Резервы улучшения обеспеченности материальными ресурсами в ОАО «Полоцкий молочный комбинат»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2013 в 15:56, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность темы связана с тем, что создание системы анализа обеспеченности материальными ресурсами позволяет достичь: стратегической направленности принятия решений в области управления издержками; четкого определения объектов управления — не зная причин появления тех или иных видов издержек, нельзя говорить об управлении ими; вся документация одинаково воспринимается на всех уровнях управления предприятия; планирование направлено на упреждение негативных последствий изменения внешнего окружения бизнеса; управление затратами поставлено на системную основу, а не осуществляться время от времени. Таким образом, одной из важнейших проблем в деятельности предприятия является снижение материалоемкости продукции, всестороннее изучение факторов, от которых зависит улучшение использования сырья и материалов.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, ЗАДАЧИ И МЕТОДИКА АНАЛИЗА ОБЕСПЕЧЕННОСТИ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ 5
1.1 Значение и объекты анализа обеспеченности материальными ресурсами 5
1.2 Цель, задачи и источники информации анализа обеспеченности материальны-ми ресурсами 9
1.3 Методика анализа обеспеченности материальными ресурсами 9
2 АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ОАО «ПОЛОЦКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» 14
2.1 Оценка потребности в материальных ресурсах и показателей ее обеспечения в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» 14
2.2 Анализ качества и выполнения плана материально-технического снабжения и ритмичности поставок материалов 19
2.3 Анализ состояния складских запасов материалов в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» 24
2.4 Резервы улучшения обеспеченности материальными ресурсами в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36

Прикрепленные файлы: 1 файл

1 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ.docx

— 128.42 Кб (Скачать документ)

В целях повышения качества заготовляемого сырья на предприятии, согласно приказа по комбинату закреплены специалисты за хозяйствами сырьевой зоны. Вместе с госинспектором по закупкам сельхозпродукции периодически осуществляется выезд в хозяйства, составляются акты обследования состояния молочно-товарных ферм и условий пастбищного содержания скота. Проверяется санитарное состояние молочного оборудования. Принимаются меры по устранению выявленных недостатков, влияющих на качество молока.

Потребность в основном сырье и  вспомогательных материалах определяется на основании разработанных норм расхода по каждому виду продукции с учетом годовых объемов производства.

Поставка вспомогательных  материалов осуществляется на основании  договоров, заключенных между поставщиками и предприятием.

Предприятие регулярно отслеживает  уровень цен, ведет поиски надежных партнеров, руководствуясь интересами наивысшего качества и наименьших затрат на приобретение, а также принимает  меры к снижению затрат на приобретение основных видов сырья и материалов, используемых в производстве.

Одной из основных проблем  для комбината является высокий  уровень издержек на закупку сырья  и материалов, а также недостаточная  работа на рынке с мелкими поставщиками. Исходя из вышеизложенного, для эффективной работы предприятия в перспективе целесообразно совершенствовать формы работы с поставщиками, организовывать четкое планирование потребности в сырье и материалах, расширять методы поиска новых партнеров.

Сырье и материалы  входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов предприятие определяет такие материалы, которые по своим параметрам и качеству точно соответствуют плановой спецификации.

Взаимодействие с поставщиками налажено на взаимовыгодных условиях, по цене поставляемого товара, проходит процедура оценки « цена- качество» как минимум с тремя- пятью потенциальными поставщиками. В случае обнаружения дефектного товара наши партнеры, соблюдают заключенные контракты и проводят замену не качественного товара.

Ключевыми поставщиком  вспомогательных материалов являются:

  • Полистирольную и полиэтиленовую упаковку поставляет ОАО «Полимиз» г. Борисов;
  • Маслотару поставляет картонная фабрика ОАО «Ольховка» д. Ольховка Гродненский обл.;
  • Кислоты и моющие средства для оборудования поставляет ОАО «Гродно Азот»;
  • Сахар-песок поставляет ОАО «Городейский сахарный комбинат» г. Городея;
  • Масло подсолнечное раф. дезодорированное приобретается у ТД «Агропродукт» г. Минск (поселок Калодичи);
  • Сода кальцинированная и каустическая поставляется  концерном «Белресурсы»   ОАО «Белхим» г.Минск;
  • ОАО «Амипак» г.Буда-Кошелево поставляет ящики для транспортировки    молочных продуктов.

Проведем анализ выполнения плана материально-технического снабжения в таблице 2.6.

 

Таблица 2.6 – Анализ выполнения плана материально-технического снабжения в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 9 месяцев 2013 года

Показатель

план

факт

% выполнения плана

Затраты на производство продукции (работ, услуг) , млн руб.

376132

483388

128,52

в том числе:

     

  материальные затраты, млн руб.

312760

419139

134,01


 

Окончание таблицы 2.6

                из них:

     

      сырье, материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, млн руб.

277093

376422

135,85

 

      топливно-энергетические ресурсы, млн руб.

33602

25783

76,73

      прочие материальные затраты, млн руб.

2065

5581

270,27

  затраты на оплату труда, млн руб.

25925

31796

122,65

  отчисления на социальные нужды, млн руб.

11018

10759

97,65

  амортизация основных средств и нематериальных активов,  используемых в предпринимательской деятельности , млн руб.

9737

11066

113,65

               в том числе:

     

         амортизация основных средств, млн руб.

9705

11031

113,66

         амортизация нематериальных активов, млн руб.

32

35

109,38

  прочие затраты, млн руб.

9498

10628

111,90

Расходы на реализацию, млн руб.

7194

710

9,87


Источник: собственная разработка на основе данных бизнес-плана и  Приложения В

 

Из таблицы 2.6 видно, что за 9 месяцев 2013 года наблюдается выполнение плана материально-технического обеспечения ОАО «Полоцкий молочный комбинат» по всем показателям за исключением топливно-энергетических ресурсов, отчислений на социальные нужды и расходов на реализацию. План по данным показателям недовыполнен на 23,17%, 2,35% и 91,13% соответственно. Недовыполнение плана по топливно-энергетическим ресурсам могут свидетельствовать об эффективности проведения политики ресурсосбережения на ОАО «Полоцкий молочный комбинат».

Анализ ритмичности поставок СЦМ в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 2012 год представим в таблице 2.7

 

Таблица 2.7 – Расчет ритмичности поставок СЦМ в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 2012 год

Месяц

Формирование производственных запасов

Засчитывается в выполнение плана по ритмичности на основе

Выполнение плана поставок

Отклонение от планового  задания

2012 г.

(план)

2012 г.

(факт)

стоимостной

оценки, млн.р.

удельного

веса, %

млн.р.

% к итогу

млн. р.

% к итогу

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Январь

26

8,25

18

8,49

18

8,25

69,23

-8

Февраль

25

7,94

17

8,02

17

7,94

68,00

-8

Март

24

7,62

15

7,07

15

7,07

62,50

-9


 

Окончание таблицы 2.7

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Апрель

28

8,88

17

8,02

17

8,02

60,71

-11

Май

23

7,30

15

7,07

15

7,07

65,22

-8

Июнь

22

6,98

15

7,07

15

6,98

68,18

-7

Июль

26

8,25

16

7,55

16

7,55

61,54

-10

Август

27

8,57

17

8,02

17

8,02

62,96

-10

Сентябрь

30

9,52

17

8,02

17

8,02

56,67

-13

Октябрь

28

8,88

16

7,55

16

7,55

57,14

-12

Ноябрь

25

7,94

15

7,07

15

7,07

60,00

-10

Декабрь

31

9,84

16

7,55

16

7,55

57,61

-15

Всего

315

100

212

100

212

91,09

67,00

-103


Источник: собственная разработка автора на основе бизнес-плана организации

 

На основании данных таблицы 2.7 можно сделать вывод о том, что в 2012 г. по сравнению с 2011 г.  объём поставок СЦМ снизился на 33%, что составляет 103 млн. р. Данная тенденция связана с кризисными явлениями, происходящими на тот момент в хозяйственной деятельности предприятия, а также с нарушением договорных обязательств поставщиками.

Коэффициент ритмичности  определяется как отношение объёма поставок, принятого в зачёт, к плановому: (212/315)= 0,67. Чем ближе значение данного коэффициента к 1, тем ритмичнее осуществляются поставки. Значение данного коэффициента отклоняется от нормативного на 0,33 и свидетельствует о низком уровне ритмичности поставок материалов.

2.3 Анализ состояния складских запасов материалов в ОАО «Полоцкий молочный комбинат»

 

В таблице 2.8 представим динамику складских запасов в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 2011-2012 гг.

 

Таблица 2.8 – Динамика складских запасов в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 2011-2012 гг.

Показатель

2011 год

2012 год

Темп роста, %

Абс. отклонение, +/-

1

2

3

4

5

Запасы

20 828

31 455

151,02

10 627

        в том числе:

       

    материалы

14 264

21 672

151,93

7 408

    животные на выращивании и откорме

2 841

6 135

215,95

3 294

    незавершенное производство

667

1 478

221,59

811


 

Окончание таблицы 2.8

1

2

3

4

5

    готовая продукция и товары

3 056

2 170

71,01

886

    товары отгруженные

          -  

          -  

                   -  

          -  

    прочие запасы

          -  

          -  

                   -  

          -  


Источник: разработка автора на основе Приложения Г

 

Из таблицы 2.8 видно, что  запасы на складах имеют положительную  динамику. Так за исследуемый период данный показатель вырос на 51,02%. Такая  же динамика наблюдается по отдельным  составляющим складских запасов, за исключением готовой продукции. Данный показатель уменьшился за исследуемый  период на 28,99%.

Для наибольшей наглядности  изобразим динамику складских запасов в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 2011-2012 гг. на рисунке 2.5.

 

Рисунок 2.5 – Динамика складских запасов в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 2011-2012 гг.

Источник: разработка автора на основе Приложения Г

 

В таблице 2.9 изобразим структуру  складских запасов в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 2011-2012 гг.

 

Таблица 2.9 – Структура  складских запасов в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 2011-2012 гг.

Показатель

2011 год

Уд. вес, %

2012 год

Уд. вес, %

1

2

3

4

5

Запасы

20 828

100,00

31 455

100

        в том числе:

       

    материалы

14 264

68,48

21 672

68,90

    животные на выращивании и откорме

2 841

13,64

6 135

19,50


 

Окончание таблицы 2.9

1

2

3

4

5

    незавершенное производство

667

3,20

1 478

4,70

    готовая продукция и товары

3 056

14,67

2 170

6,90

    товары отгруженные

          -  

          -  

          -  

          -  

    прочие запасы

          -  

          -  

          -  

          -  

Информация о работе Резервы улучшения обеспеченности материальными ресурсами в ОАО «Полоцкий молочный комбинат»