Разработка модели карьерного продвижения молодых специалистов на примере ОАО «Северные МН»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2014 в 17:54, курсовая работа

Краткое описание

Основными направлениями деятельности ОАО «Северные МН» являются:
 транспортировка нефти по системе нефтепроводов;
 отгрузка нефти железнодорожным транспортом;
 оказание услуг по хранению нефти;
 осуществление работ по капитальному ремонту, реконструкции и техническому перевооружению.

Содержание

Введение
1 Перспективы развития ОАО «СМН
1.1 Организационная структура предприятия
2. Анализ использования трудовых ресурсов ОАО «Северные МН»
2.1 Анализ качественного состава работников
2.2 Анализ движения кадров
2.3 Анализ использования рабочего времени
2.4 Анализ производительности труда
2.5 Анализ эффективности использования персонала
2.6 Анализ и оценка соотношения прироста заработной платы и производительности труда
2.7 Выводы и рекомендации
3. Разработка модели карьерного продвижения молодых специалистов (на примере ОАО «Северные МН»)
Список используемой литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовик ОЭП.doc

— 1.57 Мб (Скачать документ)

 

Среднесписочная численность рабочих увеличилась в 2009 году на 51 человек за счет укомплектования персоналом вновь введенных объектов и расширения деятельности предприятия. 

Расчеты показывают, что на анализируемом предприятии ФРВ в отчетном году увеличился  на 150983,1 чел.-ч., или на 2,6%, в т.ч. за счет изменения:

 – численности рабочих:

∆ФРВЧР = (ЧР09 – ЧР08) ∙ Д08 ∙ П08 = (2782 – 2731) ∙ 218 ∙ 7,95 = 88388,1 чел.-ч.;

 – количества отработанных  дней одним рабочим

∆ФРВД = ЧР09 ∙ (Д09 – Д08) ∙ П08 = 2782 ∙ (220 – 218) ∙ 7,95 = 44233,8 чел.-ч.;

- продолжительность рабочего  дня

∆ФРВП = ЧР09 ∙ Д09 ∙ (П09 - П08)= 2782 ∙ 220 ∙ (7,98 - 7,95) = 18361,2 чел.-ч.;

Как видно из проведенных расчетов фонд рабочего времени увеличился главным образом за счет роста численности рабочих на 51 чел. Влияние составило 88388,1 чел.-ч. Количество отработанных дней увеличило ФРВ на 44233,8 чел.-ч., а продолжительность рабочего дня – на 18361,2 чел.-ч.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени необходимо сопоставить данные баланса рабочего времени отчетного и предшествующего периодов (таблица 2.9).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.9 –  Анализ использования фонда рабочего времени ОАО, чел-дней

Наименование

На одного рабочего

Изменение

на 1 рабочего

Изменение на всех рабочих

2008 год

2009 год

Календарное количество дней

365

365

0

-

В том числе: праздничные и выходные дни

91

89

-2

-5564

Номинальный фонд рабочего времени, дни

274

276

2

+5564

Невыходы на работу, дни

60

57

-3

-8346

В том числе:

- ежегодные отпуска

35

35

0

-

- отпуска по учебе

1

1

0

-

- отпуска по беременности  и родами

1

1

0

-

- дополнительные отпуска с разрешения                                         администрации

11

11

0

-

- болезни

5

5

0

-

- прогулы

6

3

-3

-8346

- простои

1

11

0

-

Отработано дней одним работником за год (Д), дн.

218

220

2

+5564

Средняя продолжительность рабочего дня,ч.

7,95

7,98

0,03

+83,46

Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел-ч

1733,1

1755,6

22,5

+62595


 

На рисунке 2.10 представлена динамика неявок на работу.

 

 

2.4 Анализ производительности труда

Важным этапом в анализе трудовых ресурсов является анализ производительности труда.  Вопросам роста производительности труда на предприятии постоянно уделяется большое внимание.

На производительность труда влияет множество факторов: производственные, природные, личные. В факторном анализе среднегодовой производительности труда 1 работника традиционно оценивается влияние среднегодовой производительности труда рабочего, удельного веса рабочих в общей численности персонала, а также количество дней, отработанных одним рабочим и продолжительности рабочего дня.

Однако в анализе следует учитывать, что численность рабочих на предприятии нефтяной и газовой промышленности формируется в соответствии с нормами обслуживания основных средств, участвующих в производстве продукции и не оказывает непосредственного влияния на производительность труда.

Факторный анализ производительности труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности можно проводить по частным и общим зависимостям. К общим зависимостям можно отнести:

- взаимосвязь показателей  удельного веса численности рабочих  в обшей численности промышленно-производственного персонала (Yp), производительности труда одного рабочего (ПТР) и одного работника (ПТ) может быть выражена следующей формулой

                                                     ПТ=Ур*ПТР,                                                                 (2.5)

- факторная модель для анализа среднегодовой производительности труда одного рабочего имеет вид:

                                                  ПТр=Д*d*ПТч,                                                              (2.6)

где Д- количество дней, отработанных одним рабочим;

d- средняя продолжительность рабочего дня;

ПТЧ - среднечасовая производительность труда рабочего.

Следует отметить, что на предприятиях нефтяной и газовой промышленности производительность труда рассчитывается, как правило, в натуральном выражении. В трубопроводном транспорте - это объем товарно-транспортной работы на одного работника и объем транспортируемой нефти на одного работника и т.д.

Рассмотрим алгоритм факторного анализа производительности труда в системе транспорта нефти факторным зависимостям 3.8 и 3.9.

Факторная зависимость, характеризующая объем товарно-транспортной работы на одного работника в год:

                          ПТ = Q/Ч=Q/Чр* Чр/Ч=

                                           (2.7)

где Q - товарно-транспортная работа (млн.т-км);

Ч - среднесписочная численность персонала;

Чр - среднесписочная численность рабочих;

- удельный вес рабочих  в среднесписочной численности;

ПТср.г - среднегодовая производительность труда одного рабочего.

  Таблица 2.11 - Динамика показателей, характеризующих производительность труда

Показатели

2008 г.

2009 г.

Абс. изменение

Темп роста, %

Грузооборот, млн. т-км (Q)

32028,7

30883,6

-1145,1

96,42

Среднесписочная численность всего, чел. (Ч)

2731

2782

51

101,87

Среднесписочная численность рабочих, чел. (Чр)

1553

1581

28

101,8

Удельный вес рабочих в общей численности персонала (Уд.р)

0,5686

0,5682

-0,0004

99,94

Средняя продолжительность рабочего дня, час (d)

7,95

7,98

0,03

100,38

Отработано чел-дней всеми рабочими (Д)

338554

347820

9266

102,74

Среднегодовая производительность труда одного работника, млн. тыс. руб. (ПТг)

11,73

11,10

-0,63

94,66

Среднегодовая производительность труда одного рабочего, млн. тыс. руб. (ПТгр)

20,62

19,53

-1,09

94,72

Среднечасовая производительность труда одного рабочего, т-км/чел

11,90

11,13

-0,77

93,50


Из таблицы видно, что в отчетном году производительность труда в целом по предприятию уменьшилась на 5,34 % при снижении среднегодовой производительности 1 рабочего на 5,28 %. Для выявления причин, вызвавших изменение данных показателей, проанализируем влияние факторов способом относительных разниц (таблица 2.11).

 

 

 

 

 

Таблица 2.12 – Оценка влияния факторов на изменение производительность труда

Факторы

Алгоритм расчета

Влияние, млн.т-км/чел

Факторы первого уровня (порядка)

1.удельный вес рабочих

:100=11,73*(-0,06):100

-0,007

2.среднегодовая производительность труда1 рабочего

:100=(11,73-0,007)*(-5,28):100

-0,62

Факторы первого второго и третьего порядка

1.количество дней отработанных 1 рабочим

:100=20,62*2,74:100

0,56

2.средняя продолжительность  рабочего дня

 
:100=(20,62+0,56)*0,38:100

0,08

3.среднечасовая производительность  труда 1 рабочего

:100=(20,62+0,56+0,08)*(-6,5):100

-1,38


 

Снижение производительности труда работников предприятия вызван понижением интенсивности использования рабочих, влияние производительности труда 1 рабочего составило -0,62 млн. т-м/чел. При этом изменение в использовании рабочего времени и структуре кадров в сторону повышения доли служащих положительно сказались на производительности труда.

Проведенный факторный анализ не характеризует особенности отрасли и использование рабочих в производственном процессе. В связи с этим для выявления причин изменения производительности труда, учитывающих производственные особенности, необходимо использовать дополнительные частные факторные зависимости.

Величина производительности труда в трубопроводном транспорте зависит от объема перекачиваемой жидкости, протяженности трубопровода и среднесписочной численности персонала. В соответствии с этим для установления взаимосвязи производительности труда и производственных факторов необходимо использовать следующую зависимость:

                            

                                             (2.8)

где V - объем перекачки нефти (тыс. тонн);

L - протяженность нефтепровода в однониточном исполнении;

- удельный объем перекачки нефти (объем, приходящийся на 100 км нефтепровода);

- удельный вес рабочих  в общей численности персонала;

  - численность рабочих на 100 км нефтепровода.

  Таблица 2.13 – Исходные данные для анализа производительность труда

Показатели

Предыдущий год

Отчетный год

Абсолютное изменение

Темп роста

%

Общая протяженность трубопровода, км

1562,4

1562,4

0

100

Среднесписочная численность персонала, чел.

2731

2782

51

101,87

Среднесписочная численность рабочих, чел.

1553

1581

28

101,8

Объем перекачки нефти, тыс. тонн.

24698,8

23366,6

-1332,2

94,61

Численность рабочих на 100 км. чел /100 км.

99,4

101,19

1,79

101,8

Удельный вес рабочих, %

56,87

56,83

-0,04

99,93

Удельный объем перекачки нефти, тыс. тонн/ 100км.

1580,82

1495,56

-85,27

94,61

Среднегодовая производительность труда, тыс. тонн/чел.

9,04

8,4

-0,64

92,87


 

Из таблицы 2.13 видно, что производительность труда уменьшилась 7,13 % (0,64 тыс.т/чел) при понижении объема перекачки нефти на 5,39% и увеличении численности рабочих на 1,8%.

Оценим влияние производственных факторов, вызвавших изменение производительности труда, способом цепных подстановок (таблица 2.14).

  Таблица 2.14 – Исходные данные для анализа производительность труда

Факторы

ПТ

Влияние, тыс. тонн/чел.

Предыдущий год

0,5687

1580,82

99,4

9,044

 

0,5683

1580,82

99,4

9,038

-0,006

0,5683

1495,56

99,4

8,551

-0,487

0,5683

1495,56

101,19

8,399

-0,151

Информация о работе Разработка модели карьерного продвижения молодых специалистов на примере ОАО «Северные МН»