Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов

Отрицательное влияние на уровень среднегодовой производительности труда одного работника оказало уменьшение удельного веса рабочих в общем составе персонала на 0,47.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Мероприятия по повышению производительности труда на ОАО «Желдорсервис»

 

1. Основные направления предприятия по повышению производительности труда

Интенсивное использование  трудовых ресурсов заключается в  повышении эффективности живого труда на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования  организации труда и производства и т. п. (в том числе и за счет интенсификации труда).

Значительные возможности  экономии труда кроются в сокращении перерывов в работе при переходе с одного места работы на другое.

Для закрепления рабочих  на предприятии можно внедрить систему  профессионально-квалификационного  продвижения. Планомерное перемещение  молодых рабочих от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к  более содержательным видам труда  на основе нормативных сроков пребывания на этих работах повышает интерес  к работе, увеличивает заработки  и способствует сокращению текучести. Необходимо также разработать программу  по трудовой адаптации молодых кадров, вновь принятых на работу, а также  предусмотреть ряд поощрительных  мер за непрерывный стаж работы, увеличить материальные и моральные  стимулы к труду. Например, женщинам на 8 Марта можно подарить, сувениры, за высокие достижения в труде, предусмотреть  ряд поощрительных выплат.

Как показал вышеизложенный анализ, имеющиеся трудовые ресурсы  предприятие использует недостаточно полно. На ОАО «Желдорсервис» фактический  фонд рабочего времени меньше планового. Необходимо добиться увеличения фонда  рабочего времени.

Продолжительность рабочего дня необходимо довести до планового  уровня, то есть до 7,95 часов, что сократит внутрисменные потери. Необходимо вовремя  приходить на работу, не опаздывать и не уходить преждевременно с  работы.

Поскольку естественной мерой  труда является время, то повышение  производительности труда представляет собой сокращение рабочего времени, общественно необходимого для производства данного продукта.

 

 

2. Основные резервы роста производительности труда на предприятии

Под резервами роста производительности труда понимаются имеющиеся, но еще  не использованные возможности экономии затрат общественного труда за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда. Это  разница между достигнутым и  максимально возможным уровнем  производительности труда. Резервы  роста производительности труда  имеют определенный, конкретный характер. Они различаются по времени и месту их возникновения. Резервы обусловлены действием всей совокупности взаимосвязанных факторов роста производительности труда на предприятии, где они выявляются и реализуются.

Резервы роста производительности труда могут быть народнохозяйственными, отраслевыми, внутрипроизводственными.

Народнохозяйственные резервы  формируются в результате проведения организационно-технических мероприятий, например создание новых орудий и  предметов труда, рациональное размещение производства и т.п.

Отраслевые резервы способствуют росту производительности труда  вследствие экономически обоснованного  разделения труда, совершенствования  технической базы и т.п.

Основные направления  изыскания резервов роста производительности труда определяются исходя из формулы  расчета ее уровня:

 

ЧВ=ВП/Т,                                                                                            (22)

 

где: ВП – выпуск продукции;

T – затраты труда.

 

Внутрипроизводственные  резервы создаются повышение  производительности труда могут  быть достигнуты за счет:

1) увеличения выпуска  продукции за счет более полного  использования производственной  мощности предприятия, так как  при наращивании объемов производства  увеличивается только переменная  часть затрат рабочего времени,  а постоянная остается без  изменения. В результате затраты  времени на выпуск единицы  продукции уменьшаются;

2) сокращение затрат труда  на производство продукции при  помощи интенсификации производства, сокращения потерь рабочего времени  за счет улучшения организации  производства, материально-технического  снабжения и других факторов  в соответствии с планом организационно-технических  и инновационных мероприятий;

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие  и трудосберегающие. К числу трудообразующих  резервов следует относить улучшение  использования фонда рабочего времени  и повышение интенсивности труда  до уровня средней нормальной путем  уплотнения рабочего времени. К числу  трудосберегающих резервов следует  относить все резервы, связанные  с увеличением выработки продукции.

Внутрипроизводственные  резервы по группе трудообразующих  факторов, как правило, оцениваются  по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

Так рабочий день в базисном периоде составлял 7,95 ч, а в отчетном – 7,85 ч. В соответствии с полученными данными наблюдается снижение фонда рабочего времени, что отрицательно сказывается на всем предприятии. В связи с этим, одним из мероприятий по повышению фонда рабочего времени можно предложить введение табелей учета рабочего времени. В каждом отчетном периоде показатели табелей сравниваются с нормативами и выискиваются потери рабочего времени. Улучшение использования рабочего времени составит:

 

7,95:7,85=1,0127, т. е. 1,27%.

 

Внутрипроизводственные  резервы по группе трудосберегающих факторов оцениваются по показателям  увеличения выработки продукции.

Устранение потерь рабочего времени приведет к увеличению среднечасовой  выработки одного рабочего. Предприятие планирует увеличение выработки после проведения мероприятий на 5%. Определим резервы увеличения среднечасовой выработки на предприятии:

 

P^ЧВ=ЧВ_в - ЧВ_ф                                                                                                                                          (23)

 

где: ЧВ_в ЧВ_ф, - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки.

 

P^ЧВ = 59,12 – 56,3 = 2,82 (тыс.руб.)

 

При умножение резерва  роста среднечасовой выработки  на плановую продолжительность рабочего дня, получаем резерв роста среднедневной  выработки.

 

P^ДВ = 2,82 × 7,95 = 22,42 (тыс.руб.)

 

Умножая этот резерв на планируемый  фонд рабочего времени одного рабочего узнаем резерв роста среднегодовой  выработки рабочих.

 

P^ГВ = 22,42 × 325 = 7286,5 (тыс. руб.)

 

Резерв увеличения выпуска  продукции за счет сокращения потерь рабочего времени - умножение потерь рабочего времени по вине предприятия  на плановую среднечасовую выработку  продукции:

 

P^ВП = ПРВ * ЧВ₀                                                                               (24)

 

Резерв увеличения выпуска  продукции - возможный прирост среднечасовой  выработки умножить на планируемый  фонд рабочего времени всех рабочих:

P^ВП = P^ЧВ * Т_в                                                                                 (25)

P^ВП = 2,82 × 2592 = 7309,44 тыс. руб.

 

Как видно, предприятие неэффективно использует трудовые ресурсы. Данные расчеты  показывают скрытые резервы повышения  уровня производительности труда и  увеличения выпуска продукции.

После составления мероприятий необходимо выяснить, будут ли они экономически эффективными. Произведем расчет основных показателей, который позволит ответить на данный вопрос.

 Сведем полученные данные в таблицу и посмотрим как изменились показатели после введения мероприятий.

Предполагается, что введение мероприятия не повлияет на себестоимость. Прибыль рассчитывается исходя из выручки  и себестоимости продукции. Таким  образом, на изменение прибыли повлияет только изменение выручки, следовательно,  оно составляет 6,9 %.

 

Таблица 3.1 – Расчет экономической  эффективности за счет введения мероприятий

 

Наименование показателей	Ед.изм.	До  введения мероприятия (2011 год)	После введения мероприятия (2012 год)	Изменения
				Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
Товарооборот	Млн. руб	105902,2	109924,5	4022,3	103,8
Прибыль	Млн. руб	1193	1275,3	82,3	106,9
Рентабельность	Млн. руб	2,1	2,3	0,2	109,5
Использование рабочего времени	Часов/день	7,85	7,95	0,1	101,3
Среднечасовая выработка	Тыс.руб.	56,3	59,12	2,82	105,0
Среднедневная выработка	Тыс.руб.	326,8	349,22	22,42	106,7
Среднегодовая выработка	Млн.руб.	192,2	199,5	7,3	103,7
Выпуск продукции	Млн. руб	105881	113190,44	7309,44	106,9

 

В целом, введение мероприятия будет экономически эффективным, так как произойдет повышение товарооборота, прибыли, рентабельности, среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки, использования рабочего времени, выпуска продукции, следовательно, реализация проекта повысит финансово-экономическую эффективность деятельности ОАО «Желдорсервис».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В процессе выполнения данного курсового проекта были исследованы теоретические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов. В том числе, были изучены все необходимые для анализа показатели. Это показатели выработки, трудоемкости и рентабельности персонала.

В работе подробно рассмотрена методика проведения анализа с указанием всех необходимых формул расчета.

Описана организационно-экономическая характеристика ОАО «Желдорсервис». А также были произведены расчеты всех необходимых экономических и финансовых показателей деятельности. При этом отмечено, что, в общем, по предприятию тенденция развития положительная.

Был проведен анализ эффективности использования трудовых ресурсов по указанной методике. Рассчитаны основные показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов; рассчитан относительный перерасход численности, который составил 611 человек, что в стоимостном выражении составляет 756112,5 млн.руб.

Рассчитано влияние показателей на изменение объема товарной продукции; проведен факторный анализ среднегодовой производительности труда работника. При этом был сделан вывод об интенсивном характере развития предприятия, а также были выявлены неиспользованные резервы роста эффективности использования трудовых ресурсов.

Как итог, даны рекомендации по реализации мероприятий, направленных на использование выявленных в ходе анализа резервов. Сделан вывод, что ресурсы на ОАО «Желдорсервис» используются не очень эффективно и существуют также резервы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1   Ефимова О.П. – Экономика общественного питания: Учебник – Мн.: Новое знание, 2004. – 303 с.;

2. Островский Л.Я. Правовые аспекты использования и учета рабочего времени //Отдел кадров, 2003- №11 ;
3. Емельянова Т.В., Лебедева Т.Н., Мисникова Л.В. Организация труда: Учебник. Мн.: Вышэйшая школа, 2004.
4. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Мн.: Соврем. шк., 2006.
5. Кандаурова Г.А. Прогнозирование и планирование экономики: Учебно-практическое пособие. Мн.: БГЭУ, 2005.
6. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Л.Я.Аврашков, В.В. Адамчук. – М.: Дело и сервис, 2004. - 528 с.
7. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н., Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Феникс, 2006. – 352 с.;
8. Горфинкель В.Я., Швандар В.А., Экономика предприятия: Учебное пособие, 4-е изд. – М.: Изд-во Юнити, 2007. - 506 с.;
9. Пелих А.С., Экономика предприятия (фирмы): Учебное пособие – М.: Издательский центр Март, 2007. – 506 с.;
10. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК.:Уч.-Мн.: Новое знание, 2001.
11. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Л.Я.Аврашков, В.В. Адамчук. – М.: Дело и сервис, 2004. - 528 с.
12. Петров В.И., Анализ использования трудовых ресурсов предприятия: Учебник – М.: Изд-во Современное управление, 2006