Пути улучшения профессионально-квалификационной структуры персонала предприятия

Успешное экономическое  развитие организации в условиях развития рыночных отношений во многом зависит от мобильности коммерческо-производственной деятельности и адекватной ему мобильности  кадров.

Основные пути наращивания  работниками своей профессиональной гибкости:

1. Закрепление за работником  двух и более трудовых операций  на определенный период времени,  часто весьма длительный период. Это обеспечивает более полную  загрузку работника, взаимозаменяемость, снижение его монотонности и  утомляемости трудом, повышение  его эффективности. 

2. Освоение многообразия  работ, относящихся к различной   сложности в пределах своих  профессии.

3. Освоение смежных профессий,  т.е. профессий непосредственно  не связанных с основной.

4. Освоение других профессий,  не имеющих тесной связи с  основной, что создает условия  для взаимозаменяемости работника,  возможности их перестановки  на важнейшие рабочие места.

Основным инструментом реализации указанных направлений является система профессионально-квалификационного  продвижения.

Третий подход к развитию персонала - это управленческое развитие. Управленческое развитие - это система  взаимосвязанных видов деятельности, необходимых для того, чтобы гарантировать  организации эффективную управленческую структуру и менеджеров, соответствующего количества и качества. В настоящее  время в практике организаций  можно выделить следующие подходы  к управленческому развитию:

1. Неструктурированный, непланируемый,  от случая к случаю приобретаемый  опыт управленческой работы;

2. планируемое развитие  за пределами работы (развитие  специальное и общее);

3. планируемое развитие  на работе (ротация менеджеров; делегирование  полномочий подчиненному; резерв  кадров на выдвижение).

Поскольку плановое профессионально-квалификационное продвижение  ограничено  в  организациях, повышения  по службе невелики и  отдалены, важно искать другие направления  использования возрастающих способностей персонала. Здесь полезны идеи, разработанные  в ходе движения организации работы в 60-тые - начале 70-тых годов. Итак, третий подход - это развитие работы.

Развитие рыночных отношений, переход от линейных и линейно-функциональных структур управления к дивизиональным, нацеленность на получение готового решения проблемы расширяет возможности развития персонала через совместную деятельность, через создание команд. Командная организация труда - это синтез преимуществ малого бизнеса с программно-целевым управлением в рамках крупной организации. Это - четвертый подход, подход развития совместной деятельности.

Пятый подход - саморазвитие, или непрерывное развитие сотрудника на основе способностей. Оно основано на анализе его нужд в контексте  самооценки на фоне структуры основных способностей. По сути, оно есть компромисс между способностями работника, требованиями профессии к работнику  и потребностью рынка в рабочей  силе. Важное место в саморазвитии занимает профессиональная ориентация. Последняя выступает как общая  идеология непрерывного развития сотрудника на основе его способностей, призванная постоянно готовить сотрудника к  меняющимся условиям жизни и профессиональной деятельности[18,с.139-142].

Приобретение минимального уровня профессиональной компетентности не приводит к прекращению профориентации, а изменяет лишь ее роль, методы. Основное положение концепции профессиональной ориентации состоит в утверждении  того, что индивид не может полностью  реализовать свои возможности и  чувствовать себя счастливым, если он не получает удовлетворения от работы.

Существует огромное количество методов развития профессиональных знаний и навыков. Если основываться на принятой в мировой практике классификации  методов обучения, то все их следует  разделить на: а) методы обучения, применяемые  в ходе выполнения работы; б) методы обучения вне рабочего места (должностных  обязанностей);в) методы, которые в равной степени подходят для любого из этих двух вариантов. Каждый метод имеет свои преимущества и недостатки. И главным критерием при выборе того или иного метода является его эффективность для достижения целей обучения каждого конкретного работника[11,с.-39].

Отечественный и зарубежный опыт выработал три концепции  обучения квалифицированных кадров.

Концепция специализированного  обучения, ориентированного на сегодняшний  день или ближайшее будущее и  имеющего отношение к соответствующему рабочему месту. Такое обучение имеет  эффективность относительно непродолжительный  отрезок времени, но с точки зрения работника способствует сохранению рабочего места, а также укрепляет  чувство собственного достоинства.

Концепция многопрофильного обучения является эффективной с  экономической точки зрения, т.к. повышает внутрипроизводственную и  внепроизводственную мобильность  работника. Однако последнее обстоятельство представляет собой известный риск для организации, где работает сотрудник, т.к. он имеет возможность выбора и поэтому менее привязан к  соответствующему рабочему месту.

Концепция обучения, ориентированная  на личность, имеет целью развитие человеческих качеств, заложенных природой или приобретенных им в практической деятельности. Эта концепция относится  в первую очередь к персоналу, имеющему склонность к научным исследованиям  и обладающему талантом руководителя, педагога и т.п.[4,с.-234].

 

 

Глава 2. Анализ профессионально-квалификационной структуры на предприятии

 

2.1 Краткая характеристика  предприятия

 

Открытое акционерное  общество (ОАО) — форма организации  публичной компании; акционерное  общество. Им признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных  с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, участники  которого могут свободно продавать  принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое общество в праве проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу на условиях установленных законом.

История завода  ОАО  «Омскгидропривод» начинается с сентября 1947 года, когда был организован Омский ремонтный завод областного управления сельского хозяйства для обеспечения централизованного ремонта узлов и агрегатов сельскохозяйственной и автомобильной техники. Для увеличения объемов производства, расширения номенклатуры выпускаемых узлов для комбайнов повышенной производительности на заводе за период с 1972 года проведено два этапа реконструкции и технического перевооружения. В трех корпусах завода установлено 850 единиц технологического оборудования, из них 184 автомата и полуавтомата, 10 автоматических линий металлообработки и гальванических покрытий, 120 станков с ЧПУ и ОЦ, 32 единицы импортного оборудования.

ОАО “Омскгидропривод” относится к ведущим заводам - изготовителям узлов гидравлики для тракторной, сельскохозяйственной, дорожно-строительной и коммунальной техники. Предприятие специализируется на выпуске среднеоборотных гидромоторов серии МГП 80-315, насосов-дозаторов рулевого управления колесной техники со скоростью движения до 50 км/час серии НДМ, НДО, поршневых и плунжерных гидроцилиндров, клапанов, гидрораспределителей. На заводе освоен выпуск гидравлических машин для безогневой резки труб различного диаметра для предприятий нефтегазового комплекса.

ОАО “Омскгидропривод” является основным поставщиком узлов гидравлики для комбайнов заводов г. Красноярск, г. Ростов на Дону, г. Таганрог, заводов по производству жаток, косилок, пресс-подборщиков, сеялок и др. с/х техники, также производит серийные поставки на заводы дорожно-строительной, коммунальной техники, авто и электропогрузчиков, экскаваторов. Наряду с серийными поставками узлов гидравлики на сборочные производства различных машин, ОАО “Омскгидропривод” производит поставки в организации и фирмы, осуществляющие комплектование ремонтных баз и центров технического обслуживания машин и механизмов, как узлами, так и запасными частями.

Перспективные планы работы ОАО “Омскгидропривод” базируются на стратегических направлениях развития. На основании данных направлений ежегодно, исходя из анализа планов производства и финансовых поступлений, разрабатываются комплексные мероприятия на год с конкретными задачами по освоению новой продукции, созданию производственных мощностей, экономии материальных и энергетических затрат. Приоритетными направлениями общества в 2010 году являлись:

1. Улучшение технического состояния предприятия (приобретение современного оборудования).

2. Повышение качества выпускаемой продукции.

3. Оптимизация структуры управления, совершенствование системы оплаты труда.

4. Создание системы управления затратами, внедрение нормативного метода планирования и учета затрат на производство, повышение рентабельности выпускаемой продукции.

5. Проведение кадровой политики, на целенной на повышение квалификации и овладению смежных профессий.

На подготовку производства и создания мощностей в 2011 году израсходовано 11,3 млн. руб., в том числе на приобретение технологического оборудования 1,4 млн. руб. (со вторичного рынка). Завод осваивал новые узлы для зерноуборочных комбайнов “Енисей-950, 1200”, сенокосилок ООО “Ульяновское” Омской области, узлов гидравлики Челябинской, Курганской и др. областей России.

Выпущены опытные образцы  гидроцилиндров ЕДЦГ 062 и ЕДЦГ 063 с  уплотнениями типа “Элконт” и вынесенными подпорными клапанами для ОАО “КЗК”.

Отработаны технологические  процессы по серийному освоению наконечников поперечных рулевых тяг ЕДЦГ 105000, ЕДЦГ 105000-01 для ОАО “КЗК”.

Проведена подготовка производства и отработка технологических  процессов по освоению новых гидроцилиндров серии ЕДЦГ 101 (ГЦ 80х200 – 800) 7-ми типоразмеров, ЕДЦГ 102, ЕДЦГ 106 (ГЦ 80 – 200) с упором и  без упора (для сеялок, пресс-подборщиков), новые модификации гидроцилиндра  ЕДЦГ 103-01 (ГЦ 63х690), ЕДЦГ 037-09,10.

Освоенные узлы поставляются для серийного оснащения навесным оборудованием тракторов Минского, Владимирского заводов, на предприятие  “Сальсксельмаш” г. Сальск, “Лухремтехпредприятие” Ивановская обл., “Омсктрактор”.

Изготовленные и испытанные на Назаровском заводе опытные образцы  гидроцилиндра ЕДЦГ 098 (анналоги ГА 83.000). Для обеспечения конкурентоспособности продукции, отвечающей требованиям потребителей, на заводе ресертифицирована система обеспечения качества продукции в соответствии с международным стандартом ИСО-9001 версии 2000 года. В течение 2011 года проведены три плановых инспекционных проверки СМК. Модернизирована система “Абрис”, стенд ИС-93 с возможностью настройки противоударных клапанов и корпусов насос-дозаторов типа НДО. Организован участок консервации и упаковки узлов после покраски. Упаковка гидромоторов и насос-дозаторов организовано в картонной коробке. Изготовлены и установлены контрольные столы в цехах и оснащены средствами измерительной техники. В области автоматизации управленческого и бухгалтерского учета были решены задачи по складскому учету покупного инструмента и инструмента собственного изготовления, а также автоматизирован учет по движению денежных средств на валютном расчетном счете.

Политика предприятия  в области качества, активно внедряемая в производство, обеспечивает не только конкурентоспособность продукции, но и экономическую стабильность предприятия, и достойный уровень  жизни каждого работника. В реализации политики качества продукции и услуг  участвует весь персонал предприятия - от генерального директора до рядового работника.

На ОАО “Омскгидропривод” разработаны и действуют комплексные мероприятия по развитию производства и мероприятия единой кадровой политики. По программам с комбайновыми заводами на 2010-2011гг намечено освоение новой номенклатуры модернизированных узлов - 12 наименований. Ведутся работы по освоению серийного выпуска насосов-дозаторов рулевого управления колесной техники серии НДП - полностью унифицированных по техническим характеристикам и присоединительным параметрам с зарубежными аналогами фирм “Данфосс” Дания, “Итон” - США, “Лифам” - Югославия. Совместно с Научным Автотракторным институтом (НАТИ г. Москва), намечено создание конструкции (на базе 3-х позиционного секционного гидрораспределителя с ручным управлением РПС-80 - выпускаемым единичными партиями) 4-х позиционного гидрораспределителя с электрическим дистанционным управлением, отвечающим по техническому уровню распределителем (фирмы “БОШ” Германия, “Данфосс” Дания, “Гидроконтрол” Италия). ОАО “Омскгидропривод” включен в региональную программу по организации сборочного производства гаммы тракторов “Беларусь” на ГУП “Омсктрансмаш”, как базовая организация по созданию технических средств систем гидравлики агромашин. В конструкциях узлов гидравлики применены уплотнения из полиэфирных материалов типа “Хайтрелл” вместо РТИ, обеспечивающие по герметичности класс А по ГОСТ 16514, пониженные усилия страгивания и холостого хода, исключающие вынос рабочей жидкости по штокам и плунжерам.

ОАО “Омскгидропривод” проводит техническую политику по созданию производственных мощностей на базе “гибких технологий” без использования агрегатных, специальных станков и жестких автоматических линий, что позволяет оперативно решать вопросы по изменению номенклатуры в зависимости от спроса потребителей.

Структура управления предприятия  имеет буферный вид, так как выделяются производственные отделения, службы сбыта, маркетинга и рекламы, а так же службы материально – технического снабжения, и выглядит следующим  образом (Приложение 1,2).

Далее проанализируем технико-экономические  показатели ОАО “Омскгидропривод” (Таблица 1).

Таблица 1

 

Технико-экономические показатели деятельности предприятия