятся на разных уголках страны, каждому работнику даются такие путевки раз в 2 года. Так же организация предусматривает компенсации в денежнем выражении за травмы полученные в ходе работы на предприятии, все работники имеют медицинскую страховку. Предприятие так же оплачивает транспортные расходы сотрудников, то есть на предприятии организована доставка работника на место работы и обратно.

В самой организации есть столовая, где работники организации  один раз в день могут бесплатно  поесть.

Трудовые отношения на ООО Строительная фирма «Жилстрой» предполагает разделение трудового коллектива на две группы по разделению видов деятельности, таким образом компания решила ряд важных задач:

• *во первых эти группы представляют собой творческий союз, то есть совместный поиск лучшего решения той или иной конструкции, постоянно ведутся ими поиск эффективной модели для какой-нибудь изделии;
• *во вторых решается согласованность действий между подразделениями;
• *в третьих, от деятельности этих групп руководство принимает наиболее оптимальное решение;

График работы сотрудников  предприятия составляется отделом  кадров и подписывается директором компании. При составлении штатного расписания учитывались особенности  занимаемой должности, условия труда, поэтому у специалистов по отделам, время на работы в предприятии  адаптирован специфике вида деятельности.

Из расчета видно, что  условия труда в целом по предприятию  не удовлетворительна, так как коэффициенты показывают низкую организацию условии  труда.

Поэтому необходимо выделить средства из бюджета организации  на техническое оснащение, это также  поспособствует на повышение эффективности  труда.

В таблице 12 представлены данные по санитарно-гигиеническим условиям труда.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 12

Санитарно-гигиенические  условия труда на 01.05.2012 г.

№ п/п	Исследуемые факторы	Единица измерения	Норма	Фактически	Отклонения
1	2	3	4	5	6
1	Температура воздуха	⁰С	22-25	24	-
2	Влажность воздуха	%	80%	80%	-
3	Скорость движения воздуха	М/сек	0,2-0,5	0,3	-
4	Шум	Д/б	50-60	50	-
5	Освещенность	Люкс	300/200	300/200	-
6	Вибрация	Амплитуда	Отсутствие	Отсутствие	-
7	Средства индивидуальной защиты		нет	нет	-

 

Анализ показал, что санитарно-гигиенические  условия труда соответствуют  нормативным требованиям.

2.7. Квалификационный состав рабочих, текучесть кадров

 

Так, на строительном участке  работает 18 человек. Их краткая характеристика по уровню образования и стажу  работы на предприятии представлена в табл. 13.

Теперь, исходя из показателей, характеризующих рабочее место  и профессиональные обязанности  работников, определим по шестибалльной системе общий балл оценки рабочих мест для каждого из работников.

Оценку рабочих мест по рабочим специальностям будем проводить  по 4 показателям:

1. сложность выполняемых работ;
2. возможность появления нестандартной ситуации;
3. уровень ответственности (за материалы, инструмент, оборудование);
4. напряженность труда.

 

 

 

 

 

Таблица 13

Уровень текучести кадров в подразделении

Коэффициенты движения рабочей  силы	Годы		Отклонения, (+/-, %)
	2010	2011
Коэффициент
-//- необходимого оборота, %	40	10	-30; 25
-//- излишнего оборота, %	-	-	-
-//- выбытия персонала, %	20	20	-; 100
-//- приема персонала, %	20	10	-10; 66,67
-//- стабильности персонала	20	20	-; 100

 

В таблице 14 представлен профессиональный состав работников.

Таблица 14

Профессиональный состав работников

Профессия	2010 г.	2011 г.	Изменение (+/-)
Экономист	5	5	-
Бухгалтер	2	2	-
Менеджер	4	4	-