Социально-экономическое планирование на предприятии

В бизнес-плане различают два вида финансового планирования: стратегическое и тактическое.

Стратегический (перспективный) финансовый план —  это форма реализации целей и  задач предприятия, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Основа стратегического финансового планирования, являющегося одной из коммерческих тайн предприятия, — определение потребности в капитале для осуществления предпринимательской деятельности. Тактический финансовый план — это годовой баланс доходов и расходов предприятия. В условиях инфляции финансовые планы составляются на квартал и корректируются с учетом индекса инфляции.

Цель  составления финансового плана — увязка доходов предприятия с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд; при превышении расходов над доходами определяется сумма недостатка финансовых ресурсов. Дополнительные средства предприятие может привлечь за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов или займов, спонсорских взносов и т.д.

В финансовом плане производится конкретная увязка каждого вида вложений или фонда и источника их финансирования. Для этого составляется проверочная (шахматная таблица), в вертикальных графах которой приводятся направления использования финансовых ресурсов, а в горизонтальных — источники финансирования, что соответствует расходной и доходной частям баланса. Шахматная таблица позволяет выявить целевой характер использования ресурсов и сбалансировать доходы и расходы по статьям.

Основными доходными статьями финансового плана являются прибыль, амортизационные отчисления, банковские ссуды и другие доходы и поступления; основными статьями расходов — налоговые отчисления, расходы на капитальные вложения, средства на погашение банковских ссуд и процентов по ним и прирост оборотных средств, отчисления в целевые фонды и другие расходы и отчисления.

Практически финансовые планы конкретизируют стратегические. В свою очередь тактические планы детализируются посредством оперативного планирования, которое представляет собой разработку оперативных финансовых планов: кассового плана, кредитного плана, платежного календаря и др.

Кассовый  план отражает движение наличных средств предприятия в течение определенного периода (чаще всего квартала). Именно плохое управление наличностью — основная причина финансово-экономических трудностей, поэтому составление кассовых планов и контроль за их выполнением имеют важное значение для повышения платежеспособности предприятия.

Кредитный план — план поступления заемных  средств и график погашения задолженности. Обычно оформляется в виде кредитной  ставки.

Платежные календари, временной горизонт которых  колеблется от 5 до 30 дней, отражают оперативные данные о движении и остатках средств на расчетном счете предприятия.

В конечном итоге финансовое планирование направлено на обеспечение рационального  и эффективного использования имеющихся  у предприятия финансовых ресурсов.

2.6 Планирование социального развития

Для удовлетворения социальных потребностей работников предприятие должно составить  план социального развития, т. е. «обоснованную, финансово и материально обеспеченную систему мероприятий, направленных на совершенствование социальной структуры кадров, улучшение условий труда и быта всех категорий работников, их социально-культурного обслуживания, повышение трудовой активности».

Одной из предпосылок эффективного управления персоналом предприятия  является прогнозирование изменений  в социальной структуре трудового  коллектива. Так, установление необходимых  соотношений разных категорий работников по полу и возрасту имеет целью  своевременное обеспечение потребностей современного производства в кадрах.

Характер и содержание труда, которые  неуклонно и быстро изменяются под  влиянием достижений научно-технического и организационного прогресса, требуют  такого же динамического улучшения  профессиональной и квалификационной структуры персонала. Поэтому в  план социального развития предприятия  должны быть включены меры по повышению  уровня специального образования работников, уменьшению текучести кадров.

В плане социального развития компании предусмотрены конкретные мероприятия, направленные на совершенствование санитарно-гигиенических условий труда.

Не менее важной является разработка мер по сохранению надлежащей трудоспособности в течение длительного времени  и предупреждению быстрой усталости. Эти меры способствуют устранению чрезмерных физических и нервно-психологических нагрузок, установлению оптимальных режимов труда и отдыха, организации рабочего места, интенсивности работы. Особое внимание уделяется мероприятиям, повышающим безопасность труда и устраняющим производственный травматизм.

План социального развития компании предусматривает и мероприятия по усилению трудовой и творческой активности работников, в частности, те, которые способствуют развитию рационализаторства и научно-технического творчества работников. Таким образом, в плане социального развития выделяют следующие разделы и направления работ:

1. Совершенствование социальной  структуры коллектива. В этом  разделе обращается особое внимание  на сокращение доли или полную  ликвидацию тяжелых и вредных  для здоровья работ, на сокращение  доли малоквалифицированного труда,  на повышение образовательного  и квалификационного уровней  работников, на изменение (если  в этом есть необходимость)  половозрастной структуры коллектива. Отдельно рассматривается труд  женщин, подростков, лиц пожилого  возраста с указанием тех структурных  изменений, которые целесообразно  провести среди этих категорий  трудящихся.

2. Социальные факторы развития  производства и повышения его  экономической эффективности. Здесь  планируются мероприятия, связанные  с техническим перевооружением,  с внедрением новой техники  и технологии. В плане нашли  отражение вопросы преодоления  инфляции, повышения работникам  реальной заработной платы. В  условиях роста технической вооруженности  предприятия следует всячески  поддерживать обучение без отрыва  от производства. Необходимо предусмотреть  также меры по стимулированию  рационализации и изобретательства.

3. Улучшение условий труда и  быта работников. Предусматриваются  мероприятия по соблюдению санитарно-гигиенических  норм, стандартов безопасности труда,  по организации на предприятии  хорошо оборудованных бытовых помещений.

4. Воспитание дисциплины труда,  развитие трудовой активности  и творческой инициативы. Мероприятия  этого раздела плана разрабатываются  на основе анализа ценностных  ориентаций работников и должны  быть направлены на стимулирование  высокой трудовой и производственной  дисциплины, на развитие различных  форм вовлечения трудящихся в  дело совершенствования производства.

План социального развития организации представляет собой научно обоснованную и материально обеспеченную систему мероприятий, направленных на всестороннее и гармоничное развитие всех членов коллектива на основе прогрессивных изменений структуры, условий жизни трудового коллектива, усиление социальной однородности труда, наиболее полное удовлетворение материальных и духовных потребностей членов коллектива. Разработке плана социального развития коллектива предшествует тщательный анализ состояния и динамики социальных показателей, в том числе изучению степени содержательности труда, его условий и уровня оплаты, текучести кадров, дисциплины труда, ценностных ориентаций в коллективе, анализ выполнения плановых заданий предшествующего периода, тенденций технического и организационного развития. При этом выявляется круг социальных проблем, требующих для своего разрешения соответствующих материальных, трудовых и финансовых затрат. Только качественно проведенный анализ и взвешенная оценка возможности реализации нерешенных социальных проблем позволят усилить обоснованность плана и возможность его практического выполнения.

К сожалению, в нашей компании социальное планирование сводится к минимальному компенсационному пакету:

- заработная плата,

- премии,

- оплачиваемый отпуск,

- оплата временной нетрудоспособности,

- скидки на покупку товаров  компании и партнеров.

Проблему малого компенсационного пакета на предприятии можно решить, при его расширении сотрудники будут более лояльно относиться к организации, и даже гордится своей работой. Сотрудники почувствуют заботу о себе и будут более мотивированы, будут работать с большей отдачей.

В компенсационный  пакет необходимо включить:

- корпоративное дополнительное  медицинское страхование;

- льготные путевки детям  в детские лагеря;

- обеспечение сотрудников  рабочей одеждой и обувью.

Даже  добавив, всего несколько пунктов, компания покажет свою заботу о сотрудниках. Для того, чтобы потратить на это  минимум денег, необходимо:

- найти федеральную страховую  компанию, чтобы можно было заключить  корпоративный контракт на ДМС  по всей стране, это будет намного  дешевле, чем в каждом городе искать компанию. И в связи с масштабом, это получится очень дешево.

- для того, чтобы в следующем  году получить льготные путевки  в любой лагерь, необходимо подать  заявку в администрацию города  до конца текущего года с  печатью и подписью руководителя.

На  расширение компенсационного пакета компания потратит минимум денег, а получит  очень большую отдачу от сотрудников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1. Виноградова М.В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К^о», 2006. – 464с.
2. «Экономика предприятия».  Учебник под редакцией О.И.Волкова.              М.: Инфра-М, 2007 г.
3. «Планирование на предприятии» Учебник В.А.Горемыкин, Э.Р.Бугулов, А.Ю.Богомолов. М.: Филинъ, 2006 г.
4. «Экономика торгового предприятия». Учебник под общей редакцией А.И.Гребнева. М.: Экономика, 2007 г.
5. «Анализ хозяйственной деятельности в торговле». М.И.Баканов. М.: Экономика, 2003 г.
6. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное  пособие.- 2-е издание переработанное и дополненное. – М.: Дело и сервис; Новосибирск: Издательский дом  Сибирское соглашение, 2003.-160с.
7. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 260 с.
8. Городничев П.Н., Городничева К.П. Финансовое и инвестиционное прогнозирование. – М.: Экзамен, 2005. – 223 с.
9. Зимин Н.Е., Солопова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Колос, 2004. – 383 с.
10. Кузнецова Е.В Финансовое управление компанией. – М.: Правовая Культура, 2007.
11. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: Проспект, 2004. – 264 с.
12. Морозова Т.Г. и др. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 318 с.
13. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. – М.: ДИС, 2005. – 431 с.
14. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2005. – 349 с.
15. Черныш Е.А. и др. Прогнозирование и планирование. Учебное пособие. – М.: ПРИОР, 2002. – 176 с.