Разработка модели карьерного продвижения молодых специалистов на примере ОАО «Северные МН»

 

Снижение производительности труда произошел в большей степени за счет уменьшения объема перекачки нефти и снижения удельного веса рабочих в общем числе персонала, что свидетельствует о понижении норм обслуживания, уровня технической оснащенности предприятия, совмещении профессий или о недостаточной обеспеченности производства рабочими кадрами.

2.5 Анализ эффективности  использования персонала

Эффективность использования персонала является характеристикой результативности использования трудовых ресурсов предприятия.

К показателям эффективности использования персонала относят показатели рентабельности персонала, рассчитанные по прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли.

Рассмотрим анализ эффективности использования трудовых ресурсов на основе показателя рентабельности персонала по следующей зависимости:

                                    

              (2.9)

где  Rпр – рентабельность персонала.

Оценку влияния факторов по зависимости  проверим способом относительных разниц с использованием таблицы 2.15.

Таблица 2.15– Исходные данные для анализа рентабельности персонала

Показатели	Обозначение	Предыдущий год	Отчетный год	Изменение	Темп роста, %
1	2	3	4	5	6
Прибыль, тыс. руб.	П	329599	1 053 412	723813	319,6
Численность персонала, чел.	Ч	2731	2782	51	101,87
Выручка, тыс руб.	В	6212602	8162727	1950125	131,39
Товарная продукция, тыс. руб.	ТП	6689963	10 657 732	3967769	159,31
Рентабельность продаж, ед.	Rпр	0,05	0,13	0,08	243,25
Удельный вес выручки в товарной продукции, ед	Ув	0,93	0,77	-0,16	82,47
Производительность труда, тыс. руб./чел.	ПТ	2449,64	3830,96	1381,32	156,39
Рентабельность  персонала, тыс. руб./чел.	Rч	120,69	378,65	257,96	313,75

 

Из таблицы 2.15 видно, что в отчетном году наблюдается рост рентабельности персонала в 3 раза (257,96 тыс. руб./ч.). Проанализируем влияние факторов, вызвавших изменение данного показателя, способом относительных разниц.

 

 

 

2.6 Анализ и оценка соотношения прироста заработной платы и производительности труда

Данный анализ проводится для характеристики нормального уровня расширенного воспроизводства. При этом рассчитывается коэффициент соотношения приросте производительности труда и заработной платы:

                                                     

,                                                             (2.10)

где - темп прироста производительности труда;

- темп прироста среднегодовой заработной платы.

= 56,36/36,21 = 1,56

Данный коэффициент характеризует относительную экономию или перерасход фонда заработной платы. В данной ситуации величина данного коэффициента больше единицы - наблюдается относительный снижение (экономия) ФЗП.

Величину относительной роста (снижения) ФЗП можно рассчитать по формуле:

                                   

,                                                        (2.11)

где ФЗП отч - величина фонда заработной платы в отчетном периоде;

  - индексы роста заработной платы и производительности труда соответственно.

2143813*((1,39-1,55)/1,39)= -246769,84 (тыс. руб.)

Изменение ФЗП в свою очередь отражается на себестоимости, относительное изменение которой под влиянием соотношения производительности труда и заработной платы рассчитывается:

                                            

                                                           (2.12)

где С- процент изменения затрат на производство продукции, %;

удельный вес затрат на оплату труда в себестоимости отчетного года, %;

- темп прироста производительности  труда, %;

- темп прироста среднегодовой заработной платы, %;

36,21-56,39)/(100-56,39))=-10,33 %

Расчет приведенных показателей по вышеприведенным данным показал, что высокие темпы роста производительности труда способствовали получению относительной экономии ФЗП на 246769,84 тыс. руб. и снижению себестоимости перекачки нефти на 10,33%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.7 Выводы и рекомендации

Таким образом, анализ использования трудовых ресурсов ОАО «СМН» показал, что в 2009 году среднесписочная численность работников увеличилась на 51 человека. Это связано с ростом количества рабочих и специалистов на 28 и на 23 чел. соответственно. Структура работников предприятия практически не изменилась: наибольший удельный вес в численности занимают работники трубопроводного транспорта (около 80 %), так как этот вид деятельности для предприятия является основным. Средний возраст служащих составляет  примерно 39 лет. Анализ показывает, что средний возраст немного снизился в отчетном году, это связанно с привлечением молодых специалистов и уходом на пенсию работников в возрасте от 55 лет и старше. Приток молодых специалистов увеличился на 16 человек (на 31,37 %). Из них с высшим профессиональным образованием 63 человека и со средним – 4 человека.

В отчетном году наблюдается рост численности рабочих и служащих, обучающихся и повышающих квалификацию в различных учебных центрах (на 47,54% и 24% соответственно). Что свидетельствует о постоянном росте профессиональной подготовке. Затраты на обучение персонала очень велики, своего максимума они достигали в 2005 году и составляли 5183,69 тыс. руб., это связано непосредственно с тем, что рабочих отправляют на обучение в другие города, оплачивая при этом проживание и дорогу.

Анализируя показатели движения кадров можно сделать вывод, что численность работников в отчетном году увеличилась на 104 человека. Выбытие работников снизилось на 14 человек, при этом принято на 10 человек больше. Основной причиной выбытия как в предыдущем, так и в отчетном году являлось увольнение по собственному желанию, а также по другим причинам. Основными причинами увольнения по собственному желанию явилось: выход на пенсию, по болезни или инвалидности, по иным личным обстоятельствам.

Производительность труда в натуральном выражении в 2009 году уменьшилась на 5,34 % при снижении среднегодовой производительности 1 рабочего на 5,28 %. Это произошел в большей степени за счет уменьшения объема перекачки нефти и снижения удельного веса рабочих в общем числе персонала, что свидетельствует о понижении норм обслуживания, уровня технической оснащенности предприятия, совмещении профессий или о недостаточной обеспеченности производства рабочими кадрами.

В отчетном году наблюдается рост рентабельности персонала в 3 раза. Повышение эффективности использования персонала обусловлено в первую очередь ростом производительности труда в стоимостном выражении на 56,39 %. Увеличение рентабельности продаж в 2,5 раза положительно сказалось на рентабельности персонала, повысив ее на 142,58 тыс. руб./ч. Необходимо отметить отрицательное влияние снижения удельного веса выручки в товарной продукции. Именно этот показатель является резервом повышения рентабельности персонала.

В отчетном году наблюдается рост фонда заработной платы в целом по предприятию на 38,76% в большей степени за счет увеличения ФЗП специалистов на 39,72%. Следует отметить, что в отчетном году среднемесячная заработная плата рабочих и специалистов увеличилась примерно одинаково, при этом средняя заработная плата по предприятию возросла на 36,21% и составила 64216,8 руб. Рост ФЗП произошел в результате повышения средней заработной платы.

Резервами повышения эффективности использования трудовых ресурсов является рациональное и целесообразное использование рабочей силы, которого можно добиться при помощи:

1. внедрения нового оборудования по диагностике, использование которого приводит к относительной экономии живого труда, а соответственно и к сокращению фонда заработной платы;
2. внедрения новой программной системы, которая позволяет облегчить труд служащих и создает экономию по статье затраты на оплату труда.

Также применение дистанционного обучения улучшит условий для переподготовки кадров, к тому же при этом снизятся затраты предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Разработка модели карьерного продвижения молодых специалистов (на примере ОАО «Северные МН»)

Промышленное предприятие в условиях современной динамично развивающейся экономике испытывает острую потребность в заполнении лидерских вакансий способными бизнес – лидерами, несмотря на достаточно высокое предложение на рынке труда.

Один из путей решения проблемы является воспитание лидеров внутри самой компании. В докладе рассматривается подход, который позволит предприятию ОАО «СМН» самим воспитывать талантливых руководителей.

В настоящее время на предприятии трудится 2780 работников, среднесписочная численность которых на протяжении 3-х лет остается стабильной.

Сравнительный анализ среднесписочной численности работников по ОАО «СМН» в разрезе категорий персонала по видам деятельности за 2008-2009 гг. представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Сравнительный анализ среднесписочной численности работников по ОАО «СМН» в разрезе категорий персонала по видам деятельности за 2008-2009 гг.

Категории	2008 год, чел.		2009 год, чел.		Отклонение, чел. Темп роста, %
	Численность, чел.	Уд. вес, %	Численность, чел.	Уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7
Среднесписочная численность, всего	2731	100,00	2782	100,00	51	101,87
-рабочие	1553	56,87	1581	56,83	28	101,80
-специалисты	1178	43,13	1201	43,17	23	101,95
В т.ч. трубопровод	2216	81,14	2194	78,86	-22	99,01
-рабочие	1433	52,47	1400	50,32	-33	97,70
-специалисты	783	28,67	794	28,54	11	101,40
Охрана	313	11,46	322	11,57	9	102,88
-рабочие	0	0,00	0	0,00	0	-
-специалисты	313	11,46	322	11,57	9	102,88
Капремонт	31	1,14	41	1,47	10	132,26
-рабочие	15	0,55	23	0,83	8	153,33
-специалисты	16	0,59	18	0,65	2	112,50
Реконструкция	26	0,95	18	0,65	-8	69,23
-рабочие	1	0,04	1	0,04	0	100,00
-специалисты	25	0,92	17	0,61	-8	68,00
Прочие	145	5,31	207	7,44	62	142,76
-рабочие	104	3,81	157	5,64	53	150,96
-специалисты	41	1,50	50	1,80	9	121,95

Динамика среднесписочной численности по видам деятельности  представлена на рисунке 1. Среднесписочная численность по предприятию в 2009 году возросла на 51 человека (1,87 %). Это связано с ростом количества рабочих и специалистов на 28 и на 23 чел. соответственно: по охране - на 2,88 %; по капремонту – на 32,26; по прочим категориям - на 42, 76 %, в связи с увеличением работ по данным видам деятельности. Снизилось количество рабочих по трубопроводу на 33 человека, а количество специалистов увеличилось на 11 человек. В то же время произошло снижение специалистов по реконструкции на 8 человек, что связано с организационными изменениями на предприятии.

2008	2009

Рисунок 1 - Динамика среднесписочной численности по видам деятельности за 2008-2009 годы

Анализируя показатели движения кадров можно сделать вывод, что численность работников в отчетном году увеличилась на 104 человека. Выбытие работников снизилось на 14 человек, при этом принято на 10 человек больше (таблица 3.2).

Таблица 3.2 – Анализ движения кадров за 2008-2009гг.

Показатели	2008 г.	2009 г.	Изменение
1	2	3	5
Состояло по списку на начало года, чел.	2841	2945	104
Принято в течение года – всего, чел.	381	391	10
Выбыло в течение года – всего, чел. в т.ч. в связи с сокращением численности персонала по собственному желанию за нарушение трудовой дисциплины           по другим причинам           из них: на пенсии            в связи с переводом на др. пред.	325 3 145 6 171 45 25	311 2 139 3 167 42 20	-14 -1 -6 -3 -4 -3 -5
Состояло на конец года, чел.	2785	2865	80
Коэффициент оборота по приему, %	13,95	14,05	0,10
Коэффициент оборота по выбытию, %	11,90	11,18	-0,72
Коэффициент текучести, %	11,79	11,11	-0,68
Численность работников, проработавших весь год, чел.	2516	2634	118
Численность работников, проработавших более3-х, чел.	2425	2516	91
Коэффициент постоянства, %	92,13	90,44	-1,69
Коэффициент стабильности, %	88,8	90,4	1,6