Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2014 в 17:54, курсовая работа
Основными направлениями деятельности ОАО «Северные МН» являются:
транспортировка нефти по системе нефтепроводов;
отгрузка нефти железнодорожным транспортом;
оказание услуг по хранению нефти;
осуществление работ по капитальному ремонту, реконструкции и техническому перевооружению.
Введение
1 Перспективы развития ОАО «СМН
1.1 Организационная структура предприятия
2. Анализ использования трудовых ресурсов ОАО «Северные МН»
2.1 Анализ качественного состава работников
2.2 Анализ движения кадров
2.3 Анализ использования рабочего времени
2.4 Анализ производительности труда
2.5 Анализ эффективности использования персонала
2.6 Анализ и оценка соотношения прироста заработной платы и производительности труда
2.7 Выводы и рекомендации
3. Разработка модели карьерного продвижения молодых специалистов (на примере ОАО «Северные МН»)
Список используемой литературы
Таким образом, предложенная в докладе модель кадрового эскалатора позволит предприятию грамотно и эффективно планировать карьерный рост своих сотрудников, формировать кадровый резерв, создавать оптимальную стандартизацию квалифицированных требований, предъявляемых к лидерам, и также помогает организациям принимать решения о том, кто из двух претендентов в большей степени отвечает этим требованиям.
Список используемой литературы:
1.Уильрих, Дэйв, Эффективное управление персоналом: новая роль HR – менеджера в организации: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д, Вильямс», 2007. – 304 с.: ил. – Парал. Тит. Англ.
2.Чаран Р., Дроттер С., Нэл Дж., Кадровый эскалатор: нанять или воспитать лидера?/ Пер. с англ. А.Н. Стерляжникова; Под науч. Ред. А.В. Буровой. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. – 216 с., ил. – (Серия «Деловое совершенство»).
3. http://www.severnyemn.ru/
4. http://www.transneft.ru/