Пути улучшения профессионально-квалификационной структуры персонала предприятия

 

По данным табл. 3 фактическое  число принятых работников на предприятие  оказалось больше запланированного на 45 человек, но по сравнению с 2010 годом  этот показатель уменьшился на 20,2 %.

Число уволенных с предприятия оказалось на 2,5 % больше запланированного, и на 35,2 % больше в сравнении с 2010 годом. При этом запланированное число выбывших на пенсию и по другим причинам, предусмотренным ТК РФ, в 2011 году увеличилось на 11 человек, а прирост числа выбывших по собственному желанию составил 8 %. Таким образом, и значения коэффициентов необходимого оборота, выбытия кадров увеличились на 324,4 % и 43,2 % соответственно по сравнению с 2010 годом. Коэффициент же оборота по приему в 2011 году напротив сократился на 15,4 %, хотя план по нему был перевыполнен на 90,5 %. Данные цифры свидетельствуют о явном сокращении числа принятых работников на предприятие и увеличении числа выбывших.

Но при этом коэффициент  стабильности персонала остался  в норме, и прирост его составил лишь 1,5 %.

Делая общий вывод, об изменении  численности и движении кадров на ОАО “Омскгидропривод” в период с 2010 по 2011 года необходимо отметить следующие моменты:

1. численность работников всего уменьшилась на 58 человек, что было и запланировано, но перевыполнено на 3 человека;
2. по основному виду деятельности количество трудовых ресурсов так же уменьшилось на 62 человека, зато по неосновному виду деятельности наблюдался прирост работников на 13,8 %;
3. число выбывших с предприятия кадров так же увеличилось на 35,2 %; при чем количество выбывших по собственному желанию сократилось на 18,2 %;
4. данное движение и изменение численности персонала отразилось и на уровне текучести кадров предприятия, таким образом, что произошло увеличение коэффициентов необходимого оборота и выбытия кадров и уменьшение коэффициентов текучести и оборота по приему.

 

 

 

2.3 Анализ структуры персонала ОАО «Омскгидропривод»

 

Следующим этапом анализа  трудовых ресурсов на ОАО «Омскгидропривод» является анализ структуры персонала. Для этого, во-первых, необходимо рассмотреть, насколько организация обеспечена необходимым персоналом. С этой целью рассмотрим:

1. состав и структуру промышленно-производственного персонала;
2. обеспеченность организации рабочими, административно-управленческим персоналом;
3. обеспеченность квалификационным составом работающих.

Для проведения этого анализа  используем статистическую форму отчетности № 1-т ОАО «Омскгидропривода» за 2010 – 2011 года (Приложение).

Как видно из таблицы 1 Приложения 1 структура персонала ОАО «Омскгидропривод» изменилась следующим образом, численность промышленно-производственного персонала снизилась против плана и составила 96,6 %, а к прошлому году (2010) – 97,2 %. Удельный вес рабочих увеличился к плану на 0,3 %, но снизился к показателю 2010 года на 1,9 % в общей структуре работников. По другим категориям персонала тенденции снижения относительно 2010 года не наблюдается. Можно отметить лишь рост их удельного веса в общей численности работников, который произошел за счет снижения численности промышленно-производственного персонала. Такие данные, полученные в ходе анализа, свидетельствуют о том, что на ОАО «Омскгидропривод» используются только интенсивные факторы развития производства по основному виду деятельности.

Далее в процессе проводимого  анализа необходимо изучить изменение  структуры производственного подразделения. Ее изменение проиллюстрировано  данными таблицы.

Как видно из табл. 4 производственный потенциал ОАО «Омскгидропривод» постепенно снижается, так как удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом 2010 году на 8 %. При этом в структуре рабочих наблюдаются следующие тенденции. Фактическое увеличение произошло лишь по числу рабочих второго разряда и составило 5,8 % или + 10 человек. При этом перевыполнение плана в 2011 году наблюдается по рабочим второго разряда,  рабочих третьего, пятого и шестого разрядов. Прирост по этим категориям рабочих составил соответственно: 20 %; 2,5 %; 2,5 % и 6,7 % к аналогичному периоду 2010 года.

Таблица 4

Анализ квалификационного  состава рабочих ОАО «Омскгидропривод»

Разряд рабочих	Число рабочих в 2010 году, чел.	Уд. вес, %	Число рабочих в 2011 году				Отклонение (+; -), чел.
			план, чел.	Уд. вес, %	факт, чел	Уд. вес, %	от 2011 года	от плана
I	28	3,63	30	4,23	26	3,66	-2	-4
II	173	22,41	175	24,68	183	25,77	+10	+8
III	123	15,93	120	16,93	123	17,35	0	+3
IV	330	42,75	319	44,99	309	43,52	-21	-10
V	70	9,07	40	5,64	41	5,77	-29	+1
VI	36	4,66	15	2,12	16	2,25	-20	+1
Всего:	772	100,00	709	100,00	710	100,00	-62	+1

 

Далее для оценки соответствия квалификации рабочих сложности  выполняемых работ по участку, цеху и в целом по ОАО «Омскгидропривод» необходимо сравнить плановый и фактический средние квалификационные разряды работ и рабочих, которые рассчитаем с учетом данных табл. 4.

Р_СР. = ∑Рi × Ti / ∑Ti;

1. Рассчитаем средний  тарифный разряд по плановым  показателям:

Р_СР.0 = (1 × 30 + 2 × 175 + 3 × 120 + 4 × 319 + 5 × 40 + 6 × 15) / 709 = 3,25;

То есть, необходимый квалификационный разряд на ОАО «Омскгидропривод» в 2011 году составил 3,25.

2. Далее рассчитаем фактический  квалификационный разряд, для того  чтобы дать характеристику объективно  сложившемуся в 2011 году уровню  квалификации рабочих:

РСР.1 = (0 × 12 + 1 × 26 + 2 × 183 + 3 × 123 + 4 × 309 + 5 × 41 + 6 × 16) / 710 = 3,24;

Расчеты показали, что фактическое  значение анализируемого показателя на 0,01 пункта меньше предусмотренного планом. Это значит, что квалификация рабочих  ниже, чем требует сложность выполняемых  ими работ. Но для такого крупного предприятия это очень небольшое  отклонение, поэтому можно сказать, что квалификационный состав рабочих  соответствует тем работам, которые  они выполняют.

Далее рассмотрим профессиональную структуру работников по численности  и уровню квалификации и образования  на примере 3, 5, 11 цехов ОАО «Омскгидропривод».

Как видно из табл. 5 в 2010 г. план по численности персонала в  трех основных цехах предприятия  был недовыполнен на 2,26 %, при этом план по структуре был осуществлен на 98,47 %.

Главные категории работников, по которым фактическая численность  и уровень квалификации оказалась  меньше запланированной это:

1. фрезеровщики со 2 по 3 и с 4 по 6 разряды: здесь план был не выполнен на 12,5 % и 10,53 % соответственно;
2. токари 3 и 4 разрядов: численность оказалась меньше запланированной на 1 человека;
3. сверловщики 2 - 4, 5 - 6 разрядов: план недовыполнен на 4,76 % и 9,09 % соответственно;
4. слесаря-инструментальщики 5 – 6 разряда: фактическая численность составила 76,92 % от плановой;
5. контролеры станочных и слесарных работ (высшей квалификации): план по численности не выполнен на 33,3 %;
6. заточники 5 – 6 разрядов: так же план не выполнен на 33,3 %, т.е. в общей структуре не хватает еще одного рабочего данной профессии.

В 2011 г. планировалось увеличение численности персонала 4,63 %, при этом план был не выполнен и прирост  работников составил лишь 0,77 %, т.е. численность работников трех цехов ОАО «Омскгидропривод» увеличилась на 2 человека, при общем снижении среднесписочной численности работников. План же по профессиональному составу был не выполнен на 4,56 %, что так же на 2,83% ниже показателя фактической структуры относительно запланированной за 2010 г.

При этом процентное выполнение плана по фрезеровщикам 2 – 3 и 4 – 6 увеличилось  на 4,97 % и 22,5 % соответственно, при этом произошло снижение по категории  токарей 5 – 6 разрядов на 6,67 % и так  же произошло снижение численности  токарей 1 – 2 разрядов на 5,88 % по сравнению  с 2010 г., но данное уменьшение было запланированным. Так в течение 2011 г. в структуре персонала появились следующие вакансии: заточник, инженер технолог по гальванопокрытиям, инженер технолог по механической обработке, инженер электроник, контролер станочных и слесарных работ, оператор ультразвуковой установки, полировщик, сверловщик, старший мастер механосборочного цеха, слесарь-инструментальщик, сверловщик. Следовательно, необходимо проводить работы по совершенствованию структуры кадров на данных производственных единицах.

Таблица 5

Анализ профессионального  состава работников 3,5,11 цехов ОАО  «Омскгидропривод» за 2010 – 2011 г.г.

Профессии	2010г., чел.	2011г., чел		Отклонения от		Тр, %
		План	Факт	2010г.	плана
Заместитель начальника цеха №3	1	1	1	0	0	100,00
Заместитель начальника цеха №5	1	1	1	0	0	100,00
Заместитель начальника цеха №11	1	1	1	0	0	100,00
Заточник	9	8	9	0	1	100,00
Инженер-инструментальщик	4	3	3	-1	0	75,00
Инженер материально-технического снабжения	3	4	4	1	0	133,33
Инженер по гидравлике	2	2	2	0	0	100,00
Инженер технолог по гальванопокрытиям	2	3	2	0	-1	100,00
Инженер технолог по механической обработке	3	3	2	-1	-1	66,67
Инженер технолог по механической обработке	2	2	2	0	0	100,00
Инженер электроник	2	4	3	1	-1	150,00
Кладовщик	3	3	3	0	0	100,00
Контролер ОТК	10	9	9	-1	0	90,00
Контролер станочных и  слесарных работ	6	8	7	1	-1	116,67
Крановщик	3	4	4	1	0	133,33
Кузнец ручной ковки	6	6	6	0	0	100,00
Начальник цеха №3	1	1	1	0	0	100,00
Начальник цеха №5	1	1	1	0	0	100,00
Начальник цеха №11	1	1	1	0	0	100,00
Оператор ультразвуковой установки	6	6	5	-1	-1	83,33
Полировщик	6	7	6	0	-1	100,00
Сварщик	6	6	6	0	0	100,00
Сверловщик	30	32	30	0	-2	100,00
Слесарь-инструментальщик	23	24	23	0	-1	100,00
Старший мастер механосборочного цеха	2	2	1	-1	-1	50,00
Старший мастер цеха гидроаппаратуры	2	2	2	0	0	100,00
Старший мастер по производству гидроматоров	2	2	2	0	0	100,00
Слесарь механосборочных  работ	5	5	5	0	0	100,00
Токарь	77	78	78	1	0	101,30
Токарь-фрезеровшик (универсал)	7	7	7	0	0	100,00
Транспортировщик	6	6	6	0	0	100,00
Фрезеровщик	25	27	26	1	-1	104,00
Шлифовщик	2	2	2	0	0	100,00
Итого	259	271	261	2	-10	100,77

 

Таблица 6

Анализ уровня образования  работников 3,5,11 цехов ОАО «Омскгидропривод» за 2010 – 2011 г.г.

Образование	2010 г., чел	2011 г., чел.		% выпол-нения плана	Тр, %
		План	Факт
Высшее профессиональное	39	40	30	75,00	76,92
Среднее или среднее профессиональное	184	182	191	104,95	103,80
Начальное профессиональное образование	36	49	40	81,63	111,11
Всего работников	259	271	261	96,31	100,77

 

Имея данные табл. 5 и 6 рассчитаем показатели, которые дают представление  о категориальной структуре рабочей  силы, на примере 3, 5, 11 цехов ОАО «Омскгидропривод» и проанализируем их изменение в динамике:

1. Показатель насыщенности специалистами:

НС₀ (в.о) = 39 / 259 × 100 = 15,06 %,

НС_1П (в.о) = 40 / 271 × 100 = 14,76%,

НС_1Ф (в.о) = 30 / 261 × 100 = 11,49 %,

НС₀ (с.сп) = 184 / 259 × 100 = 71,04 %,

НС_1П (с.сп) = 182 / 261 × 100 = 69,73 %.

НС_1Ф (с.сп) = 191 / 261 × 100 = 73,18 %.

2. Структурное соотношение рабочей силы:

СС₀ = 39 + 184 / 259 × 100 = 86,10 %,

СС_1П = 40 + 182 / 261 × 100 = 85,06 %.

СС_1Ф = 30 + 191 / 261 × 100 = 84,67 %.

3. Структурное соотношение контингента рабочих:

СР₀ = 13 / 232 × 100 = 5,60 %,

СР_1П = 13 / 234 × 100 = 5,56 %,

СР_1Ф = 12 / 236 × 100 = 5,08 %,

4. Квалификационная структура специалистов:

КС₀ = 184 / 39 × 100 = 471,79 %,

КС_1П = 182 / 40 × 100 = 455,00 %,

КС_1Ф = 191 / 30 × 100 = 636,67 %,

5. Коэффициент использования специалистов:

Кис₀ = [(223 – 5)/ 223] × 100 = 97,76 %,

Кис_1П = [(222 – 9)/ 222] × 100 = 95,95 %.

Кис_1Ф = [(221 – 2)/ 221] × 100 = 99,10 %.

 

Таблица 7

Анализ динамики и структуры  показателей, показывающих качество категориальной рабочей силы в 3, 5, 11 цехах ОАО  «Омскгидропривод» за 2010 – 2011 г.г.