Социально-экономическое планирование на предприятии

Далее проведем расчет плановой себестоимости, который представим в  таблице  12.

Себестоимость - это денежное выражение текущих затрат предприятия на производство и реализацию продукции.

Себестоимость продукции - важнейший расчетный  показатель работы предприятия, так  как он отражает производственно  – хозяйственную и финансовую деятельность. На основе себестоимости  определяют прибыль - основной обобщающий показатель работы трудового коллектива. Себестоимость продукции также  лежит в основе всех видов цен  на промышленную продукцию, в том  числе государственных розничных  цен на товары народного потребления.     

  Прибыль с единицы изделия определяется по формуле:

Пед.=С•Р/100=7162,8•23/100=1647 руб.

Цена изделия  определяется по формуле:

Ц=Сед+П=7162,8+1647=8810 руб.

Цена - сумма денег, уплачиваемая за единицу  товара, эквивалент обмена товара на деньги.

Рыночная  цена выполняет различные функции. Цена - это посредник и соизмеритель при обмене товаров на деньги. Цена - важный показатель конъюнктуры рынка, фактор уровня, структуры и соотношения  спроса и предложения, территориального размещения производства. Цена - инструмент образования прибыли и управления эффективностью, фактор налогообложения.

Цена - это главная составляющая инфляционных процессов, средство влияния на инвестиционную политику. Цена - мощный фактор уровня жизни населения, влияющий на рынок  труда, объем и структуру потребления, уровень реальных доходов различных  социальных групп. И, наконец, цена - это  орудие конкурентной борьбы.

 

Таблица 12. Расчет плановой себестоимости

№	Наименование статей расходов	Основной ассортимент
		На ед. изделия	На весь объем
1	Основные материалы	600	896400
2	Вспомогательные материалы	50	74700
3	Фурнитура	120	179280
4	Основная заработная плата производственных рабочих	1599	2388762,3
5	Дополнительная заработная плата  производственных рабочих	154,5	230848
6	Единый социальный налог  (26% к стр. 4 + стр. 5)	456	681099
7	Накладные расходы  (200%-500% от стр. 4)	3997,5	5971905,7
8	Прочие расходы (5% от стр.4)	80	119438
9	Производственная себестоимость  стр1-стр8	7057	10542433
10	Внепроизводственные расходы (1-2% от стр.9)	105,8	158136,5
11	Полная себестоимость стр9+стр10	7162,8	10700569,5

 

2.2.4 Планирование  материально-технических ресурсов

Для осуществления материально - технического обеспечения необходимо разработать  определенный инструментарий, позволяющий  управлять уровнем предлагаемой услуги, а также уровнем соответствующих  затрат. В этой связи первоочередной интерес представляют системы планирования информации.

Планирование - процесс принятия решений  на основании ожиданий - позволяет  достичь ожидаемых результатов  путем воздействия на сложную  совокупность взаимонезависимых механизмов.

В процессе стратегического планирования принимаются решения, касающиеся структуры  сети товародвижения либо капиталовложений, необходимых для придания большей  гибкости системе материального  обращения.

Оперативное планирование материально - технического обеспечения представляет собой средство регулирования и  контроля задействованного в производстве сырья и готовых изделий. Его  цель состоит в развитии контактов  между различными службами компании, усилении координации их деятельности и повышении их мотивации по отношению  к задачам материально - технического обеспечения.

Стратегическое планирование деятельности в сфере материально - технического обеспечения должно помочь компании научиться приспосабливаться к  изменениям в окружающей среде. Примерами  стратегических решений, вызванных  изменениями среды, можно считать решение о перемещении центра реализации в связи со сдвигами в территориальном распределении клиентуры, а также разработку гибкого производства, нацеленного на более быстрое удовлетворение постоянно усложняющихся требований рынка.

Задача оперативного планирования материально - технического обеспечения  состоит в обеспечении максимально  эффективного использования ресурсов и средств, направляемых на удовлетворение сиюминутных потребностей. Типичными  вариантами планирования этого типа являются разработка программы выпуска  некоторого оборудования или разработка календарного графика отправки продукции  потребителю. Порой методологический инструментарий материально - технического обеспечения разрабатывается одновременно для принятия решений стратегического  характера и для планирования текущих потребностей. Так, представленная модель производства и реализации может  обеспечить разработку оптимального сценария размещения заводов и складов  с точки зрения глобальной стратегии  компании. Зачастую эта же модель может  способствовать решению оперативной  задачи - оптимизации оборота сырья  и товаров с целью сокращения запасов и времени складирования.

Ведущие специалисты теории экономики  и логистики предлагают следующую  модель многоэтапного планирования материально - технического обеспечения:

1) Стратегическое планирование. Основано  на долгосрочных прогнозах спроса, движения издержек, изменений хозяйственной  среды и пределов загрузки  производственных мощностей. Это  позволяет осуществить оптимальную  стратегию в области маркетинга, производства и Финансирования.

2) Тактическое планирование. Применяется  в пределах временного периода  от нескольких месяцев до одного  года. Она помогает сформулировать  взаимоувязанные задачи по получению  годовой прибыли для службы  компании, а также разработать  совокупность частных планов  для оперативных служб закупки,  производства, перевозок, содержания  техники и т.п. Тактические  планы легко поддаются пересмотру  в течение года, по мере выявления  реального спроса.

3) Оперативное планирование. Дает  возможность распределить полученные  заказы между различными производственными  подразделениями так, чтобы обеспечить  конкретное удовлетворение текущих  потребностей. Физическое распределение  готовых изделий улучшается благодаря внедрению схемы «склад-поставки». Разработка подобного интегрированного подхода к оптимизации управления материальными потоками представляет собой один из основных способов использования потенциала материально - технического обеспечения в целях увеличения обшей конкурентоспособности.

Теоретически планирование операций по материально - техническому обеспечению  можно представить в виде схематичного деления на 5 в основном не связанных  друг с другом элементов:

1) прогнозирование спроса;

2) планирование производства;

3) планирование физического распределения  продукции;

4) планирование снабжения:

5) система оценок результатов  функционирования

Прогнозирование спроса. На этом этапе  отделом планирования производится анализ ретроспективы спроса, опираясь на учет и анализ заказов, полученных компанией ранее (в течение как можно более длительного срока). При этом параллельно производятся два вида работ: установление различия в типах продукции и, возможно, потребителей, а также выбор метода прогнозирования, который может быть использован в конкретных условиях. Третий этап сводится к тестированию и отбору подходящих методов составления прогноза с учетом полученных знаний о ретроспективе спроса и о типах товаров. Здесь также проводится сопоставление полученных результатов с реальным спросом, зафиксированным в течение данного периода.

Планирование объема оказания услуг. В компании используется  подход, вписывающийся в схему «планирование - исполнение – контроль». Суть его состоит в том, что система готовит планы, исполнение которых возлагается на различные службы. Затем реальные показатели сравниваются с плановыми для выявления и ликвидации расхождений. Этот метод основывается на двух основных принципах:

1) управление осуществляется на  основе запланированных показателей;

2) в управлении учитывается взаимозависимость  составляющих услуг.

Планирование физического распределения продукции (или материально - технического обеспечения сбыта). Эта деятельность осуществляется в рамках системы оперативного планирования, увязанной с производством товаров и с материальным снабжением.

Прежде всего, на основе данных, полученных при прогнозировании спроса и в ходе учета заказов, разрабатывается общий план материально - технического обеспечения сбыта. При этом устанавливается объем наличных ресурсов у внешних и внутренних поставщиков. Полученные цифры позволяют убедиться в том, что движение материальных потоков в должном объеме действительно может быть обеспечено в течение рассматриваемого периода. В компании нет данного вида планирования, так как услуга оказывается на месте.

Планирование снабжения. Заключается  в составлении заказ-нарядов на закупки с уточнением данных относительно количества закупаемых товаров, а также  периодически заказов и штрафных санкций вследствие просроченных поставок. Типичный вариант оперативного планирования - составление программы снабжения  под имеющиеся заказы с учетом ограничений со стороны наличных запасов. При создании заказ-наряда в базе данных он автоматически прогружается в базу данных поставщика и формируется общий заказ, который отправляется раз в 2 дня.

Оценка результатов функционирования системы материально - технического обеспечения. Цели оценки результатов  заключаются в следующем:

- информирование всех заинтересованных  представителей руководства о  достигнутых результатах, оцененных  с точки зрения уровня производительности  и издержек, а также окупаемости  вложенных средств; соотнесение  реальных показателей с плановыми  с целью осуществления необходимых  корректировок;

- обеспечение руководства и  функциональных служб компании  методом количественного выражения  поставленных целей. Доведение  соответствующих целевых показаний до каждого уровня управления;

- усиление взаимоувязки отдельных  компонентов общего процесса  планирования материально - технического  обеспечения на основе координации  задач, стоящих перед различными  участниками физического оборота;

- улучшение взаимодействия представителей  различных уровней и эшелонов  управления, а также развитие  системы их стимулирования путем  внедрения принципов управления  по целям;

- обеспечение научно обоснованного  принятия решений на базе моделирования  основных возможных вариантов.

Планирование материально - технического обеспечения предприятия является основанием для принятия решений  о закупке материальных ресурсов. При организации закупки материальных ресурсов на предприятиях необходимо определять потребность в материальных ресурсах по специфицированной номенклатуре на плановый период.

  Закупками на предприятии занимаются руководители организации по сметам требованиям ателье.

2.5Планирование финансов

Финансовое  планирование — это планирование финансовых ресурсов и фондов денежных средств предприятия.

Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлено относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам.

Объектом  финансового планирования являются финансовые ресурсы.

Цель  финансового планирования — прогнозирование платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Планирование финансовых ресурсов и вложений гарантирует выполнение обязательств перед бюджетом, кредиторами и акционерами, обеспечивает финансирование предпринимательской деятельности.

Задачами  финансового планирования являются:

- обеспечение торгового процесса необходимыми финансовыми ресурсами;

- установление финансовых отношений с бюджетом, банками и другими контрагентами;

- выявление направлений наиболее  выгодных финансовых инвестиций;

- повышение прибыльности финансово-хозяйственной  деятельности;

- контроль за образованием и  расходованием денежных средств. 

Финансовый  план — составная часть бизнес-плана предприятия. При разработке бизнес-плана предусматривается исходить из того, что определение средств, необходимых для финансирования развития предприятия, предполагает оценку этого плана как инвестиционного проекта. Это означает, что предусмотренные планом затраты предприятия должны быть обоснованы их экономической эффективностью.