Пути совершенствования инновационной деятельности предприятия

Что все-таки касается предотвращения кризиса и выхода на линию движения роста, то эту задачу можно решить лишь на основе глубочайших качественных преобразований во всех отраслях народного хозяйства, внедрения глубокой структурной перестройки экономики, решительного изменения форм и способов работы.

В стране наблюдается циклопическое перепотребление природных ресурсов, что делает надуманные недостатки в сельском и лесном хозяйствах, энергетики и т.д. Так, по расчетам, энерго издержки на единицу конечной продукции в России в 3 раза больше, чем в Японии и Германии, по сопоставлению с США превосходят в 2 раза. По затратам лесных ресурсов на 1 тонну бумаги наша родина превосходит продвинутые страны в 4-6 раз. Эти данные внушительно демонстрируют огромную "прожорливость" и накладный характер экономики страны. При этом, если выполнить подъем производства на базе ресурсоемких технологий, то наша экономика вновь попадает в замкнутый круг: в обрабатывающих отраслях для роста производства необходимо перераспределение в их пользу инвестиций, необходимые для производства сырья и энергоэлементов.

Для решения этих сложных, и очень важных для нашей экономики задач главная роль принадлежит предпринимательскому подходу, основанному на поиске и реализации инноваций, так как все эти задачи требуют не однообразного, а творческого, инновационного подхода. Инновации с сильными преобразовательными функциями имеют важное значение для производства. Эти новшества конструктивно изменят производственный аппарат, имеющий высшую степень морального и физического износа на отечественных предприятиях, его организацию, а, значит, и эффективность производства.

К таким инновациям необходимо отнести, во-первых, новейшую технику и технологии. Таким образом, переводя производство на новый научно-технологический уровень, можно перевести производство продукции в совершенно новое состояние. Новый производственный аппарат обычно нуждается в новой организации, управления, маркетинга, другой мотивации, т.е. нового типа инноваторского управления. Он подразумевает, что будет производиться и новая продукция.

В связи с этим необходимо найти роль и значение инновационного развития в системе управления рыночной ценой. Анализ главных признаков нововведений, их системных параметров и соответствующих особенностей позволит выявить особые требования к системе управления предприятия, осуществляющего инновации и поможет принять более обоснованное решение относительно будущей идеи.

 

 

1.2 Содержание  и сущность метода оценки и  выбора нововведений

 

Процесс нововведения сложен, недешево стоит и требует длительного времени. Это объясняется наличием многих переменных, которые необходимо учесть при принятии решений относительно нововведения. Расходы по этапам разработки растут вследствие увеличивающейся сложности каждого следующего этапа и увеличивающегося числа людей и денежных средств, которые необходимо использовать для выполнения работы.

Результаты стадий поисковых и прикладных исследовательских работ во многом предопределяют не только качественные характеристики будущего нововведения, но и его стоимость и эффективность. Если не обеспечивается требуемое приращение технико-экономического уровня нововведения на этой стадии, то достигнуть этого на этапах разработки, производства и эксплуатации очень трудно. По зарубежным данным, уже к концу этапа предварительного проектирования определяется до 75% его стоимости, хотя общие расходы к этому моменту обычно не превосходят 5%. На этапах рабочего проектирования и производства опытного образца эти возможности сокращаются. В процессе серийного производства, когда расходы достигают максимума, возможность понижения цены изделия сокращается до нескольких процентов.

На (рис. 5) показано, как вырастают суммарные расходы по мере создания нововведения (кривая 1), и иллюстрируются способности их сокращения на различных этапах цикла (кривая 2).

Расходы на нововведение колеблются от нескольких тысяч до многих миллионов, в зависимости от связи уровня технической сложности продукта и выхода его на рынок. Время, которое необходимо для выхода идеи на рынок, может колебаться от нескольких недель до нескольких десятилетий; средняя цифра составляет несколько лет.

 

 

расходы

Рис.5. Возможность сокращения расходов по мере создания нововведений

 

До того, как приступить к организации серийного производства нового продукта (патентованию изобретения) или к поиску его потенциальных инвесторов, изобретатели или обладатели маленьких предприятий должны провести тщательную его оценку [33].

Издержки оценки обычно растут по мере продвижения продукта по этапам инновационного процесса. Следовательно, оценку лучше проводить на более ранних этапах инновационного процесса. Изобретатель или обладатель небольшого предприятия может посодействовать, обеспечив:

1)  общую оценку коммерческой жизнеспособности идеи или нового продукта;

2) информацию относительно возможных проблем, которые разумеется возникнут в процессе инновационного процесса;

3) непредвзятые представления, основанные на информации от людей, достаточно компетентных для оценки идеи нового продукта или изобретения;

4) существенную информацию, которая поможет найти, необходимо ли и полезно ли, будет создание макета нового продукта, для ознакомления других лиц с новейшей концепцией;

5) направление оценки, определив для этого, как дополнительная информация возможно окажется необходимой для окончания полной оценки;

6) возможность принять более обоснованное решение - отказаться от идеи, патентовать ее или довести до рынка;

7) информацию, которая может посодействовать в привлечении вероятных вкладчиков, способных оказать помощь процессу нововведения.

Естественно, любая оценка изредка дает изобретателю или обладателю малого предприятия идеально разработанный план действий, стопроцентно устраняющий элемент риска. И все же, оценка будет содержать необходимую информацию, которая поможет принять более обоснованное решение относительно будущей идеи.

Итак, оценка идеи или продукта становится чрезвычайно принципиальной во избежание дорогостоящих ошибок. Таким образом, беря во внимание непростой характер процесса промышленных инноваций, также социально-экономическую среду, в какой он происходит, изобретатели, предприниматели и инноваторы не могут позволить себе неоправданно браться за решение задач или же, пытаясь быстрее выйти на рынок, миновать главные этапы инновационного процесса.

Теперь рассмотрим вопросы, связанные с обоснованием методов оценки и выбора инноваций. Оценка нововведения не должна быть дорогой и долговременной процедурой, в особенности на первых этапах процесса. Но на любом этапе она должна быть системной и полной. Предлагаемая ниже система предварительной оценки нововведений имеет эти достоинства: она комплексна и полна, довольно недорога и при всем этом занимает незначительно мало времени [37].

Основная цель оценки нововведения - определение необходимости предстоящей разработки идеи или изобретения, в ходе процесса оценки вероятны два типа ошибок:

А. Потенциально жизнестойкое нововведение может быть отвергнуто: «ошибка недооценки».

Б. Идея, или нововведение, не имеющая рыночного потенциала, может быть включена в последующую дорогостоящую, но непродуктивную разработку: «ошибка переоценки» [11].

Цель системы оценки - сбалансировать издержки на эти типы ошибок таким образом, чтобы максимизировать прибыль от риска. Еще одна цель оценки нововведения - обеспечить обратную связь создателя идеи или нововведения. Такая связь принципиальна по нескольким причинам:

1. Она уменьшает недопонимание.

2. Делает среду, более подходящую для творчества.

3. Дает понимание процесса промышленного нововведения.

4. Дает возможность поправить ошибки.

Есть три разные проверки, через которые должен пройти потенциально новый продукт:

1. Техническая осуществимость (будет ли работать?).

2. Коммерческая осуществимость (будет ли продан?).

3. Корпоративная выполнимость (какой тип компании может реализовать этот продукт?).

В данном исследовании основное внимание уделяется второму вопросу - коммерческой осуществимости, хотя другие вопросы также имеют огромное значение.

Последний вопрос относится к определенным компаниям, и основные аспекты в данном случае будут различаться в зависимости от особенностей предприятия. Потому было бы неправильным включать его в общую схему оценки. Первый вопрос (техническая осуществимость) подвергся рассмотрению коротко, так как технические оценки обычно проводятся специалистами в соответствующей области техники.

Хотя любой из вышеперечисленных вопросов довольно важен, было бы ошибкой соединить их в единую систему оценки. Есть опасность того, что корпоративные интересы окажутся на первом месте. Очень часто потенциально прибыльные нововведения отвергаются или остаются без внимания в лабораториях компаний, так как не проходят корпоративную проверку. Если идея или изобретение на техническом уровне осуществимы, тогда следует найти подходящего предпринимателя, институт или корпорацию, которые будут выполнять роль инноватора.

Система подготовительной оценки инноваций создана для проведения быстрого и недорогого анализа идей и изобретений до того, как сделаются финансовые вложения на полную разработку и создание серийного производства потенциально нового продукта. Система оценки обладает собственной целью:

1. Выявление идей и изобретений, достойных предстоящей разработки.

2. Обеспечение обратной связи с изобретателем (инноватором).

3. Выявление потенциально сложных мест и областей, требующих особенного внимания при планировании, разработки и обеспечения серийного производства потенциально нового продукта.

Существует три главные стратегии, которых необходимо придерживаться для достижения основной цели оценки:

1. Простая оценка со стороны одного или более лиц в виде ответов «да»-«нет».

2. Глубинный личный анализ, проводимый одним или несколькими специалистами, имеющими технический опыт и опыт маркетинга в данной области.

3. Анализ, проводимый межотраслевой группой профессионалов, обширно представляющих техническую и коммерческую сферы.

Первый подход - самый не дорогой, но и самый неэффективный по четырем причинам:

а) он не дает перспективным покупателям достаточной информации, связанной с изобретением;

б) ничего не делается для формирования более подходящей среды для независимых изобретателей. Этот подход порождает у изобретателей, скорее, подозрительность;

в) с изобретателем нет обратной связи, поэтому он не может лучше понять процесс нововведения.

Второй подход может дать больший объем информации отдельному изобретателю и потому может быть предпочтительнее. Но реально он невыполним, вследствие больших расходов на него.

Третий подход обычного системного анализа имеет несколько преимуществ:

а) представляет единое, просто передаваемое и понятное основание для оценки;

б) дает как изобретателю, так и многообещающему инноватору информацию и обратную связь относительно изобретения;

в) содействует лучшему пониманию инновационного процесса со стороны изобретателя, дает определенный анализ идеи или изобретения.

Как ранее говорилось, основная цель оценки нововведения - определить, следует ли разрабатывать дальше идею или изобретение. Этого можно достигнуть двумя способами:

1) выявив идеи и изобретения, которые могут потенциально стать успешными инновациями;

2) отбросив идеи и изобретения, которые не могут потенциально стать успешными инновациями.

С практической точки зрения вторую цель достигнуть легче, и поэтому ей нeобходимо придавать основное значение. Другими словами, успех очень тяжело предсказать на первых этапах процесса нововведения. Происходит это по двум причинам:

1. Имеется очень много неизвестных, чтобы можно было точно предсказать успех. На первых этапах инновационного процесса изредка имеются данные, необходимые для этого. Время от времени техническая и коммерческая выполнимость идеи или изобретения является так понятной, что возможный успех очевиден, но это происходит изредка.

2. Для того чтоб стать удачным, нововведение, большая часть идей и изобретений требуют жесткого планирования, разработки и активного маркетинга [30].

С другой стороны, имеется целый ряд элементов, принципиальных для успеха нового продукта, которые не требуют огромного объема информации для составления подготовительного представления. Почти всегда имеется достаточная информация, заложенная в основной концепции продукта, на основе которой можно составить предварительное, информированное мнение об уровне предполагаемого риска. К примеру:

- на техническом уровне выполнимое устройство для экономии бензина, очевидно, будет иметь большой возможный рынок;

- новый бытовой электроприбор непременно должен соответствовать определенным эталонам.

Для верной оценки потенциально нового продукта оценщик должен иметь представление о тех характеристиках, которые оказывают влияние на его коммерческую выполнимость или определяют ее. При всем этом упор делается на понятие «коммерческой выполнимости», противопоставляемое понятию «рыночного успеха». Это делается потому, что успех является функцией как реальной выполнимости, так и профессионального управления. Как ранее говорилось, многие коммерчески выполнимые новые продукты не имеют успеха не потому, что они имеют присущие им концептуальные недостатки, а вследствие неумелого управления [18]. К сожалению, нет метода предсказания эффективности управления с помощью системы оценки. Как следует, имеется большой элемент риска, который на данном этапе не может быть определен. Потому результаты оценки нельзя считать гарантией, а всего тлишь показателем возможного успеха.