Совершенствование оплаты труда управленческих работников

хозяйства и конкретных типов предприятий, и такой анализ выходит за пределы данной книги. Однако в общем виде структура оплаты труда работника предприятия или организации имеет следующий вид: 
 
 
 

                                                               28

                

                                            Рис.3 Структура оплаты труда

      В основе оплаты труда лежит  много принципов, которые зависят от преобладающей формы собственности в общественном производстве, политики

государства в обеспечении минимальной заработной платы, уровня развития

национальной  экономики, национального богатства  страны и др.

      В качестве основных принципов оплаты труда для отдельной организации

могут быть названы следующие: определение  размера средней оплаты труда

работников  выше минимальной оплаты труда, установленной  государством;

максимальная  самостоятельность организации  в вопросах организации и оплаты труда; опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы; оплата по конечным результатам и в соответствии с количеством затраченного труда; поощрение высокого качества продукции, труда, работ и услуг; материальная заинтересованность работников в росте производительности труда; обеспечение рациональных соотношений в оплате сложного и простого, умственного и физического труда; обеспечение соотношений в оплате труда отдельных профессий, категорий и групп; индексация заработной платы в соответствии с темпами роста

                                                            29

инфляции; обеспечение оптимального удельного веса заработной платы в себестоимости продукции; анализ средней заработной платы по аналогичным организациям и планирование ее превышения; анализ средней заработной платы одного работника в регионе (районе) и планирование ее превышения; выбор рациональной системы оплаты труда (сдельной, повременной) для отдельных категорий работников; анализ динамики роста заработной платы и отдельных ее компонентов (оклады, тарифные ставки, вознаграждения, премии.) /12,c.509/

      Должностной оклад руководителя  может формироваться:                                1)  На базе оклада квалифицированного специалиста данного предприятия с

дальнейшей   коррекцией   на   основе   коэффициентов,   учитывающих профессионально  -  квалификационный  уровень  и  деловые   качества работника, а также повышенную,  в  связи  с  осуществлением  функций руководства сложность  труда, и конечные  результаты  деятельности

возглавляемого коллектива.

      ДОрук=ДОспец*К1 *К2 *К3 *Кn

      ДОрук – должностной оклад  руководителя.

      ДОспец  - должностной оклад специалиста.

      К1 ,Кn  - коэффициенты, характеризующие  уровень показателей  сложности

и конечных результатов труда.

 2) На базе уровня организации заработной платы,  сложившихся  в  данном коллективе с  дальнейшими  коррективами  в  соответствии  с  оценкой профессионально  -   квалификационного   уровня,   деловых   качеств руководителя   и   конечных   результатов   деятельности   трудового коллектива.

      ДОрук=ЗПппп*К

К - коэффициент  соотношения должностного оклада руководителя  к  фонду заработной  платы  работников  предприятия,  установленному  в  коллективном

                                                             30

договоре  или в ином порядке.

      ЗПппп  -  средняя   заработная   плата   промышленно-производственного

персонала за предшествующий период (квартал, полугодие)

      На  основе  распространения   условий  оплаты   труда   и   нормативных

соотношений, предусмотренных в единой тарифной сетке./13,c.86/

      Оплата  труда  руководителей   предприятий  состоит   из   должностного

оклада,  надбавки  за  сложность  и  напряженность  работы,    надбавки   за

продолжительность непрерывной работы  (вознаграждения за выслугу лет,   стаж работы),  премии   по   результатам   финансово-хозяйственной   деятельности предприятия,  специальных видов премий,  вознаграждения по итогам работы  за год и  других выплат.

       В целях усиления  материальной   заинтересованности  в   увеличении

объемов продаж и повышении рентабельности должностные оклады руководителей могут увеличиваться при условии роста объемов   продаж  ,   нарастающим итогом с начала года в сопоставимых ценах  по  сравнению  с  соответствующим периодом предыдущего года - до 20 процентов.

      Выполнения   показателей    по    увеличению   соотношения   стоимости

введенных за отчетный год  основных  средств  к  общей  стоимости   основных

средств по сравнению с указанным соотношением   за  предшествующий  год  при условии,  что объем капитальных вложений,  превышает  сумму  начисленной  за этот период амортизации,  до 20 процентов.

      Возможно установление следующей  дифференциация увеличения  должностных окладов  руководителей  за  рост объемов продаж нарастающим итогом с  начала года по сравнению с  соответствующим периодом предыдущего года:   при  росте объемов продаж: на 5 процентов - на 10 процентов; свыше 5 процентов - на  15 процентов;  свыше 10 процентов - на 20 процентов.   Обязательными условиями увеличения  должностного  оклада  руководителя за рост объемов  производства являются  рост  объема   реализованной  продукции  в  фактических  ценах  на настающим итогом с

                                                            31

начала  года,  наличие  прибыли  от  ее  реализации.   При невыполнении  перечисленных показателей или снижении темпов  роста   объемов производства  по  сравнению  с  соответствующим  периодом  предыдущего  года руководителю  восстанавливается  первоначальный  оклад.

      Руководителям  предприятий   могут   устанавливаться    надбавки    за

продолжительность  непрерывной  работы   в следующих  размерах:  от  1  до  5

лет  5 процентов; от 5 до 10  лет  10  процентов;   от  10  до  15  лет 15 процентов;    свыше   15    лет    20    процентов    должностного    оклада руководителя./14,c.45/

      Премирование   руководителя  производится  за   выполнение   следующих

показателей:    рост объема  реализованной  продукции  -  до  50  процентов;

выполнение  плана по прибыли - до 25 процентов;  снижение издержек  обращения - до  25   процентов должностного  оклада  руководителя.  Также дирекцией могут  быть  установлены  другие  показатели   премирования    руководителя, связанные с эффективностью  работы  предприятия.   При  невыполнении  объема реализации продукции 50 процентов  премии,  начисленной за  другие  основные показатели, резервируется и выплачивается при условии выполнения  указанного показателя до  конца  текущего  года.  Общая  сумма  премии  руководителя  в определенном  периоде  не   может   превышать    сумму    выплат    по   его должностному окладу за  этот период.

      Дополнительно  из  прибыли,  остающейся в  распоряжении   предприятия,

руководителю  может выплачиваться премия за  перевыполнение плана по  прибыли 10  процентов должностного  оклада  за  каждый  процент прироста   прибыли (рентабельности),  но не  более 0,5 должностного оклада в месяц.

      Руководителям предприятий  выплачивается   вознаграждение   по  итогам

работы  за год в размере не более одного среднемесячного заработка в  год  за

счет  прибыли,  остающейся  в  распоряжении   предприятия.     При   условии

обеспечения эффективной  работы  организации  в  течение  календарного  года 

                                                           32

(прирост  объема производства и  реализации  продукции,  увеличение  прибыли, отсутствие  задолженности  по  заработной   плате,    платежам   в   бюджет, снижение   дебиторской   и    кредиторской    задолженности)    руководителю организации  выплачивается дополнительно  единовременная  премия  в  размере среднемесячной заработной платы за счет прибыли, остающейся  в  распоряжении предприятия.

      Размер  переменной  заработной  платы  должен  быть  достаточным   для

создания   необходимой   материальной   заинтересованности   управленческого

работника в выполнении принятых обязательств, предусмотренных в контракте.

       Рассмотрим нематериальные стимулы,  влияющие на стимулирование

руководителей:    

Льготы  и привилегии персоналу: предоставление права на скользящий, гибкий график работы; предоставление отгулов,увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе.

      Создание благоприятной социальной  атмосферы, устранение статусных,

административных  барьеров между работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива. Моральное поощрение работников. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

      Благоприятный режим и условия  труда. Производительность

управленческого труда находится в прямой зависимости  от состояния рабочих

мест  и условий, в которых трудится менеджер. Значение рассматриваемой проблемы усиливается в связи с появлением новых организаций рыночного типа, когда происходят существенные качественные изменения в системе управления экономическими и социальными процессами. /17,c.182/

      Рациональная  организация  рабочего   места   менеджера   обеспечивает создание в управленческой деятельности максимальных удобств и   

                                                             33

благоприятных условий  труда,  повышает  содержательность  работы.   В   настоящее   время разработано более 5 тыс.  типовых  проектов  организации  рабочих  мест  для различных  категорий  административно-управленческого   персонала.   Наличие средств оргтехники. Рабочее место должно  быть  оборудовано  соответствующей оргтехникой,   а   следовательно,   создана   технология   эффективного   ее использования. Благоприятные санитарно-гигиенические и эстетические  условия труда. В помещении должны быть оптимальными температурный режим,  освещение, мебель. Данные мероприятия по повышению и совершенствованию стимуляции  и

мотивации труда позволяют более эффективно использовать  трудовой  потенциал предприятия.

      Подведем итог: структура личного  дохода руководителей  в формируется  в

основном, так же как и у других работников, но  имеет  свои  особенности.  В

регулировании  дохода  большую  значение  имеет   политика   стимулирования, которую  проводит  дирекция   компании,   и   эта   политика   вносит   свою корректирующую роль в формирование структуры оплаты  труда,  вознаграждений, льгот.

              3.2 разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации

                                                   в туристской организации

         Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.