Рынок труда в системе экономических отношений

 

        Из таблицы следует, что в  ООО «Рекультивация» возрастные  категории до 18, 19-20 лет и свыше  51 года отсутствуют. Персонал  в возрасте 21-30 лет на 2010 год составляет 22 человека, на 2011 год – 24, а на 2012 год – 23 человека. Персонал в возрасте 41 – 50 лет на 2010 год – 16 человек, на 2011 год – 17, на 2012 год – также 17 человек. Персонал в возрасте 41-50 лет во все три года неизменен.

    Далее характеризуем состав персонала  по стажу работы.

Таблица 5

     Состав персонала ООО «Рекультивация»  по стажу работы

стаж	2010г.	2011г.	% к 2010г.	2012г.	% к 2011г.
До 1 года	3	6	200	6	100
1-5 лет	20	20	100	19	105,2
5-10 лет	25	25	100	25	100
10-15 лет	___	___	___	___	___
Итого	48	51	106,25	50	102

 

           Из таблицы можно сделать вывод,  что на 2010 год персонал со стажем  работы меньше 1 года составляет 3 человека, на 2011 год его число  увеличилось до 6 человек, на 2012 год  оно осталось неизменным. Персонал  со стажем работы 1-5 лет на 2010 и  2011 года составляет 20 человек, на 2012 год – 19 человек. Персонал  со стажем 5-10 лет на 2010, 2011 и 2012 года неизменно составляет 25 человек.  А персонал со стажем работы 10-15 лет и свыше 15 лет в организации  отсутствует.

     Далее характеризуем состав персонала  по уровню образования.

Таблица 6

Состав  персонала по уровню образования

Уровень образования	2010г.	2011г.	% к 2010г.	2012г.	% к 2011г.
Среднее	_	_	_	_	_
Профессиональное начальное	10	11	110	11	100
Среднее профессиональное	10	10	100	9	111,1
Незаконченное высшее	18	19	105,5	19	100
высшее	10	11	110	11	100
итого	48	51	50	50	102

         Вывод по таблице следующий: персонала со средним образованием  в организации не работает. С профессиональным начальным образованием в организации на 2010 год – 10 человек, а на 2011 и 2012 год – 11 человек. Среднее профессиональное образование в организации на 2010 и 2011 год имеют 10 человек, на 2012 год – 9 человек. Персонал с незаконченным высшим на 2010 год составляет 18 человек, на 2011 и 2012 год -  19 человек. Высшее образование в ООО «Рекультивация» на 2010 год имеют 10 человек, а в 2011 и 2012 годах – 11 человек.

 

 

                   2.3. Анализ движения кадров на  предприятии

 

          Движение кадров представляет  собой изменение места и сферы  приложения труда, рода деятельности  и производственных функций работников.

          На предприятии существует профессиональное  движение (овладение смежными профессиями,  второй специальностью), и квалификационное  движение (повышение разряда).

         Движение кадров может быть  внутреннее (перемещения внутри  предприятия) и внешнее (увольнение  и прием на работу).

         Текучесть кадров есть чистый  результат ухода одних работников  и прихода других на работу  в организацию, она может дорого  обходиться работодателю. Издержки  на текучесть включают: 1) растущие  затраты на социальную безопасность  и пособия по безработице; 2) оплату  промежуточных отпусков; 3) оплату  выходных пособий; 4) оплату простоев  оборудования; 5) затраты на набор  и отбор персонала; 6) административные  расходы. 

         Представим в таблице численность  принятых, численность уволенных,  а также среднесписочную численность  персонала ООО «Рекультивация».

 

Таблица 7

         Данные о движении персонала

Движения персонала	2010г.	2011г.	% к 2010г.	2012г.	% к 2011г.
принято	3	3	100	0	0
уволено	1	0	0	1	0
Среднесписочная численность	48	51	106,25	50	102

 

         Проанализировав таблицу данных  о движении персонала, видно,  что  среднесписочная численность  персонала с каждым годом изменялась  незначительно. 

         Рассчитаем показатели, которые  следует рассчитывать при анализе  движения кадров в ООО «Рекультивация».

        Для начала рассчитаем коэффициент  общего оборота:

Ко = Чп + Чу / Чс * 100,

Где Чп –  численность принятых работников за год;

       Чу – численность уволенных  работников за год;

       Чс – среднесписочная численность  работников.

Коэффициент общего оборота за 2010г.:

Ко = 3+1/48 * 100 = 8,3.

Коэффициент общего оборота за 2011г.:

Ко = 3+0/51 * 100 = 5,88.

Коэффициент общего оборота за 2012г.:

Ко = 0+1/50 * 100 = 2.

Далее рассчитаем коэффициент оборота по приёму по формуле:

Коп = Чп/Чс * 100.

Коэффициент оборота по приёму за 2010г.:

Коп = 3/48 * 100 = 6,25.

Коэффициент оборота по приёму за 2011г.:

Коп = 3/51 * 100 = 5,88.

Коэффициент оборота по приёму за 2012г.:

Коп = 0/50 * 100 = 0.

Теперь рассчитаем коэффициент оборота по увольнению, используя формулу: Коу = Чу/Чс * 100.

Коэффициент оборота по увольнению за 2010г.:

Коу = 1/48 * 100 = 2,08.

Коэффициент оборота по увольнению за 2011г.:

Коу = 0/51 * 100 = 0.

Коэффициент оборота по увольнению за 2012г.:

Коу = 1/50 * 100 = 2.

Далее рассчитываем коэффициент сменяемости кадров, который равен наименьшему значению Чп или Чу.

Коэффициент сменяемости кадров за 2010г.:

Ксм = 2,08.

Коэффициент сменяемости кадров за 2011г.:

Ксм = 0.

Коэффициент сменяемости кадров за 2012г.:

Ксм = 0.

Рассчитаем  коэффициент текучести кадров по формуле:

Кт = Чусж + Чун/Чс * 100,

Где Чусж  - число работников, уволившихся  по собственному желанию;

       Чун – число работников, уволенных  по инициативе администрации.

Коэффициент текучести кадров за 2010г.:

Кт = 1/48 * 100 = 2,08.

Коэффициент текучести кадров за 2011г.:

Кт = 0/51 * 100 = 0.

Коэффициент текучести кадров за 2012г.:

Кт = 0/50 * 100 = 0.

Коэффициент стабильности кадров представляет собой  долю лиц, отработавших 5 лет и более  на данном предприятии в среднесписочной  численности.

Кст = Чп или  Чу/Чс * 100.

Коэффициент стабильности кадров за 2010г.:

Кст = 1/48 * 100 = 2,08.

Коэффициент стабильности кадров за 2011г.:

Кст = 0/51 * 100 = 0.

Коэффициент стабильности кадров за 2012г.:

Кст = 0/50 * 100 = 0.

        Составим таблицу по полученным данным.

Таблица 8

Коэффициенты  движения кадров в ООО «Рекультивация».

показатели	2010г.	2011г.	Отклонение от 2010г.	2012г.	Отклонение от 2011г.
Коэффициент общего оборота	8	5	-3%	2	-3%
Коэффициент оборота по приёму	6	5	-1%	0	-5%
Коэффициент оборота по увольнению	2	0	-2%	2	+2%
Коэффициент сменяемости кадров	2,08	0	-2,08%	0	_
Коэффициент текучести кадров	2	0	-2%	0	_
Коэффициент стабильности кадров	2,08	0	- 2,08%	0	_

 

          Получив данных, мы видим, что  значительных изменений не выявляется. Только лишь в 2012 году мы видим возрастание коэффициента стабильности, а соответственно и небольшое увеличение отклонения от 2011 года +2%.

   

 

 

 

    Глава 3. Совершенствование использования  персонала в ООО

                                            «Рекультивация»

 

             3.1. Выводы и предложения по  проведённому исследованию

 

          Из всей совокупности ресурсов  предприятия, особое место занимают  трудовые ресурсы. Преобразование  трудовых ресурсов совершается  в результате взаимодействия  средств производства и труда  людей, участвующих в производственной  деятельности.

          Обеспечение потребности в кадрах  действующего предприятия предполагается  не только определение численности  работников предприятия, но и  ее сопоставление с имеющейся  рабочей силой, оценкой текучести  кадров и определении дополнительной  потребности или избытка кадров.

          Весьма полезно изучать движение  кадров на предприятии, поскольку  оно предназначено для приведения  в равновесие потребности, относительно  замещения вакантных рабочих  мест и потребности в труде  соответствующего качества, в продвижении  по службе и т.д.

          Необходимость организации труда  обусловлена объективно существенными  и постоянно развивающимися категориями: - разделение и кооперация труда.

         Существенное значение имеют  границы разделения труда, нарушение  которых обычно приводит к  изменениям производительности  труда, себестоимости продукции  и т.п.

         Обязательным условием эффективности  работы исполнителя при любых  разделениях и кооперации труда  являются: - организация и обслуживание  рабочих мест. Необходимо учитывать,  что никакой совместный труд  людей не возможен без объединения  их действий и поступков для  достижения поставленной цели.

         Ознакомившись с работой ООО  «Рекультивация» мы видим, что  для установления оптимальной  численности работающих, чтобы обеспечить  минимальные затраты живого труда, необходимо планирование численности работающих. При планировании численности работающих, большое значение имеет баланс рабочего времени, который составляется, основываясь на графике рабочего времени и продолжительности рабочего дня и дней отдыха.

 

                

3.2. Мероприятия по совершенствованию  использования персонала в ООО  «Рекультивация»

 

          Для совершенствования организационной  структуры управления предприятия  в ООО «Рекультивация» следует  предложить: возложенные обязанности  на главного инженера и заместителя  директора по производства не  отвечают требованиям конкурентоспособного  предприятия, поэтому требуется  ввести новые должности:

- Заместитель  по экономике (главный экономист)  руководит планово-экономической  работой предприятия. В порядке  перераспределения обязанностей  ему поручают отделы планового  труда и зарплаты и сметно-договорной. Его работа должна проводиться  в тесном контакте со службой  главного бухгалтера, который по  действующему праву может быть  подчинен непосредственно только  управляющему.