Пути улучшения профессионально-квалификационной структуры персонала предприятия

Показатели	2010 год	2011 год		Отклонения (+; -)		ТР, %
		План	Факт	от плана	от 2010 года
А	1	2	3	4	5	6
Показатель насыщенности специалистами с высшим образованием, %	15,1	14,7	11,5	-3,8	-3,6	76,2
Показатель насыщенности специалистами со среднеспециальным образованием, %	71,0	69,7	73,2	+3,5	+2,2	103,1
Структурное соотношение  рабочей силы, %	86,1	85,1	84,7	-0,4	-1,4	98,4
Структурное соотношение  контингента рабочих, %	5,6	5,6	5,1	-0,5	-0,5	91,2
Квалификационная структура  специалистов, %	471,8	455,0	636,7	+181,7	+165	135,0
Коэффициент использования  специалистов, %	97,8	96,0	99,1	+3,1	+1,3	101,3

 

Как видно из табл. 7 показатель насыщенности специалистами с высшим образованием уменьшился на 3,6 %, хотя планировалось  его увеличить на 0,2 %. Данное обстоятельство говорит о нехватке специалистов с высшим образованием на ОАО «Омскгидропривод». При этом показатель насыщенности специалистами со среднеспециальным образованием наоборот увеличился на 3,1%. Показатели, характеризующие соотношение рабочей силы и контингента рабочих, так же уменьшились в анализируемом периоде на 1,6 % и 8,8 % соответственно. Квалификационная структура специалистов трех анализируемых цехов так же претерпела изменения в сторону увеличения на 165 %. И коэффициент использования специалистов за период 2010 – 2011 г.г. возрос на 1,3 %.

 

 

2.4 Анализ влияния показателей труда на производство продукции

 

Выяснив динамику показателей  труда и имея данные показателя выработки (таблица 8), следует перейти к  анализу влияния на объем производства трудовых факторов, характеризующих  наличие рабочей силы, структуру  персонала и рост производительности труда. Известно, что на объем выпуска  товарной продукции на промышленном предприятии, в том числе и  на ОАО «Омскгидропривод», непосредственное влияние оказывают следующие факторы:

1. Среднесписочная численность работающих.
2. Структура персонала.
3. Среднегодовая выработка на одного рабочего.

Для проведения анализа составим сводную таблицу данных для расчета.

Таблица 8

Динамика объема товарной продукции, численности работников и производительности их труда на ОАО «Омскгидропривод» за 2010 – 2011 года.

№	Показатели	Обозначения	2010 г.	2011 г.	Отклонение
					абсолютное	в %
А	Б	В	1	2	3	4
1	Объем товарной продукции, тыс. руб.	Q	304286	347910	+43624	119,6
2	Среднесписочная численность  ППП, чел.	R	1026	968	-58	94,3
3	Среднесписочная численность  рабочих, чел.	r	772	710	-62	92,0
4	Удельный вес рабочих  в общей численности ППП, %	Kr	75,24	73,35	-1,89	97,5
5	Среднегодовая выработка  продукции, руб.: на одного рабочего	Wr	275112	350802	+75690	130,0

 

Взаимосвязь факторов выражаем формулой: Q = R × K^r × W^r;

Рассчитывать влияние  факторов в этой мультипликативной  модели будем двумя способами: методом  цепных подстановок и методом  абсолютных разниц.

1. Метод цепных подстановок:
1. Рассчитаем объем товарной продукции в 2010 году, то есть, используем только базисные показатели.

Q₀ = 1026 × 75,24 / 100 × 275112 = 137136032,51 руб.

2. Рассчитаем объем товарной продукции фактической среднесписочной численности работников и плановых значений удельного веса рабочих в общей численности ППП и среднегодовой выработки на одного рабочего.

Q_УСЛ1 = 968 × 75,24 / 100 × 275112 = 129383703,19 руб.

∆ Q₁ = 129383703,19 – 137136032,51 = - 7752329,32 руб.

3. Рассчитаем объем товарной продукции фактических среднесписочной численности работников и удельного веса рабочих в общей численности ППП и планового значения среднегодовой выработки на одного рабочего.

Q_УСЛ2 = 968 × 73,35 / 100 × 275112 = 126133634,09 руб.

∆ Q₂ = 126133634,09 – 129383703,19 = - 3550069,10 руб.

4. Рассчитаем объем товарной продукции в 2011 году, то есть рассмотрим влияние выработки на производство продукции.

Q₁ = 968 × 73,35 / 100 × 350802 = 163961795,84 руб.

∆ Q₃ = 163961795,84 – 126133634,09 = + 37828161,75 руб.

Как видно из сводной табл. 10 на изменение объема товарной продукции  ОАО «Омскгидропривод» на 19,6% повлияло увеличение только одного фактора – среднегодовой выработки продукции на одного рабочего. Но если бы не уменьшение численности ППП и тем самым уменьшения удельного веса рабочих, то объема товарной продукции ОАО «Омскгидропривод» увеличился бы еще на 11302398,42 руб.

Тем самым можно сделать  вывод о том, что уменьшение численности  и преобразование структуры персонала  оказало существенное негативное влияние  на изменение объема товарной продукции, так как именно поэтому ее прирост  составил лишь 19,6 %, хотя могло быть 35,8%.                                               

2. Метод абсолютных разниц:
1. Запишем отклонения показателей, входящих в факторную модель расчета объема товарной продукции.

Δ R = -58; Δ K^r = -1,89; Δ W^r = +75690.

2. Далее рассчитаем объем товарной продукции ОАО «Омскгидропривод» производя поочередную замену показателей.

ΔQ_ΔR = - 58 × 75,24 / 100 × 275112 = - 7752339,32 руб.

ΔQ_ΔK^r = 986 × -1,89 / 100 × 275112 = - 3550069,10 руб.

ΔQ_ΔW^r = 986 × 73,35 / 100 × 75690 = + 37828161,75 руб.

Q₁ = 968 × 73,35 / 100 × 350802 = 163961795,84 руб.

В итоге, проведя факторный  анализ двумя методами, выяснили, что  на увеличение объема товарной продукции  ОАО «Омскгидропривод» положительно повлиял лишь показатель выработки продукции, из чего можно судить об использовании интенсивных, а не экстенсивных факторов развития трудовых ресурсов.

Делая, вывод о проведенном  анализе, можно сказать, что в  целом кадровая структура оптимальна и функциональна, если не учитывать  вакантные места, образовавшиеся в  трех цехах предприятия, а так  же высокий коэффициент текучести  кадров. При этом в ходе разработки мероприятий будет сделан уклон  на более детальный подход к деятельности отдельных структурных единиц предприятия  и за счет усовершенствования их работы изменен кадровый состав в целом  всего предприятия.

№	Показатели	Частные факторы			QУСЛ, руб.	∆, руб.
		R, чел	Kr, %	Wr, руб
1	плановые	1026	75,24	275112	137136032,51	—
2	условные 1	968	75,24	275112	129383703,19	- 7752329,32
3	условные 2	968	73,35	275112	126133634,09	- 3550069,10
4	фактические	968	73,35	350802	163961795,84	+ 37828161,75

                                                                                  Таблица 9

                                                                   

 

Глава 3. Пути улучшения профессионально-квалификационной структуры персонала предприятия

 

3.1 Мероприятия по улучшению профессионально-квалификационной структуры персонала

 

В качестве критериев в  области эффективности управления кадрами, могут выступать: выполнение поставленных заданий при заданном качестве работы, снижение издержек, возникающих  из-за повышенной текучести персонала, необоснованных простоев, карьерный  рост и др.

При этом на эффективность  управления кадрами предприятия  влияют два фактора: экономическая  эффективность, характеризующая достижение целей конкретной единицы и предприятия  в целом путем использования  персонала на основании принципа экономичного расходования имеющихся  ресурсов, и социальной эффективности, характеризующей степень удовлетворения потребностей и интересов наемных  работников.

Основываясь на результатах  исследования профессионально квалификационного  состава и структуры предприятия  ОАО «Омскгидропривод», можно предложить следующие мероприятия по его улучшению.

1.Ввести курсы по повышению  квалификации работников предприятия,  так как предприятию требуются  высококвалифицированные работники;

2.также выяснилось что,  небольшой процент работников  задумываются об увольнении по  собственному желанию. С целью  установления этих причин предлагаю  следующие мероприятия:

Анкеты -   проводить  систематическое анкетирование  для сотрудников предприятия  с целью выявления проблемных моментов в коллективе в целом  и их последующего устранения.

В результате мы сможем выявить  причины увольнения, недовольства, удовлетворения работников. Беседы - проводить раз в месяц обстоятельно побеседовать со своим непосредственным руководителем, обсудить волнующие его проблемы. Соцопросы - проводить систематический социологический опрос для исследования и выявления мнений и оценок, получение от них информации;

3.в результате анкетирования,  для улучшения психологического  и морального удовлетворения  работников, так же ввести:

Премирование – выплачивать  работникам денежные суммы сверх  основной зарплаты, с целью материального  поощрения за труд.

Вознаграждения – стимулировать  работников, хвалить, награждать почетными  листами и т.д.;

4.для улучшение условий  труда предлагаю ввести люминесцентные  лампы, вместо обычных ламп  накаливания, это приведет к  повышенной освещенности рабочих  мест и следовательно к более быстрой работе;

5. так же считаю необходимым внести для постоянного и более полного изучения профессионально-квалификационного состава работников предприятия, формирования его резерва, улучшения движения внутри предприятия, такое мероприятие как:

  «Новая должность» - введение  в персонал предприятия новой  должности, работник которой будет  выполнять работу, связанную только  с изучением персонала, его  движением, образованием, анализировать  и составлять отчеты по общему  состоянию дел в этой области.

 

 

                                                                                            

 

3.2 Экономическая эффективность предлагаемого мероприятия

 

Рассчитаем экономическую  эффективность за счет внедрения  системы оперативного управления в  экономическом отделе ОАО «Омскгидропривод» и экономический эффект, полученных при снижении численности работников экономического отдела предприятия. “Система оперативного управления” помогает значительно сократить издержки управления и делопроизводства, позволив направить высвобожденные ресурсы и средства на дальнейшее развитие предприятия.