Анализ технико-организационного уровня производства

Содержание 

1. Анализ технико-организационного  уровня производства.

1.1. Оценка эффективности управления.       3

1.2. Анализ производства и труда.        4

1.3. Анализ технического развития.        6

2. Методика анализа  рентабельности по системе директ-костинг.   9

Задача № 121           12

Задача № 150           13

Список литературы          15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Анализ технико-организационного  уровня производства.

1.1. Оценка  эффективности управления 

В основе всех экономических  показателей хозяйственной деятельности предприятий лежит технико-организационный уровень производства, то есть качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и управления.

Техническая сторона  производства непосредственно не является предметом экономического анализа. Но экономические показатели изучаются в тесной взаимосвязи с техникой и технологией производства, его организационный экономический анализ в этом случае приобретает характер технико-экономического анализа.

На уровень  экономических показателей значительное влияние оказывают природные условия, социальные условия жизни производственных коллективов, внешнеэкономические связи предприятия – состояние рынка финансирования, купли и продажи. От всех этих условий производства зависит степень использования производственных ресурсов: средств труда и самого живого труда.

Для повышения  эффективности производства важное значение имеет совершенствование  управлением предприятия. Для характеристики уровня управления используются следующие  показатели:

1) структура  функциональных групп управления;

2) удельный вес  работников управления в общей  численности работающих;

3) затраты на  управление;

4) среднее количество  работников, приходящееся на одного  руководителя.

Удельный вес  работников управления рассчитывается как отношение численности промышленно производственного персонала:

.

Коэффициент централизации  управленческих функций рассчитывается по формуле

,

где R – численность ИТР и служащих управленческого персонала;

R^упр – численность ИТР и служащих на предприятии.

Объем, сложность и напряженность труда работников управления определяются количеством информации, перерабатываемой ими в процессе управления. Последнее можно оценить относительными показателями степени загрузки работников аппарата управления, объемом реализации продукции, стоимостью основных промышленно производственных фондов, численностью персонала, приходящегося на одного работника управления.

Анализ общей  эффективности хозяйственной деятельности предприятия является прерогативой высшего звена управленческих структур. Эффективность или неэффективность частных управленческих решений, связанных с определением цены продукта, размеры партии покупок сырья и поставок продукции, замена оборудования или технологии и другие решения должны пройти оценку с точки зрения общего успеха фирмы, характера ее экономического роста и общей эффективности.

Управляя производством, необходимо помнить, что в процессе хозяйствования необходимо искать дешевые  варианты. Так, при производстве продукции  не следует использовать компоненты, цены на которые имеют тенденцию к чрезмерному росту. Планировать целесообразно ту продукцию, которая мало подвержена воздействию инфляции. Что касается финансовой политики, то здесь работники управления должны контролировать минимум денежных средств и минимальную задолженность.

1.2. Анализ  производства и труда 

Организация производства представляет определенную систему  рационального соединения вещественных и личных элементов производства для выпуска продукции. Основными  задачами организации производства и труда на предприятии является анализ:

1) уровня специализации  производства;

2) производственной  структуры предприятия;

3) организации  производственных процессов;

4) уровня технической  подготовки;

5) уровня материальной  подготовки;

6) научной организации  труда.

Анализ уровня специализации представляет собой определение удельного веса продукции, соответствующей производственному профилю предприятия в общем объеме выпуска. Углубление в развитии специализации производства тесно связано с организацией наиболее рациональных производственных связей между различными предприятиями.

При планировании других видов производства продукции  необходимо учитывать назначение планируемой  продукции. Определенные виды продукции  увеличивают стабильность доходов, так как хорошо раскупаются в период спада и в период подъема деловой активности. В эту категорию входят товары повседневного спроса и товары розничной торговли. Очень важно правильно спланировать дополнительный ассортимент производства продукции.

В ассортименте выпускаемой продукции могут быть товары с различными ценами, себестоимостью и объемом выпуска. Чем больше изменений претерпевают эти три элемента, тем большую изменчивость имеют доходы компании. При установлении объемов производства и продаж необходимо исходить из того, что объем продаж должен значительно превышать увеличение запасов товарно-материальных ценностей. Все это указывает на хорошее качество управления.

Например, предприятие  имеет следующие данные:

1) объем продаж, базовый год – 300 000 руб.; отчетный год – 400 000 руб.;

2) товарно-материальные  запасы, базовый год – 50 000 руб.; отчетный год – 60 000 руб.

Объем продаж увеличился на 33,3%, в то время как запасы увеличились  на 20%. Это говорит о том, что  руководство компании правильно  распоряжается товарно-материальными запасами.

Важным моментом в управлении производством является обеспечение непрерывности, ритмичности  выпуска продукции. Оценку ритмичности  можно дать по удельному весу выпуска  по декадам, то есть выразить отношением выпуска за декаду к общему объему за месяц, или по коэффициенту ритмичности, который определяется по формуле

,

где – коэффициент ритмичности; 

– фактический выпуск за анализируемый период, принимаемый в зачет ритмичности (то есть не выше 100%);  

– выпуск продукции в базовом периоде.

Основными факторами, повышающими уровень управления, организации производства и труда, являются мероприятия по совершенствованию управления, организации производства и по научной организации труда.

Мероприятия по научной организации труда ведут  к повышению производительности труда и сокращению рабочего времени.

Уменьшение численности  рабочих (в %) в результате повышения  производительности труда за счет внедрения  научной организации труда рассчитывается по формуле

,

где – процент повышения производительности в результате осуществления мероприятий по НОТ;

– удельный вес сдельщиков в численности промышленно-производственного персонала.

Относительное уменьшение численности работающих за счет сокращения целодневных и  внутрисменных простоев определяется по формуле

,

где – процент снижения простоев; 

– удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала; 

– процент простоев планируемый; 

– доля простоев по вине рабочих.

1.3. Анализ  технического развития 

Технический уровень  производства определяется степенью совершенства применяемой техники и технологии. В современных условиях повышение эффективности производства обеспечивается также ростом производительности труда на основе повышения технического уровня производства, совершенствования техники и технологии, ускорения замены и модернизации морально устаревших машин и оборудования, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства.

Основными задачами данного раздела является:

1) изучение структуры,  состава и технического состояния основных производственных фондов;

2) определение  темпов их проявления;

3) выявление  обеспеченности предприятия и  его производственных участков  основными фондами;

4) анализ выполнения  капитального ремонта.

Для анализа  и оценки технического уровня производства используются следующие показатели:

1) удельный вес  прогрессивного оборудования;

2) степень механизации  и автоматизации труда;

3) фондовооруженность  труда;

4) техническая  вооруженность труда;

5) энерговооруженность  труда;

6) возрастной  состав оборудования.

Эффективность мероприятий, повышающих технический  уровень производства, оценивается  по таким показателям, как:

1) процент увеличения  среднегодовой мощности;

2) процент роста  производительности труда;

3) относительное  уменьшение численности работающих;

4) снижение себестоимости  продукции.

Оценка технического уровня производится по данным за отчетный и предшествующий периоды. Влияние  изменений технического уровня на показатели производительности труда, себестоимости  и другие может быть рассчитано через относительное сокращение численности работников, снижение расхода производительных ресурсов и рост объема производства.

На уровень  экономических показателей значительное влияние оказывают природные  условия, социальные условия жизни  производственных коллективов и внешнеэкономические связи предприятия, составления рынка финансирования, купли-продажи.

Степень использования  природных ресурсов во многом зависит  от состояния техники и организации  производства и изучается наряду с показателями технико-организационного уровня производства.

Природные условия  оказывают большое влияние на эффективность в ряде отраслей народного  хозяйства, особенно в сельском хозяйстве, в добывающей промышленности.

Социальные условия  жизни производственных коллективов, в свою очередь, зависят от сложившихся результатов работы предприятия. Если предприятие имеет прибыль, оно использует ее после распределения на нужды социально культурных мероприятий, материальное поощрение, развитие производства.

Если есть свободная  прибыль, то на предприятии создаются фонды материального поощрения, развития производства, социально культурных мероприятий.

При анализе  использования фондов необходимо установить соотношение темпов роста производства и прибыли с темпами роста  фондов поощрения. Опережающими должны быть темпы роста объема производства и прибыли.

Затем изучается  структура распределения фонда  по направлениям премирования, категориям работающих.

При оценке фонда  развития производства обращается внимание на целесообразность вложений в развитие производства, их окупаемость. Особый интерес к вопросу рационального вложения в современных условиях проявляется к нематериальным активам. Практика свидетельствует о том, что российских предпринимателей интересует лишь одна из сторон использования нематериальных активов, а именно возможность облегчить себе жизнь в результате выбора определенной комбинации учетной политики по отношению к нематериальным активам. Такой интерес обречен на недолгую жизнь. На смену ему грядет другой интерес - экономический, связанный с умением использовать исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности для повышения доходности предприятия.