Расчет численности рабочих и затрат средств на оплату труда

Управление вознаграждением (компенсационный менеджмент) обеспечивает постепенное приближение к конструированию системы вознаграждений, которая способна дифференцировать требования к рабочему заданию, знания и опыт наемного работника, а также стимулы производительности, которые связывают показатели деятельности индивида, бригады, производственной единицы и организации. Вознаграждение – комплексное понятие, включающее в себя как непосредственно заработную плату, так и разнообразные социальные льготы, которые получают сотрудники и члены их семей.

В практике применяются различные формы оплаты труда на предприятии:

• повременная форма оплаты труда на предприятии. Заработная плата рассчитывается исходя из установленной тарифной ставки или оклада за фактически отработанное время;
• повременно-премиальная форма оплаты труда на предприятии. Предполагает премиальную составляющую по итогам месяца, квартала, года. Условия начисления премии определяются положением о премировании, коллективным договором;
• сдельная система оплаты труда на предприятии. Заработная плата рассчитывается исходя из заранее установленного размера оплаты за каждую единицу качественно выполненной работы или изготовленной продукции (сдельных расценок);
• прямая сдельная система оплаты труда на предприятии. Заработок определяется по заранее установленной расценке за каждую единицу произведенной продукции соответствующего качества;
• сдельно-прогрессивная форма оплаты труда на предприятии. Выработка работника в пределах установленной исходной нормы (базы) оплачивается по основным (неизменным) расценкам, а вся выработка сверх исходной нормы - по повышенным сдельным расценкам;
• сдельно-премиальная форма оплаты труда на предприятии. Заработная плата работника складывается из заработка по основным сдельным расценкам, начисленного за фактическую выработку, и премии за выполнение и перевыполнение установленных показателей труда;
• аккордная форма оплаты труда на предприятии. Размер оплаты выполненных работ устанавливается не за каждую произведенную операцию в отдельности, а за весь комплекс работ;
• бестарифная система оплаты труда на предприятии. Основывается на применении различных видов коэффициентов (например, коэффициент трудового участия) для оценки квалификации и результативности труда работников и использовании их для распределения между работниками средств на оплату труда, сформированных тем или иным способом [9].

Наиболее затратной, а потому требующей особой тщательности при планировании, статьей бюджета затрат на персонал является фонд оплаты труда (ФОТ).

Планирование фонда оплаты труда организации должно вестись в соответствии с требованиями трудового и налогового законодательства РФ, конвенций и рекомендаций Международной организации труда. К важнейшим принципам формирования затрат на заработную плату относятся:

• согласование темпов роста производительности труда и темпов роста реальной заработной платы;

• учет и прогнозирование воздействия рынка труда;

• простота, логичность и доступность для сотрудников механизма формирования затрат на оплату труда.

Выделяют 4 основных метода планирования ФОТ:

• укрупненный метод;

• метод поэлементного планирования;

• метод экстраполяции;

• нормативный метод.

Как формировать фонд оплаты труда и платить зарплату каждое предприятие решает для себя самостоятельно, опираясь на действующее законодательство, положения коллективного договора, рыночную ситуацию [17].

Фонд оплаты труда всего персонала строительной организации рассчитывается исходя из среднемесячной заработной платы одного рабочего и инженерно-технического работника по варианту исходных данных и полученной численности:

 

где 12 – количество месяцев в году.

 

Помимо выплаты заработной платы, любая организация производит обязательные отчисления на социальные нужды по установленным законодательством нормам:

1) Пенсионный фонд Российской  Федерации – 22 процента;

2) Фонд социального страхования  Российской Федерации - 2,9 процента;

3) Федеральный фонд обязательного  медицинского страхования с 1 января 2012 года - 5,1 процента [3].

Таким образом, отчисления на социальные нужды будут равны:

17870,4*0,30=5361 тыс.руб.

Численность работающих в данной фирме составило 85 человек, что относит данную фирму к малому предпринимательству. При этом фонд оплаты труда составил 17870,4 тыс.руб., что является серьезным показателем для малого строительного предприятия, по сравнению с другими аналогичными компаниями.

 

3 Структура строительной  организации

Структура производства представляет собой соотношение между различными ступенями и звеньями производства, по формам их связи, в их общем объеме. Различают две взаимодополняющие друг друга подструктуры: организационную и производственную, характеризующие с разных позиций основной объект организаций производства. Каждая подструктура в организации производства выступает как самостоятельный элемент по отношению к другой структуре.

Производственная структура представляет собой состав и мощность производственных предприятий, входящих в единое производственное отделение, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства.

Организационная структура предназначена для определения состава и соотношения различных уровней в организации производства, а также формы этой организации.

При выборе формы организации производства следует учитывать особенности деятельности предприятия в условиях рынка и ориентироваться на стабилизацию занятости работников.

На уровне предприятия производственная структура - это совокупность подразделений, входящих в данное производственное звено, обеспечивающих преобразование исходного материала в готовый продукт, отвечающий всем основным требованиям, предъявляемым его качеству.

Применительно к объединению, под производственной структурой следует понимать состав входящих в него предприятий, заводов, производственных единиц и организаций. Применительно к предприятию производственная структура - это состав его цехов и служб, обслуживающих хозяйств, к цеху - состав участков [4].

В строительной организации ЗАО «HouseComfort», организационная структура выглядит следующим образом:

Рисунок 1 – Организационная структура ЗАО «HouseComfort»

Рассмотрим более подробно каждый отдел:

1) Заместитель по экономическим  вопросам – занимается организацией финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков.

2)Заместитель по кадрам - осуществляет  деятельность по полному и  своевременному комплектованию  подразделений и служб предприятия  необходимым количеством работников требуемых специальностей и квалификации. Также ведется работа по оформлению приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, работа по составлению и выполнению графиков отпусков, ведется контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия.

3) Юридический отдел – обеспечивает  соблюдение законности на предприятии, юридическую  защиту интересов  предприятия, ведет договорную, претензионную  и исковую работы, консультирует  руководителей структурных подразделений  и работников предприятия по  юридическим вопросам. Также осуществляет  поиск, сбор, приобретение нормативно-правовых  документов, необходимых для осуществления  деятельности предприятием, проверяет  соответствие закону представляемых  на подпись руководителю предприятия  проектов приказов, инструкций, положений  и других документов правового  характера.

4) Управляющий производством - осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью отделения. Участвует в разработке заданий по производству и сдаче строительной продукции и организует ее выполнение. Обеспечивает рациональное использование трудовых ресурсов, земли, зданий, сооружений, технических и других средств производства, организацию производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов, выявление и использование резервов повышения производительности труда.

5) Сметный отдел – осуществляет  контроль за правильностью расчетов с заказчиками и субподрядными организациями по выполненным строительно-монтажным работам согласно заключенным договорам, проверяет и согласовывает передаваемую заказчиками сметную документацию, калькуляции стоимости материалов, транспортных схем.

6) Отдел организации строительства - осуществляет контроль и технический надзор за строительством, соответствием объемов, стоимости и качества выполняемых работ проектам и сметным расчетам, строительным нормам и правилам на производство и приемку этих работ, а также обеспечивает проектными организациями авторского надзора, принимает участие в разработке перспективных и годовых планов

7) Главный дизайнер – составляет  техническое задание, подготавливает  планы расстановки мебели и  установки оборудования в помещении, подбирает материалы и элементы  для заданного стиля, в котором  планируется интерьер, подготавливает  рабочую документацию (чертежи), осуществляет  надзор за выполнением дизайн-проекта.

8) Ремонтно-строительное управление  – осуществляет предотвращение  некачественного выполнения строительно-монтажных  работ и достижение полного  соответствия строительной продукции  требованиям нормативных документов  и проектной документации, производит  приемку подготовленных к освидетельствованию  скрываемых работ, ответственных  конструкций и законченных конструктивных  элементов, передаваемых для продолжения  работ другому исполнителю [15].

Производственная структура строительного предприятия ЗАО «HouseComfort» представлена на рисунке 2:

Рисунок 2 – Производственная структура предприятия ЗАО«HouseComfort».

1) Подразделение - официально выделенная  часть предприятия, учреждения и  относящиеся к ним работники, выполняющие установленный им  круг работ, отвечающие за выполнение  возложенных на них задач [14].

2) Подразделения, выполняющие основные  процессы - непосредственно связаны  с изготовлением основной продукции  предприятии и предназначены  для выработки продукции, определяющей  назначение предприятия.

3) Подразделения, выполняющие вспомогательные  процессы - способствуют выпуску  основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов: оснащают их инструментом и приспособлениями, обеспечивают запасными частями для ремонта оборудования и проводят плановые ремонты, обеспечивают энергетическими ресурсами.

4) Подразделения, выполняющие обслуживающие  процессы - продукции не производят, а выполняют работы по предоставлению  услуг основным и вспомогательным  цехам.

5) Инструментальный цех – обеспечивает своевременное обеспечение производства высокопроизводительными и экономичными инструментами и технологической оснасткой, а также поддержание их в работоспособном состоянии в период эксплуатации.

6) Энергетический цех – основной  задачей является надежное и  бесперебойное обеспечение предприятия  всеми видами энергии установленных  параметров при минимальных затратах, ведет наблюдение за строгим  выполнением правил эксплуатации  энергетического оборудования, осуществляет  организацию рационального использования  и выявления резервов по экономии  энергии.

7) Транспортный цех - транспортное обеспечение деятельности предприятия, разработка годовых, квартальных, месячных и оперативных планов-графиков транспортных перевозок на основе планов получения материалов и сырья, определение потребности и производство расчетов на необходимые предприятию транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, ремонтное оборудование, запасные части.

8) Складское хозяйство - организация  постоянного и бесперебойного  снабжения соответствующими материальными  ресурсами, обеспечение их количественной  и качественной сохранности [10].

Подводя итог, можно сказать, что организационная структура предприятия является дивизиональной структурой, так как структурные подразделения относительно обособлены друг от друга, имеют собственную сферу деятельности и наделены полномочиями самостоятельно решать производственные задачи.