Развитие организационно-технического уровня производства

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение 3

1 Управление производством и повышение его эффективности 4

1.1 Понятие эффективности производства. Механизмы обеспечения эффективности производства 4

1.2 Повышение качества и конкурентоспособности продукции и производства 6

1.3 Технический уровень производства и обеспечение его производительности 9

2 Анализ эффективности производства и путей его повышения на ОАО «Амкодор» 13

2.1 Характеристика предприятия 13

2.2 Анализ целевого рынка и рыночной позиции предприятия 15

2.3 Анализ формирования производственной программы и эффективности производства 20

3 Предложения по повышению эффективности производства на ОАО «Амкодор» 32

Заключение 42

Список использованных источников 44

 

 

Введение

На современном  этапе развития Республики Беларусь, обеспечение стабильной работы предприятий  по выпуску конкурентоспособной  продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой  хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства.

Снижение  издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических  показателей и, прежде всего повышение  производительности труда и эффективности  производства, и на этой базе снижение себестоимости - наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты  и сравнение показателей эффективности  производства предприятия.

Необходимым условием разрешения поставленных задач  является научный поиск, анализ, обобщение  практики и обоснование такой  системы управления предприятием, которая  могла бы обеспечить повышение эффективности  производства и насыщение рынка  высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.

Объектом  исследования является ОАО «Амкодор».

Предметом исследования являются способы повышения эффективности производства на ОАО «Амкодор».

Целью исследования является разработка предложений по повышению эффективности производства на ОАО «Амкодор», для чего ставятся следующие задачи:

- изучить сущность управления производством и механизмы повышения его эффективности,

- провести анализ эффективности производства ОАО «Амкодор»,

- разработать предложения по повышению эффективности производства ОАО «Амкодор».

Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы отечественных  и зарубежных ученых и специалистов, материалы научно-практических конференций, материалы периодической печати, соответствующие нормативно-правовые документы.

 

 

1 Управление  производством и повышение его  эффективности

1.1 Понятие эффективности производства. Механизмы обеспечения эффективности производства

В буквальном смысле слова «эффективный» означает «дающий эффект, приводящий к нужным результатам, действенный».

Слово «эффективность»  имеет следующее значение - относительный  эффект, результативность процесса, операции, проекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение.

Эффективность производства - важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования  производственного потенциала, которая  выявляется соотношением результатов  и затрат общественного производства. Чем выше результат при тех  же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно  необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства. Обобщающим критерием экономической  эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда [16, c. 56].

Эффективность производства - это показатель деятельности производства по распределению и  переработке ресурсов с целью  производства товаров. Эффективность  можно измерить через коэффициент - отношение результатов на выходе к ресурсам на входе или через  объёмы выпуска продукции, её номенклатуры.

Важно выделять по отдельным признакам соответствующие  виды эффективности (производительности), любой из которых имеет определенное практическое значение.

Соответствующие виды эффективности производства выделяются преимущественно по разнообразию получаемых результатов (эффектов) хозяйственной  деятельности предприятия. Прежде всего результат (эффект) производства бывает экономическим или социальным.

Экономический эффект отображает различные стоимостные  показатели, которые характеризуют  промежуточные и конечные результаты производства на предприятии (в объединении  предприятий). К таким показателям  относятся объем товарной, чистой или реализованной продукции, величина полученной прибыли, экономия тех или  иных видов производственных ресурсов или общая экономия от снижения себестоимости  продукции и т.п.

Социальный  эффект сводится к сокращению продолжительности  рабочей недели, увеличению новых  рабочих мест и уровня занятости  людей, улучшению условий труда  и быта, состояния окружающей среды, общей безопасности жизни и т.п. Социальные последствия производства могут быть не только положительными, но и негативными (появление безработицы, усиление инфляции, ухудшение экологических  показателей) [25, c. 39].

Они имеют  особенность - не все из них поддаются  количественному измерению. В связи  с этим на предприятиях определяют, оценивают и регулируют (в границах своих возможностей) как экономическую, так и социальную эффективность  производства (производительность системы).

Суть  проблемы повышения экономической  эффективности производства состоит  в том, чтобы на каждую единицу  трудовых, материальных и финансовых ресурсов добиваться существенного  увеличения объёма производства продукции. Это, в конечном счете, означает повышение  производительности общественного  труда, что и является критерием (мерилом) повышения эффективности  производства.

Проблема  эффективности в целом не нова, она существует в той или иной интерпретации с периода возникновения  материального производства и отражает взаимосвязь производственных отношений  определенного способа производства. В условиях формирования рыночных отношений, когда результаты работы одних субъектов  рынка зависят от четкости и слаженности  работы других субъектов, проблема эффективности  становится определяющей.

Важное  значение в системе управления производством занимает умение наиболее объективно определять эффективность производства предприятия. Длительное время в среде экономистов велась дискуссия о том, с помощью какого показателя (показателей) можно наиболее объективно определять эффективность производства.

Процесс производства на любом предприятии  осуществляется при определенном взаимодействии трех определяющих его факторов: персонала (рабочей силы), средств труда и предметов труда. Используя имеющиеся средства производства, персонал производит общественно полезную продукцию или производственные и бытовые услуги. Это означает, что, с одной стороны, имеют место затраты живого и овеществленного труда, а с другой, - результаты производства. Последние зависят от масштабов применяемых средств производства, кадрового потенциала и уровня их использования.

Эффективность производства представляет собой комплексное  отражение конечных результатов  использования средств производства и рабочей силы за определенный промежуток времени (в зарубежных странах с развитой рыночной экономикой для очерчивания результативности хозяйствование используют другой термин - производительность системы производства и обслуживания, под которой понимают эффективное использование ресурсов (труда, капитала, земли, материалов, энергии, информации) при производстве разнообразных товаров и услуг. Итак, эффективность производства и производительность системы - это по сути термины-синонимы, которые характеризуют одни и те же результативные процессы. При этом следует сознавать, что общая производительность системы является понятием намного более широким, чем производительность труда и прибыльность производства [26, c. 97].

Залог успеха деятельности любого предприятия кроется  в постоянном повышении эффективности  производства, систематическом анализе  производственной деятельности, разработке и внедрении мероприятий нацеленных на повышении эффективности производства.

1.2 Организационо технический уровень производства и обеспечение его производительности

Итак, чтобы  иметь возможность говорить о  конкурентоспособности предприятия, исследуем его состояние на рынке  с помощью анализа ОТУП.

На уровне фирмы результаты научно-технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства. ОТУП характеризуется результатами научно-технического прогресса и инновационной политики на уровне фирмы, степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям "входа" системы. Если качество "входа"- комплектующих изделий, сырья, материалов, проектно-конструкторской документации, информации и других компонентов отвечает требованиям конкурентоспособности, то и качество "процесса" переработки "входа" в "выход" системы должно быть высокого качества, рис 1.

 

Рис.1 Принцип "черного ящика" системного подхода в определении места ОТУП

Например, если качество "входа" оценивается  на 5 (пять), т.е. отвечает требованиям  конкурентоспособности, а качество "процесса"- на 3, то и на "выходе" будет 3. Инвестор, потратив значительные средства на повышение качества "входа", на "выходе" не получит желаемого результата, т.к. технология и организация процессов не в состоянии качественно переработать "вход". Другая ситуация: технология и организация процессов отвечают требованиям конкурентоспособности, однако качество "входа", например, показатели качества и ресурсоемкости товара в конструкторской документации, неконкурентоспособно, тогда и качество "выхода" будет неконкурентоспособным. Отсюда вывод: необходимо обеспечивать одинаковый (пропорциональный) уровень качества "входа" и "процесса" в системе (лучше конкурентоспособным на внешнем или внутреннем рынке).

Показатели  ОТУП целесообразно подразделять на комплексный (нулевой уровень дерева показателей), обобщающие (первый уровень) и частные (второй уровень), рис 2.

Рис 2 Дерево показателей ОТУП

По комплексному показателю судят об эффективности  работы коллектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стратегические цели будут отвечать имиджу, организационно-технической  политике фирмы, то и тактические  цели, тем более, будут отвечать требованиям "входа" системы, требованиям конкретного  рынка

Для оценки ОТУП при анализе используются как  частные так и обобщающие показатели. Обобщающие показатели организационного и технического уровней производства определяются как функции от частных показателей:

Частные показатели ( ) определяются по одной из формул:

  (1)

 (2)

- нормативные значения факторов, определяющих ОТУП.

- фактическое значение факторов.

Формулу (1)рекомендуется использовать в  том случае, когда превышение фактического значения над нормативным оказывает положительное влияние на ОТУП. Формулой (2) рекомендуется пользоваться в обратном случае.

Интегральный  коэффициент – показатель организационно – технического уровня определяется путем осуществления двух расчетных  операций. При первой из них определяется отдельно показатель технического и  организационного уровней по формулам:

  (3)    (3.1)

или

  (4)    (4.1)

где а  – коэффициенты значимости і-го фактора определенной n совокупности, которые отобраны для определения соответственно организационного и технического уровня производства;

n – количество показателей в группе;

К факторам, влияющим на технический уровень  производства, относят следующие:

уровень механизации и автоматизации  производства (отношение основных и  вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при  помощи машин, к общей численности  основных и вспомогательных рабочих);

уровень прогрессивности технологических  процессов (отношение прогрессивных  процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками);

средний возраст технологических процессов;

средний возраст технологического оборудования;

фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных фондов к численности всех работников фирмы).

К факторам, влияющим на организационный уровень  производства, относят следующие:

уровень специализации производства (отношение, например, стоимости годового объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот  же период);

уровень кооперирования производства (отношение  годового объема продукции, произведенной  за тот же период);

коэффициент сменности работы технологического оборудования;

укомплектованность  штатного расписания фирмы, %;