Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2013 в 15:56, курсовая работа
Актуальность темы связана с тем, что создание системы анализа обеспеченности материальными ресурсами позволяет достичь: стратегической направленности принятия решений в области управления издержками; четкого определения объектов управления — не зная причин появления тех или иных видов издержек, нельзя говорить об управлении ими; вся документация одинаково воспринимается на всех уровнях управления предприятия; планирование направлено на упреждение негативных последствий изменения внешнего окружения бизнеса; управление затратами поставлено на системную основу, а не осуществляться время от времени. Таким образом, одной из важнейших проблем в деятельности предприятия является снижение материалоемкости продукции, всестороннее изучение факторов, от которых зависит улучшение использования сырья и материалов.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, ЗАДАЧИ И МЕТОДИКА АНАЛИЗА ОБЕСПЕЧЕННОСТИ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ 5
1.1 Значение и объекты анализа обеспеченности материальными ресурсами 5
1.2 Цель, задачи и источники информации анализа обеспеченности материальны-ми ресурсами 9
1.3 Методика анализа обеспеченности материальными ресурсами 9
2 АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ОАО «ПОЛОЦКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» 14
2.1 Оценка потребности в материальных ресурсах и показателей ее обеспечения в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» 14
2.2 Анализ качества и выполнения плана материально-технического снабжения и ритмичности поставок материалов 19
2.3 Анализ состояния складских запасов материалов в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» 24
2.4 Резервы улучшения обеспеченности материальными ресурсами в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
В целях повышения качества заготовляемого сырья на предприятии, согласно приказа по комбинату закреплены специалисты за хозяйствами сырьевой зоны. Вместе с госинспектором по закупкам сельхозпродукции периодически осуществляется выезд в хозяйства, составляются акты обследования состояния молочно-товарных ферм и условий пастбищного содержания скота. Проверяется санитарное состояние молочного оборудования. Принимаются меры по устранению выявленных недостатков, влияющих на качество молока.
Потребность в основном сырье и вспомогательных материалах определяется на основании разработанных норм расхода по каждому виду продукции с учетом годовых объемов производства.
Поставка вспомогательных материалов осуществляется на основании договоров, заключенных между поставщиками и предприятием.
Предприятие регулярно отслеживает уровень цен, ведет поиски надежных партнеров, руководствуясь интересами наивысшего качества и наименьших затрат на приобретение, а также принимает меры к снижению затрат на приобретение основных видов сырья и материалов, используемых в производстве.
Одной из основных проблем для комбината является высокий уровень издержек на закупку сырья и материалов, а также недостаточная работа на рынке с мелкими поставщиками. Исходя из вышеизложенного, для эффективной работы предприятия в перспективе целесообразно совершенствовать формы работы с поставщиками, организовывать четкое планирование потребности в сырье и материалах, расширять методы поиска новых партнеров.
Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов предприятие определяет такие материалы, которые по своим параметрам и качеству точно соответствуют плановой спецификации.
Взаимодействие с поставщиками налажено на взаимовыгодных условиях, по цене поставляемого товара, проходит процедура оценки « цена- качество» как минимум с тремя- пятью потенциальными поставщиками. В случае обнаружения дефектного товара наши партнеры, соблюдают заключенные контракты и проводят замену не качественного товара.
Ключевыми поставщиком вспомогательных материалов являются:
Проведем анализ выполнения плана материально-технического снабжения в таблице 2.6.
Таблица 2.6 – Анализ выполнения плана материально-технического снабжения в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 9 месяцев 2013 года
Показатель |
план |
факт |
% выполнения плана |
Затраты на производство продукции (работ, услуг) , млн руб. |
376132 |
483388 |
128,52 |
в том числе: |
|||
материальные затраты, млн руб. |
312760 |
419139 |
134,01 |
Окончание таблицы 2.6
из них: |
|||
сырье, материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, млн руб. |
277093 |
376422 |
135,85 |
топливно-энергетические ресурсы, млн руб. |
33602 |
25783 |
76,73 |
прочие материальные затраты, млн руб. |
2065 |
5581 |
270,27 |
затраты на оплату труда, млн руб. |
25925 |
31796 |
122,65 |
отчисления на социальные нужды, млн руб. |
11018 |
10759 |
97,65 |
амортизация основных средств и нематериальных активов, используемых в предпринимательской деятельности , млн руб. |
9737 |
11066 |
113,65 |
в том числе: |
|||
амортизация основных средств, млн руб. |
9705 |
11031 |
113,66 |
амортизация нематериальных активов, млн руб. |
32 |
35 |
109,38 |
прочие затраты, млн руб. |
9498 |
10628 |
111,90 |
Расходы на реализацию, млн руб. |
7194 |
710 |
9,87 |
Источник: собственная разработка на основе данных бизнес-плана и Приложения В
Из таблицы 2.6 видно, что за 9 месяцев 2013 года наблюдается выполнение плана материально-технического обеспечения ОАО «Полоцкий молочный комбинат» по всем показателям за исключением топливно-энергетических ресурсов, отчислений на социальные нужды и расходов на реализацию. План по данным показателям недовыполнен на 23,17%, 2,35% и 91,13% соответственно. Недовыполнение плана по топливно-энергетическим ресурсам могут свидетельствовать об эффективности проведения политики ресурсосбережения на ОАО «Полоцкий молочный комбинат».
Анализ ритмичности поставок СЦМ в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 2012 год представим в таблице 2.7
Таблица 2.7 – Расчет ритмичности поставок СЦМ в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 2012 год
Месяц |
Формирование производственных запасов |
Засчитывается в выполнение плана по ритмичности на основе |
Выполнение плана поставок |
Отклонение от планового задания | ||||
2012 г. (план) |
2012 г. (факт) |
стоимостной оценки, млн.р. |
удельного веса, % | |||||
млн.р. |
% к итогу |
млн. р. |
% к итогу | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Январь |
26 |
8,25 |
18 |
8,49 |
18 |
8,25 |
69,23 |
-8 |
Февраль |
25 |
7,94 |
17 |
8,02 |
17 |
7,94 |
68,00 |
-8 |
Март |
24 |
7,62 |
15 |
7,07 |
15 |
7,07 |
62,50 |
-9 |
Окончание таблицы 2.7
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Апрель |
28 |
8,88 |
17 |
8,02 |
17 |
8,02 |
60,71 |
-11 |
Май |
23 |
7,30 |
15 |
7,07 |
15 |
7,07 |
65,22 |
-8 |
Июнь |
22 |
6,98 |
15 |
7,07 |
15 |
6,98 |
68,18 |
-7 |
Июль |
26 |
8,25 |
16 |
7,55 |
16 |
7,55 |
61,54 |
-10 |
Август |
27 |
8,57 |
17 |
8,02 |
17 |
8,02 |
62,96 |
-10 |
Сентябрь |
30 |
9,52 |
17 |
8,02 |
17 |
8,02 |
56,67 |
-13 |
Октябрь |
28 |
8,88 |
16 |
7,55 |
16 |
7,55 |
57,14 |
-12 |
Ноябрь |
25 |
7,94 |
15 |
7,07 |
15 |
7,07 |
60,00 |
-10 |
Декабрь |
31 |
9,84 |
16 |
7,55 |
16 |
7,55 |
57,61 |
-15 |
Всего |
315 |
100 |
212 |
100 |
212 |
91,09 |
67,00 |
-103 |
Источник: собственная разработка автора на основе бизнес-плана организации
На основании данных таблицы 2.7 можно сделать вывод о том, что в 2012 г. по сравнению с 2011 г. объём поставок СЦМ снизился на 33%, что составляет 103 млн. р. Данная тенденция связана с кризисными явлениями, происходящими на тот момент в хозяйственной деятельности предприятия, а также с нарушением договорных обязательств поставщиками.
Коэффициент ритмичности определяется как отношение объёма поставок, принятого в зачёт, к плановому: (212/315)= 0,67. Чем ближе значение данного коэффициента к 1, тем ритмичнее осуществляются поставки. Значение данного коэффициента отклоняется от нормативного на 0,33 и свидетельствует о низком уровне ритмичности поставок материалов.
В таблице 2.8 представим динамику складских запасов в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 2011-2012 гг.
Таблица 2.8 – Динамика складских запасов в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 2011-2012 гг.
Показатель |
2011 год |
2012 год |
Темп роста, % |
Абс. отклонение, +/- |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Запасы |
20 828 |
31 455 |
151,02 |
10 627 |
в том числе: |
||||
материалы |
14 264 |
21 672 |
151,93 |
7 408 |
животные на выращивании и откорме |
2 841 |
6 135 |
215,95 |
3 294 |
незавершенное производство |
667 |
1 478 |
221,59 |
811 |
Окончание таблицы 2.8
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
готовая продукция и товары |
3 056 |
2 170 |
71,01 |
886 |
товары отгруженные |
- |
- |
- |
- |
прочие запасы |
- |
- |
- |
- |
Источник: разработка автора на основе Приложения Г
Из таблицы 2.8 видно, что запасы на складах имеют положительную динамику. Так за исследуемый период данный показатель вырос на 51,02%. Такая же динамика наблюдается по отдельным составляющим складских запасов, за исключением готовой продукции. Данный показатель уменьшился за исследуемый период на 28,99%.
Для наибольшей наглядности изобразим динамику складских запасов в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 2011-2012 гг. на рисунке 2.5.
Рисунок 2.5 – Динамика складских запасов в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 2011-2012 гг.
Источник: разработка автора на основе Приложения Г
В таблице 2.9 изобразим структуру складских запасов в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 2011-2012 гг.
Таблица 2.9 – Структура складских запасов в ОАО «Полоцкий молочный комбинат» за 2011-2012 гг.
Показатель |
2011 год |
Уд. вес, % |
2012 год |
Уд. вес, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Запасы |
20 828 |
100,00 |
31 455 |
100 |
в том числе: |
||||
материалы |
14 264 |
68,48 |
21 672 |
68,90 |
животные на выращивании и откорме |
2 841 |
13,64 |
6 135 |
19,50 |
Окончание таблицы 2.9
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
незавершенное производство |
667 |
3,20 |
1 478 |
4,70 |
готовая продукция и товары |
3 056 |
14,67 |
2 170 |
6,90 |
товары отгруженные |
- |
- |
- |
- |
прочие запасы |
- |
- |
- |
- |