Расчёт экономической эффективности промышленного предприятия

По формам собственности  предприятия бывают государственными и частными. Если в уставном капитале субъекта хозяйствования есть доля государственной и частной собственности, то такое предприятие имеет смешанную форму собственности. Коммунальная и республиканская — это разновидности государственной формы собственности. Есть собственность общественных и религиозных организаций. Предприятия с такими формами собственности имеют основную цель не получение прибыли и приращение капитала, а выполнение уставных функций творческих союзов, конфессий и других подобных структур. В некоторых законодательных актах постсоветских республик встречаются такие формулировки собственности предприятия: коллективная, совместная, долевая, общественная, народная. Подобные трактовки собственности являются весьма спорными.

По формам хозяйствования предприятия выступают как акционерное  общество открытое и закрытое, общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, унитарное предприятие, арендное предприятие, кооператив, товарищество полное и коммандитное и другие. Особенности функционирования арендного предприятия указываются в договоре аренды между арендатором и арендодателем-собственником. Кооператив предусматривает участие в совместном труде членов кооператива. Товарищество с полной ответственностью перед третьими лицами встречается редко. Наиболее распространенными формами хозяйствования являются акционерное общество (АО) и общество или товарищество с ограниченной ответственностью (ООО). Порядок формирования имущества, распределения прибыли и ответственности между участниками общества устанавливается в уставе. Возмещение ущерба третьим лицам при банкротстве осуществляется в пределах собственного капитала. Последовательность удовлетворения претензий кредиторов регулируется национальным законодательством. Основное различие между акционерным обществом и обществом с ограниченной ответственностью состоит в том, что АО на величину уставного капитала выпускает акции, выдает их собственникам, ведется реестр акционеров, а в 000 долевой вклад собственников устанавливается в процентном соотношении.

По размерам предприятия  группируются как крупные, средние и малые. Признаки отнесения предприятий к одной из подгрупп указываются в законодательных или подзаконных актах. Малые предприятия с небольшой численностью персонала, прибылью или продажами имеют стимулы по сравнению с крупными в виде налоговых льгот или других мотивационных механизмов, способствующих развитию и укреплению малого предпринимательства.

По участию иностранного капитала предприятия подразделяются на совместные, зарубежные и иностранные. Совместное предприятие расположено на территории страны, имеет в уставном капитале долю, принадлежащую иностранным инвесторам. Зарубежное предприятие представлено национальным капиталом, вывезенным из государства в качестве вклада в уставный капитал предприятия, зарегистрированного в другой стране. Иностранное предприятие имеет сто процентов уставного капитала, принадлежащего юридическим или физическим лицам других государств.

По отраслевому признаку предприятия относятся к сфере  материального производства — промышленность, строительство, сельское хозяйство, связь, транспорт; и нематериального производства — здравоохранение, образование, торговля, наука, культура и другие. В свою очередь каждая отрасль подразделяется на подотрасли. Например, в промышленности по признакам характера сырья или назначения готового продукта выделяются угольная отрасль, энергетика, металлургия, машиностроение, химическая, легкая и пищевая промышленность, производство строительных материалов. В машиностроении выделяют станкостроение, автомобилестроение, тракторостроение, приборостроение и т.д. Отраслевая классификация может быть укрупненной и детализированной. Она применяется для статистической характеристики структуры предприятий и показателей их деятельности.

По видам объединений  предприятия входят в производственные, республиканские, региональные, национальные или транснациональные компании. Есть такие разновидности — концерн, консорциум, холдинг. В концерн входят предприятия, принадлежащие к одной (или нескольким) отраслям. В консорциум, кроме предприятий, включаются банковские, финансовые, страховые структуры. Холдинг создается собственниками для управления контрольным пакетом акций подведомственных предприятий. В финансово-промышленной группе объединяется промышленный и банковский капитал.

По видам дробления  выделяются дочерние предприятия, филиалы и другие структуры с расчетным счетом и обособленным балансом или без оных, с правом или без права юридического лица.

По цели деятельности предприятия подразделяются на коммерческие (ориентированные на увеличение прибыли и капитала), некоммерческие (выполняющие другие уставные задачи) или смешанные.

 

1.3. Жизненный  цикл предприятия: создание, реорганизация,  реструктуризация, санация, банкротство и ликвидация

Предприятие как субъект  хозяйствования в процессе функционирования проходит различные стадии своего существования. Первая стадия — создание предприятия и его становление. О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти. Есть два способа регистрации — разрешительный и уведомительный. В национальном законодательстве указывается тот или иной подход, а также требования к учредительным и регистрационным документам.

Из опыта рыночной экономики известно, что из числа  зарегистрированных предприятий в  период становления выдерживают конкуренцию около 40 процентов, остальные становятся несостоятельными в первый год своего существования. По этой причине государство поддерживает малые, совместные и другие предприятия в соответствии с существующими национальными приоритетами и финансовыми возможностями. Основные льготы — уменьшение ставки налогообложения и налоговые каникулы.

Предприятие, закрепившееся  в своей рыночной нише, в процессе развития постоянно реорганизуется: создаются новые производственные и функциональные подразделения, происходит слияние или ликвидация снизивших свою эффективность цехов. Реорганизация как изменение организационной структуры управления может происходить в рамках действующего субъекта хозяйствования или с последующей ликвидацией старого и регистрацией нового.

Особой формой реорганизации  является реструктуризация предприятия  с выделением самостоятельных субъектов  хозяйствования или в юридических  рамках существующего. Есть несколько  точек зрения по вопросу сущности реструктуризации. Наиболее распространенной в рыночной экономике является такая: реструктуризация — это выделение структурных подразделений предприятия с самостоятельным балансом и расчетным счетом, но без образования юридического лица. Цель подобной управленческой процедуры — повышение эффективности производства путем перевода подразделения на коммерческий расчет с наделением имуществом и учетом прибылей и убытков.

Коммерческий  расчет — это метод хозяйствования, при котором соизмеряются затраты и результаты деятельности предприятия, его производственных подразделений. Принципы коммерческого расчета следующие: самоокупаемость, материальная ответственность и заинтересованность, оперативно-хозяйственная самостоятельность, контроль рублем и испытание конкурентностью. Основные предпосылки организации полного внутрифирменного коммерческого расчета или реструктуризации предприятия: возможность обособленного бухгалтерского учета имущества, прибылей и убытков; наличие нормирования и планирования, четкая система стимулирования персонала.

Санация — это финансовое оздоровление предприятия, необходимость которой возникает при угрозе экономической несостоятельности. Санация проводится по инициативе собственника или кредиторов. Есть несколько путей санации. Первый — замена руководителя и управленческого персонала, поставивших предприятие в затруднительное финансовое положение. Если предприятие является потенциальным банкротом, может осуществляться внешнее управление, назначенное в судебном или внесудебном порядке. Антикризисный управляющий работает по контракту с собственником или назначается собранием кредиторов, выполняет одну или две задачи: обеспечить финансовое оздоровление или подготовить предприятие к ликвидации.

Второй путь санации  — продажа по суду или по соглашению кредиторов. При продаже экономически несостоятельного предприятия оно сохраняется в качестве действующего, но меняются собственники. Третий — обмен долгов на акции. В этой ситуации также меняются собственники. Однако кредиторы осторожно относятся к обмену долгов на акции неплатежеспособного предприятия, если у них нет уверенности в том, что оно вновь станет рентабельным и финансово устойчивым. Четвертый вариант — привлечение инвестиций и выплаты кредиторам из будущих доходов фирмы. Он также встречается весьма редко. Пятый — уступка требований третьим лицам, то есть покупка долгов с последующей перепродажей за определенный процент со сделки. В любом случае для осуществления санации нужен бизнес-план и прогнозирование экономической ситуации в краткосрочном и долгосрочном периоде.

Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится процедура банкротства. Банкротство—это удостоверенная судом полная неспособность субъекта хозяйствования оплатить свои финансовые обязательства. Банкротство рассматривается как экономическая и юридическая процедура ликвидации должника, продажи его имущества и расчета с кредиторами. Последовательность погашения долгов устанавливается национальным законодательством. Полнота удовлетворения финансовых обязательств зависит от суммы средств, вырученных при продаже имущества банкрота. В большинстве случаев денежных средств оказывается недостаточно для выполнения финансовых обязательств перед бюджетом по налогам, перед банками по кредитам, перед персоналом по зарплате, перед поставщиками за товары, перед акционерами по дивидендам. Поэтому в рыночной экономике необходимо предвидеть финансовые затруднения и принимать предупредительные меры. Бывают случаи ложного и злостного банкротства. Ложное банкротство — это предоставление заведомо ложных документов об объявлении субъекта хозяйствования неплатежеспособным (банкротом). Злостное банкротство — умышленное утаивание своей несостоятельности. Ложное и злостное банкротство — это разновидность мошенничества, которое должно распознаваться с помощью внутренних и внешних аудиторов, а также правоохранительными органами государства.

Ликвидация  предприятия — прекращение его деятельности и исключение из реестра государственной регистрации. Ликвидация происходит по причине банкротства или экономической несостоятельности, по решению собственника имущества либо по решению суда.

 

1.4. Организация  деятельности предприятия

Основные этапы создания предприятия:

— разработка стратегии;

—  поиск и выбор  партнеров;

— технико-экономическое  обоснование;

—  подготовка учредительных  документов;

—  регистрация.

Стратегия деятельности создаваемого предприятия включает осмысление следующих аспектов:

— цель деловой активности;

— сфера деятельности;

— общее описание фирмы  и техническая политика;

— основные направления  экономической политики;

— обеспечение бесперебойных поставок сырья;

— торговая политика;

— маркетинговая политика;

— финансовая политика.

Более подробно вопросы  разработки стратегии предприятия  изложены в следующем подразделе.

Поиск и выбор партнера для создания фирмы проводится собственником  или уполномоченными им юридическими и физическими лицами. Есть общие правила для организации нового субъекта хозяйствования: проведение переговоров с несколькими потенциальными партнерами или организация тендера; изучение финансового положения, кредитной истории и деловой репутации соучредителя; подготовка протокола о намерениях.

При выборе партнера организатор  открытых или закрытых торгов сообщает информацию о предстоящем конкурсе, привлекает тендерные предложения (офферты) от заинтересованных отечественных  или зарубежных фирм (офферентов). Конкурс может быть публичным (открытым) или ограниченным (закрытым), на который приглашаются только отдельные фирмы, выбранные собственником. Офферентам высылается комплект тендерных документов, включающий анкету-вопросник. По данным анкет, представленных офферентами, проводится анализ предложений с целью выбора оптимального партнера для создания предприятия.

Если партнеры определились, то во время переговоров составляется необязательный, но желательный документ под названием протокол о намерениях. Он упрощает подготовку учредительных документов. Основные вопросы для обсуждения и отражения в протоколе о намерениях:

— объем продаж, в том  числе экспорт;

—  предварительная  оценка стоимости предприятия;

—  размер и структура  уставного капитала;

— соотношение между  собственными и заемными средствами;

—  размеры и сроки возврата кредита;

— общие требования к  технике и технологии организации  производства, труда и управления;

—  наличие квалифицированного персонала;

— организация продаж и сервисное обслуживание;

— требования к рентабельности капитала и дивидендная политика.

Следующим этапом организации  деятельности предприятия является подготовка учредительных документов — договора и устава. Приложением к уставу является технико-экономическое обоснование создания предприятия. Договор — это юридический документ, в котором отражаются права и обязанности партнеров. Устав — это экономический документ, в котором излагаются правила экономического поведения предприятия, установленные собственником. Требования к содержанию учредительных документов и регистрации устанавливаются законами и подзаконными актами государства.

 

1.5. Стратегия  развития предприятия

1.5.1. Понятие  стратегии и подходы к ее  формированию

Слово «стратегия» происходит от греческого strategos, которое первоначально использовалось в военной терминологии, обозначая искусство планирования военных операций высшим командованием. В настоящее время широко применяется в бизнесе и предполагает обоснование направлений эффективного развития фирмы высшим управленческим персоналом. На практике термины «стратегия», «стратегический менеджмент» и «стратегическое планирование» часто употребляют как взаимозаменяемые понятия. Однако между ними существуют различие и соподчиненность.

Стратегия отражает сущность явления, которое проявляется в  стратегическом управлении и конкретных планах стратегического развития. Стратегия — это образ будущего предприятия, к которому нужно стремиться. Стратегию можно описать словами, представить в виде модели, а затем сформулировать пути достижения желаемого состояния фирмы в разнообразных аспектах. Стратегический менеджмент предполагает выбор нескольких альтернативных путей достижения задуманной цели. Есть различные подходы к классификации стратегических альтернатив.