Пути совершенствования инновационной деятельности предприятия

Исходя из убеждений изобретателя управление имеет большое значение по двум причинам. Во-первых, многообещающих инноваторов необходимо проверить на их способность продвигать потенциально новый продукт. Целью изобретателя должна быть удачная коммерческая реализация, а не техническое воплощение как таковое. Передача новейшей технологии неспособным инноваторам даст очень мало. Ни общество, ни изобретатель-инноватор не выигрывают от технических усовершенствований, которые никогда не воплотятся на практике.

Во-вторых, тип инноватора, необходимый для разработки нововведения до его полнейшего воплощения предопределен, в какой-то мере, самим характером изобретения. Таким образом, на выбор инноватора оказывают влияние как объем ресурсов, необходимый для коммерческого воплощения, изобретения, так и потенциал изобретения.

При использовании системы подготовительной оценки инноваций, роль оценщиков должна заключаться не в принятии решений, а в оценке коммерческого потенциала и степени риска, связанных с новым начинанием (продукт, изобретение, идея). Ответственность за принятие решений лежит на человеке, предложившем идею или изобретение. Только он должен решить, оправдывает ли потенциал изобретения вероятный риск. На это решение оказывают влияние два главных фактора.

 Первый - это способность  лица, принимающего решение, идти  на риск. Каждое лицо или предприятие имеют определенный предел, через который они не переступят. Некие люди или предприятия выдерживают очень высочайший уровень риска. Они «игроки». Другие имеют очень низкую способность к риску. Они - «консерваторы» и вряд ли могут стать источником промышленного нововведения. Предприниматели - более верные проводники нововведений - не попадают ни в одну группу. Скорее, они идут только на умеренный риск, и делают все возможное, чтобы избежать или преодолеть его.

Второй фактор - ожидаемый потенциал. А именно, на людей умеренно осмотрительных очень оказывает влияние прибыль (ценность), ожидаемая от нового начинания или продукт. Так, если предвидится большая прибыль, они вероятнее вложат время и средства в очень рискованное предприятие. Короче говоря, ожидаемая прибыль оказывает влияние на уровень риска, принимаемого бизнесменами. По мере возрастания прибыли растет и готовность идти на риск.

Для того чтобы эта совокупность причин превратилась в инструмент оценки и выбора нововведений, необходимо по каждому фактору создать качественную и количественную шкалу измерений. Качественная шкала задается в виде вопросов, ответы на которые оценивают меру «реализации» данного фактора. При этом выделяются так именуемые «критические ответы».

Критичный ответ определяется как ответ, который, будучи точным, остановит последующую разработку предложенного нововведения до того момента, пока не будет исправлен недочет. К примеру, первым ответом на вопрос о многофункциональной годности будет: «Концепция аналогична; не будет работать». Представим, что оцениваемая идея представляет собой очевидное нарушение законов, управляющих движением, и не содержит в себе новейшую технику. При таких критериях ясно, что продукт - если его когда-нибудь введут - будет иметь очень короткую жизнь. Короче говоря, предстоящая разработка не рекомендуется.

В определениях используемых законов (в особенности жизнеспособности товаров), инструкций, стандартов продукта, данная идея (изобретение, новый продукт) может:

- не удовлетворять им, даже если их поменять;

-  потребовать значительного изменения для их удовлетворения;

- потребовать небольших изменений;

- потребовать очень незначительных изменений;

- удовлетворять им без каких-либо изменений.

первый ответ на данный вопрос является критическим. Этот ответ ставит под сомнения потенциал нововведения на легитимном рынке независимо от ранжирования в других областях. В случае практического воплощения потенциально новый продукт необходимо будет или поменять, или вообще от него отказаться.

Безопасность. Беря во внимание потенциальную опасность и побочные эффекты, внедрение данного продукта может быть:

- очень ненадежным, даже при правильном использовании;

- ненадежным при довольно прогнозируемых обстоятельствах;

-  относительно надежным для внимательных, проинструктированных потребителей;

-  надежным при правильном использовании, без каких-то предсказуемых угроз;

-  надежным при всех критериях, включая неверное применение.

Воздействие на окружающую среду. В плане загрязнения среды, отходов, неверного использования природных ресурсов и т. д. внедрение данного продукта может:

- нарушать правила по охране среды и иметь для нее небезопасные последствия;

- иметь определенное отрицательное воздействие на окружающую среду;

- не иметь воздействия на окружающую среду при правильном использовании;

- не иметь воздействия на окружающую среду;

- иметь положительное воздействие на окружающую среду.

Социальное воздействие. В плане воздействия (выгоды) на общее благосостояние общества внедрение продукта может:

- иметь значимый отрицательный эффект;

- иметь определенный отрицательный эффект;

- не иметь никакого эффекта при правильном использовании;

- иметь положительное воздействие на общество,

Многие новые продукты имеют небольшое или вообще не имеют отрицательного и положительного воздействия на общество К примеру, изобретения, связанные с внедрением энергии, - такие как электролампы, экономящие энергию, или процессы газификации угля - могут получить поддержку страны.

На поиск новых идей и креативность сотрудников, расширение возможностей инноваторов на рабочем месте, внедрение организационных и психических инструментов, помогающих «генерировать» новые идеи

влияет благоприятный инновационный климат организации.

 

1.3 Инновационный  потенциал и инновационный климат  организации

 

При развитии потенциала идет развитие организации ее подразделений и всех частей производственно-хозяйственной системы. При изменении внешней среды происходит развитие организации, которое имеет стратегический характер.

Инновационный потенциал организации - это мера ее готовности решать задачи, поставленные для достижения инновационной цели, т. е. мера готовности к реализации инновационного проекта или программ инновационных изменений и внедрения инновации [36].

Внутренняя среда организации строится из частей, образующих ее производственно-хозяйственную систему, которые сгруппированы в последующие блоки:

- продуктовый (проектный) блок - направлен на деятельность организации и ее результаты в виде товаров и услуг (проекты и программки);

- функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов) - служба, которая в процессе трудовой деятельности работников предприятия преобразовывает ресурсы и управление в товары и услуги на всех стадиях жизненного цикла изделий;

- ресурсный блок - комплекс информационных, трудовых, материально-технических, трудовых, денежных и других ресурсов предприятия;

- организационный блок - организационная структура, технологическая, контролирующая процессы по всем функциям и проектам, организационная культура;

- блок управления - общее управление организации, система и стиль.

Оценка инновационного потенциала делается по схеме: ресурс (Р) - функция (Ф) - проект (П). Под проектом или программой понимается выпуск и реализация нового продукта (услуги), направление деятельности. Оценка инновационного потенциала организации может быть двух видов:

- частная оценка показывает готовность организации к реализации одного нового проекта;

- интегральная оценка показывает текущее состояние организации, относительно всех товаров или группы уже реализуемых товаров [16].

На практике появляется необходимость в анализе внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детально и диагностически.

Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала предприятия, производится чаще всего на этапе обоснования инновации и подготовки проекта, его осуществлению и реализации. Анализ занимает много труда и времени, но дает полезную и системную информацию.

При детальном анализе оценки инновационного потенциала организации схема такая:

- четко определяются  высококачественные и количественные  требования к состоянию потенциала  по всем составным блока и  характеристики, которые помогают  обеспечить достижение цели, т. е. описывается состояние системной нормативной модели инновационного потенциала     предприятия;

- определяется фактическое состояние инновационного потенциала по всем блокам, составляющим и характеристикам;

- анализируется отклонение от нормативных и фактических значений параметров потенциала организации; выделяются сильные (с припасом или точно соответствующие нормативной модели) и слабые (существенно, или некардинально несоответствующие нормативной модели) стороны потенциала;

- пишется примерный список работ по инновационному изменению организации (усилению сильных сторон).

Небольшие сроки, недостаток профессионалов, способных производить системный анализ, отсутствие или недоступность информации об предприятии (в особенности при анализе инновационного потенциала соперников) вынуждают использовать диагностические методы к оценке инновационного потенциала организации.

Диагностический метод используется в анализе и диагностике состояния предприятия по определенным параметрам и доступны как для внешних, так и для внутренних аналитиков.

 При качественном проведении  диагностического анализа обязательны  следующие условия:

- использование значений  системной модели и в целом  системного анализа исследуемого объекта;

- следует знать связь исследовательских характеристик с другими необходимыми параметрами системы, чтобы по состоянию какого-либо одного диагностического параметра оценить состояние или всей системы, или ее части;

- продиагностированные значения исследовательских параметров должны быть достоверны, потому что при недостатке информации появляется риск утрат из-за неточно анализа состояния системы.

Если диагностируется такой элемент блока как «кадры» в инновационной организации, то по его параметрам можно диагностировать состояние системы инноватора в целом. Входные и выходные (относительно системы «инноватор») характеристики - это диагностические параметры, характеризующие внешние проявления. Входные: численность профессионалов, имеющих ученую степень, расходы на зарплату и т. п. Выходные: длительность выполненных работ (продолжительность фаз ЖЦИ и всего цикла, продолжительность выполнения проекта или программы); конкурентоспособность, качество товаров, проектов и услуг; издержки по выполнению работ; перемещения служащих и увольнение; объем выполненных работ и т. п. Интегральные показатели эффективности использования ресурсов (интегральные не в смысле обобщения личных характеристик, а в смысле эффективности: отношение входных характеристик к выходным, т. е. отношение используемых ресурсов к приобретенным результатам), также служат в качестве анализируемых характеристик, к примеру, рентабельность продукции, производительность труда. Если входные и выходные характеристики - это абсолютные характеристики, то интегральные - относительные.

Диагностические характеристики могут быть локальными (личными), указывающими на один недостаток системы (черта внутреннего состояния системы, выражаемая структурным параметром), и комплексными (общими, обобщенными), указывающими на ряд изъянов, недочетов (структурных характеристик), на ряд частей, подсистем компании.

Внутреннее состояние системы характеризуется структурными параметрами (не следует отождествлять с параметрами организационной структуры компании). В свою очередь, структурные характеристики делятся на ресурсные и функциональные. Ресурсные структурные характеристики определяют износ (физический и моральный), информационных, материально-технических, денежных и организационных средств (технологии, способов, организационной структуры). Функциональные структурные характеристики показывают рациональность, эффективность работы системы по отношению к использованию ресурсов и организационного потенциала, управляющему воздействию.

В части элемента «кадры» ресурсными характеристиками будут: сотрудничество, конкурентоспособность, лояльность по отношению к фирме, возможности и опыт, средний возраст коллектива и т. п. Функциональные характеристики: уровень профессионально-квалификационного разделения труда, специализации и совмещения; учет личностных черт служащих и управляющих и др.

Для проведения диагностического анализа необходимы определенные навыки и информационная основа. Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такая: