Рынок труда в системе экономических отношений

- Заместитель  по снабжению. Под его руководством  работают секретарь и старший  юрисконсульт.

- Заместитель  по кадрам и быту руководит  отделами кадров и административно-хозяйственным,  а так же машинописным бюро.

        Управление конкурентоспособностью  можно добиться путём поддержки  способностей к соперничеству  и агрессивной ориентации на  превышение показателей деятельности, достигнутых конкурентами.

1. Постановка  честолюбивых целей, которые побуждают  подчиненных добиваться показателей  деятельности, превышающих стандартные.

2. Усиление  ощущений конкуренции, чтобы помочь  членам своего подразделения  выполнять задания на более  высоком уровне, чем члены других  подразделений.

3. Побуждение  членов коллектива к достижению  конкурентных показателей деятельности  на уровне мирового класса  в оказании услуг или производстве  продукции.

4. Убежденность  в том, что все действия трудового  коллектива сосредоточены на  лучшем обслуживании клиентов.

5. Облегчение  и устранение климата агрессивности  и напряжении энергии в своем  подразделении.

6. Стимулирование  активности наемных работников. Основа: мотивация и вдохновляющее  воздействие на людей с целью  поддержания их активности, формирование  стремления прилагать дополнительные  усилия и желания энергично  трудиться.

7. Мотивация  и воодушевление членов коллектива, чтобы они выполняли работу  лучше.

8. Настойчивое  побуждение к интенсивной и  упорной работе и высокой производительности  труда.

9. Наделение  полномочиями членов коллектива  для ускорения создания климата  общей заинтересованности, который  заряжает энергией каждого сотрудника.

10. Осуществление  постоянного мониторинга сильных  и слабых сторон лучших проявлений  конкурентоспособности в организации  и обеспечение сотрудников информацией  о характере проводимых наблюдений.

11. Создание  климата поощрения желания отдельных  лиц достичь более высоких  показателей деятельности, чем общие,  определяемые требованиями конкуренции.

         Также совершенствовать работу  предприятие может новое и  более современное оборудование, качественные материалы.

 

Таблица 9

          Мероприятия по совершенствованию  в ООО «Рекультивация»

мероприятия	Ответственные за мероприятия	Срок исполнения данного мероприятия	Затраты в рублях
Закупка новых компьютеров для  офиса	Менеджер по закупкам оборудования	Сентябрь 2013г.	250 000 руб.
Закупка мебели для офиса	менеджер по закупкам оборудования	Май 2013г.	30 000 руб.
Закупка запасных частей для рабочих  машин	менеджер по закупкам оборудования	Июнь 2013г.	130 000 руб.

Рассчитаем  экономическую эффективность по формуле:

Ээф = (Со –  С1) – ОП ± ΔОП × Ппр,

Где Со и  С1 – себестоимомость единицы  продукции до и после осуществления  мероприятий, руб. или тыс.руб.;

ОП – объём  производства данного вида продукции  в натуральном измерении;

ΔОП - прирост (+) или уменьшение (-) объёма производства в натуральном измерении;

Ппр – размер прибыли на одну натуральную единицу  продукции, руб. или тыс.руб.;

Рассчитаем  экономическую эффективность в  ООО «Рекультивация»:

Со = 1000 руб.,

С1 = 980 руб.,

ОП = 7200 руб.,

ΔОП = 1000 тонн.,

Ппр = 400 руб.,

Ээф = (1000 – 980) * 7200 + 1000т * 400= 144 000 + 400 000 = 544 000 руб.

Заключение

 

         В данной курсовой работе мы  рассмотрели сущность рынка труда  и проблемы его стабильного  функционирования в сегодняшних  условиях;

показали  на примере ООО «Рекультивация»  баланс рабочего времени и планирование численности работников предприятия;

 рассмотрели  профессионально-квалификационный  состав кадров предприятия   ООО «Рекультивация», вопросы  управления кадрами предприятий,  структуру кадров ООО «Рекультивация»,  определили удельный вес основных  рабочих, рассчитали коэффициент  их численности; показали на  примере ООО «Рекультивация»  движение кадров и рассчитали  показатели их оборота.

         Также в курсовой работе были  рассмотрены вопросы совершенствования  управления организации. Из приведенного  примера ООО «Рекультивация»  выявили:

1. Состав  работников по образованию характеризуется  следующими данными: все руководители  имеют высшее образование. Средний  возраст руководителей и специалистов 31 - 50 лет. На руководящих должностях  работают специалисты с большим  практическим опытом работы по  данному профилю, обладающие необходимыми  организационными, деловыми, профессиональными  и личностными качествами, умеющие  принимать правильные решения,  их стаж составляет 5-10 лет .

2. Анализ  движения работников показал,  что среднесписочная численность работников в 2011 году увеличилась на 3 человека по сравнению с 2010 годом. Количество уволенных в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 1 человека.

3. Для совершенствования  методов системы управления предприятием  следует ввести новые должности:

- Заместитель  по экономике (главный экономист)  руководит планово-экономической  работой предприятия. В порядке  перераспределения обязанностей ему поручают отделы планового труда и зарплаты и сметно-договорной. Его работа должна проводиться в тесном контакте со службой главного бухгалтера, который по действующему праву может быть подчинен непосредственно только управляющему.

- Заместитель  по снабжению. Под его руководством  работают секретарь и старший  юрисконсульт.

- Заместитель  по кадрам и быту руководит  отделами кадров и административно-хозяйственным,  а так же машинописным бюро.

         Предложить системы оплаты труда,  такие как индивидуально-сдельная  и коллективно-бригадная.

         Критерии эффективности на данном  предприятии для рыночной культуры  характерны:

-завоевание  рыночной доли;

- достижение  поставленных целей;

- поражение  конкурентов.

 

 

 

 

 

                              

 

 

 

 

 

 

                          

 

 

Список  использованной литературы

 

1. Ванкевич  Е. В. Экономические отношения  занятости: закономерности развития  и регулирования. /Мн.: БГЭУ, 2007г.

2. Вишневская  Н. Рынок рабочей силы в ретроспективе  XX столетия. Мировая экономика и международные отношения.-2009г. -с.52-61.

3. Курс экономики:  Учебник – 3-е изд. Доп./Под  ред. Б.А. Райзберга. – М.: Инфра – М, 2006г. – 716с.

4. Мировая  экономика: Учебник/Под ред. Е.Д.Хмелевской. – М.:Юристъ, 2008г. – 304с.

5. Макроэкономика./ Под ред. Л.П. Зеньковой.-Мн.: Новое знание, 2012г.

6. Никифорова  А.А. Рынок труда, занятость и безработица. М.,2011г.

7. П.А. Самуэльсон, В.Д. Нордхаус. – Экономика: Пер.  с англ. – М.: «Лабаратория базовых данных», 2010г.- 800с.

8. Рынок труда,  занятость населения, экономика  ресурсов для труда. /Под ред.  А. И. Рофе.- М.: Издательство “МИК”, 2006г.

9. Слезингер  Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. - М.: ИНФРА-М, 2009г.

10. Современная   экономика: Учеб. Пособие / Научн.  ред.  О. Ю. Мамедов. – 2-е изд. доп. – М.:  «Зевс», 2012г.

11. Экономика  и рынок труда. Учебное пособие  (А.С. Головачев, Н.С.Березина, Н.И.Бокун  и др.) под общ. ред. А.С. Головачева. Мн.: Выс.шк., 2006г.