Развитие организационно-технического уровня производства

Внутренняя  норма рентабельности (IRR) представляет собой специфический вид рентабельности активов инвестиционного проекта. Прибыль по проекту получается не сразу, а только после создания (строительства) объекта бизнеса, причем по годам  она существенно меняется. Стоимость  активов уменьшается из-за их износа. Вследствие этого нельзя говорить о  стабильной годовой рентабельности инвестиций. Поэтому в качестве рентабельности активов инвестиционного проекта  принята среднегеометрическая величина нормы прибыли за расчетный период. Внутренняя норма рентабельности характеризует  среднегеометрическую за расчетный  период норму прибыли на инвестиции по проекту. Инвестиции эффективны, если IRR ³ Е_к. 

Е_{к  -} барьерная ставка прибыли.

Внутренняя  норма рентабельности грубо находится  по формуле

IRR* ≈  2RIRR – E_k .

IRR=2*0,51-0,25=0,77

На основе проведенных расчетов можно сделать  следующие выводы: мероприятие, предложенное в данной проектной части для предприятия ОАО «Амкодор» экономически целесообразно. Это показывают выше приведенные расчеты:

Предприятие в лице исполнителей и разработчиков  получит за счёт своих предпринимательских  способностей чистую дисконтированную стоимость = 104703 тыс. руб, вернёт деньги в проект за 2.2 года. Внутренняя норма рентабельности выше барьерной ставки (77%) – проект приемлем.

Заключение

На основании  проделанной работы можно сделать  следующие выводы.

1. Анализ  теоретических основ управления  производством показал, что эффективность производства - важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства.

Важнейшими  факторами повышения эффективности  производства на современном этапе выступают: ускорение  научно-  технического  прогресса,  повышение  технического      уровня производства, производимой и осваиваемой продукции (повышение ее качества), инновационная политика; структурная  перестройка  экономики,  ее  ориентация  на  производство товаров  народного  потребления,  конверсия  оборонных  предприятий  и отраслей, совершенствование воспроизводственной структуры  капитальных вложений  (приоритет  реконструкции  и   технического   перевооружения действующих    предприятий),    ускоренное    развитие наукоемких, высокотехнологичных отраслей; совершенствование   развития   диверсификации, специализации и кооперирования,   комбинирования   и    территориальной    организации производства, совершенствование организации производства  и труда на предприятиях и в объединениях; разгосударствление  и   приватизация   экономики,   совершенствование государственного  регулирования,  хозяйственного  расчета  и   системы мотивации к труду; усиление   социально-    психологических    факторов,    активизация человеческого  фактора  на  основе  демократизации  и  децентрализации управления,  повышения   ответственности   и   творческой   инициативы работников,  всестороннего развития  личности,  усиления   социальной направленности в развитии производства (повышение общеобразовательного и профессионального  уровня  работников,  улучшение  условий  труда  и техники  безопасности,  повышение  культуры  производства,   улучшение экологии).

Одним из важнейших условий успеха предприятия  на рынке является высокая конкурентоспособность  продукции. Национальная экономика  от повышения  конкурентоспособности  продукции получает ряд преимуществ: увеличение экспортного потенциала и доходной части платежного баланса  страны, повышение жизненного уровня населения и укрепление экономических  позиций государства в мировом  сообществе.

2. Анализ  объекта исследования показал,  что у предприятия налажены торговые связи со многими странами мира, техника под маркой "Амкодор" работает уже в 32 странах. По своим техническим характеристикам и качеству вся выпускаемая техника соответствует мировым стандартам. Качество выпускаемой ОАО "Амкодор" техники обеспечивается системой менеджмента и качества, соответствующей СТБ ИСО 9001-2001.

Один  из отечественных лидеров по производству специальной техники ОАО «Амкодор» продолжает динамично развиваться и укреплять свои позиции не только в машиностроении страны, но и на международных рынках. Активная работа общества в течение 2008 года дала свои результаты – практически все производственные показатели выше аналогичного периода прошлого года, а деятельность, направленная на развитие внешнеэкономических отношений, по-прежнему, остается во главе маркетинговой политики общества.

3. Определены основные методы повышения эффективности производства ОАО «Амкодор»: снижение материалоёмкости производства; применение инноваций в производстве; поиск резервов повышения эффективности - переработка и использование в производстве вторсырья.

Список использованных источников

1. Абаева, Н.Э. Теоретические основы антикризисного управления / Н.Э. Абаева// Антикризисное и внешнее управление. - 2004. - № 2. – С. 64-66.
2. Быков, А.А Антикризисная стратегия предприятия: теория и методология исследования: Монография / А.А. Быков; Под общ. науч. ред. проф. В.Н. Шимова. - Мн.: БГЭУ, 2005. – 167 с.
3. Вольский, А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития / А. Вольский // Инновационная деятельность. - 2005, - №1. С.4-12.
4. Дагаев, А. Рычаги инновационного роста / А. Дагаев // Проблемы теории и практики управления. М., № 5 2005. с. 55.
5. Дракер, П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП “Бук Чембер Интернешнл”. - 2006. - с. 41-55.
6. Дьяков, А.Ф. Инвестиционная и инновационная политика в российской электроэнергетике / Дьяков А.Ф. // Электрические станции, № 8 2006.
7. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие Минск: Соврем. шк., 2006. - 736 с.
8. Жизнин, С.З., Крупное В.И. Как стать бизнесменом. / С.З. Жизнин // Предприниматель. - 2006. - № 4 — с. 17.
9. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 2006 – 327 с.
10. Коробейников, О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента / О.П. Коробейников // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005.- № 4. - С.25 – 37.
11. Лисицин Н.А. ”Экономика, организация и планирование промышленного производства”, Минск, ”Вышэйшая школа”, 2000г.
12. О концепции инновационной политики Республики Беларусь на 2003- 2007 гг.: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31июля 2003 г. №1016. - Минск, 2003. – 12 с.
13. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Под ред. П.Н. Завлина. – Мн.: Экономика, - 2006 – 472 с.
14. Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. - М.: Экономика, 2004. - 291 с.
15. Руденко А.И. Экономика промышленного производства в условиях рынка. Учебное пособие, Минск, 2002г.
16. Русинов, Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов: учеб.практ. пособие / Ф Русинов, Н. Минаев. - М., 2006. - 258 с.
17. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. /Г. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.
18. Сергеев, И. В. Экономика предприятий: уч. пособие – 2-е изд. / И.В. Сергеев, - М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.
19. Суша, Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие: / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2004. – 384 с.
20. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2005. – 600 с.
21. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. – М.: Новое знание, 2004 – 677 с.
22. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М., – 2005. – 584 с.
23. Юнь, О., Борисов В. Инновационная деятельность в промышленности / О. Юнь, В. Борисов // Экономист, - 2006. - № 9. - с.49.
24. Официальный сайт ОАО «Амкодор» [Электронный ресурс]. -28 ноября 2009.- Режим доступа: http://www.amkodor.by/.