Пути совершенствования оплаты труда в КПУП «Червенский ДОК»

В рыночной экономике  основополагающим компонентом организационно-экономического механизма управления заработной платы  выступает регулирование ее на рынке труда с целью установления рыночной цены (заработной платы) в точке равновесия спроса и предложения. Рынок труда выполняет и ряд других функций по регулированию трудовых отношений (стимулирование роста производительности труда, его мотивация, повышение уровня квалификации работников).

Цена рабочей силы на рынке  труда выступает в виде заработной платы, конкуренция среди работников – в форме соперничества за рабочие места, а среди работодателей  – за условия найма. Спрос на рынке  труда проявляется в форме потребности в рабочей силе в разрезе отраслей, районов, предприятий, а предложение – в форме численности и структуры трудовых ресурсов, предъявленных на рынке труда. Спрос на рабочую силу зависит от уровня развития и структуры экономики, масштабов производства, техники и технологии производства, организации производства и труда, величины спроса на товары и услуги, фазы экономического цикла. В свою очередь, предложение труда зависит от численности населения и темпов его прироста, доли трудоспособных в общем количестве населения, продолжительности рабочего дня, условий труда, интенсивности и производительности труда, квалификации работников, их миграционной подвижности и уровня жизни.

Оптимальное функционирование рынка труда предполагает поддержание равновесия между спросом и предложением рабочей силы. Решая проблему безработицы, нужно удержать соответствующие структуры от бесперспективного пути регулирования безработицы на основе организации низкой заработной платы путем распределения достойной заработной платы одного работника или между двумя-тремя работниками. Такой путь не способствует развитию экономики, порождает низкий уровень производительности труда и дисциплины, не позволяет заработной плате выполнять стимулирующую функцию.

В настоящее  время рынок труда в Республике Беларусь не сформирован и пока не в состоянии быть основным регулятором  заработной платы. Есть проблемы и в  формировании инновационного пути развития экономики. Все это требует развития форм и методов регулирования заработной платы.

Премирование  руководителей предприятия по результатам  финансово-хозяйственной деятельности производится за рост объема реализованной  продукции, выполнение плана по прибыли, снижение себестоимости.

Особое место  в системе премирования занимает вознаграждение по итогам работы за год, которое относится к особому виду материального поощрения, поскольку выплачивается работнику сверх основной и дополнительной заработной платы. Источником его выплаты является чистая прибыль предприятия. Размер этой премии зависит от коллективных годовых результатов труда и производственного стажа работников на предприятия.

Вновь назначенным  руководителям убыточных предприятий  премия выплачивается при условии  снижения убытков по сравнению с  соответствующим периодом предыдущего года, а ее сумма не должна превышать 4,8 оклада в год. Учреждения» финансируемые из бюджета, имеют право премировать и оказать материальную помощь работникам в пределах средств, предусмотренных на оплату труда. [2, c. 258]

 

 

2 Анализ форм и систем оплаты труда, применяемых в КПУП «Червенский ДОК»

 

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия

История КПУП «Червенский  ДОК» начинается с лесопильни при  мельнице «Труд», при которой были лесопильные агрегаты. В 1929 году в  результате слияния местной промышленности и предприятий промкооперации на базе райпромкомбината был образован Червенский деревообрабатывающий комбинат. 28 февраля 1962 года мебельная фабрика была присоединена к райпромкомбинату. В райпромкомбинате были такие цеха, как деревообрабатывающий, колессобозный, замшево-галантерейный, лесозавод, две мельницы, кузнечная и механические мастерские, кирпичный завод в деревне Иваничи Червенского района, который был ликвидирован в соответсвии с Решением Червенского районного Совета депутатов трудящихся №52 от 22.02.1962г.

В 1976 году Червенский деревообрабатывающий комбинат был  объединен со Смолевичским райпромкомбинатом  в производственное объединение (ПДО) с объемом производства 2318 тыс. руб. численностью 459 человек.

1 января 1981 года к Червенскому производственному деревообрабатывающему объединению был присоединен Крупский деревообрабатывающий комбинат. Крупский ДОК выпускал матрацы, кирпич, хозяйственный инвентарь и товары народного потребления из древесины, объемом производство выросло до 8688 тыс. руб. с численностью 711 человек.

В связи с  реорганизацией объединений системы  министерства местной промышленности БССР с 01.04.1988г. Червенское ПДО было разъединено, предприятие опять  стало называться деревообрабатывающим комбинатом с объемом производства 4391 тыс. руб. и численностью 272 человека.

В настоящее  время деятельность предприятия  направлена на производство корпусной, офисной, однопредметной мебели и мебели по индивидуальным заказам, а также  производство бондарных изделий. Предприятие оказывает услуги по распиловке и строганию древесины, ремонту мебели.

КПУП «Червенский  ДОК» зарегистрировано решением Минского областного исполнительного комитета от 19.03.2001г. №187 в Едином государственном  реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №600003899.

Предприятие зарегистрировано в ИМНС по Червенскому району в  качестве налогоплательщика за №600003899.

КПУП «Червенский  ДОК» является предприятием коммунальной формы собственности. Имущество  предприятия находится в собственности Червенского района и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения.

Главным нормативным  документом, регламентирующим деятельность предприятия является Устав, который  утвержден решением Червенского  райисполкома от 28.08.2003г. №662.

В разделе «Общие положения» указан юридический адрес  предприятия: 223210, Минская обл., г. Червень, ул. Минская, 71.

Уставный фонд предприятия по состоянию на 1 января 2011 года составляет млн. руб.

Органом управления КПУП «Червенский ДОК» является дирекция. В состав дирекции входят: директор, главный инженер, главный бухгалтер.

Основными целями предприятия являются хозяйственная  деятельность, направленная на получение  и извлечение прибыли, удовлетворение экономических и социальных интересов  работников трудового коллектива предприятия.

 Основными  задачами для предприятия являются:

1. повышение качества выпускаемой продукции;
2. увеличение объемов производства;
3. разработка и внедрение ресурсосберегающих и энергосберегающих технологий, рациональное использование трудовых ресурсов;
4. поиск альтернативных поставщиков сырья;
5. выход и освоение новых рынков сбыта.

КПУП «Червенский  ДОК» находится на полном самофинансировании и функционирует за счет собственных  средств, является юридическим лицом, что означает наличие у предприятия обособленного имущества, ответственности за свои действия, прав выступать в суде в роли истца или ответчика, иметь самостоятельный баланс.

Общая производственная площадь составляет кв. м.

Режим работы предприятия: с 8 до 17 часов, перерыв на обед с 12.30 до 13.30.

КПУП «Червенский  ДОК» является постоянным участником ярмарок, проводимых главным управлением  райисполкома, приуроченных к определенным датам, праздникам.

Типовая структура  КПУП «Червенский ДОК» предусматривает  наличие следующих отделов и структурных подразделений (рисунок 1).

Рисунок 1 – Типовая структура КПУП «Червенский ДОК»

Как видно из рисунка 1 центральное звено управления на предприятии – директор, которому подчиняется главный инженер, главный бухгалтер, отдел по работе с персоналом, технологический отдел и планово-экономический отдел. Главному инженеру с свою очередь подчинены административно-хозяйственный отдел, отдел маркетинга и отдел розничной торговли. Главный бухгалтер координирует деятельность бухгалтерии.

Работа с  кадрами проводится в соответствии с государственной концепцией кадровой политики, утвержденной Указом Президента Республики Беларусь от 18.07.2005г. №399 и отраслевой программе.

Среднегодовая выработка на одного работника в  действующих ценах  - млн. руб.

Организация оплаты труда работников регулируется Положением об оплате труда работников.

Для повышения  квалификации руководителей предусмотрено  их обучение в Институте повышения  квалификации и переподготовки руководящих  работников и специалисты.

Также решаются социальные вопросы трудового коллектива предприятия, предусмотренные коллективный договором, материально поддерживаются пенсионеры, ветераны, инвалиды, оказывается шефская помощь.

 

2.2 Влияние оплаты  труда на деятельность КПУП «Червенский ДОК»

 

Согласно положению об оплате труда работников КПУП «Червенский ДОК» применяется повременная форма оплаты труда, и именно повременно - премиальная (для руководителя, специалистов, служащих)  и сдельная, а именно сдельно-премиальная (для рабочих).

Заработная  плата работников КПУП «Червенский ДОК» состоит из основной заработной платы, начисляемой работникам по должностным окладам (тарифным ставка) за фактически отработанное время и дополнительной заработной платы, к которой относятся премии, надбавки, доплаты.

Для определения размеров должностных окладов и тарифных ставок используют единую тарифную сетку работников Республики Беларусь и Инструкции по применению ЕТС.

Повышение тарифной ставки первого разряда производится поэтапно в течение года в соответствии с инструкцией о порядке повышения тарифной ставки первого разряда коммерческими организациями, утвержденная постановлением Министерства труда и социальной защиты, Министерством финансов, Министерством экономики от 24 февраля 2005 года №18/23/34 (с дополнениями и изменениями).

Источником  образования фонда оплаты труда  работников, являются доходы и прибыль, полученная ими в результате хозяйственной  деятельности. Заработная плата работников состоит из основной заработной платы, начисляемой по должностным окладам  за фактически отработанное время и дополнительной заработной платы, к которой относятся премии, надбавки, доплаты.

В зависимости от условий труда работникам могут устанавливаться следующие доплаты к тарифным ставкам и окладам:

 – за стаж  работы в хозяйстве. Размер  надбавок определяется в соответствии с Положением;

– за классность (в пределах имеющихся средств);

– за работу с  вредными условиями труда согласно аттестации рабочих мест и инструментальных замеров в размере 0,14% от тарифной ставки первого разряда, установленной на предприятии за каждый час работы в этих условиях (ст. 62 ТК РБ);

–  за работу в ночной время и ночную смену  в размере не ниже 40% часовой тарифной ставки (оклада) работника за каждый час работы в ночное время или  в ночную смену;

– за работу в  выходные и праздничные дни не ниже, чем в двойном размере (ст. 69 ТК РБ);

– за совмещение профессий (должностей) до 80% тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника  в зависимости от объема выполняемых  работ;

– за расширение зон обслуживания или увеличение объема труда выполняемых работ в размере до 80% ставки (оклада), за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника в размере до 100% тарифной ставки (оклада);

– специалистам и служащим за высокие достижения в труде, сложность и напряженность труда, выполнение особо важных работ на срок их проведения, согласно штатного расписания (Приложение А);

– водителям  служебных легковых автомобилей  за ненормированный рабочий день в размере до 25% тарифного оклада за отработанное время.

Поощрение работников производиться ежемесячно. Основанием для выплаты премии являются данные бухгалтерского учета, «Положение о  премировании» и приложения к нему.

К основным условиям поощрения относятся: получение  прибыли или обеспечение условия  рентабельности; обеспечение прироста объемов производства предыдущему периоду и соответствующему периоду прошлого года в сопоставимых ценах; отсутствие нарушений правил внутреннего распорядка; наличие средств на эти цели.

Выплата заработной платы производится в следующем порядке: 10 числа - аванс, 25 числа — окончательный расчет.

На предприятии многое сделано для создания благоприятных условий труда и отдыха работников.

Для поощрения  лучших работников используются, и  умело сочетаются материальные и  моральные стимулы: занесение на Доску Почета, присвоение Почетного звания «Отличник производства».

Для анализа  эффективности управления расходами  на оплату труда необходимо в первую очередь изучить структуры выплат в разрезе заработной платы за отработанное, неотработанное время, а также выплат стимулирующего, компенсирующего характера. Данные для анализа представлены в таблице.

 

Таблица 2.1 – Анализ структуры фонда оплаты труда КПУП «Червенский ДОК» за 2009-2010 год.