Пути улучшения профессионально-квалификационной структуры персонала предприятия

Как видно из таблицы (Приложение 2) время на выполнение действий по управлению и документообороту на ОАО «Омскгидропривод» 700 человек/часов. Т.е., в среднем, из расчета 15 сотрудников экономического отдела и отдела кадров и 21 рабочего дня в месяце, получается, что каждый сотрудник ежедневно тратит на технологии работы с бумажными документами 0,8 часа, т.е. порядка 48 мин.

После внедрения же системы  оперативного управления данный показатель затрат времени составит 178,3 человека/часа. Т.е., в среднем, из расчета 15 сотрудников  экономического отдела и отдела кадров и 21 рабочего дня в месяце, получается, что каждый сотрудник ежедневно  тратит на технологии работы с электронными документами 0,2 часа, т.е. не более 12 минут. Разница с бумажной технологий работы составляет 4 раза.

Таким образом, рассчитаем экономию времени за счет предложенного мероприятия:

1. Эк. времени = (0,8 – 0,2) × 15 × 252 = 2268 час.
2. Эк. численности = 2268 / 252 × 8 = 1,125 чел. ~ 1 чел.
3. Прирост П_тр на 1 работника охваченного мероприятием = [1 / (15 – 1)] × 100 = 7,14 %.
4. Эк. на ЗП = 1 × 10788,2 × 12 = 129458,4 руб.

                                                                                           Таблица10

Экономия, полученная в следствии предложенного мероприятия.

Как видно из табл. 10 после  внедрения предложенного мероприятия  в двух отделах предприятия в  течение года будет сэкономлено 2268 рабочих часов, при этом появиться  возможность сократить 1 служащего  и, следовательно, не понести издержек на оплату труда этого работника  в размере 129458,4 руб.

Чтобы рассчитать годовой  экономический эффект от предложенного  мероприятия, необходимо найти экономию по трудозатратам и затраты на реализацию, предложенного проекта.

Оцениваем экономию по трудозатратам:

1. Экономия на заработной плате - 129458,4 руб.
2. Экономия на страховые взносы во внебюджетные фонды- 129458,4× 0,34=44015,8
3. Таким образом, общая экономия по трудозатратам, входящим в себестоимость продукции составит:

ΔТЗ = 129458,4 +44015,8 = 173474,2руб.

Рассчитаем затраты на реализацию мероприятия:

1. Дополнительные затраты на премии работникам БИТ (бюро информационных технологий), за разработку программного обеспечения и создания единой базы для системы оперативного управления (из расчета, что на данный вид работы уйдет 1 месяц, а в бюро работает 4 специалиста) – 10788,2 руб.
2. Приобретение сканера в экономический отдел – 17120,9 руб. + начисленная на него за год амортизация – 2137,9 руб.
3. Затраты на обучение персонала пользоваться системой оперативного управления (семинар для сотрудников экономического отдела и отдела кадров) – 6000 руб.
4. Следовательно, суммарные дополнительные единовременные затраты на разработку и внедрение мероприятия составят:

З_ед = 10788,2 + 17120,9 + 2137,9 + 6000 = 36047 руб.

Таблица 11

Затраты на внедрение предложенного  мероприятия.

Годовой экономический эффект: Э_г = ΔТЗ – З_ед, следовательно:

Э_г =173474,2– 36047 = 137427,2руб.

В итоге от внедрения мероприятия  мы получим годовой экономический  эффект в размере 137427,2 руб. от сокращения численности управленческого персонала  на 1 человека и тем самым изменим  структуру персонала ОАО «Омскгидропривод» и хоть и на малую долю, но увеличим удельный вес рабочих в общей численности ППП, т.е. и объем товарной продукции, производимой на предприятии. Так же следует учесть и то, что после внедрения системы оперативного управления, сокращается затраты рабочего времени на документооборот и тем наблюдается рост производительности труда на 7,14 % у сотрудников экономического отдела и отдела кадров.

                                            Заключение

В данной работе был рассмотрен профессионально квалификационный состав предприятия ОАО « Омскгидропривод» . Был проанализирован состав работников предприятия по таким параметрам, как стаж работы, образование. Рассмотрены причины увольнения сотрудников. Рассчитаны коэффициенты движения персонала. Значение этих коэффициентов показывает, что на предприятии нет излишнего убытия кадров, и присутствует резерв. Но так же имеются сотрудники, которые задумываются о смене места работы по собственному желанию и руководству следует принять меры, что бы этого не случилось.

Таким образом, выявлены слабые и сильные стороны проводимой кадровой политики на предприятии.

Предложены мероприятия  по улучшению сложившейся ситуации. Рассчитано на годовой экономический  эффект, который показал, что мероприятие  будет экономически эффективным.

Итак, в результате выполнения данной курсовой работы были закреплены, углублены и применены на практике знания, полученные при изучении дисциплины экономика предприятия.

                             Библиографический список

1. Баканов, Михаил Иванович, Шеремет, Анатолий Данилович. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон. спец.-6-е изд. , доп и перераб.-М.:Финансы и статистика,2006.-416 с.: ил.
2. Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2005. № 4. С. 28-31.
3. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник./ Под ред. Одегова Ю.Г. – М.: Издательство “Экзамен”, 2005.-320 с.
4. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации : отбор и оценка при найме, аттестация : Учебное пособие для студентов вузов.-2-ое изд., перераб. И доп./ А.Я. Кибанов ,И.Б. Дуракова.- М.: Издательство «Экзамен»,2005. -416с.
5. Бычин, В.Б., Организация и нормирование труда, - М., 2005. – 432 с.
6. Вл<span class="Normal__