Резервы и пути повышения эффективности оплаты труда в современных условиях

Источник: собственная  разработка по данным филиала «Климовичский  хлебозавод».

Как свидетельствуют  данные таблицы, фонд заработной платы  увеличился в отчетном периоде по сравнению с предыдущим на 16132 тысяч  рублей, или на 6,9%.Также выплаты  за счет чистой прибыли увеличился в отчетном году по сравнению с предыдущим на 3970, или на 11,5%. В основном наблюдается равномерный рост по всем видам оплат в составе расходов на оплату труда, что связано с пропорциональным увеличением тарифных ставок и расценок в связи с ростом минимальной заработной платы.

Вывод. Заработная плата - это основная часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю дохода (чистую продукцию), зависящую от конечных результатов работы коллектива и распределяющуюся между  работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом каждого и размером вложенного капитала.

Совсем недавно  многие организации обходились без  детально проработанных  планов оплаты труда. Более того, и сегодня есть такие организации, которые уделяют оплате труда недостаточное внимание. Однако практически невозможно найти организации, чье руководство не понимает значимость заработной платы и в связи с этим не хотело бы повысить ее эффективность. Все осознают неизбежность роста заработной платы и усложнения ее форм, а значит, и необходимость разработки рационального использования фонда заработной платы. Кроме того, в последнее время наблюдается значительный рост интереса к зарубежным формам оплаты труда, как нанимателей, так и самих работников. Таким образом, существуют серьезные причины внутреннего и внешнего характера, вызывающие настоятельную потребность в повышении эффективности реализации процессов оплаты труда в современных организациях. Соответственно при выборе формы оплаты труда следует учесть эффективность деятельности организации и его возможности в каждом конкретном случае.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Резервы и пути повышения эффективности оплаты труда в современных условиях

1. Основные направления совершенствования организации оплаты труда работников

В целях реализации задач по совершенствованию оплаты труда, усиления стимулирующей роли заработной платы, совершенствования  механизма взаимосвязи тарифной и премиальной систем оплаты труда  с производительностью труда для рассматриваемого организации можно определить основные направления совершенствования оплаты труда:

– пересмотр  размера тарифной ставки первого  разряда, применяемой в организации, корректировка стимулирующих выплат;

В рамках данного  направления предусматривается пересмотреть состав заработной платы труда с целью повышения стимулирующего воздействия с одной стороны тарифной оплаты, с другой – надбавок, доплат премиальных и других выплат, что подразумевает увеличение удельного веса тарифной составляющей в структуре заработной платы для всех групп работников, и снижение стимулирующих выплат, непосредственно не связанными с производственными результатами.

– исключение оплаты за неотработанное время (простои);

Механизмом  реализации данного направления  является ликвидация скрытой безработицы в целях приведения численности рабочих основного и вспомогательного производства в соответствие с прогнозируемыми объёмами производства.

– оптимизация  средств, направляемых на оплату труда.

Реализация  данного мероприятия включает оптимизацию фонда оплаты труда в составе себестоимости (основного фонда), а также поощрительного фонда оплаты труда.

Пересмотр размера  тарифной ставки первого разряда, применяемой  в организации, корректировка стимулирующих  выплат. Вопрос о доле тарифа в заработной плате имеет существенное значение. Чем она выше, тем более гарантированный характер имеет организация заработной платы в организации. Но в то же время гарантированность в оплате требует более высокой организации производства, более высокой дисциплины труда и соответствующим образом гарантированной производительности со стороны работников, т. е. требуется относительная стабильность производства при достаточно высокой его организации.

Оплата труда  в любых организациях является главным  источником дохода работника, основой материального благополучия членов его семьи.

Уровень оплаты труда зависит от многих факторов. Прежде всего, это общее экономическое  состояние организации, социально - экономическое положение в государстве, соотношение спроса и предложения на рынке труда. Сущность оплаты труда выражается через денежные выплаты, получаемые работником в обмен на свой труд.

Важную роль в материальном стимулировании труда  играют доплаты и надбавки к заработной плате. Обычно доплаты и надбавки делятся на две группы: компенсационные и стимулирующие.

Дополнительную  прибыль предприятию приносит, как  правило, рост производительности труда. Улучшение качества продукции повышает престиж организации и также  может являться условием получения  дополнительной прибыли. Для того чтобы заинтересовать работников в эффективной работе, необходимо использовать наиболее прогрессивные системы оплаты труда, такие как бонусная, агентская, процент от выручки.

Система прогрессивной  заработной платы должна убедить  работника в том, что в организации существует четкая связь между активностью работника, результатами его деятельности и поощрениями, которые он получает.

При разработке положений о материальном стимулировании следует четко представлять группы поощрительных систем, имея в виду их целевое назначение, определяющее форму и содержание механизма взаимосвязи поощрительной оплаты с основным заработком.

Для реорганизации  оплаты труда организация может  прибегнуть к службе персонала, которая  создается на основе существующего  отдела кадров.

Рациональная  организация оплаты труда в организации  позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность  на рынке труда готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции.

Для эффективного функционирования любой организации, необходимо, чтобы было выполнено  одно важное условие - обеспечено использование  каждого работника во всем многообразии проявления психофизиологического  и мотивационного потенциалов. Мотивация  персонала в любом обществе и экономической системе носит сущностный характер и предопределяет экономику в обществе и уровень его благосостояния.

Важнейшим направлением совершенствования организации  труда работников является повышение  ее гибкости. Размер заработной платы работника должен быть тесно увязан с индивидуальными трудовыми достижениями, результатами деятельности подразделения, организации в целом. Необходимо:

1) совершенствовать  структуру заработной платы работника,  оптимизировать удельный вес  переменной составляющей;

2) связывать  размер стимулирующей заработной  платы с достигнутыми результатами  деятельности;

3) повышать гибкость  основной части заработной платы  работника (тарифа, оклада) в зависимости  от индивидуальных достижений, изменения  объемов производства и других факторов.

Для успешного  функционирования системы премирования сотрудников необходимо постоянно  проводить ее анализ и контроль. Своевременное выявление и исключение ошибок на каждой стадии повысит эффективность  деятельности не только отдельного работника, но и организации в целом.

Экономический смысл  оплаты труда от валового дохода заключается  в том, что в течение года работники  получают аванс за выполненный объем  работ или за отработанное время  по расценкам и тарифам.

Данная система оплаты труда заинтересовывает работников не только в увеличении производства, но и в экономии материальных затрат на ее производства, повышение ее качества, сущность состоит в том, что работник получает доход не за отдельные операции, а за конечный результат, за произведенный валовой доход по заранее установленным нормативам оплаты труда.

Эта система оплаты труда  может применяться в любой  отрасли и для любого коллектива.

Рассмотрим порядок  организации этой системы оплаты труда.

При внедрении этой системы  оплаты труда проводятся следующие мероприятия:

1) учитывается норма  производства в натуральном и  стоимостном выражении;

2) по данным технологических  карт выводятся плановые материальные  затраты;

3) определяется плановый  валовой доход;

4) планируется фонд  заработной платы, в который включают тарифный фонд;

5) обеспечиваются варианты  авансирования работников;

6) в течение года  производится учет материальных  затрат по структурному подразделению.

В условиях рынка каждое структурное подразделение должно ежедневно сопоставлять фактические затраты с нормативами, что позволяет принимать оперативные решения, направленные на рациональное использование трудовых ресурсов, материальных и денежных средств.

Если структурным подразделениям мы предлагаем производить оплату от валового дохода, то руководителям и специалистам всех уровней мы предлагаем осуществлять платы от фактической прибыли. Этот принцип оплаты труда стимулирует освоение наиболее перспективных технологий.

Таким образом,  трудовые доходы каждого работника  определяются по личным вкладам, с учетом конечных результатов работы организации, регулируются налогами и максимальными налогами не ограничиваются. Размер минимальной заработной платы работников предприятий всех организационно-правовых форм собственности устанавливается законодательством.

Учет труда и заработной платы по праву занимает одно из центральных мест во всей системе  учета в организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

<p class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0