Резервы и пути повышения эффективности оплаты труда в современных условиях

     Нв и Нвыр. - соответственно нормы времени  и нормы выработки  на  обработку   одного  изделия  за  определенный  промежуток времени. [16, C.157]

При использовании в организации прямой индивидуальной  системы оплаты  труда повышается заинтересованность  работников  в увеличении производительности труда.

При  прямой  коллективной  сдельной  системе заработок  рабочих  может  быть  определен  аналогичным образом с использованием коллективной сдельной расценки и  общего  объема  произведенной  продукции (выполненной работы) бригадой в целом.

Косвенно-сдельная  система.  Данная  система применяется,  прежде  всего,  для  оплаты  труда вспомогательных  рабочих,  от  которых в значительной степени зависят темп  работы  и выработка основных  рабочих. В этом случае заработная плата вспомогательного рабочего находится в прямой зависимости от выработки тех рабочих, которых он обслуживает. Обязательным условием введения  косвенной сдельной  системы оплаты  труда является  возможность закрепления вспомогательных рабочих за  определенным  оборудованием или рабочими-сдельщиками,  от  выработки которых и зависит их  оплата. При данной  системе повышается  материальная заинтересованность вспомогательных рабочих в улучшении обслуживания рабочих мест и машин.

При  косвенно-сдельной  системе  заработной  платы определяются косвенно-сдельные расценки (Рк-с):

         Рк-с = ,                                                               (1.8)

где mвс –  тарифная  ставка  вспомогательного  рабочего;

Н_{выр.осн} – норма выработки основных  рабочих, обслуживаемых данным вспомогательным рабочим.

  Заработная  плата  рабочего  при  косвенно –  сдельной системе  оплаты  труда (ЗПк-с)  может  быть  определена  по следующей формуле:

 

      ЗПк-с = ∑ Р_к-с q_осн ,                                                                            (1.9)

 

где q_осн – объем произведенной продукции (выполненной работы)  основными рабочими,  обслуживаемыми  данным вспомогательным рабочим. 

При  сдельно –  прогрессивной  системе  выработка рабочего в  пределах установленной нормы оплачивается по обычным  расценкам (т.е.  по  прямым  сдельным),  а  сверх этой  нормы –  по  повышенным.  В  этом  случае  заработок рабочего  растет  быстрее,  чем  выработка,  поэтому  данная система  вводится  обычно  временно (на 3 – 6  месяцев) на решающих участках основного производства, где сложилась неблагоприятная  ситуация  с  выполнением  плана производства продукции.   

При  сдельно-премиальной  системе  рабочему-сдельщику  или  бригаде  рабочих  кроме  заработка  по прямым  сдельным  расценкам  выплачивается  премия  за выполнение  и  перевыполнение  установленных  количественных  и  качественных  показателей, предусмотренных  установленным  положением  о премировании.  В  этом  случае  заработок  рабочего  по сдельно-премиальной  системе (ЗПс-п)  может  быть определен по следующей формуле:

 

   ЗП_с-п=                                                                   (1.10)

 

Аккордно –  сдельная  система заработной  платы  предусматривает  установление определенного  объема  работ  и  общей  величины  фонда  заработной  платы  за  эту  работу,  т.е.  расценка устанавливается на весь объем работы, (а не на отдельную операцию).  Расчет  с  рабочими  производится  после завершения всего комплекса работ независимо от сроков их выполнения. Если выполнение  аккордного  задания  требует длительного  времени,  то  выплачивается аванс за  текущий месяц с учетом выполненного объема работ. Премирование вводится  за  сокращение  сроков  выполнения  аккордного задания при качественном  выполнении  работ.  Данная система заработной  платы стимулирует,  прежде  всего, выполнение  всего  комплекса  работ  с  меньшей численностью  работающих  и  в  более  короткие  сроки.  Эта система  является,  как  правило,  бригадной  формой  оплаты труда.

Оплата  труда  руководителей,  специалистов  и служащих осуществляется в соответствии с установленным им  по  штатному  расписанию  должностным  окладом  и  в соответствии  с  действующей  системой  премирования.  По своему  характеру  она  ближе  к  повременно-премиальной системе  с  той лишь разницей, что вместо  тарифной  ставки (дневной  или  часовой)  фигурирует  месячный  или  годовой оклад. Установленные показатели и условия премирования учитывают специфику труда служащих умственного труда, а  также  специфику  того  подразделения,  в  котором  данный служащий работает.

Плановая  величина  фонда  заработной  платы (ФЗП) может быть определена различными способами:

1.  Метод прямого счета: 

           ФЗП = Чсп * ЗПср ,                                                                (1.11)

 где  Чсп –   среднесписочная  плановая  численность работающих, человек;

         ЗПср –  средняя  заработная  плата 1  работающего  в плановом  периоде с доплатами и начислениями.

 С  помощью  данного   метода  общий  фонд  заработной  платы  может  быть  рассчитан   исходя  как  из  численности работающих  и  их  заработной  платы  в  целом  по предприятию,  так  и  по  категориям  и  отдельным  группам работников.

2.  Нормативный метод  расчета. 

           ФЗП = Q * Hзп ,                                                                       (1.12)

 где    Q - общий объем выпускаемой продукции в плановом периоде;

         Нзп –  норматив  заработной  платы  на 1  рубль выпускаемой  продукции.[16, C. 159]

 

 

 

 

 

2. Анализ труда работников филиал «Климовичский хлебозавод»

1. Социально-экономическая характеристика филиала «Климовичский хлебозавод» и ее влияние на эффективность оплаты труда

Организация основалась в 1979 году.

Согласно утвержденного  Положения хлебозавод с 25 мая 2002 года называется республиканское унитарное  производственное предприятие  «Могилевхлебпром» филиал «Климовичский хлебозавод». Материально-техническую базу и средства филиала «Климовичский хлебозавод» составляют основные и оборотные средства, а также иные материальные ценности и финансовые ресурсы, закрепленные за «Предприятием» в установленном порядке. Филиал «Климовичский хлебозавод» имеет право владения и пользования этим имуществом в пределах, установленных организациям.

Основными направлениями  работы филиала «Климовичский хлебозавод»  являются :

• рост объемов производства заварных хлебов;
• увеличение мощностей по упаковке и нарезке хлебобулочных изделий;
• создание новых видов булочных, диетических, диабетических, сухарно-бараночных изделий, пользующихся повышенным спросом;
• увеличение объемов производства и расширение ассортимента кондитерских изделий;
• увеличение объемов производства хлебного кваса в кегах;
• модернизация и техперевооружение цеха по производству безалкогольных напитков с целью увеличения объемов выпускаемой продукции;
• расширение рынков сбыта продукции и совершенствование маркетинговой и рекламной деятельности;
• увеличение объемов экспорта продукции.

Численность промышленно-производственного  персонала 92 человека.

Основной целью  деятельности филиала «Климовичский  хлебозавод» является производство хлебобулочных, кондитерских ,макаронных изделий и безалкогольных напитков в необходимых объемах и ассортименте с учетом более полного обеспечения населения в соответствии с заявками торгующих организаций в разрезе заказываемого ассортимента и заключенных договоров.

Основными рынками сбыта хлебобулочных изделий производства хлебобулочных изделий производства филиала «Климовичский хлебозавод» являются торговые организации Климовичского района. Удельный вес хлебобулочной продукции, реализуемой на территории района составляет 98%.

В условиях товарно-денежных отношений и действия закона стоимости, затраты организации на производство и сбыт продукции находят выражение в издержках производства (себестоимости). Как показатель, себестоимость отражает текущие затраты организации, выраженные в стоимостном выражении, на производство и сбыт продукции.

Объем реализации через организацию государственной  торговли (при неизменном количестве магазинов) составлял в 2008 году 40%, а  в 2009 году 35%, т.е. уменьшился на 5 %.Соответственно вырос объем реализации, приходящейся на торговую сеть негосударственной формы собственности. Количество таких предприятий в 2008 году составляло 12, а в 2009 году 25, т.е. увеличилось на 13.

В организации  применяются сдельно-премиальная  и повременно-премиальная формы  оплаты труда. Сдельно-премиальная оплата труда применяется для рабочих основного производства, занятых на производстве хлебобулочных, кондитерских, макаронных, безалкогольных изделий.

Для остальных  работников применяется повременно-премиальная  система оплаты труда. Средний разряд по сдельным работам 3,9, а средний разряд по повременным работам 4,5.

Перейдем к  анализу основных показателей хозяйственно-финансовой деятельности организации, которые  отражены в таблице 2.1 (Приложение Б, Г, Ж, З, И).

Таблица 2.1 - Показатели деятельности филиала «Климовичский хлебозавод» за 2009-2010 гг.

                                                                                                 

Показатели	2009	2010	Отклонение    (+;-)
Объем произведенной  продукции, млн р.	3516	3853	337
Прибыль, млн  р.	202	130	-72
Расходы на реализацию, млн р.	−	270	−
Численность работников, чел.	117	116	-1
Уровень рентабельности, %	4,18	2,49	-1,69
Затраты на рубль  произведенной продукции, р.(себестоимость/объем  произведенной продукции)	1,38	1,35	-0,02
Производительность  труда, млн. р.	30,05	33,22	3,17
Средняя заработная плата,  р.	696011	839871	143860

                                Источник: собственная разработка  по данным организации.

По данным таблицы  можно сделать вывод о том, что объем произведенной продукции увеличивается быстрее, чем численность работников филиала «Климовичский хлебозавод», следовательно производительность труда должна расти быстрее, чем средняя заработная плата. Но по данным таблицы мы видим обратный процесс. Это может быть связано с увеличением расходов на реализацию, что отрицательно сказывается на развитии организации.

Таблица 2.2 - Данные о движении работников филиала  «Климовичский хлебозавод» за 2009-2010 гг. (Приложение Ж, З)

                                                                                                                         

Показатели	2009	2010
1.Принято на  работу	16	19
2.Уволено работников, всего	16	21
3.Среднесписочная  численность работников	117	116
4.Показатели  оборота,  %:
по  приему(стр. 1/ стр. 3* 100)	14	16
по  увольнению(стр. 2/ стр. 3* 100)	1	18
текучести  кадров	-	-

Источник: собственная  разработка по данным филиала «Климовичский  хлебозавод».

Таким образом, данные таблицы говорят о том, что в филиале «Климовичский хлебозавод» нерационально ведется подбор кадров. Об этом свидетельствуют данные о показателях оборота, а именно: показатели оборота по приему и оборота по увольнению, представленные в процентной форме.

Таблица 2.3 - Динамика производительности труда филиала «Климовичский хлебозавод» за 2009-2010 гг. (Приложение Е, Ж, З, И)

 

Показатели	2009	2010	Темп роста, %
			2010 к 2009
1.Объем продукции,  млн р. :
в  фактических ценах	3516	3853	109,6
в  сопоставимых ценах	5,4	5,45	100,9
2.Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала	92	92	100,0
3.Среднегодовая  выработка на одного работающего,  млн. р. :
в фактических  ценах	38,2	41,9	109,7
в сопоставимых  ценах	0,058	0,059	101,7